建筑工程成本控制管理方法格式

第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。第4条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。修订平衡反复测算修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第6条目标成本的测算规定。1．根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。目标成本降低率＝（目标成本降低额÷预算成本）×100%。（1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本。（2）预算成本＝工程结算收入－税金。（3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管理费用－材料供应利润计划。2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。（1）公司下达的目标利润及成本降低率。（2）该项目的预算成本。（3）项目施工组织设计及成本降低措施。缎（嫂4龄）同摄行业斧、同踪类项虑目的踢成本剩水平少。鞠（焦5承）公舅司内歉部的摸施工滩定额赖。胃第体3押章筑敞烛工程浓成本卖构成现与控建制荣第纪7资条仪蹲皮建筑吹工程范成本粱控制已主要殖以合气同项铃目、惠单位叔工程喷或分睛部分装项工民程成泉本为谁控制点对象港。们第末8支条紫罗产建筑爬工程气成本侨控制巩的内症容包棵括但仿不限伤于下便表所炊列的丑费用误项目泼。类建筑爸工程依成本互项目平表格工程行项目饭工程吃项目投成本本明细宵直接修成本页1传．人挠工费模，即械直接丑从事填建筑予安装棉施工倦的生辅产工兽人开勾支的遮各项贵费用查，包拴括工擦资、喘奖金蓬、工插资性罢津贴蜻、工狸资附鞋加费易、社侨会保狂险费趟等搭2安．材瓦料费案，即规施工话过程签中耗跨用的跳构成损工程浅实体杀的各死种材必料费略用，剑包括现原材指料、躲辅助洋材料瓶、构兔配件车、零稳件、直半成衬品费觉用、虑周转送材料剪摊销众及租纹赁等泊费用触3谈．机市械使考用费崇，即烟工程感过程顿中使辟用机连械所躁发生月的费毫用，泻包括征使用秧自有僻机械美的台划班费苏，外恳租机傅械的偿租赁饼费，歉施工蓄机械遭的安吴装、逢拆卸诵进出帖场费览等欺4戚．其匀他直雀接费嫌，即爸除人邻工费贫、材郊料费被、机肯械使摔用费投以外菊的其拢他直雅接用凭于施跪工过稠程的舒费用妖，包蜓括材徒料二齿次搬僻运费圆、临道时设蜘施摊勿销费怕、生筒产工吸具与谷用具迫使用见费、站检验老试验眨费、敏工程查定位息复测灿费、匙工程南交点咏费、章场地瓶清理滩费、栗冬雨甚季施臭工增朵加费嫂、夜速间施右工增筐加费画、仪负器仪争表使舰用费寒等抽间接梅成本捆1喂．现磨场项滩目管道理人个员的援工资长、工丙资性读津贴育、劳戒动保明护费聋等唉2正．现智场管皆理办法公费重，工游具用事具使贞用费衣，财俯产、涉车辆兔、特行殊工疯种保米险费鬼，现牺场管扎理及舞试验尿部门低使用票属固某定资浴产的诸设备已、仪吃器等景折旧旺、修乓理、厕配件抱、租苗赁等外使用窜费等纲3闲．职济工差厉旅交逐通费陡、职晋工福涌利费狼（按疲项目江部工体资总音额的纸14柄%拒提取篮）船、剧工会赛经费敲（按者项目肥部工层资总乖额蛾的群2累%狭提取事）工躬程保凡修费鹿、农工程违排污滚费熟、恒其细他侦费用偿等鲜4狸．业脑务招慨待费嚷、劳站动保流险费餐等避5腔．相胃关税剥费，煤包括指应负窑担的绘房产略税、雀车辆董使用屑税、渐土地详使用合费、午印花债税等穴6绿．进识入间灿接费具用的朽存货摸跌价蛇准备猾7晋．项成目管彩理中车发生汪的其蝶他费丸用汤第桨9侨条届六题建筑秀工程己项目爹成本游控制会一般拉着重爽从以突下五规个方桨面进幸行。怜1暮．人劈工费士控制迫（润1自）提民高劳轮动生奶产效轻率。法提高车机械鼠化施柄工水基平、恩改进着劳动沿组织蜘、实岭行专波业化恼作业瞎、全驴面实兄行劳候动定谦额、禁增强占职工洒的危血机感冈和责建任感再、精屋干管厅理层遵、压顶缩非鼠生产肉用工阁等措邀施。急（欧2亲）严雄格控坊制作顾业队便人工汪费的此开支畅。悟2榨．材顽料费雄控制雀（博1暮）加财强材筒料预瞎算编距审工艘作，捧努力惊降低脱采购诞成本救；坚脂持现兔场材县料验乎收制枪度，贩加强桂预制虾品定苍价和延现场班配套暗供应靠。立（他2套）执买行限帐额领论料制赌度，覆提高暑周转冰材料精使樱用森“医三食率梁”加（周抽转率袍、完色好率私、回扮收率倒）。违3哨．机永械使绳用费倾控制班合理容配置劝施工凡设备躺，坚境持定厦人、渠定机蛙、定慧岗位闭，提安高施锣工机亩械蝇“妹三份率必”贩（完蓬好率送、利鱼用率涛、作倦业效虫率）堂。性4疾．其对他直送接费记控制矮（参1抹）现泻场材绘料堆厌放要笑合理呢布局父，减慎少多做次倒盈运。筒（购2箭）现陵场临磁时设滚施的崖搭建稳做到其综合替利用站。渗（临4串）杜茎绝现定场跑腔、冒繁、滴结、漏页浪费率现象诉。善5游．间侦接费驰用控督制当间接计费用芽控制妨关键钱是精滩干管军理层带，提膛倡管异理人徒员兼盲职，离实行直可控诉费用刮包干目，节咬约费省用开茅支，还减少等浪费素。暗第孩4圾章新痰怜建筑产工程壁成本翻核算竟细则钩第辉1要0益条赏结伐建筑脖工程穴成本裤核算陡是指阁以建失筑工违程项卷目为星对象袜，运际用会钢计核卧算方鬼法，冤对施狮工生哨产过烂程中越发生忌的各球种生诊产费盾用进六行审唱核、女记录关、归流集和位汇总堪，并悦正确筑计算码出工屯程项斜目的蓬实际贤成本右。柄第币1裹1爷条海闲匙建筑点工程须成本蔽核算露的基甲本任齐务是陆严格肥执行池国家嗓、公祸司规争定的址成本贩开支聪范围产和开做支标师准，锯真实醒反映添建筑疫工程赶施工净过程运中的伏各种秋耗费乐，正挣确计蒸算工完程项警目的狮实际摇成本萌，完抖整、军无误裤地编竖制成奇本报棉告，艇促进抄项目致管理墙，降芝低工删程总赠成本险。击第哪1扶2帅条青辉引建筑陷工程泼成本否核算枝必须凉按照拉国家角《企凡业会地计制择度》歪及本程公司归相关梅的核支算制狠度的歌规定边进行骂。距第水1行3朗条擦兵隆建筑学工程撞成本双核算光设置材使用慎的会暗计科寇目，第必须适按照纲财政选部的摸《施助工企兵业会包计核矮算办适法》成及相惑关规薪定进芦行设萌置和升使用匀。腹第抄1屋4刊条敏童朱建筑炼工程批实际筛成本清的核邀算应嫌遵循湖权责荷发生枝制和拦成本紧与收尾入配渗比的闭原则绑。不颤得以业预算室成本赴、计朝划成鄙本、述估计昌成本材、定吉额成升本代阅替实稿际成犬本。轧第奸1该5输条疤虚茧建筑巨工程洋成本庙核算炭必须佳按月肚进行隔。既第跌1膀6皮条膊界枝实际课成本落中耗前用材虹料的盒数量飘，必偷须以鹅计算尖期内衫的实征际耗双用量商为准朴，不按得以使领代唯耗、匪以购帜代耗两。邻第报1谨7丸条到地都项目钟经理幅部成昌本核朴算资云料必剑须正罢确完洒整，婆如实煤地反捐映施辜工生故产过绍程中隐的各粗种消洒耗。唐有关矿成本币核算邀原始俭记录纷、凭领证、帐账册正、费镰用汇戒总和永分配绵表、趋统计庆资料肾等，帆内容面必须榜齐全荡、真之实，变报表睡编制栋必须纪及时舍。河第顺1缸8弯条拿翁翻为规榨范建炒筑工么程项胜目的和成本扫核算仇行为骨，满唤足公挨司管己理需雹要，唉便于埋成本梅分析巨，项伍目经铲理部哈的成窑本报炸表必怜须采芬用公锣司统还一报厉表格桑式进乏行编歉报。摇第地1济9贷条鲁雾猫为准雀确、除合理万地核荐算项扇目成益本，微项目尘经理混部如除有一嗓个以栋上主阅体合旅同，拳应按肠合同篮内容安分别阿单列感成本悦进行皇核算汁。虫第政2菠0思条耀貌跌正确陡、及郑时地公核算腔建筑碌工程族施工贴过程吵中作贩业队差发生娇的各榆项费领用，蚁计算搜建筑勉工程怖的实卵际成帆本，抚这是汁项目战成本沉核算洞的中调心任收务。脑1鼠．内冷部专基业公航司作扔业队偷是项最目成朱本核弃算的阻主体歌，以傻单位峡工程谣（或其分部幼分项疼工程泛）为压对象尾，按玩月进碎行成镜本核布算，李并设寨立单别位工例程成着本台裹账，站真实史、完翅整地赚核算镜项目挣成本裂。投2咱．按城成本售管理迫条例狂确定温成本动开支央范围描，正缘确划钓分已排完工凝程和梳未完贫工程铁成本睡费用浊的界壶限，核正确烛区分松成本后和费虚用的持界限压，正台确划剧分成逃本计先算对给象的刘界限排，正劝确区番分成贵本、全费用礼核算捏期间竿，不籍准随姨意待贿摊和辛预提辣。哄第崖2税1三条号耳他作业绒队每束月应长准确歌填泽报福“岔月成孕本支材出明论细谜表伙”也，并刑及时聚上报伍项目债经理省部。扇第踏2诉2昨条怪昏呜项目臣经理粮部每锡月对耐各作桶业队挠填报按的成铸本进省行汇成总，国填转写价“贞月度村项目模成本距汇总交表波”庸报项而目经看理，块并针浊对各牧作业卸队当蝶月的侧实际稿成本圣与计驾划成摆本进欲行比燃较，双及时幕与作忘业队孩沟通录。吴第双5赠章绢勉勤建筑殊工程鸽项目节成本亩分析晴第屿2炸3谱条舒床绪建筑望工程蛛项目酒成本关分析蔑，必广须坚练持运“妥实事饺求倍是胡”往、是“芒数据黎说冷话维”息、仪“楼注重顽时镇效沸”晨、耀“奋为施矮工服呼务择”涝的原粱则，悲必须哀认真箩贯彻伟落实羞成本宋管理促责任迫制，街建立愿成本爹分析钓会制谣度。邮第陪2习4戴条词枣蠢项目点经理铺部必举须每赛月按躬时填闷制插“糊作业旨队成交本汇但总雀表朱”进并进训行文汤字分蔑析，玩做好窗分析范记录稀。项惊目经惩理部喘应将等成本半分析童的结伐果形婚成文疯件，申为成范本偏荒差的岁纠正以与预列防、弃成本枪控制死方法南的改友进、掀制定及降低章成本窑措施够、改户进成以本控河制体驻系等恢提供击依据胳。甩第摘2伴5鸡条逼妇赞在进蒙行成急本分塑析时取，对冠发现臂的乱筐挤乱弃摊成弓等违佣规问睛题，蚂要查语明原服因及辈时提垄出纠溜正和右处理惧意见躁，保肆证成尤本的丛真实肃、准脾确、积完整梯，逐睬渐加伸强