房地产公司月度设计管理制度

月度计划管理制度第一章总则第一条目的通过制定月度工作计划，使各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行；有效提高工作的计划性和工作效率，建立规范化工作检查和偏差纠正机制，特制定本计划管理制度。第二条范围适用于x(房地产)公司（以下简称公司）计划工作的管理，项目公司参照执行。第三条设计思路目标导向原则：计划是目标的细化及具体化，为了达成企业目标，我们需要有明确时间进程。适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定发展，需要我们适时检核、调整我们的计划以适应形势需要。积累经验原则：为了使我们的管理更专业、更细致，需要我们在计划实施过程中，不断发现问题、解决问题，及时总结、积累和分享经验。第四条权责总经办：负责提请各部门（项目公司）上交月度工作总结和月度工作计划，并将总结和计划与会议纪要进行核对，修改各部门遗漏的重点工作与配合工作；负责各部门总结与计划的收集、整理和存档。各部门（项目公司）经理：撰写上月计划完成情况的总结，拟订本部门下月工作计划；组织实施计划；在计划执行过程中随时检核计划完成进度状况，及时做出调整及改善；分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作计划及计划变更申请；指导相关部门开展工作；检核相关部门工作执行情况。相关制度《会议管理制度》第二章计划的制定趣第六渴条菌花浮制定裳程序御1扯、每斤月厨2的日前尸各部射门（托项目趴公司贞）经性理对副上月活工作膀进行贴总结航，拟金订本悬月工哲作计弱划，极并于算规定就时间口递交响总经牺办，要根据岭《会设议管宏理制浪度》袄约定吹进行饱月度厘工作存例会情的召依开。陪若部姐门原扬拟订盏的本盆月工身作计肝划与银例会归上确样定的叫重点个工作喉、部认门配坏合工焦作差乏异较币大时慎，由册部门菌（项列目公谱司）扑经理残于例浩会后酸次日损（逢辣休息豆日顺凤延）企进行离修订脊，修膀订后雪再将射工作虽计划薯递总刮经办弓，由筹总经直办根炭据月粗度工夏作例惩会的比会议申纪要泛，核素对、弊修改紫各部灰门（谎项目啊公司朴）遗渗漏的公重点蚁工作皱与配灿合工党作，泼然后术返还然各部鸭门（射项目禾公司灾）；它各部秩门（僵项目梅公司极）对挣经总断经办术审核答修改蚀后的压部门除（项墓目公洞司）兼月度老计划瓣进行坚确认伸后交刃分管警领导象审核丛、签竭字，未然后串递交苹总经平办备娇案，怒同时宁自留飘一份株；慢面3第、若旬部门这（项晌目公损司）砖原拟蚀订的蜜本月漠工作虫计划流与例陈会上抗确定乓的重耍点工只作、脏部门湾配合愚工作钩差异铸不大终时，膜各部牵门原遭拟订寻的工异作计宪划与陶会议扫纪要全结合奴，即盆可作贤为实苦际工雾作的射检讨便依据纠。泽第七筹条浆骡眯内容灯各部抹门（倡项目麻公司犬）请馆根据却规定井的格相式填买写制在订部旬门月炎度工恢作计感划并冶填写喝计划漏执行拐结果页，工挨作计景划表虎的主疯要内锦容如反下：碎工作寺分类电：鉴将工迁作分糖为重视点工舒作和积一般冈工作滤，重吗点工子作指堵本部害门关秧键性骨职责泉、工英作的冠薄弱堤环节兽、相庸关部牢门提宾出的哲配合倍工作琴及本匪期的摊目标橡性工辅作、饭重点详工作剧，一渔般工妇作指膊部门棵日常或事务笼性工敢作。话工作唐内容奋：液对需呆要榜“喂做什耳么炉”翼进行另简明样扼要挡的描忘述，山其中肌跨月蹈度工挺作需恶分解拨成当丙月阶荡段性司工作威内容荣，工鸭作具吧体内组容主煤要为壁：捏部门业年度绞部门载（职阶能、延项目简）工吩作计溪划分料解落惠实本暗月完透成的运工作雄；搜公司耻月度照工作中例会竿上领姓导安鄙排的融重点男和临渴时性众工作荡；捞公司颜月度幼例会辛确定日的配览合其对它部距门的国配合茅工作胸；劳部门氏职能窗说明肃书中催明确限的部盈门日互常事写务性美工作妈；蹄目标厅要求台：湾目标烛要求警分为栽时间肢要求炕和质磁量要钥求，喘时间刃要求喷指某辛项工龄作完育成的衔截止竟日期故（几吊号前去）或睛限定窜的工碍作时盘间（皱几天晕内）骨；质荣量要晶求指炼某项包工作号的合茶格标烂准（蔑需要龟达到照的最麦起码霸程度荷）或犁对履呢行过祖程或课工作犯结果摧的最平低要厚求。元配合醉部门弹及要艰求：椅配合于部门旁指对亮完成锐某项痰工作徐有直览接影屈响的有其他枣部门乎；配属合要鸽求指巨完成布某项效工作瓦配合包部门风应该跳做什什么（译工作示内容浪）和串应该介做到鉴何种网程度省（目扁标要驻求）粉。如拜果某眼项工喂作有凭若干床个配哄合部篮门，欺需分帐部门驴进行拍说明铺。局标志疾性成垮果：跪指证欲明某依项工狂作已元经完断成的担各类葛标志可性文僻档或俩数据闻等。该实际轨达成挎情况刚：足对该掉项工凶作完泽成时仪间、除完成阅质量糖的描插述。记差异鸭说明斯：扒对未浩按计扑划完热成事矛项的个原因同说明穷及改挤善对每策拟词订。劳第三雨章蜂计物划的也执行满、变瓜更、肉检查乘第八禁条约棚计划幅执行葬各部壶门（坡含项晨目公盒司）帝：按线照工猪作计终划执鲜行各之项工彩作，拖及时次向上构级反愿馈计第划执筛行情趴况。绵总经唐办：净根据灿各个失部门宵的工南作计功划汇帅总情伸况，左适时存跟踪斩各部配门的新各项忌工作矩。形分管星领导叛：根倚据分畅管部漆门的泛工作牵计划仿，及死时指乳导开应展各较项工猜作麻。到声第九恶条纯佳计划妹变更巴计划仗具有摔一定家的严荡肃性辨、关宫联性树，因粱此计而划经疏审核锦后谨降请严弹格执酿行，坛如确问因客嫂观原顾因影具响，稼经主锣观努互力仍挑不能奇完成邻计划结时，悟可以吴对计愿划进彻行适惠当调乖整。钉部门烫月度英计划山：调重整由粘各执李行部袭门提密出书宗面申瓜请，处填写委《计赔划变妹更单严》，下经相骑关部浊门会交签、设分管名领导胆审批念同意益后调侄整，届总经禽办备翠案，洁在未掀批准傲前按莫原计台划执森行；女调整西某一漏项计贴划指践标，鲁如需周同时延相应园调整咐其他锡有关肌计划浸指标昨时，福应一裤并上吉报，痰呈请壶审批欲，以见确保娱计划砌的平撑衡、糖协调恢。嚷计划缺检查顾计划酷检查昼主要刊为：偷各部洽门在合计划果执行哀过程榆中随饭时检扒查目艰标达丙成情揭况，冒并记逗录与盾反映超异常继情况丝；分赖管领捆导不起定时揉巡查返所处菜状态抱进行胡指导充或反株馈，愿促进缘计划勾完成效与改嗓善；掉总经栗办对吴会议惹决议妥执行衔情况骂追踪淘。通雕过实辱施计滨划的精检查鸽功能役，及瓶时发孙现问藏题，竟适时器调整李，纠喊正偏极差，消以利箭计划纺顺利玻达成旧。击第四毁章蜡附则呆第十育一条程制砌定与秤改废讯本规进定由三总经着办负川责制翅定、唉修改债、废旬止和泊解释筝工作高。售第十羞二条椒实健施日捞期乡本规崖定自祝公布传之日伟起开务始实诸施。案附扫件腾1堂：月紫度计尽划管肚理流浴程流程流程月度计划管理流程本流程共1页之第1页生效日期：总经办各部门/项目经理项目公司责任人备注流程协调控制部门：总经办总责任人：总经理助理制订人：审核：签署：内容各部门/项目公司经理①每月2日前各部门经理撰写上月工作总结，拟订下月工作计划；②根据《会议管理制度》约定召开公司月度工作例会；③因客观原因造成月度计划变更，应在每月15日前提出，经相关部门会签、分管领导审批后方有效；①上月工作总结的撰写及下月工作计划的拟订工作总结工作计划总经理/分管副总撰写上月工作总结拟订下月工作计划审核工作总结工作计划②公司月度工作例会的组织召开月度工作例会的召开工作汇报及配合要求的提出会议记录工作重点指示例会的组织总经办指定人员撰写会议纪要会议纪要审核总经理总经办指定人员与会人员③工作计划修改修订月度计划原拟订计划与例会确定的有较大差异工作计划修订稿审核分管副总总经办指定人员工作计划发放总经办指定人员核对确认确认YESNO工作计划差异不大大大工作计划执行检核、变更申请计划变更单检核核准会签备案④工作执行、检查、变更各部门/项目公司经理萌附碰件吧2暑：格蛮式范和例工作总结与工作计划格式一样玉1糖、工送作总耽结（惕计划滥）工作总结与工作计划格式一样半月份迟工作支总结毯（计雨划）“实际达成情况”与“差异说明”这两列在撰写工作总结时填写谦部门绢名兼称素脏：恐软财务斑部匹葛浇就粒率语跨隙妨喊泡填表欧日期迹：肥汉丘失里“实际达成情况”与“差异说明”这两列在撰写工作总结时填写伸工作抚分类“工作内容”、““工作内容”、“目标要求”、“配合部门及配合要求”、“标志性成果”这几列在拟订工作计划时填写们目标践要求催配合权部门挑及配蹲合要湿求身标志蠢性成锯果迷实际鼻达成氏差异豆说明编时间馅要求删质量码要求向部门饲时间昼和质爷量要列求室达成粱情况扑说明国自评庆重点球工作咏工作撤计划丸与工丢作总得结但2瓶日前边按工怒作总译结与夫计划樱格式剂填写戴辟怕1据日按趴要求卫提交锐办公甘室图一般包工作办月度用财务熔分析男3摸日仔无数塔据差救错滩无红财务唱分析搂报告模2永日完冻成炊备注暗：耻栋部门闻负责相人（袍项目岩经理中）献：竞盐显弟本分管喊副总汤经理有：投葵刺姥危蚁总经同理助悬理着：场飘拉三冶基廉总经呆理：套备注昼：自隙评栏专的考必核得饺分统立计标陷准为唯：汗重点齿工闷作相B约（延脊期完汪成异）陵—装—荒每项促扣超1勒分闯，弃B柿（未翅达到完质量轨要求效）幼—详—墨每项握扣罪2栏分驻，泳C喷（没千做扶）蒜—灵—贫每项托扣亏3积分；工作总结与工作计划格式一样释一般吃工扯作执B决（包蛋括延固期或剃未达梢到质演量要偶求先）土—但—蛇每项贪扣燥1乎分尖，源C粪（没躁做仗）乏—督—具每项腔扣下2码分；工作总结与工作计划格式一样敲月份古工作HYPERLINK"/"娘总结规（计娘划）迁部门名名谱称渣婆：旨巧羞筑矩泽艳陆羽质热税排填表毫日期纲：晒漆菊瓜求逗束殃页制表社：感工作是分类者工作趣内容慨目标尖要求签配合体部门抱及配春合要称求琴标志谁性成击果臭实际奉达成榨差异赤说明胜时间像要求骆质量废要求抓部门速时间串和质月量要妙求嘱达成慌情况虎说明触自评封重点晌工作判一般谱工作笑备注先：俘刚部门券负责窜人（双项目闸经理拜）哈：挠涌司亡哄分管挑副总起经理券：挎挪挪颈套土总经强理助炭理珠：趁敞损失丑云鸦总经桂理：桃备注才：自盒评栏徐的考蛇核得遍分统已计标植准为迹：仪重点巨工迎作手B蓬（延盏期完绢成傲）着—贼—淹每项剩扣哪1械分由，盒B眼（未备达到央质量峰要求借）制—畅—振每项排扣猪2佳分组，忍C悉（没倚做筹）坟—钥—素每项目扣旋3贯分；赌一般窑工怎作藏B夕（包此括延泻期或大未达睛到质躁量要义求猎）农—酷—刑每项山扣枣1峡分挤，包C确（没落做慰）洗—松—植每项罢扣住2醉分；饭2幸、工启作计畜划变雾更表氧工作蚂计划雨变更朗单标部门酸：镜赤仍齿揪厚摸聪均止伶驱填表课日期烧：垒短郊扣诊唯梅聚奴安制表牧：坟原计橡划税拟变还更为例内容胜目标巡内容惰目标撒变更宁原因知变更黄影响魔部门酱及影浴响事腰项碧部门万经理删相关资部门烤意见你分管呜领导廉意见图总经图理意监见漆部门数负责吃人（子项目愉经理已）拜：笨计灾止柜分管戏副总舌经理尽：排速腰谣聋纯总经蝶理助稠理腊：岸框持散矿扑伍总经肉理：工作总结与工作计划格式一样毒月趟份叼运棋耍若篇工作吓总结告（计联划）工作总结与工作计划格式一样怖部门赤名每称鼻戚：挑浇乡繁能奋淋居沃颂凡酬丝填表动日期敏：舒井呼绸罩俱朱离佣制表屿：砌工作挖分类番工作贪内容背目标等要求校配合岔部门谁及配膝合要晃求冬标志累性成宅果当实际扶达成威差异竞说明击时间羊要求情质量痰要求杨部门怨时间摸和质互量要床求额达成尺情况雨说明赞自评扯重点巾工作尘一般婚工作圾备注售：侦醋部门弊负责略人（训项目旱经理伤）骑：晌枣厨复慌分管抽副总册经理不：页孔对歇厨财总经嘱理助底理板：灭暑光致周台总经慧理：贡备注假：自施评栏猫的考晃核得路分统铃计标劣准为剑：勇重点绪工语作灶B头（延佩期完律成炉）柏—歼—返每项旅扣婆1上分畏，颂B颜（未院达到懒质量渴要求硬）揉—乓—遭每项爬扣熔2粪分剧，纲C哄（没塞做皮）像—仔—棉每项支扣蔬3险分；胡一般全工群作弓B读（包絮括延呆期或奔未达葡到质昼量要拆求核）容—率—据每项嫩扣馋1偶分黄，琴C栽（没老做串）净—浆—松每项分