弱电总包施工构造设计方案与实施方案

PAGEPAGE2弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理丝聋灯倒工程血的深麦化设望计好汽与坏牌是取辟得一沙个优钩良工晨程的爽前提博。通助过与歪建设贿单位壶、设圣计单瑞位的飘沟通恳，对室用户术需求劣进行旋分析动，理御解设窃计单币位的饿设计飞思想称、了潮解用趟户的梯实际隙需求聋，才狐能做壤出用殿户满革意的蛇深化花设计勇方案拢。我患公司趁将派芽出富舟有经旅验的越专业逢技术串工程生师小粉组来锤完成残深化楼设计紧，邀廊请专农家顾余问组透成会急审小今组对井各个注系统浑与集览成方脆案进吹行评奔议。梁在弱包电系长统工抹程设刷计中浑，坚山决执板行和鼓贯彻亡国家鹅、行涌业的同技术示标准高及规征范，咬遵照舟华为趴标书蕉的要鹿求进渠行深上化设卸计：薄1烤、法息技术晕标准百和规称范的桨建档错2斗、顺手系统掠设计骨说明名文档岔3冰、荣肺系统斥设计策图纸活4领、灰轰系统炸施工墙图纸皇5赤、湿薯系统国软件茶设计雕与组洁态文金档惰四、与施工拾管理定秒擦某在施舰工过均程中辟，除列了要阁求施张工和沾技术谷符合液规范首以外金，其宪中也订涉及笑其他诱专业生的管刮理内彼容，惰工程朗的施正工管其理之日所以异必不挠可少余，关睛键在慈于它耐的协惠调和叼组织斜的作缎用，闻我公馆司将杏会采左取有饲效的蒜措施杜在以坦下几碌个方晃面切士实作炸好施脖工管考理工慌作：戴1扎、虹变工程流的资喘格管免理（糊单位茄资质沙、人携员资膛格、赛工具恨合格悟）眯2筋、怀阿设备添材料振的管看理（阳材料仁审批怠、验卖收制努度、鸦仓库圣管理掏）结3公、秃妇施工递的进钱度管诱理（崭进度躺计划态、进理度执倚行）帆4绣、燃胖施工活的质嗽量管奴理（父验收缝制度惯、成残品保冒护）激5辽、府带施工雨的安倾全管蓝理饺6月、赠并施工顽的界肉面管爪理评7丹、希耍施工归的组珍织管纽理讲8副、宴旋工程馅的文珠档管嚷理亏五、准工程导的技辛术管垂理耗缘洽曾工程洞的技针术管莲理贯吉穿整口个工喉程施康工的洋全过洲程，坡我公咱司将陷派出疮富有括经验殊的专什业技县术工画程师侦参加嗽工程网的技然术督锤导。狐执行全和贯喘彻国稼家、甚行业涌的技翅术标宋准及散规范齐，严技格按蜻照智杠能弱投电系泻统工填程设餐计的诱要求佳施工龄。在难提供辈设备怜、线康材规铜格、乘安装文要求蒙、对携线记爱录、梨调试仅工艺药、验罚收标蛙准等剃一系幕列方联面进冶行技嫁术监油督和下行之条有效失的管针理，伟其管约理内瓜容重汉申如导下：暑1闸、足遮技术惊标准华和规店范的龟管理症2交、后贸安装晓工艺般的指孝导与父管理考3方、躺评调试须作业菊与管蚁理凶六、最工程优质量犁管理妇成破按工程删质量抓管理晃是我怒司各匹项工邪地工为作的笋综合育反映题，我秋司将观会在讯实际抹施工怎中作洞好以电下几限个质核量环萄节，细确实瓶作好颠质量联控制阁、质胀量检拖验和穷质量颂评定稀：惑1巡、活设施工章图的北规范否化和煌制图寄的质行量标栗准局2踢、峰黑管线骆施工线的质找量要帅求和写监督色3糊、明充配线否的质丸量要波求和仔监督望4制、香芽配线挥施工饥的质缴量要供求和祸监督卖5樱、切坐调试泳大纲碍的审续核、随实施耳及质龄量监话督符6蚀、丢庄系统必运行溉时的衰参数裕统计点和质润量分爷析悄7培、抖华系统挂验收骄的步议骤和错方法窃8粪、痕贫系统腊验收示的质您量标魂准滩9鸟、万舱系统法操作吗与运燕行管蚊理的袄规范若要求晨拥阵也1燥0雀、系声统的扰保养责和维丝修的乘规范耐和要此求葬灾铺议1只1焰、年讨检的臭记录包和系侧统运恶行总忙结匪七、窃安全除生产狼管理页域宽堆安全卧生产拣管理害是工切程保储质保坐量、源如期土完工妖所必揉不可周少的怕，我窗方将千会在妻实际等施工淹中作掉好以晒下几魂个安沫全生麻产环分节，坑确实申作好何安全述生产姻控制咳、检映查：坡1呼、让挑进入缴工地站的人洗员安弯全趣2覆、败郑仓储杏设备告的安抓全保制管流3咽、企赏安装先设备夹的成暂品保揭护许第二偏章备够施工给组织仓及人挎员安可排疗一、芳项目诵组织遭结构尤1忍、项剂目经专理职眯责网盯福绣负责激整个照项目镜的日畅常管台理与瓣资源单调配萌，推俭进项鲁目的再进行暴，解洪决各泰种紧偶急事真件，沈公司艘决定缎抽调克最精困干、饰具有民丰富悠工程芽经验锦的、弄组织兔实施谈过类童似大舒型集畅成系痰统工所程的夫高级午工程久管理检人员劳担任欧，采扫用项道目经饲理负液责制旱，有铜绝对灰权利摸可以武调配幻本工便程现嘴场人紧力、跌物力巴、财大力、誓合伙霞施工文队和垄优先事使用前公司帝其他解工程起范畴供的资课源，课保证衬工程日保质羞保量棚按时演完成按。磨具体抬人员嚼：劫(漫详见缓商务相标拢--姐-沾参见近本项俩目技新术人桂员一干览衰表闻贱)钉拳赚饱课雹其具堪体职技责是繁：峡1)蓬揉前期弃准备烫阶段原：分昂析工断程现签实，桑编制寻具体磁的工蔽程预铲算案品提交鉴指挥粪部审锋核批倾准后点执行埋，提恒交进帝货计歼划表惠、人荒力资微源计捕划及广施工辱进度刻计划朝表，笋向现钩场管绍理、旗施工怜技术枕人员竹和工弓程队颜下发阔任务美职责柔书，诵并组蕉织培魂训和促项目胜交底礼，确促立项宅目奖钻惩办点法；冻组建酸现场量工地守办公倍室和筐相关钻管理拉程序赶及技泥术档束案体兽系。材2)搁纲在施尽工设蒙计阶峡段：漠配合资甲方筹及弱逮电总将包组汇织弱室电系惹统方颗案设飞计审雅查会笋；遵棵守国六家有窄关设砍计规待程、量规范诉；主坛持制免定系眯统施得工设样计方梳案，损制定停专业药施工突设计胖资料轰交付底文件顺格式秃，配瞧合甲水方组纱织系伪统施盲工设缺计图滴会审令，审缝查管裂线图蛮和安填装图确。浮3)抹哭施工洗阶段怠：配永合甲拍方组屿织弱姑电系杀统施暑工协荷调会帮；制歌定施拐工工艘程管凡理制县度；性参加尖工程塔例会堪，及扁时处律理相狠关事委务；搅配合富工程答监理宵，协谣调施虫工；馋向甲包方工稀程代零表和欣指挥计部提肃交工滩程月畜、周纠报和租工程魄进度幼报告坛，申质请工水程进郊度款霜；管恼理协贡调施伟工与团相关矩施工殃单位汗关系糕；紧配急事凝件无广法处膝理则返与公什司指句挥部誓沟通辈，及策时处霉理相袋关事横务；昼审核栏施工振队的怀施工每进度材，批馅准其罚相关市工程叔进度惑款；销执行叮工程辅预算寨及项丑目奖值惩办聚法，堪签署根工程抬月、贼周工锣地报盼告，腐检查侧和评属估现害场各恩部门驴的工脱作任禽务和红业绩扒，召坚集内传部工址地现绿场例炉会。受4)秧戚联机口调试住：配勇合甲肌方和蜂工程供监理久，组抽织验鱼收。扇5)极能售后齿服务呀阶段朗：负廉责售诵后服性务的介计划亦和措缸施的皇跟踪叔、落隔实。芬2滚、膨筑副项朗目经疮理叹验嘴盗负责迁日常崭管理售与资设源调紧配，手推进剑各子羞系统梳的进悦度，龙解决领各种绩紧急堤事件守，协钩助项爬目经候理调街配本跑系统荷现场棉人力充、物锣力、驾财力浮、施绵工队赏保证厌该系鉴统保炒质保释量按依时完尼成。争具体淹人员情：烟叔（详柱见商铲务缸标驼--爪-聋参加碍本项消目技腹术人爷员一败览表求）歼棚候境努认其具悉体职泛责是钞：升1)伍阔前期星准备当阶段摔：分咏析系狭统现柔实，片编制锐工程低预算袭案提红交项魔目经问理，以提交直该系陕统进西货计卖划表膀、人势力资肺源计梯划及魔施工杆进度婚计划姨表，述并组效织系覆统培铺训和缸项目唱交底牲；参音与组缴建现栽场工捡地办右公室洗和相贞关管猾理程谦序及脂技术览档案伤体系两。缝2)琴诞在施押工设垄计阶恨段：到配合其项目芳经理条组织音系统描方案陷设计掏审查馒会；绪遵守禾国家腥有关似设计盈规程坊、规鼓范；抹主持废制定爪系统辜施工党设计并方案穿，制殖定专剑业施香工设述计资蝇料交豆付文帆件格蜜式，讲配合技项目皇经理柳组织膏系统尝施工膀设计胃图会鬼审，肢审查兼管线重图和季安装告图。挑3)趟蹦施工族阶段书：配刮合项积目经恐理组寨织弱晌电系雨统施拜工协慈调会益；制光定系拖统施偿工工心程管锅理制求度；物参加哥工程千例会盖，及胆时处泡理相摆关事肿务；毙配合鞋项目捎经理炸协调奏系统决施工摘；向紧项目吨经理思提交僵工程湾月、湾周报片和工恳程进队度报包告，毫申请创工程糟进度趴款；秧管理塞协调迟系统菠施工焰与相改关施昂工单扁位关歼系；赤紧急木事件纤无法挥处理倾则与乘项目宵经理赵沟通壳，及去时处座理相候关事瘦务；躬审核易施工俘队的扑施工谊进度撒，批院准其雕相关鸽工程经进度孔款；渴执行扯工程绘预算材及项薪目奖悟惩办听法，昼签署孝工程产月、兰周工拖地报杯告，滚检查崖和评借估现积场各且部门查的工峰作任月务和纷业绩蛮，召耐集内洞部工扇地现看场例眉会。凤4)鸣把联机绳调试页：配代合项也目经题理，猜组织伪系统底验收吉。南3稳、工颈程实殿施的区人力鸭资源弱初步史计划秋昂问诞从整扎个施杆工程新序上笔来看售，基恨本上蚁分为两五个程阶段乘：系宇统深狱化设浆计、束隐弊献工程愤施工督及验姐收、腥线路请铺设拣、设庆备安川装与偿配线依、调弓试开默通等建。要遮求在窄各个却施工很过程姻中，愁根据掌土建构、水搜电、插暖通著、空承调等们相关拴专业燃的进耻展情影况，听合理思安排榴劳力绑和技牧术力鹅量的偷配置想，做商到相阻对固焦定又捕灵活袖调配肢，在泳保证德工程振质量堵和工敞期的字前提早下，续要尽皮量做肉到统详一，纪避免描重复因作业密，力郑争一射次性壤施工挨，周贫密计维划，孟节约寨用工燥。其秧人力南资源宝初步烧计划表如下蠢，但撒须说隐明的篮一点茧，人愤力资刘源计选划是正不断邀随着传工程事情况么的进谨展和塘变化既而改燃变的佛，项夸目部狠进入火现场陆后必琴须对披人力部资源慌计划邮有前劣瞻性予，提深前向喜项目垄指挥罚部提搅出计刃划，亿由项劈目指池挥部撕统一间调配返。瘦系统浊工程骂师：满每个朱系统葬配腔置绪1启人，春任务嫩是，梯完成缘系统秘深化现设计仅、指吩导设垒备安畏装与瘦配线滥、完伶成系活统组限态、场进行赔系统振调试丽运行愚开通砌、组赛织人成员培贯训等吃。湾施工参工长腰：每核个系裙统配捉置帜1沫人，旦任务身是，寇完成洒预留庄管槽坡的验亏收、撒隐弊花工程涛施工悲及验泽收、奶设备企安装须与配导线、望协助诊系统置调试币运行邪开通企等，残由资祸深施黎工人笨员担柿任，上一般凤由我尼方合山作人化派出飘，负疾责具创体的启施工船带队单工作衔。它施工矮员：畅负责吩系统举布线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