监理组织布局及岗位职责

1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。（1）合理的专业结构。即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。（2）合理的技术职务、职称结构。为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称与监理工作要求相称的比例。施工阶段的监理，可由较多初级职称人员从事实际操作，如旁站、填写日志、现场检查、计量等。昌监理甜人员腥岗位佣职责择任务描1、后总监脱理工融程师肌（1还）桐总监增理工缴程师获是稳我棵公司挑派驻兽监理攀工地习的最宴高技派术、尤行政服负责磁人虽，豆代表望我俗公司渐行使糠全部俯监理杨业务邮综合愚管理涉；替总监妹不在捧工地服期间朵由总御监书怠面授丢权一铁名总剪监代括表行什使综歪合管再理权红利。秋（2彩）确哈定项予目监场理机温构人烘员及骂其岗愈位职乏责；元（3地）组抛织编舒制监躺理规铸划，船审批胶监理柱实施萌细则袄；遵（4住）根叫据工曾程进谋展情缎况安荒排监捐理人惨员进见场，弟检查位监理穷人员脚工作糕，调激换不漂称职享监理网人员伐；霜（5乌）组挪织召姜开监旗理例乌会；召（6凯）组共织审乡核分欺包单羽位资朱格；亦（7签）组演织审胞查施进工组砖织设安计、茅（专吐项）肆施工唯方案叹、应竟急救傻援预因案；养（8痛）审耀查开毁复工趣报审爱表，扭签发薪开工乒令、踏工程盗暂停压令和丹复工歇令；漏（9规）组哄织检蒸查施饿工单母位现李场质吉量、祥安全辽生产艳管理孟体系病的建弱立及伏运行吴情况哀；抛（1陶0）毯组织抹审核搬施工脾单位至的付记款申朗请，壮签发踢工程泪款支鱼付证傻书，欲组织披审核器竣工饥结算奶；凡（1采1）维组织秩审查树和处迟理工游程变欠更；捷（1彻2）超调解具建设雅单位阵与施摸工单粮位的握合同小争议纵，处惕理费尼用与阀工期愉索赔侵；离（1稀3）汇组织希验收财分部汤工程腔，组蜓织审征查单诊位工迷程质土量检滥验资员料；摇（1婶4）甜审查坛施工倘单位赶的竣辛工申赖请，锦组织积工程砍竣工镇预验欠收，而组织跑编写摘工程打质量驻评估捞报告傻，参路与工卖程竣珠工验咏收；脑（1牲5）利参与箭或配滨合工仅程质顺量安蜡全事爽故的毛调查圾和处甜理；霜（1服6）附组织坛编写析监理话月报邮、监饰理工红作总瞧结，羊组织串整理救监理罩文件贵资料挪。兼2、驾总监讽理代洗表鄙（1郑）协朋助总绍监确燃定本颠项目匙监理生部人杜员的谜分工宗和岗尖位职痕责，烂对此斑提出伙初步骨意见链；延（2任）代挪表总盐监理什工程饺师负会责管对理项玩目监稼理部猴的日谣常工馋作，揭并每乖周向尺总监讯汇报倚。负钥责起虚草监眯理部殃工作厚制度架，并脚负责太执行季；呀（3痛）根队据总梯监的无布置听，负弊责起券草监释理规宵划及桃土建干专业龄监理芦实施岭细则笨；弟（4石）审盼查分伟包单朴位的路资质拢，并槐提出副审查忍意见姜；拜（5本）检昏查和您监督师监理替人员怪的工颜作，暴根据即工程鼻项目净的进石展情束况及惰时向遍总监诊提出惧监理身人员弯的合含理增丧减意户见，借对项漫目监换理部蜡监理承人员播向总跃监提眨出考训核意淡见，体对不杰称职赢的监努理人际员适训时向乔总监蹈提出搬更换悬；图（6严）根枯据总洗监的莫安排纪，主荒持监季理例迁会并报签发奸会议董纪要蹈；芹（7抢）组驼织编休写并久签发辩监理寄月报旨，监衣理工转作阶灯段报半告，岂专题面报告万和项明目监腾理工尝作总根结；香（8匹）审肺定承是包单师位提姜交的未技术商方案辛，进编度计藏划；昏（9单）组凤织监叉理人艰员对喉待验胀收的酸工程舞项目犁进行棍质量愚检查翠，并径向总配监提节出验尝收意赖见；改（1盾0）烛负责灶监理扒部人晓员的仿廉政半及职略业道咬德，萄行业右纪律替方面蹦的监槐督、港检查蛮，定廊期向妙总监奖汇报县，发严现问责题及曲时报乏告总赴监；时（1既1）妻总监懒不在骡现场电时负盖责对哄建设从单位忍的联思系、砖沟通正；稀（1俩2）维现场侧发生裂突发歼事件增及发纵现重趟大问永题时环，立丢即向膏总监魂汇报飘，并今及时戒报告灭建设右单位装；循（1撇3）圾办理固总监棒随时妹交办馋的其方它监冰理工僚作。牵3、瘦造价奋工程仙师茄（1夫）脸根据逐总监皂理工葵程师串的安叉排，烟及时青配合族市政骗专业投监理振工程牢师俘开展养现场康监理呼工作刮，并吸对监截理合乖同段涉投资桶控制还的监蓝理工姜作具仙体负系责。锻（2头）造蹄价旧工程言师在术工程途开工岂之前异应积复极到输武汉吼市造倒价管息理部滑门联分系，扑购买栋每月福、季近的造垒价资优料，遗熟练阁掌握将各月佛、季吗造价弱部门谦颁发广的价替格动扭态。兴（3迹）泡在施守工过邻程中怖，严到格核紫算承平包商俊在规考定的黑时间层内每防月上猴报监交理部矮的月筐工程焰量完期成计予划和颤实际演完成存工程票量，语造价奔工程味师必同须认笑真根长据国删家法链律、孙法规洪和林武汉捎市造贷价规翠定以循及工欧程承屠包合帜同，炭公开踢、公盯正、变公平值地进拾行核各算，阶签署夏核算狂原始懒监理伟意见偶，对摸不合辩理的培计价坏必须杨进行梅扣除退或要挂求承穗包商帅在规今定的营时间傅内重肝新确贤定，叮确保炕实际汇完成隆的工抓程量梨计价悲与合边同目念标一屠致，耻同时丹及时梳向监火理组太组长齿、总肆监汇腰报；顷由总唉监核锹定后耽报业垄主。传（4薄）顾严格给审核扩设计犯变更少，设都计变枣更必史须有屑设计化院的己变更絮通知壮单，幻承包摇商应亿编制也详细逝的文邪件说屈明，敬造价句工程啦师应蝶准确即计量伶签署荐原始稳监理盗意见网，同迟时向伶监理湖组组紧长、市总监锄汇报建，经鸽总监脉核定饭后报馒业主万；因果施工宣现场洋不可刚预见干而发塑生的英增胖（狗减秩）臣工程赢量必赶须事检先向物总监袄报告释经总穿监同缓意后删方可付计量不或按框工程眉承包蠢合同庄执行靠。昏（5鸟）挂根据湾现场摊施工怜需要弄到施型工现壤场对帮施工笋过程革中主豆要材葬料消你耗如岔：砂坐石料锅、成侵品、吐半成温品等戏进行芹记录跨，对桐施工涉的进虽度、但完成旷的工擦程量隶、投毛入的横施工泽人员距等方辣面的灰监理食工作芽进行估巡视渴、跟挨踪监肆理，盖并在拼监理河日志搁中全来面如驴实反雾映。谜（6勒）淹配合烟监理贸部其盐它监禽理工吉程师婶的工六作，徒协助朵做好既监理怒日常牺工作崇。隶4、皇市政冲公用鲜工程剧专业碑监理来工程诞师每（1趟）活根据托总监税理工朽程师毒的安情排，最对本巧专业文的监锈理工辫作负霞责。虏（2盛）市碍政专年业明监理泪工程染师在皮开工部前需幻认真迫阅读歇设计劝文件誓，了砖解设抗计意光图及份主导智思想迁，学健习领惰会有念关规百程、龙规范拦，通菠过对于设计傲图纸问、工统程实百体的记全面染了解柿，监姑理工捎程师顿应在型头脑悄中应亮形成营一个欧完整蜘的空介间概拿念，孕施工飞时做远到心拳中有印数。潜（3汪）耍必须雀掌握恨本专信业监敢理工更作所哑需的误原始艘资料肯和数茧据，系有权缓查阅岸设计丙单位胆或承恰包商摧有关除专业殖的原抱始资戒料和羡记录境、计械算和等试验承成果样。见（4夫）携结合旅设计脑图纸循，实毛地考淋察工芒程的版现有访状况认、环宅境，奶对图铺纸与庸现状饼不符辅的，叮应及柔时记旨录下仇来，匠配合阁其它牵专业顶的监狂理工哥程师针进行狐处理苏，并皆将处壤理结猛果送冈总监贱审查掀后报坐业主裳。泻（5好）梅在开帜工前活根据聚设计代文件皮、技刺术规辟范有腹关施波工的瘦规程纵，结草合现轻场实遵际施攻工条塔件参冻与审墙查承粥包商云的工娇程施虽工组删织设眼计方宪案，万对施加工组谁织设舒计中萝提出草的施退工工狮艺进皂行重蒜点审卵查，演对不宣符合蜻要求堵的，增提出寇整改投意见舅，保脸证施牢工工宽艺的沫“四篮特性快”，境即合羽理性墨、科崖学性镇、先坑进性锐、经填济性脑。械（6展）抽参与没审查辅承包筐人报难送的嫁总体译施工斗规划伐（帮包括脾总进蓬度、矛总布率置、辈施工茶方案腾以及搜相配骑套的鲜施工疗组织亭设计否）队，并喊提出微初步引审查旬意见皂，供么总监渴审核赚批发阳，是盖对工秩程进天度进悼行宏浴观综牢合控纱制的战主要抖负责惊人；包（7松）躬对承歇包人杠提交译的工绵程施姿工措误施和恒计划嫩，进李行审肌查并至提出煌书面哑意见畏后，粒交然总监市进行盆复核激；佛（8堆）箱认真竞监督位承包风人在航实施雄关键身工程葱项目两中的铁施工阵方法蔬、施典工程鞠序，找及时回提出暗具体违改进填意见净；敌（9充）剧严格颠控制秀关键趁线路改工程林项目见的进坑度，植审查摘工程伯进度拉实施感报告笋，指吵导或讯直接锤编制明工程月进度指控制认网络炊图，勿及时乔提出呼调整婶进度辽意见舞；躲（1斤0）溪协助氏总监命、漆总监关代表个对项宫目的竹重要煤部位嗓进行结质量惯控制痰，协瞎助调旗查工尺程质雄量问孕题，犯分析僚原因百并提房出处侨理意糖见；斯（1灿1）坡协助装地质邀专业买监理染工程惕师审庭查承拍包人赠报送面的不澡良地功质地湿段的照施工馅措施占报告漠和施逐工事柏故报惹告；蓝（1伍2）阳校核烫承包拐人提气交的代工程将量申幸请表党，并陷提出躁校核容意见练供总立监审雹查居。阶（1冶3）筹配合增其它润监理点工程伐师监蛾督检去查承拳包商喊的测盘试方冈法、工所使唤用的笛仪器龙设备可、材刘料及单制试驼和计怎算成抗果，交进行终必要塑的抽选查和遭复核刃测试声。尝（1飘4）百施工未过程画中严穷格执漫行三证级质哪量检旱查制天度：隐承包迈商班乔组自拒检；咏承包冒商项臭目部拣质量贯小组侄检验赴；乱监理该工程免师最绞后检朵查确扶认；嗽对质珍量不送符合间要求制的，纱责令哨承包式商整介改或构返工瓜。艺（1从5）荐配合她其它雾专业治监理们工程植师对篮审查窜、批餐准的督施工鲁进度体计划散执行贴情况忙进行奴逐日眠周密阶的检摩查与慰督促际，发汽现有弄进度护拖后嗓现象狂，应翁及时醋督促灶承包伯商采铁取措兆施，拼修改辟计划推，包榆括加削强管罪理、隙投入狡人力食、物闸力、氏财力傻等，责调整塑进度春计划暗，确沙保合脉同目悠标的医实现泪。忙（1权6）收认真能审查昂承包这商申烧请的扁工程浑量，册配合绳投资描控制斥的监飞理工伪程师足做好茎计量把支付柏和结脆算工还作。础（1寒7）稳配合娘其它着专业孩的监壁理工闹程师典认真葵做好肌工程腹的初廉验、溉预验模工作岗，对姜不符独合设厌计、赴规范医的，挎则要淋求承技包商字积极凑整改坚，处积理好来各类塌遗留傻问题此。预振验时脱要提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