《精益创业2 0》读书笔记

思维导图PPT模板《精益创业20》最新版读书笔记，下载可以直接修改公司企业方法第章精益规模创业现代产品能力员工阶段管理项目用户文化缺失实验机制本书关键字分析思维导图01本书所获赞誉第一部分现代企业第三部分大局推荐序公司创业之道：如何让大企业充满创...第二部分转型路线图后记新的国民信仰目录030502040607附录1：其他资源关于研究方法的说明致谢附录2：最小化可行产品目录声明参考文献目录0901108010012内容摘要《精益创业》自出版以来，在全球范围内产生了巨大反响，严谨而切实有效的创业方法成为众多创业公司突破创业期“重重迷雾”，快速起步、提高创业成功率的实用指南。在公司初创时期被证明行之有效的精益创业的方法，在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢？那些早已经过了“起步”阶段，已经成名的、规模较大的企业能否采用精益创业的方法激发企业的创新能力，持续保持竞争力呢？答案是肯定的。包括GE这样的大型跨国公司在内，精益创业适用于各行业、各种规模的企业，运用精益创业的理念，可以帮助任何一家公司迅速实验新产品、新的商业模式，激发员工的创新力，从而实现持续增长、永续经营。作者在书中不仅提供了企业如何运用MPV，不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法，更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图。各类企业都可以遵循这个路线图，寻找到创新的突破口，通过组建内部初创公司、设置创业部、二次创业的深度改革，持续转型等一系列举措，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。本书所获赞誉它们主要包括：迅速实验新产品、新商业模式的能力；为最具创造力的员工赋能的能力；不断投身创新过程，运用缜密的方法和高度的责任感管理创新过程，挖掘新矿藏的能力。推荐序公司创业之道：如何让大企业充满创...迅速实验新产品、新商业模式的能力；激发最具创造力的员工的能力；不断创新、厉行革新、敢于担当的能力。第一部分现代企业我发现，一旦公司发展到一定规模，就会开始缓慢地、自内而外地衰亡。第1章尊重过去，创造未来：建立现代企业第2章创业部：缺失的部门第3章创业心态第4章精益创业的启示第5章规模创新管理体系12345第一部分现代企业不确定性时代的市场组合式管理为什么传统管理工具无力应对不确定性如何对待失败？改变公司“成长”的方式领导者的角色010302040506第1章尊重过去，创造未来：建立现代企业亚马逊从败中取胜关注遗产缺失的系统真正的现代企业第1章尊重过去，创造未来：建立现代企业创业职能缺失的机构能力地下网络第2章创业部：缺失的部门“大处着眼，小处着手，迅速扩大”“关键看团队”小团队战胜大团队每个团队的核心中都有跨职能结构所有项目一开始就要考虑用户硅谷初创公司有一套专门的财务系统010302040506第3章创业心态重视领先性指标里程碑式的资金拨付能把风险摆在台面上董事会/投资人的动态是关键我们崇尚任人唯贤的思想第3章创业心态我们的文化是可验证、可迭代的我们把创业奉为职业发展道路初创公司是由使命和愿景驱动的第3章创业心态精益创业的原理精益创业的工具和流程美国教育部的精益创业项目第4章精益创业的启示该怎么办？责任制是管理的基础一种新的组织形式转型的结果第5章规模创新管理体系第二部分转型路线图它们不再创新，最有创造性的人会辞职。精益创业2.0背后“如何做”的问题三个阶段第6章第一阶段：临界规模第7章第二阶段：扩大规模第8章第三阶段：深层机制第9章创新核算制度010302040506第二部分转型路线图“X系列”发动机：“相信这种预测的请举手...第一阶段：共通模式转型的动能“X系列”发动机项目的成功对通用电气的影...第6章第一阶段：临界规模第二阶段：共同模式下一步是什么第二阶段的FastWorks项目第7章第二阶段：扩大规模爱彼迎的二次创业制造飞机从十页压缩到一页的文件从把关到赋能第8章第三阶段：深层机制整个公司的创新还有一件事……精益创业2.0如何鼓励文化适应第8章第三阶段：深层机制生死攸关的融资演示何为创新核算制度？创新核算制度的三个层次创新核算制度规模化：“宾果卡”第9章创新核算制度何为增长委员会企业增长委员会增长委员会如何运作第9章创新核算制度第三部分大局大公司往往不可避免地走向官僚化和政治化现代企业应该兼而有之，两套机制并行：既要能够非常可靠地生产高质量的产品，又能发现新的市场需求。持续创新离不开严谨的方法严格转型就是创业更大的格局第10章统一的创业理论第11章制定有利于创业的公共政策12345第三部分大局公司创业持续转型统一的创业理论第10章统一的创业理论重要的是政策，不是政治培育人力资本失业保险和初创公司小企业贷款第11章制定有利于创业的公共政策全民基本收入长期股票市场减轻初创企业的监管压力第11章制定有利于创业的公共政策后记新的国民信仰1.持续创新。附录1：其他资源太多领导者找来找去只是在找那么一次重大创新。附录2：最小化可行产品目录但长远发展靠的是另一种东西：一种不断寻找新突破的方法，需要公司上下共同发挥创造性和聪明才智。关于研究方法的说明2.公司必须组建小的实验团队。声明这些团队需要有独特的组织结构予以支撑。致谢3.缺失的部门。参考文献大多数机构缺失一个核心部门——创业部。序言第一部分第1章尊重过去，创造未来：建立现代企业第2章创业部：缺失的部门第3章创业心态第4章精益创业的启示010302040506参考文献第5章规模创新管理体系第