总部大楼总承包工程项目施工策划书

PAGE37碧桂园华东总部大楼总承包工程项目施工策划书发放编号：CSCEC5BSHJS/JS-BGYHDZBDLXM-002中建五局碧桂园华东总部大楼项目部发布日期：2014年10月25日执行日期：2014年11月1日碧桂园华东总部大楼总承包工程项目施工策划书中国建筑第五工程局有限公司页码：PAGE1目录第一部分审批程序 2第二部分项目概况 6第一节项目综合说明 6第二节工程结构概况 8第三节施工环境及自然条件 9第四节重难点分析 11第三部分施工策划方案 12一、项目管理目标策划方案 12二、项目部管理团队策划方案 12三、项目进度计划策划方案 12四、设计交底、图纸会审策划 13五、施工部署策划方案 13六、施工区平面布置策划 14七、主要施工方案选择及编制策划 15八、模板架料策划 15九、劳动力配置方案 16十、施工机械、设备配置策划 17十一、分供方采购方案策划 17十二、物资采购方案策划 17十三、监测设备配置方案 17十四、项目深化设计策划 17十五、项目安全生产策划 17第四部分施工策划附表 18第五部分施工策划附图 34第六部分项目后续工作计划编制任务表 34

第一部分审批程序项目施工策划书（项目部）会审表序号部门/单位名称修改意见或建议签名1生产安全部2技术质量部3商务合约部4物资设备部5综合办公室6技术负责人7项目经理项目施工策划审批表工程名称碧桂园华东总部大楼总承包工程报审时间编制人：姚磊、孙旭东申报负责人：姚磊会签人重点审阅内容会签意见签名及日期分公司审批意见总工程师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。生产副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经济师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经理□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。公司审批意见生产副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经济师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总工程师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。项目施工策划（分公司）审批表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名1生产安全部2技术质量部3物资设备部4商务合约部5综合办公室6总工程师7总经济师8副总经理9总经理项目施工策划（公司）审批表（续）序号修改意见或建议签名123456789第二部分项目概况项目综合说明工程名称：碧桂园华东总部大楼总承包工程建设单位：句容碧桂园房地产开发有限公司设计单位：广东博意建筑设计院有限公司监理单位：江苏高智项目管理有限公司施工单位：中国建筑第五工程局有限公司碧桂园华东总部大楼项目位于句容市S122快速路南侧、碧桂园大道东侧。项目总建筑面积约153553平方米，由一栋主楼（22F）、两栋裙楼（11F）和地下车库（1F）组成，其中主楼为框剪结构、裙楼为框架结构。项目效果图

地下室分区示意图建、构筑物一览表分类单栋建筑面积（㎡）总建筑面积（㎡）层数栋数备注主楼60890.1760890.17地上22层1地下1层裙楼69822.8369822.83地上11层1地下1层地下车库2284022840地下1层1地下1层总计-1535533

第二节工程结构概况楼号基础类型结构形式构件名称特征数据（mm）备注主楼桩基础框剪结构承台2400/2600/2800/3000/3300厚底板250/300/350/400厚墙300柱1200×1100/850×850等梁400×950/300×800等板100/120/150等裙楼桩基础框架结构承台1100/1200/2700/3200厚底板250/300/350/400厚柱900×900/900×1100等梁500×950/500×700等板100/120/150等第三节施工环境及自然条件场地工程地质条件地形地貌碧桂园总部大楼项目拟建场地隶属丘陵地貌单元，场地原为农田，且分布大小不一的明塘，现场场地已整平，明塘已抽水清淤，地势起伏较大。2、岩土层分部及特征经钻探揭露、原位测试并结合室内土工试验、成果综合分析，场区岩土层自上而下可分为如下几层：①层素填土（Q4ml）：灰褐色、灰黄色，软塑状态，松散堆积，主要由粘性土组成，上部局部夹少量碎石、碎砖、建筑垃圾等杂物，结构较疏松，局部地段为场平时的堆土。堆积年限约3年。③-1层粉质粘土（Q4al）：灰黄色、黄褐色，可塑状态，含少量铁锰质氧化物及少量高岭土团块，中高压塑性。该层土切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应。③-2层粉质粘土（Q3al）：黄褐色、灰黄色，可~硬塑状态，含铁锰质氧化物及高岭团块及条带，无摇振反应，中等偏低压缩性，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。③-3层粉质粘土夹砾石（Q3al）：黄褐色，粉质粘土呈可~硬塑状态，夹砾石，砾石含量约10~40%左右，砾径1~10mm，为硅质砾，亚圆形，中等偏低压缩性。④层残积土（Q3al）：褐黄色，紫红色，呈砂土状，中密~密实状态，不均匀，该层上部混有粘性土，下部成分以风化岩屑为主，浸水易软化，该层在场区普遍分布。⑤-1层强风化泥质砂岩（K2P）：砖红色、棕红色，层状结构，岩体组织结构大部分破坏，矿物成份显著变化，风化强烈，碎块手捏易碎，标准贯入实测击数均大于50击。岩体基本质量等级为V级，浸水易软化。⑤-2A层中风化泥质砂岩（K2P）：砖红色、棕红色，层状结构，块状构造，泥质胶结，岩体较破碎。岩芯采取率大于60%，岩石天然单轴抗压强度标准值为0.666MPa。岩体基本质量等级为V级，属极软岩。⑤-2B层中风化泥质砂岩（K2P）：砖红色、棕红色，层状结构，块状构造，泥质胶结，岩体较完整。局部夹薄层状粉质砂质泥岩，主要矿物成分为石英、长石，岩芯采取率大于80%，岩石天然单轴抗压强度标准值为2.317Mpa。岩体基本质量等级为V级，属极软岩。3、地下水埋藏条件拟建场地位于丘陵地段，覆盖层主要由填土和粘性土组成。根据地下水的赋存埋藏条件，勘察揭示的地下水类型为浅层孔隙潜水、深层孔隙裂隙水。孔隙潜水：主要赋存于①层填土较厚部位，场地①层填土堆积时间短，由于密实度差，其间的大孔隙往往成为地下水的赋存空间，且连通性较好，富水性及透水性较好，雨季水量较丰富。③层土为相对隔水层。深层孔隙裂隙水：赋存于③-3层粉质粘土夹砾石、④层残积土及⑤-1强风化基岩中，该层风化程度不均，由于受裂隙分布及相互连通条件的影响，无统一自由水面，局部水量较大。

第四节重难点分析序号重点分析1质量创优目标：确保江苏省“扬子杯”，确保局重点工程检查排名前五，公司季度检查排名前三，确保碧桂园集团综合检查排名前三，力争第一。2安全文明施工目标：江苏省安全文明工地，全国AAA级安全文明工地。序号难点分析1本工程跨度大于8米、层高大于4米，且有错层布置的景观阳台（悬挑长度为3米），外脚手架及内支模架的搭设是难点。2单层面积大，易造成结构裂缝等风险。3景观阳台回填种植土对外墙及室内的成品保护是难点。4地库、阳台、屋面及卫生间防渗漏、防开裂。5外墙防渗漏、防开裂。

第三部分施工策划方案施工策划说明：1、项目部根据施工图、施工合同及合同交底、公司管理体系文件等要求进行策划。2、为了提高施工策划效率，施工策划阶段的部分工作内容纳入第六部分《项目实施计划编制任务表》，项目部在以后施工阶段逐步完成。3、工作计划表中“责任人”均为总包方，即责任主体是总包方，执行主体可以是分包单位。一、项目管理目标策划方案《项目管理目标工作计划》见施工策划附表一1、质量目标：确保江苏省“扬子杯”，确保局重点工程检查排名前五，公司季度检查排名前三，确保碧桂园集团综合检查排名前三，力争第一。2、进度目标：满足合同工期，计划工期约600天。3、安全目标：杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝基坑坍塌事故，月轻伤事故发生率控制在0.4‰以内。4、文明施工目标：江苏省安全文明工地，全国AAA级安全文明工地。5、环保目标：严格按照ISO14001环境管理体系的要求执行，各项指标达到《中建总公司施工现场环境控制规程》的要求。节能降耗，减少污染、排放达标，创绿色施工示范项目。6、科技管理目标：3项省部级工法，3项省部级QC成果，1项国家级专利，3篇国家级刊物论文。二、项目部管理团队策划方案《项目组织机构图及岗位职责表》见施工策划附表二三、项目进度计划策划方案本工程主要节点工期（合同工期）如下：

主要节点工期表序号栋号开工日期桩工程完成日期±0.00完成日期结构封顶日期拆除外架日期单体完成日期竣工日期（完成备案）一、单体建筑工程1主楼2014.11.012014.10.312015.02.282015.08.302016.04.012016.08.202017.05.302裙楼2015.05.312014.11.202015.07.312016.03.312016.10.312017.04.302017.05.30二、室外工程1市政工程2017.04.302室外安装工程2017.04.303园建工程2017.04.30《总进度计划网络图》见施工策划附件。四、设计交底、图纸会审策划1、《设计交底、图纸会审工作计划》见施工策划附表三。2、图纸会审分工表见施工策划附表三-1。五、施工部署策划方案本工程依据后浇带划分为12个区段，由一家有资质的劳务公司组织施工，劳务公司为 XX建筑工程有限公司。1、基础施工阶段：本工程主楼承台布置较密、较深，且现场场地标高已接近地库底板面标高，主楼采取大开挖的方式、裙楼及地库采用挖基槽的方式进行土方开挖。2、主体施工阶段：主楼主体结构按8天一层进行施工，待6层梁板砼浇筑完后二次结构开始进行施工。主体结构分两段进行验收，分别为1-11层、12-22层。裙楼主体结构按17天一层进行施工，待16年春节后二次结构开始进行施工。3、装饰阶段：①、门窗施工：二次结构施工完成后在门窗洞口做好灰饼，灰饼检查合格后进行门窗框施工。②、机电施工：机电的开槽、开洞需在抹灰前进行施工完毕。线盒安装需按灰饼进行面控制，按标高线进行高度控制。③、内墙抹灰：均在主体结构验收后进行施工。④、外墙抹灰：均在主体结构完后从顶层吊通线进行外墙抹灰。⑤、屋面工程：在主体结构完成后接着施工。其中屋面二次结构、抹灰需在一具备工作面就进行施工，抹灰完进行找坡层施工，然后再行防水、保温施工，最近进行刚防层施工，如屋面需铺贴地砖待顶层外架拆完进行。⑥、外墙保温：外墙保温材质为岩棉板，外挂钢丝网片抹抗裂砂浆。⑦、外墙干挂石材：同样采用每三层进行工作面移交。外墙装饰属于最后一道工序必须严把质量关，移交关。⑧、室内装饰：采用每三层进行工作面移交，在室内抹灰，机电通管后进行。室内装饰先顶面，再墙面，最后地面的施工顺序。厨卫间的防水需做为重点项目进行控制，每个卫生间必须进行蓄水试验，特别关注管道吊洞位置。板面防水在侧墙抹灰完后进行施工。公共部位装修在抹灰完，机电通管完后进行施工。⑨、室内电梯：室内电梯在二次结构完成时进行安装，安装同时进行电梯专用供电系统施工。4、收尾阶段：市政、管网、园林在各栋号楼外架拆后进行施工。六、施工区平面布置策划1、布置4台QTZ63塔吊。1#塔吊安装时间：2014.11.20拆除时间：2016.4.22#塔吊安装时间：2014.12.16拆除时间：2016.11.13#塔吊安装时间：2015.5.21拆除时间：2016.11.14#塔吊安装时间：2014.11.22拆除时间：2016.4.22、场内设置6间彩钢板库房、1间标养室、2间厕所，2个钢筋加工棚，2个木工加工棚。3、布置3台SCD200/200人货电梯，3个砂浆搅拌场地。1#人货电梯安装时间：2015.4.24拆除时间：2016.4.122#人货电梯安装时间：2015.11.9拆除时间：2016.11.13#人货电梯安装时间：2015.11.9拆除时间：2016.11.1《基础施工阶段分区示意图》见施工策划附图01《基础阶段现场平面布置图》见施工策划附图02《主体阶段现场平面布置图》见施工策划附图03《粗装阶段现场平面布置图》见施工策划附图04紧前工作计划：《施工场地接收工作计划》见施工策划附表四。《施工区平面布置工作计划》参见现场策划中临建工作计划。七、主要施工方案选择及编制策划《主要施工方案编制工作计划》见施工策划附表五1、主要施工方法的选择①、主楼采用大开挖、裙楼采用挖基槽方式进行土方开挖。②、承台地梁采用砖胎模方式。③、砌体施工方案按江苏省地方规范要求进行编制。八、模板架料策划《模板架料供应工作计划》见施工策划附表六1、模板项目采购。根据整体施工部署，主楼配置两套墙柱模板，三套梁板模板，裙楼配置一套墙柱模板，两套梁板模板，待主楼主体结构封顶后拆除其模板用作地库外墙及顶板施工。模板选型产品名称规格型号备注木模板（黑色）光面915*1830*16±0.000以上墙柱全部采用此模板木模板（红色）光面915*1830*14±0.000以上梁板全部采用此模板木模板（红色）光面915*1830*14±0.000以下地库全部采用此模板木枋40*90模板配置栋号楼墙柱模板梁板模板模板面积约468100㎡主楼2套（11层更换）3套裙楼1套2套地库使用主楼、裙楼主体结构封顶后拆除的模板木枋总计约117059m。2、架管、扣件、外架支撑工字钢采购方式采用为分包模式，所有架管、扣件、外架支撑工字钢由分包管理。非标准层及地下室采用普通钢管，标准层采用承插式脚手架，该架体优势是搭设简便、便于标化管理，但工人需熟练。本工程主楼1F~11F、22F及裙楼层高为4.5m，主楼12F~21F层高为4.2m；且主楼、裙楼外立面设有错层布置的悬挑树池（或花池）阳台，其中花池悬挑长度为1.0m，树池悬挑长度为3.0m。主楼外脚手架施工方案1、落地架地库底板~8F，搭设高度为36.75m，其中双立杆为16.5m，立杆下端垫12#槽钢。2、悬挑架1）、第一挑：9F~12F，搭设高度为17.7m；2）、第二挑：13F~16F，搭设高度为16.8m；3）、第三挑：17F~20F，搭设高度为16.8m；4）、第四挑：21F~屋面装饰墙顶以上1.5m，搭设高度为14.7m。裙楼外脚手架施工方案1、落地架地库底板~8F，搭设高度为36.75m，其中双立杆为16.5m，立杆下端垫12#槽钢。2、悬挑架9F~屋面装饰墙顶以上1.5m，搭设高度为19.5m。所有外架必须满足中建五局标准化要求悬挑架采用9m国标16#工字钢（转角等特殊部位采用12m），国标14#钢丝绳，端部采用一个φ20圆钢锚环、根部采用三个φ20圆钢锚环。工字钢间距为1320mm，并采用钢丝绳、斜撑（国标14#槽钢）进行卸载、加固。九、劳动力配置方案根据主要节点工期对比分析表，劳动力配置计划表如下。劳动力配置计划表碧桂园华东总部大楼总承包工程劳动力进场计划序号工种名称2014年2015年2016年11月12月一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1建筑工程木工2020130130270270200502002钢筋工50508080150150100301003砼工20203030505040201004架子工003030303030302005砌体工303000808080802006抹灰工00005050505015107涂料工000000303020208小计120120270270630630530290115309安装工程工人2020505050505040302010合计14014032032068068058033014550说明：本表仅指建筑、安装工人，其他工种如电工、防水工等均未列入。十、施工机械、设备配置策划《施工机械进场工作计划》见施工策划附表七十一、分供方采购方案策划《分包方进场工作计划》见施工策划附表八十二、物资采购方案策划《物资采购方案工作计划》见施工策划附表九十三、监测设备配置方案《监测设备配置工作计划》见施工策划附表十十四、项目深化设计策划《项目深化设计工作计划》见施工策划附表十一十五、项目安全生产策划《安全生产管理工作计划》见施工策划附表十二第四部分施工策划附表附表一项目管理目标工作计划序号目标名称管理目标责任人1工程质量确保江苏省“扬子杯”，确保局重点工程检查排名前五，公司季度检查排名前三，确保碧桂园集团综合检查排名前三，力争第一。姚磊2进度及工期满足合同工期，计划总工期600天。王飞超3安全生产杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝基坑坍塌事故，月轻伤事故发生率控制在0.4‰以内。万能4文明施工江苏省安全文明工地，全国AAA级安全文明工地。王飞超万能5科技管理3项省部级工法，3项省部级QC成果，1项国家级专利，3篇国家级刊物论文。姚磊附表二项目部管理团队工作计划（组织机构及岗位职责）1、项目组织机构图2、管理人员及岗位职责表序号部门岗位名称姓名工作时间1项目班子项目经理李祖帅2技术负责人姚磊3生产经理王飞超4商务经理姜影5技术质量部主力技术员阳志丹6见习技术员孙旭东7质量主管秦毓兵8见习质量员胡顺飞9试验员向文斌10资料员杨静11生产安全部安全主管万能12安全员于刚13主力施工员王涛、刘春强、曽宪杰14商务合约部主力预算员陈晓跃15主力预算员侯海群16合同管理员敬书锋17材料设备部材料主管谭劲峰18库管员郭建平19收料员郭英檑20财务资金部财务代表（兼）张可佳21综合办公室文员罗富洋说明：编制23人，其中兼职财务1名。附表三设计交底、图纸会审工作计划序号会审图纸内容图纸提供时间内审时间会审时间责任人参加部门及人员1基础结构工程2014.112014.112014.11姚磊技术、工程、商务（姚磊、王飞超、姜影等）2主体结构工程2014.112014.112014.12姚磊技术、工程、商务（姚磊、王飞超、姜影等）3砌体及二次结构工程2014.112015.52015.5姚磊技术、工程、商务、（姚磊、王飞超、姜影等）4机电安装、外墙装饰工程2014.112014.112014.11姚磊及分包技术负责人技术、工程、商务（姚磊、王飞超、姜影等）注：蓝图下发后5日内由姚磊向发包方、监理提交本计划。

附表三-1图纸会审分工表序号责任人重点工作内容1李祖帅1、确保建筑、结构、机电、装饰等专业之间的科学协调、经济合理、安全可靠，最大限度地满足使用功能。2、在确保结构安全和满足使用功能的前提下，方便施工和资源组织、缩短工期、降本增效。2姚磊1、确保结构安全、功能满足使用要求；重要施工工艺和方法在满足质量的前提下，方便施工和资源组织、缩短工期、降本增效。2、积极推广四新技术的应用。3、为设计优化、深化设计做铺垫和准备工作。4、确保施工图符合现行施工质量验收规范、技术规范规程、设计规范、有关法律法规文件规定，不得违反国家强制性规范条文等内容。3王飞超1、关于施工可行性方面的问题。如通过设计修改达到降低施工难度、便于施工部署、提高施工质量。2、四新技术的应用与施工难度、成本、资源组织、专业配合、进度管理等方面的关系。3、与其他专业配合，通过相关专业改善/改变施工工艺、方法等措施，方便施工、降低成本。4、是否便于组织流水施工。4姜影1、在确保结构安全和满足使用功能的前提下，通过设计/技术变更、材料代换等方式，方便施工、降本增效。2、便于工程款回收、降低支付压力。5甲方独立分包技术负责人1、完善使用功能、便于资源组织、降低施工难度、配合交圈、降本增效。2、特殊性、或地域性、或设计特定参数、厂家、品牌的材料、设备的代换工作，减少采购难度、降低采购成本。3、为设计优化做铺垫工作。4、通过设计/技术变更、材料及品牌代换等方式，降低支付压力。6阳志丹、曾宪杰、王涛、刘春强等1、施工做法是否具体，节点大样是否完善，设计深度是否达到有关规定。2、建筑图与结构图二者的轴线、标高、方法等是否一致。3、土建与机电、装饰等专业预留预埋是否相互衔接、交圈。图纸会审时特别注意与商务的结合：1、图纸有，清单无；2、清单有，图纸无；3、清单有、图纸有，分析盈亏点。

附表四施工场地接收工作计划序号场地接收内容具体要求（按合同执行）责任人移交完成时间1控制点、水准点交接进场前提供姚磊2014.10.132红线图交接进场前提供姚磊2013.10.153方格网测量桩基施工后，甲方移交王飞超2014.10.255水源宋向豹2014.10.206电源宋向豹2014.10.20注：项目部组建后5日内由姚磊向发包方、监理提交本计划。附表五主要施工方案编制、审核、交底工作计划（施工过程中进一步完善）分类序号施工方案名称编制责任人编制完成时间审核责任人审核完成时间交底时间交底责任人备注专项技术方案1检测、试验方案阳志丹2014.11李祖帅2014.112014.11阳志丹D类2施工测量施工方案阳志丹2014.11李祖帅2014.112014.11阳志丹D类3砖胎模施工方案阳志丹2014.11李祖帅2014.112014.11阳志丹D类4主体钢筋施工方案阳志丹2014.12李祖帅2014.112014.11阳志丹D类5主体模板施工方案阳志丹2014.12李祖帅2014.122014.12阳志丹D类6主体混凝土施工方案阳志丹2014.12李祖帅2014.122014.12阳志丹D类7砌体施工方案阳志丹2015.4李祖帅2015.42015.4阳志丹D类8外装饰装修施工方案阳志丹2015.11李祖帅2015.112015.11阳志丹D类9内装饰装修施工方案阳志丹2015.6李祖帅2015.62015.6阳志丹D类10屋面工程方案阳志丹2015.9李祖帅2015.92015.9阳志丹D类11防水工程专项方案阳志丹2014.11李祖帅2014.112014.11阳志丹D类12冬季施工方案阳志丹2014.11李祖帅2014.112014.11阳志丹D类分类序号施工方案名称编制责任人编制完成时间审核责任人审核完成时间交底时间交底责任人备注专项安全施工方案1临水、临电施工方案阳志丹2014.11李祖帅2014.112014.11阳志丹B类2外脚手架施工方案专业分包2015.3李祖帅2015.32015.3阳志丹B类3群塔作业施工方案阳志丹2015.6李祖帅2015.62015.6阳志丹C类4安全救援应急预案阳志丹2014.11李祖帅2014.112014.11阳志丹C类5安全防护方案阳志丹2014.11李祖帅2014.112014.11阳志丹C类6塔吊基础施工方案阳志丹2014.10李祖帅2014.102014.10阳志丹B类7塔吊安拆施工方案专业分包2014.10李祖帅2014.102014.10阳志丹B类8土方工程施工方案阳志丹2014.10李祖帅2014.102014.10阳志丹B类9模板及支撑体系施工方案阳志丹2015.3李祖帅2015.32015.3阳志丹B类附表五-1施工方案审核要求序号方案类型审核要求1A、B、C、D类所有施工方案须经项目部论证审核2D类由李祖帅审核同意后，报监理和发包方审核批准3B、C类由企业组织评审后，报监理和发包方审核批准4A类由企业组织专家论证后，报监理和发包方审核批准附表六模板架料供应工作计划序号名称规格型号物资采购单位（打△）责任人甲供甲指采购租赁分包方1架管/扣件△谭劲峰2木模板△谭劲峰3木方40*90△谭劲峰4安全网△谭劲峰

附表七表1主要施工设备配置工作计划表序号机械设备名称规格型号配置数量进场时间退场时间责任人机械设备来源（打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊QTZ63臂长55m4台2014.112016.11宋向豹△3人货电梯SCD200/2003台2015.42016.11宋向豹△4搅拌机350L3台2015.42016.8宋向豹△5输送泵HBT803台2015.52016.1宋向豹△6污水泵7.5KW4台2014.112016.1宋向豹△7清水泵1.5KW4台2014.112016.1宋向豹△8钢筋切断机2台2014.112016.1宋向豹△9钢筋弯曲机2台2014.112016.1宋向豹△10砂轮切割机2台2014.112016.1宋向豹△11电焊机3台2014.112016.1宋向豹△12调直切断机3台2014.112016.1宋向豹△13木工圆盘锯2台2014.112016.1宋向豹△14振动棒Φ506台2014.112016.1宋向豹△15振动棒Φ306台2014.112016.1宋向豹△16平板振动器3台2014.112016.1宋向豹△17电动切割机2台2014.112016.1宋向豹△18金属卤化物灯14个2014.112016.11宋向豹△19斗车402014.112016.8宋向豹△20电渣压力焊62015.12016.1宋向豹△表2分包方主要施工设备配置工作计划序号机械设备名称规格/型号配置数量进场时间退场时间责任人123…注：分包合同签订后5日内完成计划编制工作。

附表八分包方进场工作计划表1自行分包工程分包方案和进场计划表序号标段名称及工作内容分包方式招标开始完成时间进场时间责任人备注一土建及装饰工程1活动板房包工包料2014.102014.102014.10姜影2土方工程包工包机械2014.102014.102014.10姜影回填3主体劳务包工包机械2014.102014.102014.11姜影4脚手架包工包料2014.102014.102014.11姜影5防水工程包工包料2014.102014.102014.11姜影6涂料工程包工包料2015.92015.92015.10姜影7保温工程包工包料2015.102015.102015.11姜影8栏杆包工包料2015.52015.52015.6姜影注：项目部组建后5日内完成计划编制工作。表2甲指分包工程进场计划表序号专业项目名称最迟进场时间最迟完成时间竣工验收完成时间责任人1室外给水工程2017.32017.42017.5王飞超2室外消防工程2017.32017.42017.5王飞超3室外电视、电话、网络工程2017.32017.42017.5王飞超4室外配电工程2017.32017.42017.5王飞超5小区监控系统2017.32017.42017.5王飞超6绿化工程2017.32017.42017.5王飞超7园建工程2017.32017.42017.5王飞超8室外燃气工程2017.32017.42017.5王飞超9路灯工程2017.32017.42017.5王飞超10电梯工程2015.122016.82017.5王飞超12机电安装工程2014.112017.42017.5王飞超13干挂石材工程2016.112017.22017.5王飞超14室内装修工程2015.82017.42017.5王飞超附表九物资采购方案工作计划序号名称规格型号物资采购单位（打△）责任人甲供甲指采购租赁分包方1架管/扣件△谭劲峰2木模板△谭劲峰3木方40*90△谭劲峰4安全网△谭劲峰5钢筋Ⅰ级钢筋△谭劲峰Ⅲ级钢筋6商品混凝土△谭劲峰7砌体材料灰砂砖△谭劲峰加气砼块8水泥△谭劲峰9砂、碎石△谭劲峰10防水材料△谭劲峰11保温材料△谭劲峰12隔音材料△谭劲峰13冷拨丝△谭劲峰14成品烟道△谭劲峰

附表十监测设备配置工作计划序号机械设备名称规格/型号配置数量进场时间退场时间责任人机械设备来源（打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供1数字万用表2块2014.112016.6宋向豹△2接地摇表12014.112016.6宋向豹△3全站仪12014.112016.6阳志丹△4经纬仪12014.112016.6阳志丹△5水准仪DS312014.112016.6阳志丹△6水准仪DS212014.112016.6阳志丹△7激光铅垂仪12014.112016.6阳志丹△8砂浆试模102014.112016.6阳志丹△

附表十一项目深化设计工作计划（施工过程中进一步完善）序号施工图深化设计内容开始时间完成时间审核完成时间责任人1.主体结构深化设计1.1混凝土2014.102014.112014.11技术负责人2.装饰装修深化设计2.1二次结构2015.42015.42015.4技术负责人2.2精简装饰2015.82015.92015.9精装分包2.3外墙装饰2016.32016.42016.4技术负责人3.机电安装深化设计3.1综合管网2014.112014.122014.12机电分包3.2桁架内风管及桥架2015.62015.62015.6机电分包4.电梯深化设计2015.32015.42015.4电梯分包5.门窗深化设计2015.32015.32015.3门窗分包6.消防深化设计2015.62015.62015.6消防分包7.室外工程深化设计2016.92016.92016.9室外分包

附表十二安全生产管理工作计划（施工过程中进一步完善）序号工作内容链接文件1安全管理制度样表12安全管理措施样表2.1，2.23需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划样表34应急预案编制计划样表45危险源管理样表56项目安全生产费用投入计划表样表6样表1安全管理制度序号制度名称责任人完成时间1安全生产责任制度万能2014.112安全生产教育培训制度（包括例会制度）（附培训计划）万能2014.113安全检查制度万能2014.114安全专项方案管理制度万能2014.115分包安全管理制度万能2014.116安全技术交底和危险因素告知制度万能2014.117持证上岗制度（附本项目涉及的特种作业清单）万能2014.118设备管理制度万能2014.119验收制度（附本项目需验收的材料、设备、工序验收时间表）万能2014.1110安全生产奖惩制度万能2014.11样表2安全管理措施2.1分部分项工程序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人1土方开挖工程土方开挖方案阳志丹2模板工程及支撑体系模板方案阳志丹3脚手架工程脚手架方案、安全防护方案阳志丹4现场临时用电工程现场临时用电方案阳志丹5季节性施工及现场防护措施安全教育、安全技术交底、安全防护方案阳志丹6群塔作业塔吊基础方案、塔吊安拆方案阳志丹2.2设备管理序号设备名称型号单位数量执行（编制）的安全作业文件责任人1塔吊QTZ63/50台4使用说明书、操作规程宋向豹2人货电梯SCD200台3使用说明书、操作规程宋向豹3空压机台2宋向豹4木工圆盘锯台2宋向豹5钢筋切断机台2宋向豹6钢筋弯曲机台2宋向豹7电焊机台3宋向豹8切割机台3宋向豹9搅拌机350L台3宋向豹10电渣压力焊3宋向豹

样表3需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间1外脚手架施工方案2015.3专业分包姚磊李祖帅2015.32015.32高支模施工方案2015.3阳志丹姚磊李祖帅2015.32015.3注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。样表4应急预案编制计划序号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间备注1触电应急预案2014.12阳志丹姚磊2014.122014.122火宅应急预案2014.12阳志丹姚磊2014.122014.123高空坠物应急预案2014.12阳志丹姚磊2014.122014.124物体打击应急预案2014.12阳志丹姚磊2014.122014.125机械伤害应急预案2014.12阳志丹姚磊2014.122014.126施工塔吊应急预案2014.12阳志丹姚磊2014.122014.127防台防汛应急预案2015.6阳志丹姚磊2015.62015.68坍塌应急预案2014.12阳志丹姚磊2014.122014.12样表5危险源管理序号工作内容完成时间责任人1危险源辨识与风险评价表2014.11万能2项目重大危险源识别表2014.11万能3法律法规及其他要求清单2014.11万能样表6安全生产费用投入台账（样表）序号项目计划投入时间合计百元2014年2015年2016年11月12月一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1个人安全防护用品、用具4010151515151010551402临边、洞口安全防护设施12015070070070070030030030020041703临时用电安全防护150100300300300300100100505017504脚手架安全防护300120060006000600060003000300010001000335005机械设备安全防护设施50100200200200200100100505012506消防设施、器材105151515151010551057施工现场文明施工措施费101030303030202010102008安全教育培训5520202020101010101309安全标志、标语等标牌费用151030303030151510519010安全评优费用55151515151515101012011专家论证费用15015012与现场安全隐患整改有关支出5510101010101010109013季节性安全费用5510101010101010109014施工现场急救器材及药品105151515151010101011515其他安全专项活动费用20102020202015151010160合计（百元）74517707380738073807380362536251490138542160第五部分施工策划附图附图一：总进度计划网络图附图二：施工部署布置图附图三：施工平面布置图第六部分项目后续工作计划编制任务表序号工作内容链接文件1总、分包管理沟通交底工作计划样表12甲指专业分包工程进度管理工作计划样表23项目月进度管理工作计划样表34项目周进度管理工作计划样表45土建移交机电工作面计划表样表56土建移交装饰工作面计划表样表67机电移交装饰工作面计划表样表78工程专项验收、中间验收、竣工验收工作计划样表89材料设备认质认价工作计划样表910甲供材料设备进场工作计划样表1011项目协调管理工作计划样表11……样表1总、分包管理沟通交底工作计划交底内容交底责任人接收接受人交底时间（填报具体时间）总、分包管理沟通交底项目经理总、分包管理人员分包方进场后5日内交底内容说明：（分包方包括甲指分包方、总包自行分包工程的分包方）1、总包方向分包方介绍：施工总平面布置、施工部署、劳动力计划、进度计划、质量及安全管理、施工穿插配合管理、内控工作流程、总包方管理人员的分工和合作等内容。同时，向分包方就分包方式、分包范围及双方的责权利等分包合同的主要内容进行交底。2、分包方向总包方介绍：管理人员分工、施工部署、劳动力安排、作业班组组成及来源、作业班组分工、作业班组与劳务公司之间的组织模式、劳务公司与作业班组的结算及付款方式等内容。样表2甲指专业分包工程进度计划管理工作计划序号专业分包工程进度计划名称提交监理审批时间监理审批完成时间责任人1机电安装工程施工进度计划2干挂石材工程施工进度计划3建筑智能化施工进度计划4电梯安装调试进度计划5高低压配电安装调试进度计划6室内装修工程施工进度计划7室外园林绿化施工进度计划8……说明：开工前5日内提交监理审批，开工前2日内监理审批完成。样表3项目月进度管理工作计划本表顺序号：第月项目名称：报告期：年月日——年月一、本月工作情况汇报（上月26号至本月25号）序号本月工作计划实际完成情况迟后原因分析及措施责任人1234…二、次月工作计划（本月26号至下月25号）序号次月工作计划需要限时解决的问题责任人1234…项目经理（审核）：填报人（生产经理或栋号长）：时间：编制要求：1、分专业、分区（栋号）、分部位，分项详细统计工作量；2、根据节点时间和各项工作量大小，并结合紧前、紧后工序的逻辑关系，采用倒排工期方式，编制进度计划；3、根据进