建筑工程项目成本管理-建筑工程项目成本计划（建筑工程项目管理与招投标）

模块四：建筑工程项目成本管理内容简介一、建筑工程项目成本管理概述二、建筑工程项目成本计划三、建筑工程项目成本控制四、建筑工程项目成本分析施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本的构成：（2）按项目组成编制施工成本计划的方法

项目施工成本

单项工程施工成本

单位工程施工成本

分部工程施工成本分项工程施工成本自上而下由粗到细建设项目组成的划分（3）按工程进度编制施工成本计划的方法时标网络图上按月编制的成本计划时间成本累积曲线计算方法：各单位时间计划完成的成本额累加求和表示某时间t计划累计支出成本表示单位时间n的计划支出成本额t表示某规定计划时间以上三种编制施工成本计划方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。已知某施工项目的数据资料，绘制该项目的时标网路图按月编制的成本计划及时间成本累积曲线编码项目名称最早开始时间工期成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110典型例题解：（1）绘制时标网络图按月编制的成本计划（2）计算规定时间t计划累计支出的成本额根据公式计算可得：Q1=20，Q2=35,Q3=50… Q12=435（3）绘制S形曲线如下课堂练习：绘制时标网络图的月度成本计划及成本累积曲线注：一项工作每个月的成本费用相同编码项目名称最早开始时间工期总成本（万元）1施工前准备工作12602基础施工32303主体施工551004砌筑施工72605楼顶面施工931206楼地面施工102607室内安装102408室内装修111209室外装修1211010其他施工12110模块四：建筑工程项目成本管理内容简介一、建筑工程项目成本管理概述二、建筑工程项目成本计划三、建筑工程项目成本控制四、建筑工程项目成本分析施工成本计划的编制依据1投标报价文件企业定额、施工预算23施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价格45内部价6已签订的工程合同、分包合同（或估价书）模块四：建筑工程项目成本管理内容简介一、建筑工程项目成本管理概述二、建筑工程项目成本计划三、建筑工程项目成本控制四、建筑工程项目成本分析竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的类型(一)竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划.这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工瓣消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。

(二)指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

(三)实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。模块四：建筑工程项目成本管理内容简介一、建筑工程项目成本管理概述二、建筑工程项目成本计划三、建筑工程项目成本控制四、建筑工程项目成本分析施工成本计划：以货币的形