工艺四班五型班组创建计划4500字

20xx年工艺四班五型班组创建计划4500字

创建“五型”班组工作计划工艺四班尿素车间20xx年1月18日20xx年工艺四班五型班组创建计划一、班组情况简介班组现有员工11人，其中：党员5人，民族员工6人，女员工5人。二、创建内容根据尿素车间创建五型班组活动计划为依据，制定班组创建计划，用“五育”打造“五型”班组，提升班组管理水平。孕育安全型班组土壤。抚育清洁型班组根茎。培育和谐型班组枝叶。熏育节约型班组花蕾。繁育学习型班组硕果。三、创建愿景：创建一支具有积极心态；超越自我；开拓创新；和谐共享的班组四、创建目标保持塔里木油田五型班组标杆班组。五、班组创建活动小组1、组长：王龙副组长：郑卫东成员：殷在江殷红梅沙吾提王学荣吐尔逊阿不都古丽加马力、阿曼古丽、郭强、玛热压2、职责组长：负责五型班组创建计划的拟定，组织班组员工有效的开展，进行效果检查、考核。副组长：协助班长搞好五型班组的创建工作，班长因事外出，履行班长职责。成员：在班长的带领下，积极参与班组的五型班组活动，认真执行五型班组的规定，接受班长下达的工作任务3、成员分工王龙负责制定五型班组创建计划。王龙负责学习型班组的开展，完成活动记录。王龙休假期间由郑卫东负责。郑卫东负责安全型班组的开展，完成活动记录。郑卫东休假期间由殷在江负责。阿曼古丽负责清洁型班组的开展，完成活动记录。阿曼古丽休假期间由郑卫东负责。沙吾提负责节约型班组的开展，完成活动记录。沙吾提休假期间由王龙负责。殷在江负责和谐型班组的开展，完成活动记录。殷在江休假期间由阿曼古丽负责。总要求：创建班组制定切实可行的全年班组工作计划和员工绩效考核办法，全面激发班组员工工作的积极性和创建热情，实现班组自主管理。六、学习型创建目标：1、创建全员学习，自身学习的学习型班组。2、员工持证上岗率100%。3、考核合格率达到100%（考试成绩60以下，该项业绩考核民族同志得0分，汉族－1分，考试成绩60-70分，该项业绩考核民族同志得＋1分，汉族不加分，考试成绩70-80分，该项业绩考核民族同志得＋2分，汉族＋1分，考试成绩80-90分，该项业绩考核民族同志得＋3分，汉族＋2分，考试成绩90-100分，该项业绩考核得民族同志得＋4分，汉族＋3分）。4、员工听课笔记、每日一题完成率达到100%。创建措施：1、结合车间培训工作制定目标及要求，制定班组全年学习目标及计划。完成时间：20xx年1月30日前负责人：王龙协办人：班员2、按照岗位综合素质要求，个人技能水平，制定全年学习计划和目标。完成时间：20xx年1月30日前负责人：班员3、按照班组学习计划，授课人认真备课，授课，做好备课记录，学习人员认真听课并做好记录。完成时间：按照计划负责人：王龙协办人：班员4、树立终身学习的理念，努力实施学习计划，积极参加车间或班组组织的技术学习，岗位练兵，技能比武。完成时间：按照计划负责人：王龙协办人：班员5、班组员工每年最少提一条合理化建议，在表格上进行登记，被车间及以上采纳，按照业绩考核方案加分。完成时间：10月30日前负责人：班员6、积极开展课题攻关，及时撰写成果，高级工及以上的，每年至少参加一项，并达到厂部水平。成时间：9月30日前负责人：课题负责人协办人：课题成员7、积极参加车间每月组织的应知应会考试，每季技术比武。完成时间：按照计划进行负责人：班员8、全年开展一次DCS、计算机操作比赛。完成时间：11月30日前负责人：王龙9、按照民汉结对子活动的要求，帮助民族员工提高汉语水平。HSK提高一个级别。完成时间：11月30日前负责人：汉族员工10、成员学习能力明显提高，年度技能考核合格率100%。完成时间：12月31日前负责人：班员七、安全型创建目标：1、全年无一般C级以上事故。2、全年无伤害、无事故。3、力争班组年底达到“五型班组”。4、全年安全定级审核达到A级。创建措施：1、每月按时按要求组织四次相关的安全活动，认真填写活动记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东2、每月至少组织一次安全规章制度、操作规程、应急预案抽查活动，了解员工熟悉程度，并做好记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东3、班组每月至少开展四次安全经验分享活动，做好记录。员工提出的安全经验分享填入分享卡。完成时间：按计划执行负责人：班员4、按照计划每月至少开展一次应急预案演练，并做好记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员5、每周至少开展一次安全知识、技能培训，并记录，员工及时做好记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员6、按照规定每班每小时至少开展岗位巡检，并认真填写安全巡检卡。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员7、班长每五天开展一次现场行为审核活动，审核情况在班组通报，并做好记录。8、每班按照“JSA”召开班前会，班长及兼职安全员进行安全讲话，并做好记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员9、日常生产中，员工必须严格执行本岗位的操作规程。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员10、班组员工，当班期间，实施属地管理，严格监督进入装置的外来施工人员。完成时间：每班负责人：班员八、清洁型创建目标：1、班组三废达标排放。2、当班期间岗位清洁。3、当班期间设备清洁。4、环境清洁的绿色班组。5、实现环境无污染创建措施：1、班组每半年组织清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，全年两次。完成时间：按计划负责人：阿曼古丽协办人：班员2、全年至少开展一次清洁生产审核并及时实施清洁生产方案，并做好记录。完成时间：按计划负责人：阿曼古丽协办人：班员3、加强现场巡检，及时消除跑、冒、滴、漏，并做好记录。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员4、加强现场管理，现场不存在污染处理不彻底的现象，保持现场清洁。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员5、全年未发生任何类别、级别的环境污染事故。6、加强管理，属地不存在乱倒、乱丢、乱扔的现象。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员7、加强教育，成员服饰整洁。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员8、执行车间标准，确保值班室、厂房摆放整齐、清洁大方。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员9、因地制宜美化工作环境，全年开展美化环境活动至少1次。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员九、节约型创建目标：1、配合车间开展的节能、节水工作。2、努力完成车间下达的152.4元/吨成本指标。3、牢固树立节约一滴水、一度电的意识。4、创建节约意识强，生产成本低的节约型班组。创建措施：1、组织成员开展节能降耗、增收节支等活动，班组员工积极提合理化建议，每年至少一条，并有记录，被车间及以上采纳的按照业绩考核方案加分。完成时间：全年负责人：沙吾提协办人：班员2、积极参加车间每季度组织的节能降耗、增收节支的学习、交流活动员工及时做好学习、交流记录。完成时间：全年负责人：沙吾提协办人：班员3、及时组织论证、申报和实施节约生产方案，班组其他值得在单位推广的有特色的节约生产活动根据实施效果加0.3分。4、建立物资出入库登记台账，成本管理台帐，班组建立工具台账。完成时间：全年负责人：沙吾提5、班组建立用能、用水明细台账并附统计分析。完成时间：全年负责人：沙吾提6正常生产中，加强对设备设施的管理使用，确保保持设施、设备完好率98.5%以上，班组及时填写设施、设备运行记录。完成时间：全年负责人：沙吾提协办人：班员7发扬勤俭节约的风尚，将废物利用，及时进行奖励，并做好活动的记录。完成时间：全年负责人：沙吾提协办人：班员8、积极参加车间组织的QC活动，每月按时进行活动，按照活动要求履行职责。完成时间：全年负责人：活动人员十、和谐型创建目标：1、坚持班务公开、公平、公正，班组凝聚力强；2、班组员工不发生任何违纪违法案件，发案率为0%;3、班组员工不发生无原则纠纷和明显矛盾纠纷。4、班组员工及其家属无越级上访事件发生5、班组民汉员工团结，不发生影响民族团结的人和事。创建措施：1、班组保存车间的奖金考核办法、分配制度。完成时间：元月负责人：殷在江协办人：班长2、班组每月初公示上月考核结果。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员3、班组每月底公示成员的考勤，经过员工本人签名，方可上交。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员4、每年底，结合员工业绩考核分，按民主程序推荐先进。完成时间：每年底负责人：殷在江协办人：班员5、按要求班组员工参加政治理论学习，每月学习不少于2次。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员6、班组党员每月至少开展一次开展“六必讲六必谈六必访”思想政治工作，并做好记录。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班组党员7、班组长、党员或职工代表积极参加“三个明白”调研活动，每季度开展一次调研活动，并做好记录。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班长、党员8、班组无打架、斗殴现象以及违法、违纪人员，员工间无明显矛盾纠纷，出现打架斗殴现象。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员9、班组无越级上访事件。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员10、组织班组员工参加重大节假日活动（春节、五·一、国庆等），并做好记录。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员11、班组党员开展党员先锋工程主题实践活动（包括党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、科技攻关、技能比武等），并做好记录。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：党员

第二篇：体艺2+1工作计划11000字双凫小学“体艺2+1”活动工作计划为推进我校素质教育，贯彻落实《学校体育与艺术“2+1”项目实施方案》文件精神，推动我校学校体育和艺术的改革与发展，让每个学生都能较好地掌握两项运动技能和一项艺术技能，提高每个学生的体艺素养。承担着增强学生体质，对学生进行美好教育的重任。为开展好我校的体音美教学，特制定此计划。一、指导思想以全面贯彻教育方针为目的，以优化课堂教学设计和推动课外活动开展为核心，以加强教师队伍建设为关键，以普及和发展农村中学艺术教育为重点，以活动为载体，再上新台阶，进而推动我校体育、艺术工作再上新台阶。二．组织领导组长：王石华副组长：卢为民组员：全体班主任三、实施目标1、加强学生艺术素养的锻炼，培养学生“终身体育”的意识，完善人格，提高能力。2、规范我校体、艺课程的实施，加强体、艺课程的研究和实践，提高体艺课程课堂教学的实效。3、尊重学生年龄的差异，不同年龄段设立相应的练习项目；尊重学生个体差异，学生选择感兴趣的练习项目，另外，继续开展学校兴趣小组活动，力争学生参与率100％，体艺技能达标率达到90%以上。四、工作要点1、加强领导，规范体艺课堂教学体育、音乐、美术教学工作有专门领导负责组织实施。要求体育、音乐、美术教师认真学习课程标准，认真钻研教材，精心设计课堂教学，面向全体，实施教学。真正做到体育课让学生强身健体，音乐、美术对学生进行美育教育，陶冶学生情操。体育课堂教学要求至少上足40分钟，另有5分钟的调整休息时间。课堂组织有序得力，要按照教学设计达到运动量。音乐、舞蹈课要充分利用现有教学设施，充分发挥音乐课对学生进行艺术熏陶作用，培养学生音乐素养。艺术教师要利用课余时间，认真做好学校合唱队、绘画小组、书法小组等艺术小组的训练工作，带动全校性艺术活动的开展。美术教学要积极开发教学资源，利用现代教学设备，认真组织课堂教学，美术教师要积极和其他学校联谊，共同探讨课堂教学，不断积累教学经验，不断丰富教学艺术，同时要充分利用学校的橱窗、走廊展出学生的优秀作品，展示学生的艺术才华，激发学生的成就意识。2、加大投资力度，努力改善体音美教学条件（1）体育教学做到有计划、逐步增设完善。（2）完善音乐教室装备，进一步增添必要的教学器材。（3）美术根据实际需要，适当增加教师教学所用器材。3、积极组织学生申报体艺项目，开展丰富多彩的课外活动4、做好体音美学科的教科研工作。5、切实落实组织好大课间活动。6、积极参与各项艺术活动。双凫完小20xx年x月＋20xx年工艺四班五型班组创建计划发表于：2022.9.6来自：字数：4531手机看范文创建“五型”班组工作计划工艺四班尿素车间20xx年1月18日20xx年工艺四班五型班组创建计划一、班组情况简介班组现有员工11人，其中：党员5人，民族员工6人，女员工5人。二、创建内容根据尿素车间创建五型班组活动计划为依据，制定班组创建计划，用“五育”打造“五型”班组，提升班组管理水平。孕育安全型班组土壤。抚育清洁型班组根茎。培育和谐型班组枝叶。熏育节约型班组花蕾。繁育学习型班组硕果。三、创建愿景：创建一支具有积极心态；超越自我；开拓创新；和谐共享的班组四、创建目标保持塔里木油田五型班组标杆班组。五、班组创建活动小组1、组长：王龙副组长：郑卫东成员：殷在江殷红梅沙吾提王学荣吐尔逊阿不都古丽加马力、阿曼古丽、郭强、玛热压2、职责组长：负责五型班组创建计划的拟定，组织班组员工有效的开展，进行效果检查、考核。副组长：协助班长搞好五型班组的创建工作，班长因事外出，履行班长职责。成员：在班长的带领下，积极参与班组的五型班组活动，认真执行五型班组的规定，接受班长下达的工作任务3、成员分工王龙负责制定五型班组创建计划。王龙负责学习型班组的开展，完成活动记录。王龙休假期间由郑卫东负责。郑卫东负责安全型班组的开展，完成活动记录。郑卫东休假期间由殷在江负责。阿曼古丽负责清洁型班组的开展，完成活动记录。阿曼古丽休假期间由郑卫东负责。沙吾提负责节约型班组的开展，完成活动记录。沙吾提休假期间由王龙负责。殷在江负责和谐型班组的开展，完成活动记录。殷在江休假期间由阿曼古丽负责。总要求：创建班组制定切实可行的全年班组工作计划和员工绩效考核办法，全面激发班组员工工作的积极性和创建热情，实现班组自主管理。六、学习型创建目标：1、创建全员学习，自身学习的学习型班组。2、员工持证上岗率100%。3、考核合格率达到100%（考试成绩60以下，该项业绩考核民族同志得0分，汉族－1分，考试成绩60-70分，该项业绩考核民族同志得＋1分，汉族不加分，考试成绩70-80分，该项业绩考核民族同志得＋2分，汉族＋1分，考试成绩80-90分，该项业绩考核民族同志得＋3分，汉族＋2分，考试成绩90-100分，该项业绩考核得民族同志得＋4分，汉族＋3分）。4、员工听课笔记、每日一题完成率达到100%。创建措施：1、结合车间培训工作制定目标及要求，制定班组全年学习目标及计划。完成时间：20xx年1月30日前负责人：王龙协办人：班员2、按照岗位综合素质要求，个人技能水平，制定全年学习计划和目标。完成时间：20xx年1月30日前负责人：班员3、按照班组学习计划，授课人认真备课，授课，做好备课记录，学习人员认真听课并做好记录。完成时间：按照计划负责人：王龙协办人：班员4、树立终身学习的理念，努力实施学习计划，积极参加车间或班组组织的技术学习，岗位练兵，技能比武。完成时间：按照计划负责人：王龙协办人：班员5、班组员工每年最少提一条合理化建议，在表格上进行登记，被车间及以上采纳，按照业绩考核方案加分。完成时间：10月30日前负责人：班员6、积极开展课题攻关，及时撰写成果，高级工及以上的，每年至少参加一项，并达到厂部水平。成时间：9月30日前负责人：课题负责人协办人：课题成员7、积极参加车间每月组织的应知应会考试，每季技术比武。完成时间：按照计划进行负责人：班员8、全年开展一次DCS、计算机操作比赛。完成时间：11月30日前负责人：王龙9、按照民汉结对子活动的要求，帮助民族员工提高汉语水平。HSK提高一个级别。完成时间：11月30日前负责人：汉族员工10、成员学习能力明显提高，年度技能考核合格率100%。完成时间：12月31日前负责人：班员七、安全型创建目标：1、全年无一般C级以上事故。2、全年无伤害、无事故。3、力争班组年底达到“五型班组”。4、全年安全定级审核达到A级。创建措施：1、每月按时按要求组织四次相关的安全活动，认真填写活动记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东2、每月至少组织一次安全规章制度、操作规程、应急预案抽查活动，了解员工熟悉程度，并做好记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东3、班组每月至少开展四次安全经验分享活动，做好记录。员工提出的安全经验分享填入分享卡。完成时间：按计划执行负责人：班员4、按照计划每月至少开展一次应急预案演练，并做好记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员5、每周至少开展一次安全知识、技能培训，并记录，员工及时做好记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员6、按照规定每班每小时至少开展岗位巡检，并认真填写安全巡检卡。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员7、班长每五天开展一次现场行为审核活动，审核情况在班组通报，并做好记录。8、每班按照“JSA”召开班前会，班长及兼职安全员进行安全讲话，并做好记录。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员9、日常生产中，员工必须严格执行本岗位的操作规程。完成时间：按计划执行负责人：郑卫东协办人：班员10、班组员工，当班期间，实施属地管理，严格监督进入装置的外来施工人员。完成时间：每班负责人：班员八、清洁型创建目标：1、班组三废达标排放。2、当班期间岗位清洁。3、当班期间设备清洁。4、环境清洁的绿色班组。5、实现环境无污染创建措施：1、班组每半年组织清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，全年两次。完成时间：按计划负责人：阿曼古丽协办人：班员2、全年至少开展一次清洁生产审核并及时实施清洁生产方案，并做好记录。完成时间：按计划负责人：阿曼古丽协办人：班员3、加强现场巡检，及时消除跑、冒、滴、漏，并做好记录。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员4、加强现场管理，现场不存在污染处理不彻底的现象，保持现场清洁。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员5、全年未发生任何类别、级别的环境污染事故。6、加强管理，属地不存在乱倒、乱丢、乱扔的现象。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员7、加强教育，成员服饰整洁。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员8、执行车间标准，确保值班室、厂房摆放整齐、清洁大方。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员9、因地制宜美化工作环境，全年开展美化环境活动至少1次。完成时间：全年负责人：阿曼古丽协办人：班员九、节约型创建目标：1、配合车间开展的节能、节水工作。2、努力完成车间下达的152.4元/吨成本指标。3、牢固树立节约一滴水、一度电的意识。4、创建节约意识强，生产成本低的节约型班组。创建措施：1、组织成员开展节能降耗、增收节支等活动，班组员工积极提合理化建议，每年至少一条，并有记录，被车间及以上采纳的按照业绩考核方案加分。完成时间：全年负责人：沙吾提协办人：班员2、积极参加车间每季度组织的节能降耗、增收节支的学习、交流活动员工及时做好学习、交流记录。完成时间：全年负责人：沙吾提协办人：班员3、及时组织论证、申报和实施节约生产方案，班组其他值得在单位推广的有特色的节约生产活动根据实施效果加0.3分。4、建立物资出入库登记台账，成本管理台帐，班组建立工具台账。完成时间：全年负责人：沙吾提5、班组建立用能、用水明细台账并附统计分析。完成时间：全年负责人：沙吾提6正常生产中，加强对设备设施的管理使用，确保保持设施、设备完好率98.5%以上，班组及时填写设施、设备运行记录。完成时间：全年负责人：沙吾提协办人：班员7发扬勤俭节约的风尚，将废物利用，及时进行奖励，并做好活动的记录。完成时间：全年负责人：沙吾提协办人：班员8、积极参加车间组织的QC活动，每月按时进行活动，按照活动要求履行职责。完成时间：全年负责人：活动人员十、和谐型创建目标：1、坚持班务公开、公平、公正，班组凝聚力强；2、班组员工不发生任何违纪违法案件，发案率为0%;3、班组员工不发生无原则纠纷和明显矛盾纠纷。4、班组员工及其家属无越级上访事件发生5、班组民汉员工团结，不发生影响民族团结的人和事。创建措施：1、班组保存车间的奖金考核办法、分配制度。完成时间：元月负责人：殷在江协办人：班长2、班组每月初公示上月考核结果。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员3、班组每月底公示成员的考勤，经过员工本人签名，方可上交。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员4、每年底，结合员工业绩考核分，按民主程序推荐先进。完成时间：每年底负责人：殷在江协办人：班员5、按要求班组员工参加政治理论学习，每月学习不少于2次。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员6、班组党员每月至少开展一次开展“六必讲六必谈六必访”思想政治工作，并做好记录。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班组党员7、班组长、党员或职工代表积极参加“三个明白”调研活动，每季度开展一次调研活动，并做好记录。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班长、党员8、班组无打架、斗殴现象以及违法、违纪人员，员工间无明显矛盾纠纷，出现打架斗殴现象。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员9、班组无越级上访事件。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员10、组织班组员工参加重大节假日活动（春节、五·一、国庆等），并做好记录。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：班员11、班组党员开展党员先锋工程主题实践活动（包括党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、科技攻关、技能比武等），并做好记录。完成时间：每月负责人：殷在江协办人：党员

第二篇：体艺2+1工作计划11000字双凫小学“体艺2+1”活动工作计划为推进我校素质教育，贯彻落实《学校体育与艺术“2+