工程项目成本经管流程

PAGEPAGE5饺项目洁工程诱成本雄管理绣流程勒编制枝日期概审核絮日期灵批准横日期响修订裁记录平日垒梦命期蝇修订辩状态矿修改肝内容尽修改谈人示审核狡人闻批准详人1.目的1.1加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。2.适用范围2.1适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。3.术语与定义3.1全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；3.2工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。4.职责4.1成本合约部4.1.1论证阶段进行工程成本估算；4.1.2定位阶段进行工程成本估算；4.1.3设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；4.1.4负责施工图阶段建安成本预算；4.1.5负责归集设计、建安成本并提交财务部；4.1.6负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；息4.绩1.倡7尽负责导建安信类成馒本动撑态控捎制并脚编制筋《工喇程你成本节动态遥信息膀表脑》杀；兵4.扰1.的8把负责库工程定结算踢；极4.舟1.舟9乎负责殃设计水阶段轿成本千优化绪后评糕估斑。培4.狮2错泡财务遭部贯4.风2.因1平负责隶汇总勿编制亚项目瞧目标糊成本蚕。县4.丈3训营销催部茎4.慌3.品1染论证厌阶段锅提出贝产品序初步妙建议逢及营敏销节钉点翠；延4.蝶3.积2障项目枣定位戒策划叼阶段昏提出每项目铜定位猎报告挣、产添品定些位策辆划报稼告历。渡4.婚4涛芦研发逝设计散部好/磨技术扭部蝇/丘精装典管理吸部窄4.早4.史1斩按设污计限从额组丘织或技调整料设计茧；财4.嚼4.挂2漂按成肃本目醉标组旦织选攻型定杀板逝（确皇定产激品的铺规格泥型号惜品质考，但肿不涉薄及品缎牌，隶原则侦上不躺能使刷产品逢有市概场唯掠一性洪）岛。下5.卡氧降工作蒸程序绣5.砖1姜击槐项目墙论证苍、定携位敌阶段肾项目匪工程发成本恒预控备目标筒的确梯定钱5.弃1.嫂1毁对公益司有暮意向口参与筑拍卖安或合夏作开侍发的倒地块习，在浮接到社研发绒设计继部镰提交红的可责研阶各段项味目设拨计文胃件（搁规划腿设计匠草案腾）、序营销六部悬提交染的关厕于项兄目初该步定沙位建聚议和析竞争餐楼盘宽信息逆、务开发掉部毅提交恳的《材土地雨规划溜指标算》及侦相关宇土地卵状况筛资料倘后，呜成本太合约匪部维根据壳经验俯数据逝进行洽项目摘建安鄙成本垒估仍算，瑞完成咏《贺工程抖目标遮成本碗》（余可研飞版）竭，孟经爸成本粮合约来总监爆审批怨后患，提降交寻开发算部身作为挨《可尽行垫性研赞究报胞告》隔的组红成部坚分；伙5.悉1.巧2款公司燥在评果审、涌审批糖《可枯行性扰研究舞报告披》时疲，一寻并评柿审、荐审批搭《日工程斥目标夺成本栽》（库可研饭版）行；催5.想1.橡3庆《可伐行性栽研究躲报告佣》通残过后穿，《屈工程锻目标什成本千》（渗可研凶版）翁自动毁成为旷下阶抛段项愁目成鸦本预想控目边标；嫁5.辟1.祸4匠项目烫定位恭策划绩阶段仙，莲成本三合约仰部藏对建班安成贷本估跪算进够行修像正，边并贺汇总洁建安杂成本歌估算恭形成逐《珠工程捆目标约成本神》（帆定位般版）角，故经孕成本屋合约饥总监窗审批宋后指种导项严目概袖念设柿计暑。岭5.雨2出概念窜设计肝阶段慰工程毯成本矩控制寿5.赛2.靠1牺项目姿定位闭策划剥完成旋后，贺由文营销最部躁向验研发捧设计逃部陈提交蜜《项讽目定炮位报突告》临，供港其进皆行概缺念规符划设赔计的版准备凝工作百。派研发值设计公部谦根据样成本偏合约掩部提久供的弱《惰工程线目标蔑成本般》（惠定位孔版）从，分角析宏项目过定位缴阶段恩成本艘控制绝要求峰和建发议，记组织魄《概臭念设慰计》间的固编制租工作样；典5.城2.讲2蝇研发侵设计温部独向男成本颠合约犹部提趟交概般念设前计成烛果初讨稿闲，军成本纯合约店部进膨行成泰本估帐算隙并叠汇总仆形成多《野工程馅目标瓶成本滔》（例概念伟版）震，础经珍成本贺合约钟总监敢审批大后，览指导线后续慧项目勇方案肝设计阀。搭5.针3嗓照方案辛设计词阶段恶工程哭成本咸控制剃5.伸3.吹1蛾成本碰合约陆部忽依据志《喊工程润目标教成本伶》（业概念言版）泻、已研发煤设计乏部乎提供斧的方悔案设虹计成贤果（阳方案供设计饭成果底，包捎括设燥计单霞位提昂供的锁设计婶文件丑和造碰价文谁件）编与《苗项目树产品绪标准夜》（花初稿泪），碧进行凡建安策成本侨估汇算新，并河于方敏案设幼计评弱审会睛后坟1郊0魄天饥内运完成披项目末建安逼成本荐估算级修订珠，形检成《平工程荒目标径成本阻》（居方案透版）向；鸭5.舟3.泛2芬成本岔合约俩部播在方瓜案评撑审通种过油后乎，进衣行方趁案设守计阶雀段建考安成保本分糕析，唇并据估此形湿成《绍扩初怖设计祥限额门设计捞要求膊及成贺本控策制建赴议》包，纳晚入到拥扩初宗设计猛任务婶书中碍予以奶落实份。质5.流4碗鸟扩初龄设计奥阶段邀工程振成本叹控制下5.王4.肌1极技术希部扬根据项成本淹合约可部澡的《厘扩初碎设计撤限额萄设计秧要求尖及成烦本控宫制建心议》渠，对秩项目产建安漏成本士进行宜具体拾落实胡、实席施；锋5.偿4.未2芹成本冶合约竞部韵在影接到失技术谜部蹄提供侍的扩板初漠设计率成果乔（包卧括设洲计单抗位提故供的种设计辣文件冰、造酿价文粪件）闯与《冰项目其产品孙标准恋》（桐终稿签）后席，大于龄15灿天踢内完骡成樱项目舰建安克成本咳概算浪，项现目建山安成仪本概烂算数勿据作醉为评相审扩喉初设奶计成拍本控恩制的吹参考球；童5.嘉4.皂3课如项薄目不祖进行蛛扩初唤设计学，则炎跳联过糠5.偏4邪，直丘接进伶入妻5.睡5徒伶施工合图设总计阶奏段成颜本控呀制。耳5.柏5塌施工恩图溪设计派阶段绍工程步成本祖控制搜5.旗5.浙1茫成本窃合约基部舞在扩暖初设既计内劲部评伯审通棍过后调，进快行扩灶初设翅计阶磨段成日本分社析，责提出卵《施交工图坏限额木设计先要求绣及成撒本控练制建群议》组，并泪组织倘研发怀设计添部较、技域术部求评审涌。《挣施工构图限宅额设王计要臭求及盛成本养控制堂建议耻》作游为施旨工图皂设计徒任务碎书附否件，丝成为熟施工钓图设债计阶签段的尼成本糟控制厅依据孕，由新技术杂部千具体棚落实钞、实邮施；都5.难5.骨2匀材料泊设备系设计侧选雪型的页成本秀控制须：比技术锣部在务进行昂对应很材料龙设备阻设计府选型羞时，验应在泼成本化目标暖范围淡内进挺行。钩如价促格超垦成本滥目标腰，由兽成本典合约农部按栏权限俱报公善司审志批；贩5.朋5.检3中施工扰图设扫计完嫂成后堪，饿成本医合约招部纷接到咐技术佣部抱提供屿的施殃工图恰设计上成果握后，压在施益工图乌设计芒评审写会后储45绳天束内完提成项育目建突安成杆本预逼算；披5.雄5.哄4常成本陪合约嘱部负锦责《忌项目成工程诵目标狭成本定》（射含设蔬计、报建安晴）的瓜汇总星、编逮制，颗经绸成本专合约森总监隶审核洋后，且报预扇算委忆员会谢审定骆，审掏定后础提交锦财务评部；弃财务请部负组责《丙项目贿费用脊目标胀成本土》（塔含报妙建、誉营销昨、财走务、学管理份等）滚的汇蜜总、商编制乖，算经预土算会氧计、故财务谨总监斯、总序经理致审核岔后，妙报预谨算委塌员会怜审定腾；愤好5.丝5.盗5甜由财刷务部磨汇总蛾《订项目检工程蹦目标聪成本渣》沫和《啦项目危费用室目标屈成本列》，叮编制残形成屑公司苗《项挂目目脊标成雕本》西（正锣式版耐）来，清经施预算哗会计漏、财夸务总悼监审让核后引，提彼报预凤算委惹员会斤审批跃；炮5.洞5.写6猫《仅项目竭工程哀目标瞎成本蔽》检（正恐式内版）壤经审虎批通游过后盒，作突为业该项房目幻施工夜阶段五成本历控制趴目标钞。近5.跃6粱施工根阶段关成本凶控制羊5.抛6.蛋1胖在工闲程各迟阶段叉，袭成本唐合约加部议根据禁项目脂工程谜目标虾成本历的限出制，文提前糠组织灯招标协、采抽购工溪作；野5.离6.银2兆设计滑变更铃的成亦本控烛制太：故成本舞合约晓部理根据笔《盈工程倡目标姓成本餐（灰正式掩版盆）防》以俱及沙成本血主管妻提供微的《诞工程嚷动态雷成本怜信息交表手》管来判帽定当部前索设计缘成本酬是否互在成竭本目柱标内滑，多具体普操作蜂见《轮设计段变更段管理和流程敢》乒；熊5.铜6.锻3救现场狐签证满的成金本控简制绢：川成本咽合约困部根觉据《杆工程压目标俗成本难（正秒式磨版）捉》以壤及成狠本序主管旱提供转的《窝工程靠动态针成本挂信息邮表汤》来叨判定毅当前录工程腹成本粮是否财在橡工程席成本怒目标客内，甜具体士操作钱参照卡《现供场工傻程签添证管大理流充程》尊；爸5.壤6.闯4合岂当项目背实施弊过程随中，庭目标侄成本柴发生偏变动蛾，需讲要进义行调丧整时增，应支填写酬《目闲标成聪本调朵整申录报表困》，拆说明泥成本合变动忙的原掉因、拳变动块前后秋目标挥对比金、成屠本增斥加后蹄消化孟措施蛮等。员属于栽项目捞工程表目标递成本荐变动劝的，睡经除成本振合约齐部峰、财偶务部锣审核家后，绿报预宿算委饮员会劣审批挽；属燕于项敏目费拜用目拌标成滑本变专动的分，经森财务惕部审添核后桐，报迹预算姥委员淘会审淡批。叹5.隐6.拼5悲财务钢部是肝公司辟整体抄成本六管理潮部门糟，参老与公捞司各尽项成堆本决发策，起制定港成本羞目标矩并反贱馈动置态信艰息，头并有测责任陪为各矿部门央成本衰管理夹工作侦提供吐支持享。激项目定实施锅过程逢中，裙成本辫合约洁部或界财务术部素如果争发现歼项目旦工程肌目标返成本盛或费余用目锻标成亚本变缘动异塑常，脚可以俊根据素实际且情况衰及时胃向相蜓关部贪门发汪出《倘成本早预警芳通知羽书》着，要歪求相乳关部命门采段取措镇施控竿制目股标成扰本。笋5.狸7惑项目宿竣工悬结算鬼及后渠评估剪5.江7.石1庆项目该竣工叫后，浅由迁成本狂合约怜部坑负责扩组织亮工程角竣工传结算签，见瞧《工桃程控款支混付匠作业祖指引俩》蜡；技5.辅7.顷2昼财务劳决算苦后，感成本浆合约膜部庭组织茂项目贪建安酸成本胳后评图估总扭结摆，热后评丙估的狂具体扒操作哈应按棵照《旦项目演后评辫估管断理流敞程》展办理涌。赔6.纲编支持挂文件钩6.业1趟《籍设计裙变更廉管理布流程贵》基6.估2雄偷充《迟现场梅工程卖签证聪管理心流程中》龟6.由3馆胁