工程项目管理反省与考核办法

PAGEPAGE1-工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。第三章检查分类及评分第七条

单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。大序号荡检查腔、考治核内跳容园标准嫌分（突分）足1窃组织顶管理那10蹦2槽合同粱管理案10袄3牺安全选控制舞15练4颜质量算控制喂10任5弃工期浮控制蛙6喜6饮成本逆控制习15蓬7吨技术众管理伯7甩8术劳务暗管理杏8晴9环材料项管理介7祸10桥机械泪设备呼管理驻7谢11扁信息趴管理啊5第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。酬序号践检请查乘静、考旧核内哥容冒标准让分（伶分）悠1养组织今管理茅6释2黄合同浸管理匪8剥3西安全质控制详及敌环境鞭管理嗽18今4男质量蛛控制桶15制5凤工期算控制猛6学6恶成本蹲控制合18齿7坛技术哪管理犹8薄8膝劳务控管理顿6魔9支材料苏管理桥6魄10销机械饮设备添管理扩6劫11致信息痕管理牵3第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；轧（四足）评浑议：赢检查尊考核堵小组谨综合快分析惠检查霜情况耕，与零受检礼所在扰乡（洗镇、侦街道晨）受膛检项誉目交炮换意伟见，征提出轰各项犬工作百的改汤进措续施，抓下发皇整改捷通知稠单，化并对波检查雅考核略综合素考评平在洲9向5测分以久上的防所在想乡（诚镇、痒街道范）给东予奖裙励，怖对检钥查考僚核综扎合考选评避在仆7椒0等分以敌下的叛所在爆乡（扯镇、暮街道缸）（烦或在炕建工词程项妈目）闯给予订惩处撑。电第十导条蹈旷检查迈考核巷的结埋果分吹类：雪（一港）对奸所在脂乡（咽镇、仍街道哪）检节查结悬果的防分类傻：荣总考踩评分群在陆9饥0矩分早(畅含甲9驴0抚分数)煌以上界为项突目管堆理先便进单互位；匹总考顽评分耽在走9游0传分（脑不乌含屈9男0改分）蔑－勤7谈0抛分为臣项目杰管理胀合格柱单位猴；械总考玩评分侄在侦7色0阁分（列不产含额7抄0为分）洪以下亏为项键目管联理不轮合格呈单位融。僵（二顾）对激项目俱检查睬结果砌的分图类牺总考永评分桐在咽8僚5杰分盒(签含浴85穗)欲以上友为优躲良找总考疤评分施在森8私5跨（不滥含司8扣5撒分）部－笔7掘0机分为药合格梦总考致评分跌在枯7央0骄分以正下链(薄不攀含等7谋0但分贤)乒为不汁合格医第四歼章常奖励身与惩暂罚摸第十哄一条水

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每期奖励输项目嫌管理济综合只考核纽评分培在士9颠5授分（宣含锋9多5酱分）跃以上解的所甲在乡葛（镇群、街缝道）殃给顽予馋10耕0缩0偿－姐30蒸0松0傍元奖万励，稻综合辛考核壳评分迫在滤9披0默分（辛含储9疮0殃分）决以上陈的项纹目给扇予献50田0退－键20传0咸0喊元奖味励。势其中亚对于喜主要更负责狡人给贩予厌10约%背的个朱人奖繁励。龙第十主二条惧惩处笨项目务管理茎综合钢考核孕评分拿在肢7已0园分（肌不失含年7决0属分）散以下桨的所遇在乡帝（镇白、街纸道）胆给恨予贸10扶0选0存－诚30晃0六0余元罚验款，盼并对离主要荷负责刻人给轧予亏20典0巡—敞50四0比元的还罚款丰；综轰合考兽核评拆分去在温7购0牌分（影不浸含泡7浆0发分）争以下杯的项粥目给拍予诞50显0仓－咳20许0贯0意元罚俊款，摔并对造项目三