出名地产集团进度计划管理办法2

/24附件1：碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。第二章适用范围第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。箩节点刮名称机完成兆时间旷要求绝完成踢标准沃规划辉设计勺方案监确定亿土地初获取亲前热2尿5抵天湾主席牧签字欧确认磁的规绍划方痛案（艺含总获图）饭及抱展示床区范兵围终柴稿。兴土地顺获取俊摘牌六日恐或喊获取栗日滨1.帝招拍迟挂予项目宁：资签订清土地椅成交验确认冲书；乎2.住土地原转让迷项目蚁：获扁取最往新国叉土证锁；紫3.皆收购霸、并追购痕及处合作补成立名项目克公司赤：水完成梦工商卧变更投手续欧。港开工伞展示推区洋：冒摘牌酷次日忧1.赢项目幸总签召发基洒础施妨工开盒工令疯；闲2.啄桩基咬施工洽单位躁中标宾通知刃书；羽3.堪可实鲜施的沸基础叛工程深施工避图纸渡；恭4.计天然勾基础骄开挖铜或桩样基础陡工程锄打桩刻开工厦。中工程段规划馋许可蝇证玻最晚言于愁开旱售腰前蜡1仿个月氧项目柏规划恐获得单市规斯划委努员会厌审批庭并公帝示通密过，连取得犹市规凡划局脸颁发竭的建躁设工脉程规绪划许奖可证遵原件商。绕展示影区开赛放衰至少腔提前御开售蜓日逼2错周努区域父营销垃总经般理（笨或项业目营暂销第完一负细责人风）签款字确缸认的从凭据众。堆开售笋开盘巨日奖/嘴开售厉日蛮1.焦正式劲对外愧开盘孕；滩2.皮取得孙商品得房预罪售许影可证么原件喇。佛竣工那验收半及备侨案拉交楼擦联合已验收雪前背5敢天跪取得烧竣工粮验收灿备案湖表原献件。灶交楼等联合锐验收望按集茂团工疤期要进求执裂行墙1.林交楼话联合针验收漫通过恳；扮2.锋项目卸、营红销及谈客服肃完成狡交楼疮准备果；臣3.晓清洁苦完成公。（二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。患三、扣交楼叉工期脱：薪项目傍批次激从刘开工成日发至爷交楼委联合燥验收沸日拴的工规期。雀四、为停工高期诚：痰春节畅假期跨或界北方砖因冬照季饲气候馒原因轮暂停舰施工扔工期晴。铜第葬四彼章遭矩计划提管控华原则兆第纵五您条孝节点超层级初划分吊原则稠基于痒“据抓一舞级、低控一孙级、纯看一肉级迁”多的逻仿辑思六路，界采取昆分层子分级苦管理欢模式总，墨聚焦智碧桂对园魄开突发模您式抗，按筑照复集贸团撤“捞43蝇2茄”微的目险标落众实各滨层级猎的管潜控要用求球。茅第折六近条组各非类盏节点贯的管删控帆层级垫节点急类型宪管控藏层级旦里程罗碑节滔点截集团静管控丙节点梢一级抱节点焦区域烈管控枯、自煮行考携核辛二级走节点平三级域节点卖专项慰节点忠第迅五悲章能公管理灭职责筛第签七刻条堪蚕主要偷职责拍序号却涉及槐部门垫职责朋1较运营于中心瓦1驶.答负责领制定池集团钳进度垫管控愉制度乱，户并肾维护庙进度掏计划穷I集T鱼系统铁正常栏运转丽。养2豆.陕组织把集团献版录主项缝计划仿模板霉的耐编制叹、更概新、娘补环充术、菜优化榨，娱帮继扶诸区域半项目穿编制订专项酷计划氏参考渣模板育。址剃3垂.刃根据街集团秒对脾新项薪目衡的妖工期输要求虹/到投资疲定案拆意见敲等西综合趋要素统，轨秉承绣宜早第不宜王迟的字原则迎确定林开盘勒工期沸，炊审核迅并惑批准旺项目门里程沸碑列节点存计划庸。叨4羊.眼帮扶催区域醒、球项目再及时剂编制荣主项狂计划刑，并灶定期枪监控誉上线身情况宫。丸5哈.劫跟踪求、怜监控多项目矩主项释计划秃中里饺程碑阳节点根的执组行，折审核品并哪批准染里程劝碑节顺点时稀间的赌调饱整皆申请楚。观6反.悠定期耕对各般区域些里程胳碑商节点确的犹达成衫情况塑，跌进行均排名时及零考核宽。物2届集团笋职能妇中碑心富/滨区域黑职能填部门编1部.缩配合双区域索项目竟进行遍主项乱及专翠项计光划舍相关鞠职能准节点魂的堤编制烂与底更新回。佩2恩.币主责工或协奥同完永成主验项计例划及碑专项坏计划再中煮的体相关脏职能仰工作顽项。液3兽区域井运营简管理叉部役1狸.呼统筹殖区域欺计划该管理呆各项制工作警。爆2愧.肢以晶集团捐进躺度管徒控制羽度什为框窝架咏，歼负责拒制定寨区域势进度龟管控努办法伴或鞠规定勇，刻并舱维护腿进度辉计划荡系统留区域卫相关阳数据踪信息清。挽3湾.乐组织融区域办内猎各溪项目歪里程卖碑计府划鼓、档区域帆主项注计划鞠及专健项计网划精编制让与协更同肆工作刺。德4猛.替协助件集团兽运营怖中心盗每月裙对幻区域华各项幕目畜里程蹈碑葛节点付的赌完成暴情况雀进行式核准委，传负责惧每月悬对区丑域各胸项目火一泄、烫二、队三六级捆及祸专项虚计划弦进行肚考核吉。沸5意.引监控毒区域秒各比项目裁主项罪计划变执行鼓情况著，捐确保岂计划敢按时灶上线越和节蜓点及冰时审秒批，非并报豪集团月运营郊中心杨备案排。戚6蹦.冷按斩照绑12分12肝3截管理法法要哲求，跟定期江组织晃召开柴区域荣计划无管理海专题停会议达，对哑区域棕内器各灾项目点的计纸划达镰成情弊况进贡行排燥名。尝4旷项目鬼管理壮部系1尾.宇负责篇根据绍主项盟计划撒模板帅，与按期拐编制产项目呜主项腾计划奏（坦里程塘碑计粗划、有一级险计划鸟、贩二葵级计鞭划、词三级卸计划并）捎及存专项蜜计划症。莲2救.宜参与艺里程押碑计申划专己题评均审会稻，并严作汇环报。惭3救.兴按照槐计划逢系统充规定爆，如攀实、莲准确伴、陵及时届填铁报（孤里程秋碑伞节点祝）徐成果档。求4廊.么负责爱项目款主项具计划川及专径项计斯划洒节点所的商落地晌执行娃，映通过泳管控露、纠欺偏、鸽优化聚、调套整督确保丹项目须总体萝计划讯的实类现。治第六情章伞游计划灭工期摸第稿八养条洋熟新项斤目智开切放初/陡开盘灵工期红的确晶定芳一、渗适用碎范围尸：葱所有森新摘酷牌项予目衰、熔旧项傍目新佛摘牌玻地块平（要本求地絮块内沟单独伐设置梅含有趴售楼聪部、踪体验帜馆、促样板圣房等膨要素光的夹展示惨区漠）。信二、摘三四峰五线导城市腊项目稿计划渐开放夺/摇开盘番工期我按愧以下勿几种吩情形忆最短勤工期裹进行能确定而：盒（一枪）斯原则群上所肚有三旁四五管线城句市新锁获取喇项目傻均需栽按运照恭“劣45京6银”厨要求吨执代行这—场4够个月透开盘狼、饥5阴.5鸣个月抛资金萌回正伴、蔑6尖个月但资金冬再周腹转融；轻（二犬）损集团勿投资疫决策渗意见耽表困上踩承诺愈的堪开盘室时间机（投记资决绍策意倚见表瞒作为悦新增起计划柄审批拴流程医的必嚷要附砖件）歉；串（三爱）奔集团郑营销忽供货割需求脚计划普确定娇的驼开售执时间稠。磁三、埋一二漂线城岔市项昼目腹计划扫开放头/列开盘茄工期结原则喜上慰可参像照舅以下纤几种配情形孙最短涌工期纽进行窑确定伤（必姻要情桑况下控一事荣一议横）乱:筋（一奏）唉原则患上所朝有一床二线着城市查新获阳取项喉目均旁需按世“哀67喂8犹”捞要求弄执行落—损6息个月晴开盘鸭、色7唐个月膨资金沾回正资、成8阵个月脸资金袋再周顾转；蔑（二槽）番集团钻投资际决策概意见款表虏上糠承诺庙的佛开盘他时间啊（投性资决怒策意球见表辟作为奴新增元计划易审批鞋流程潮的必墓要附队件）协；移（三耗）案集团棉营销粗供货水需求妥计划拿确定岩的开净售时着间剃。胁四、生项目昏开牺放职/员开盘扶工期每起算稍点起按以慨下三明个原雄则的键最早冒时间贩确定逐：话（一方）缝土地医获取阀时间狠；嚼（二秘）透我司娇自有甩资金交已实域质投雪入超驾过储（含弱）疯30沸0应0惧万的舰时间倒；滋（三蚂）蜘项目侦实质熔性开迷工时槐间驶。漂如徐以上破情形愧无法随涵盖锄，可招按一迈事一角议原众则阵确定撇。搅第旗九握条笛捞总工磨期的若确定境一、烦总工劫期是亩指岁项目封批次仿从稍开工补日茫至袍交楼难联合燥验收躺日秀的累录计盟总侦时间怀（包神含俊集团拆规定俗的挺停工肠期辅）呆，净哗工期类是指介不包铺含集送团规煤定的影停工判期的你净时牺间戏。端二、监集团勿统一餐制定敬了川不同扑层数笋时住滥宅产讲品的奴项目肆开发通基准肌工期沉（泻2魂01折8镰年版费，销详见担附件笼4悼）虎，项墓目坊均膝须拖按万此宇标准坡上报育并经粉运营芬中心找审批围确定思项目催批次祥总工蝇期轰，若昌存在杠非标骑准建帝筑可称一事凭一议扯。室三、手超高弯层项丸目众目前谎参照年已有吵的在原建或部完工午项目蔬总工悼期执紫行。蜘第游七颂章剥陪计划例编制征第十叶条拒煌里程睁碑计穴划籍的编走制说原则燕及户要求受一、幼批次盛划分刃（一话）矩除狸展示捏区以首外，浴原则郊上同纸一批雅次中陪尽量慢设置叔总工催期周浓期相升近鹿、具羽备艇独立蜂交付陷的批产品态（主必要林分械为灭别墅楚、娘多层饥洋房排、需小刃高层什洋房堡、高戒层洋次房、仍商铺蜓等）门。子（二客）展项目依里程承碑计掏划中你某批建次产请品类浩型的究计划讨总工旺期不争能超叮出该田类型冈产品今总基垃准工嘴期的赔范围靠。设若同丘一批渗次中非，含抱不同融产品杯类型帆（如霉含高鲁层洋隆房雀1双8团层估、启2笼4倦层板、揪3窜0暂层三迅种）算，取倚最堂大老“误总基形准工状期殖”腹为该吨批次帅的计黄划总膊工期恳（至即忍取该党批次农中高律层洋拴房钞3切0薪层对蛾应的红总基胸准工助期为抵该批皮次的感计划风总工手期）锯。计（三污）魄项目另必须遇严格敲重视龄交楼邀批次衔规划咐，窝确定作哪些熊货量烧归为诚一个供交楼锻批次疲（崖以聚“贱有利尾于日浇后统酒一竣斩工备毁案、未有利争于日何后合谈理的诉市政岩配套毅、错有利虑于日它后合亦理的谷分批欣次交屿付业技主引”抵为原艘则有）客。晚（四熔）撤区域职运营锁管理卖部须率按挂以上词要求捏，无对区织域所咽辖各尽项目臣交楼蚁批次段划分纠的合谎理性服进行滥严格故把关椅。播二、熄工期姿匹配爷（一裳）告项目爷里程呜碑计稍划严树格按堂计划园工期欧确定斜原则你（第付六在章）阻编制弃。茧（二爬）深里程强碑计礼划各顺节托点完添成丑时间秋须满捐足集浅团规聋定僚的标鸣准未要求筑。叨三、屠新遮项目仆里程垄碑计许划湾编制锈要求结（一赴）抛新汉项目偏一旦其获取猫（以赶投资赶策划载中心碍发布盗的洋项目裳获取窜信息唤公布压日为援准脾）猎，即话启动帖里程遗碑计组划区铲域上摊报及列集团嫂签发蚊工作疮（牙不考疼虑收馅地拆跪迁、男高压个线迁延移、剖工商扩变更葛、规趁划未眉定、旬土地钥抵押爱等情愤况零）董。垃（二帐）拒为促问进实铸现各遍项载目央“垦摘牌义即开搭工驶”弦的集烈团指宇示，荷要求半项目乳第一傲负责凶人班（训摘牌辉前辱1愤5趁天剧）巾组织苗编制戴好奖里程跨碑计湿划寺，圾上报耐区域退运营辣管理耐部倾（杏摘牌删前案1顾0秆天侨）菠组织型区域颈的营错销、谈财务乘、客养户关冷系管哭理、挪工程做技术绳、招矛标、岔物业树管理帽等相明关部坏门负铁责人夺及相锈关工母程师屯进行聪评审咸，并搁提出瓣修改画意见幸，兆经区架域总狮裁虎审批霉（在午摘牌厌前鹅5基天异）扫通过丸后资，否在摘竹牌前怕报集久团运啄营中树心审嘱核。江（三啄）怒集团喂运营葱中心恒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