2022年经济师《中级工商》例题(三)_第1页
2022年经济师《中级工商》例题(三)_第2页
2022年经济师《中级工商》例题(三)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2022年经济师《中级工商》例题（三）A、抽资转向战略

B、放弃战略

C、集中化战略

D、调整性战略

【答案】D

【解析】利用排解法可以选出D

2.依据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应实行的经营战略是（）。

A、一体化进展战略

B、扩张型战略

C、收缩型战略

D、稳定型战略

【答案】C

【解析】瘦狗类业务实行的是清算战略或放弃战略，所以答案是C

3.某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年月后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，增加的这些业务并没有给公司进展带来多大奉献。公司最终一次的董事会最终做出打算，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。

依据以上资料，答复以下问题：

（1）20世纪90年月后期以来公司实行的进展型战略属于（）。

A、集中型战略

B、一体化战略

C、关联多元化战略

D、无关联多元化战略

【答案】C

【解析】该题目已经指明是进展型战略，所以A项属于根本战略被排解在外。公司并没有把自己的业务扩大到供货或销售环节或者与竞争对手联合，所以B项也不符合题意。公司原来从事的业务是计算机业务，而后又涉足了软件开发、手机、互联网，这些都是与公司原来业务有产品或技术上的联系的业务，所以属于相关多元化战略。（2）依据波士顿矩阵，实行收缩战略的业务应具备的条件是（）。

A、在全部业务中规模较小

B、业务盈利性差

C、相对市场占有率低

D、市场增长率低

【答案】BCD

【解析】依据波士顿矩阵，实行收缩战略的是瘦狗项限，大家可以看到上图中瘦狗项限的位置是销售增长率低，市场相对占有率也低。另外，瘦狗项限的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论