PMIS专业管理用户手册

项目管理集成系统PMIS专业管理使用说明中国寰球化学工程企业信息中心项目管理集成系统PMIS介绍本系统按照国际工程企业通行项目管理模式、程式和方法进行开发，结合国内工程建设项目管理实践，搜集了大量实用数据，是工程总承包全过程项目管理和控制有效工具。本系统关键是依照赢得值原理（earnedvalueconcept-EVC）开发费用/进度综合控制系统。经过赢得值与计划值比较，能够确切反应项目标进度偏差，经过赢得值与实际消耗比较，能够确切反应项目标费用偏差。这是现在国际上项目管理中普遍采取费用/进度控制先进技术。以赢得值原理作为管理模型基础。用户很轻易依照需要建立自己项目。本系统支持工程项目标设计、采购、施工、开车全过程进度、费用、质量进行综合管理与控制，也支持对项目单项过程管理与控制。本系统搜集贮存有大量项目管理所需基础数据，作为PMIS运行基础。本系统具备良好开放性，经过专业接口与其余应用软件衔接，已实现了与P3软件、国内概预算定额等软件联结，形成项目管理集成。本系统由关系数据库和面向对象程序模块组成。采取“服务器/客户机”（sever/client）模式。 专业管理软件是PMIS一个部分。工作分解结构WBS编码工作分解结构WBS（WorkBreakdownStructure）编码是项目管理和控制所使用最主要编码。WBS是一个以项目为根树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配控制单元。WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。在PSWBS下面与之相衔接，是标准化层次结构，即企业标准工作分解结构CSWBS，它以PSWBS末级作为第一级,其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程企业内部而言。SCAN是编制项目估算、费用汇报以及逐步向上汇总费用和测定执行效果基本记账单元，也是应用WBS进行项目管理和综合控制系统中最主要账目编码。WBS系统中全部记账码费用值总和组成项目标总费用，即在项目标WBS记账码之外不能有该项目标其余费用发生。记账码资源载体，每个记账码具备一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS一个例子见下列图：因为CSWBS是以PSWBS末级作为它第一级,而PSWBS是一个非标准化结构，它末级不是固定。所以PMIS提供CSWBS编码模板不包含第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS编码就是指从组码开始编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包含PSWBS末级，也不将组码或记账码分解使用。专业管理工作流程分配人工时到工作包分配人工时到工作包编制专业进度计划编制专业进度计划确定本专业人员工作任务确定本专业人员工作任务编制进度计划赢得值确认审核工时赢得值确认审核工时综合检测，分析项目进展情况综合检测，分析项目进展情况工时统计 分配人工时 项目经理下达了各专业预算工时后，专业责任人应将预算工时分配到工作包（项）。 在菜单中，选择<<人工时分配>>。预算工时分配后，按<<自动裁剪>>按钮，将自动删除预算工时为0工作包（项）。注意：a.带有工作项工时应分配到工作项，而工作包工时为0。b.本专业工时分配总合不能超出上层分配资源（项目对本专业核定工时数量）。数据输入或修改后，按<<提交>>按钮保留。 预算工时确定后，应作为本专业各项活动控制人工时资源。编制专业进度计划在菜单中，选择<<确定专业进度计划>>。选择PSWBS、按<<进度初始化>>按钮，系统将按照工序间时间定额自动安排：各工作包（项）起、止日期；每个工作包（项）月进度计划；每个工作包（项）里程碑进度计划。初始化后，按<<进度横道图>>按钮显示并调整专业进度计划；按<<作进度计划>>按钮调整专业进度计划。然后按<<确定月进度>>、<<定义里程碑>>按钮，调整各工作包（项）月进度计划、各工作包（项）里程碑进度计划。若不做进度初始化，按<<作进度计划>>按钮，输入各工作包（项）起、止日期，然后按<<确定月进度>>或<<定义里程碑>>按钮，确定各工作包（项）月进度计划、各工作包（项）里程碑进度计划。在横道图画面中能够打印进度汇报。确定本专业人员工作任务 在菜单中，选择<<确定人员工作任务>>。 在企业人员名单中单击要选择人，此人信息会自动进入项目人员名单。对项目名单中每个人选择工作包，按<<提交>>按钮保留。这项工作完成后，本专业人员就能够输入工时了。注意：在做“确定人员工作任务”之前，必须为每个工作包分配工时，并编制进度计划；每个人能够承接一个或多个工作包任务。入输工作包月进度完成数据（赢得值确认）在菜单中，选择<<月进度抵达录入>>。选择PSWBS，单击工作包编码，在月进度计划抵达录入栏中，按<<增加新行>>按钮，输入该工作包各月实际日期、及完成工作量权重（累计百分比），其赢得值将自动计算。注意：实际权重是累计值；没有工作进展月份能够不输入。工时审核在菜单中，选择<<工时审核>>。确定审核工时时间范围，确定排序方式，按<<审核工时>>按钮，对填写正确数据，单击其“审核”一项（即打勾）；对填写不正确数据，能够改写直接工时、加班工时后单击其“审核”一项。按<<提交>>按钮保留。综合检测分析项目进展情况 在菜单中，选择<<费用进度综合检测>>。选择PSWBS、，按<<数据处理>>按钮，下面数据窗将显示各月计划数据、赢得值数据、实耗数据。若想进行全项目标本专业检测，按<<专业综合检测>>按钮。 按<<图形切换>>按钮，进入图形画面： 按菜单中<<检测数据图形切换>>,再回到检测数据画面。图中所表现出数据含义：BCWS-计划工作量预算费用（计划值）BCWP-已完工作量预算费用（赢得值）ACWP-计划工作量实际费用（实际消耗）SV=BCWP-BCWS进度差异CV=BCWP-ACWP费用差异CPI=BCWP/ACWP费用完成指数上述数据应成为项目分析，控制进度、费用依据。参数关系分析：ACWP>BCWS>BCWP；SV<0；CV<0表示效率低、进度较慢、投入超前。BCWP>BCWS>ACWP；SV>0；CV>0表示效率高、进度较快、投入延后。BCWP>ACWP>BCWS；SV>0；CV>0表示效率较高、进度快、投入超前。ACWP>BCWP>BCWS；SV>0；CV<0表示效率较低、进度较快、投入超前。BCWS>ACWP>BCWP；SV<0；CV<0表示效率较低、进度慢、投入延后。BCWS>BCWP>ACWP；SV<0；CV>0表示效率较高、进度较慢、投入延后。补充或剪裁CSWBS项目CSWBS企业标准项目CSWBS企业标准CSWBS 在菜单中，选择<<工作分解结构CSWBS>>。增加本专业CSWBS： 当人工时估算中自动剪裁后，需要补充工作包（项）时，选择PSWBS，上图左边显示企业标准CSWBS，右边显示本专业在项目中经剪裁后CSWBS。在左边数据栏用鼠标左键点中需增加CSWBS编码并拖至右边数据栏中。剪裁本专业CSWBS： 单击CSWBS剪裁选项（打勾）后，单击右边数据栏中要裁掉CSWBS，使之加上[待删]标识，最终按<<剪裁>>按钮。若想去掉[待删]标识，按<<去除剪裁预选>>按钮。安装与卸载安装：开启安装盘中setup.exe，依照安装向导提醒，使用默认安装位置，也能够改变默认安装目录。最终将安装结束时出现快捷图标拖至桌面。安装完成后