工时管理制度发布

可编辑股份发文股总字〔2023〕02号发文编码：02_GZZ_2023_02

工时治理制度签发人:章培林签发时间:20230309日时效:自发文之日起生效授权:全体员工目的本钱可视化、精细化治理，特公布用友股份公司工时治理制度。适用范围3局部定义及分类工时定义：是指在某项任务上实际消耗的工作时间。〔如下〕。工时类型 工时明细分类 描述投入在客户工程的工时，包括生产类

收费Chargeable

客户效劳 外部客户工程和以用友作为客户的工程Productive

研发售前不收费Non-chargeable 治理

产品类工程的工时售前和商机工程投入的工时治理活开工程、力气进展工程的工时消耗类 不收费

日常事务工程工时，如行政事务、休假、日精选模板可编辑可编辑精选模板精选模板Non-productiveNon-productive常公共等Non-chargeableNon-chargeable资源〔BillingResource〕和非计费资源〔Non-billingResource〕两类。参谋、技术参谋、研发等。2〕非计费资源：是指为经营组织供给日常运营治理或支持类工作的人员，计费资源通常包括公司高管、财务、PMO、市场、人力资源、销管、企管等职能部门人员。〔天〕：是指除双休日和法定节假日外的年工作天数。一245天。有效工作天数：是指被有效利用〔不含行政事务、学习成长等〕的工作天数。人天：工时的单位之一，1人天＝8小时。职责员工需依据工作状况照实填写每天在各个工程任务上的工作时间。打算工时，保障并监视各项工程工作按打算开展。部门经理需对非客户工程工时进展派工及工时确认治理。时的统计和分析。时考核依据以及计费资源考勤记录。资源经理依据最终确认的工时进展资源结算金额核定。工时填报标准率和部门有效工时率计算和考核的依据。持的任务不进展结算。位为小时，除双休日和法定节假日外的任何休假均需填报。个人工资、绩效考核及奖金计算中予以表达。0.5小时。员工正常工作日的工8小时。归集到不相关工程中。下。内部事务工程由公司进展统一设置，无需工程经理单独设置。交付工程由对应工程经理做有效性审核后，需由所在机构PMO做最终复/部门经理做有效性PMO复核。工时填报及审核流程见附件1《工时填报及审核流程》。工时考核要求费资源的绩效考核方案中确定具体考核指标及指标占比。析数据。工时各类指标计算规章类型 定义 计算公式可用工时 ·标准工时 全职:全年按245工作人天计算 8hrsx245days=1960小时/单日按8工作小时计算 人年织有效工〔%〕=组织人利用率 造价值得到确认的工时与可用工时之比，以员生产类有效工时/组织人百分率表示 员可用工时〔%〕=员工生/可用工时分率表示生产类工时利生产类工时分为收费类工时和不收费类工时生产类工时利用率〔%〕=用率 两类，包括客户效劳工时、研发工时、售前生产类工时/可用工时工时、治理工时=客户效劳工时+研发工时率·利用率 估量可产生收入的预投入工时研发工时利用投入产品研发型工程的工时率

工时/可用工时〔%〕=客户效劳工时/可用工时时/可用工时不收费工时占生产类不收费工时主要由如下两类构成： 比 ·报价、投标等售前工时 费工时/可用工时其他治理打算的有效工时消耗类工时占消耗类工时包括: 消耗类工时利用率〔%〕=比比消耗类工时可用工时行政事务行政事务教育培训假期〔法定节假日+公司假期〕病假事假其他非生产类的不计费工时治理要求与违规惩罚惩罚。有效利用率。有效工时和资源利用率将作为员工绩效考核格外重要的KPI指标项之一。依据不同资源类