亚运场馆亚运场馆立项项目监理总结报告

------------------------------------------------------------------------亚运场馆亚运场馆立项项目监理总结报告亚运场馆立项项目(42个项目)（广州越秀供电局标段1-7标）监理总结报告项目监理部(章)报告日期：2010年1审核：日期：编写：日期：目录一、工程概况二、监理概况三、监理过程四、工程的遗留问题及处理情况五、监理工作体会及建议本公司受越秀区供电局的委托，承担亚运场馆立项项目（42个项目）工程的监理工作,根据《广州供电分公司城乡配网建设与改造工程实施规定》成立了工程项目监理部。在实施监理工作的过程中得到广州供电局、越秀区供电局、广州南方电力集团中区建设有限公司、广州电力建设有限公司广州电力工程设计有限公司等有关单位的支持，完满地完成本工程的监理工作。现将本工程监理工作情况汇报如下：一、工程概况亚运场馆立项项目（42个项目）（广州越秀供电局标段）共7个标段5个项目。工程竣工主要工程规模如下：标段1：P10S4P02-004广东省人民体育场亚运调整：新敷ZRYJV22-8.7/15kV-3×300mm2电缆215米，新敷ZRYJV22-8.7/15kV-3*240mm2电缆305米，新敷ZRYJV22-8.7/15kV-3×70mm2电缆57米；新装共箱式环网柜安装（一间隔K）非并柜1台，新装共箱式环网柜安装（一间隔R）非并柜1台。标段6：P10S4P02-004广东省人民体育场亚运调整：顶管168单孔米,新建六线电缆沟（行人防盗）工井1座，820行人防盗3板工井1座，人行道三通电缆大管井（3005*2320*1380）5C（3层）1座，十二块板行人防盗三通井1座，2B/HDPE型φ160x6电缆管（人行道型）16.8米，3B/HDPE型φ160x6电缆管（人行道型）10.2米。标段2：P10S4P02-002广州棋院亚运调整：新敷ZRYJV22-8.7/15kV-3×300mm2电缆3499米，新敷ZRYJV22-8.7/15kV-3*240mm2电缆1671米；新装共箱式环网柜安装（三间隔KKK）1台，新装标段3：P10S4P02-003越秀山体育场亚运调整：新敷ZRYJV22-8.7/15kV-3×300mm2电缆3329米，新敷ZRYJV22-8.7/15kV-3*240mm2电缆2214米，新敷ZRYJV22-8.7/15kV-3×70mm2电缆57米；新装共箱式环网柜安装（一间隔K）非并柜2台，新装共箱式环网柜安装（二间隔KK）2台，新装共箱式环网柜安装（三间隔KKK）1台，新装共箱式环网柜安装（三间隔KKR）1台；标段4：P10S4P02-006广州越秀游泳场亚运调整：新敷ZRYJV22-8.7/15kV-3×70mm2电缆1845米；新装共箱式环网柜安装（三间隔KKK）1台，新装共箱式环网柜（一间隔K）并柜1台。新装共箱式环网柜安装（三间隔KKR）1台，新装共箱式环网柜安装（三间隔KRR）1台；二、监理概况1、项目监理部组织框图：总监理工程师总监理工程师资料员专业监理工程师资料员专业监理工程师项目监理部组织框架图2、项目监理机构的人员岗位职责说明：1）总监对工程控制全过程负责；2）专业监理工程师对现场过程控制实施监控，负责形成监控资料，对总监负责；3）资料员负责资料的收集、整理，指导资料的形成，传递合同中有关监理控制的有关信息，对总监负责。3、监理工作目标1）施工质量控制目标：分项工程、单位工程施工竣工验收合格率100％，分项工程优良率90％以上。2）施工进度控制目标：工程进度控制在合同工期内。3）工程投资控制目标：不超出预算范围。4）工程安全控制目标：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程建设中，不出“轻伤”以上事故。4、监理范围1）按照业主在监理合同中明确的监理工作内容开展业务；根据设计施工图纸，国家及行业有关规程、规范、技术标准，对广州市越秀区范围内的广东省人民体育场亚运调整、广东省人民体育场亚运调整（土建）、广州棋院亚运调整、越秀山体育场亚运调整、广州越秀游泳场亚运调整等5个项目（原立项目共8项，其中：P10S4P02-001(广东体育馆(二沙岛省体育技术学院)亚运调整)、P10S4P02-012(广东体育馆(二沙岛省体育技术学院)亚运调整(土建)和P10S4P02-005(广州射击射箭运动管理中心亚运调整)等3项取消）进行施工过程的监理。2）在监理范围内，抓好施工安全工作，杜绝事故，协调施工范围内的有关单位的工作关系，“公正、独立、自主”的开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。5、监理方式1）配合业主召开第一次工地例会/进行施工图审查；2）编制监理规划、监理细则，对工程施工过程监理行为进行规范和指导；3）根据工程进展情况（或参建方提议）配合业主不定期召开工程协调会议；4）参加业主组织的各类质量、安全检查；5）编制工程月报（越秀区配网月报）；6）按监理细则的规定进行现场旁站、巡视、抽查，并形成相应的监理记录；7）按各工序进展情况监控工程进度、投资控制情况，必要时提出监理意见并向业主汇报；8）负责对施工承包方提交的施工组织设计、施工（专项）方案进行审查；9）督促施工承包方根据工序进展情况及时提交应报审的工程材料的质量证明、检测、试验文件报审并审查；10）督促施工承包方提交施工（计量）器具、特殊作业人员的报审，并审查；11）以监理工程师通知单、安全交底形式提出监理对工程质量、安全重点预控要求；12）对旁站、巡视、抽查过程中发现的问题，以监理工程师通知单形式督促整改，并跟踪整改结果；13）对工程过程中施工承包方（运行方）提出的“工程变更要求”进行现场确认，提出监理意见供设计、业主决策；14）对隐蔽工程进行签证；15）参加工程竣工验收，对提出的整改项进行跟踪验证；16）编写监理总结。三、监理过程3.1质量控制3.1.1事前控制本立项共5个工程（原立项目共8项，其中：P10S4P02-001(广东体育馆(二沙岛省体育技术学院)亚运调整)、P10S4P02-012(广东体育馆(二沙岛省体育技术学院)亚运调整(土建)和P10S4P02-005(广州射击射箭运动管理中心亚运调整)等3项取消）。施工单位于2010年4月13日派员进场施工，开工前的主要监理工作是：①检查施工技术措施和施工技术交底情况。②检查特殊作业人员上岗证,必须持证上岗。③检查未经检测或已过期的安全工器具。④检查分线箱、刀闸箱、电缆及其附件应有出厂检验合格证。3.1.2事中控制1）电缆敷设时，进行旁站和巡视检查。检查滑轮布置合理，数量足够。禁止电缆在支架上及地面摩擦拖拉，防止防护层机械磨损。2）停电作业安全控制要点：①验电工作应由两人进行，一人验电，一人监护。②验电前必须核对线路名称、编号辨明该设备为停电设备。③验电工作必须使用合格的相应电压等级的验电笔，验电人员应戴绝缘手套及穿绝缘鞋。④装设接地线，应先接接地端，后接导线端。拆除接地线与此相反。工作人员必须使用合格的绝缘棒，人体不得触碰导线和地线。⑤接地棒宜镀锌，其截面不应小于16mm2，插入地面下的深度不得少于0.6m。3.1.3事后控制在工程竣工验收时应提交下列资料和技术文件：1)设计图纸、变更设计文件和竣工图。2)电缆线路走向图，比例宜采用1：500。3)制造厂提供的产品说明书、出厂试验记录、合格证。4)隐蔽工程的施工记录。5)电缆敷设与电缆头制作记录。6)交接试验报告。验收过程中，检查施工单位填写的施工记录的真实性,并在表上进行评级及签字。发现质量或安全问题及时要求整改，并消缺。3.2进度控制在施工过程中，当地居民阻工现象时有发生，在越秀区供电局和越秀区建设局的大力支持下，经监理和施工员现场协调，阻工得到排除，工程得以顺利进展。3.3投资控制1）通过熟悉设计图纸、合同等文件，分析合同价构成要素，找出费用最易突破部分，从而明确投资控制重点，对施工过程中的投资支出作好分析与预测，针对存在问题采取相应措施。2）根据批准的投资计划和合同规定的结算办法，审查施工单位月度完成的有效工程量和投资，办理付款签证。3）严格审核施工单位提出的有关费用增加或延期开工，提出监理意见，施工单位提出的变更未经监理许可不得施工。督促各方全面履约，避免或杜绝索赔发生。4）复核已完工程量和投资进行计量计价，对支付申请予以审查并开具工程款支付证书。5）从目前情况看，排除特殊原因造成的投资增加因素，工程投资基本可控。3.4安全文明施工控制工程建设过程中，安全工作一直处于受控状态。严格执行了电业工程的安全文件和相关安全规程。通过发出“监理工程师通知单”和进行“安全重点事项交底”方式进行预控，使现场安全施工处于一个良好的开端。在施工现场的巡视中发现不安全现象均及时制止，使施工全过程无任何人身、设备及其它安全事故发生，保持零事故记录。各上级领导对工程作出了许多重要指示，解决了很多实际问题。在监理单位与承建单位的共同努力下，安全文明施工得到控制。3.5工程协调情况主要通过“工程协调会议”和“现场巡查后讨论”方式进行，实践证明此方式行之有效。3.6工程信息管理主要通过月报和周报的方式向各方及时传递工程信息，信息均通过局域网发至相关单位。通过此方式，能使参建各方及时了解工程动态，从而及时把潜在不利因素消灭在发生之前。四、工程的遗留问题及处理情况无。五、监理工作体会及建议工程质量、安全在了解现场情况的前提下，通过预先提出控制重点是唯一可行的控制方式，可以防止预见的不利因素的产生。参建各方通过经常性的沟通、交流、协商、讨论，可以及时消除控制过程中产生的不利因素，从而将损失减到最低限度。经过参建各方的共同努力，工程质量、安全、进度、投资结果基本可控，总体讲达到了工程预定目标。但尚暴露出一些问题，有待在今后的工程控制中改进。1）阻工问题不能在前期有效解决，是制约工程控制的大问题。由于最终工期需保证（在青赔解决后又有可能完成时），施工方只能不计成本投入施工力量抢工期，对工程质量、安全、投资、进度控制增加许多不确定因素，同时也相应增加了施工安全的危险程度。建议在今后的工程控制中，应确实解决青赔的前提下，给出一个合理的施工工期。2）设计前期深度不够（由于市政道路建设等因素造成）造成工程开工后的电缆线行、电缆井标高多次更改，给工程控制增加难度。3）设计有必要加强对出版