公司制度修改范文与公司制度制定执行等情况汇报

112页公司制度修改范文与公司制度制定执行等状况公司制度修改范文与公司制度制定执行等状况汇报汇报公司制度修改范文公司制度修改范文1、企业干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。1.2、清正廉洁，办事秉公负责。1.3、实事求是，亲热联系群众。1.4、宠爱企业，抢挑工作重担。1.5、勤奋学习，提高治理力气。1.6、淡泊名利，留意职业道德。1.7、困难朴实，不忘劳动本色。1.8、敢作敢为，勇于担当责任。1.9、虚心慎重，作风严谨踏实。1.10、紧抓机遇，深化企业改革。2、企业精神及工作思路、企业精神纪律来统一企业；用创来进展企业。、工作思路1012页2.2.22.2.3、进展模式————集团化经营机制————市场化企业治理————集约化2.2.4、企业不谋进展就意味着倒闭。2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.8、效益的来源————科学治理；效益的根底————优秀人才。、做人要恳切，办事讲原则，方法要灵敏。、用力去做不能到达合格；认真去做只能到达合格；用智谋去做才能算称职。2.2.11、工作要求。求、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作。2.2.13、今日的治理，明天的效益，后天的市场；今日的本钱把握，明天的经济效益，后天的企业进展；2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.15要有标准和要求；凡事要有检查和催促。2.2.16得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。3、治理人员岗位制度人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又阻碍团结，更不允许违反分工原则去搞个人特色。、总经理职责度，尽心尽职为公司效劳，统筹全局、正确制订企业的进展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好宽阔代化企业第１页负责做好治理人员的思想工作，制止不正之风。、总部办公室职责下属人员的不正之风，为总经理任免干部供给全部人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作负责各工程工程施工技术和施工 设计工作工程技术人员学习专业学问提高业务水平检查各工程工程的图纸更改记录以及工程签证手续；催促各工程部指定保证质量、安全的技术措施； 培训工程工程的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素养和工作责任心负责实施标准技术工艺材料的推广工作。、财务科长职责负责财务、材料、本钱核算工作。宏观把握资金适用保证材料有打算供给，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好本钱核算关。、预算科长职责精通所在地的取费标准各种材料费用监视预算员定额员的寻常工作，防止漏项错算，随时留意图纸变更，供给经济信息；催促各工程做好预决算工作； 做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥当保管好合同书。、施工质量科长职责全面把握各工程的施工质量动态〔范本不定期对施工质量进展检查、评分并好每月的评比工作；准时处处置。、安全科长职责第２页负责公司的全面安全工作常常性的指导各工程部的安全生产工作，定期或不定期的对各工程部的安全生产、安全设施等进展检查、评分， 好对各工程部每月的安全生产评比工作；负责公司全部特别、少数工种的培训、取证、换证工作。、工程经理职责类合同，并且确保合同的兑现；监视制订好工程的年打算、月打算，抓好工程要款工作。、工程副经理职责依据公司的规章制度帮助工程经理工作作。每天必需召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监视月打算的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工状况。做好考勤审批工作。3.11、技术负责人职责负责编制工程施工 设计和质量打算编制分局部项施工方案。参与图纸会审，提出整改措施； 学习技术、标准等；在施工前准时做好各道工序的技术交底工作办理好图纸更改记录和签证手续对工程上消灭的各种违章操作有权处置对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3.12、施工员职责具体安排工程工程的现场施工严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业打算任务书，催促作业组长的各项工作； 制订好各项生产打算并切实实施；具体记录施工实施状况，保证图纸与现场施工全都。3.13、质量员职责〔范本好工程问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不听从的工进步行罚款。3.14、安全员职责第３页必需常常有打算地做好安全教育工作的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各类事故的调查处理和整改措施工作。3.16、预算员职责少。33.18、资料员职责严格依据国家各种验收标准和资料要求做好技术资料，进展收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必需完整地交一份总部存档。3.21、选购员职责严格依据领导批示的购货打算单和财务治理制度去选购材料质量证明。随时把握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料选购的报支手续。4、治理惩罚制度度的典范执行者，应当清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵抗规章制度各行其是，更不允许分裂、减弱公司利益。为此，对于阻碍公司利益的治理人员实行如下措施：4.21 盗窃，都要挺身而出、检举揭露。不应当畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决赐予惩罚。7、安全治理制度并在每项工作前，做好针第４页对性的安全技术书面交底，缺少一次罚 元。弄虚作假、代签字罚 元。准时记录安全资料做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员赐予每次罚款 元。发生 元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚工程经理安全员各 元对安全事故的处理必需实行“三不放过”的原则。、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必需劝其回家，如连续留用，由工程经理、安全员担当一切责任。 人员施工，不听劝阻者赐予元罚款。没有书面安全交底的，赐予安全员 元罚款。、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，10007.6、夜间施工和暗室施工，应当设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必需是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员 元。、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道网防护，缺少一惩罚安全员元。、施工现场危急区必需悬挂“危急”或者“制止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必需封行，缺少一惩罚安全员 元。8、质量治理制度、在工程部各个班组中建立完善的质量治理体系，工长、组、严格依据国家有关标准和验收标准、合同规定、内部品牌目标的实现，造成返工的由质量员担当责任。8.3、严格依据设计图纸和材料供货合同要求，对工程进场材料按质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对工程职工每月进展系统的质量意识教育、质第５页量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚 元。、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要交接双方认真进展交接检查，验收合格签字前方可进展下道工序施工。11.11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等浩大的材料外，全部材料要进入仓库，尤其是 、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进展验收，材料堆放在外面每次罚款责任人 元。11.14保卫人员也要设立一份台帐但只登记钢材木材水泥砂石砖。由材料会计每月把两份台帐进展比照觉察问题准时调查汇报作出相应措施，违反者罚 元。11.15得事后扯皮，在工程完毕时，将剩余甲供材料准时退还。11.16、由材料会计负责材料分类，让全部土建、 、装潢仓库的帐本、报表标准化、统一化，便于治理和检查。材料会计负责清理积压材料，随时与选购部门和其他工程互通信息，便于调用。11.17、用车台班规定：计时台班车130不得超过 元/小时， 吨东风、解放不得超过 元/小时，按实际用车时间计算。租赁材料装卸运费每吨不得超过 元。外运渣土130三环每车不得超过 元，三环内每车不超过 元，二环内不超过 元，特别状况另行考虑。11.18收，材料员对租凭材料要建立台帐，并催促施工部妥当保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。公司制度制定执行等状况汇报公司制度制定执行等状况汇报依据集团统一部署，公司结合前三季度的工作阅历，对前期关工作汇报如下：一、制度工作建设具体状况截止到 年 月末，公司共有 个正在执行制度，制度分类状况如以以下图所示：本期对成品车间出仓机安全操作考核制度豆粕进出仓和付货治理规定等 项制度进展了修订。本期对各单位三级文件进展了整理和修订。销售流程进展了合并，并附以副产品处置单，通过多部门参与、多部严密性。二、制度的检查和落实公司企管部每周通过日常检查对公司相关制度进展抽查对产品付货、6S进展检查，确保公司运营根底制度得以稳定运行。对质量体系认证相关制度、文件进展梳理。顺当通过ISO9000 版体系认证。物资制度建设维护落实方面四季度公司加大了对物资选购相关制度落实和优化方面工作的 力度增加了对产品信息收集、车间需求与市场供货匹配确认、订货进度跟踪等工作的描述和要求。三、下一步工作打算完善制度台账的功能通过e celword现有的功能添加适当的按钮、功能选项，削