桥梁系梁施工方案

第一节工程介绍第二节主要工程量第三节施工组织机构及人员安排本工程实施采取设置项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人、安全工程师1人、质检工程师1人等领导结构。职能部门设置工程部、合约部、质安部、试验室、测量组、财务部、机材部、综合部等，共8个职能部室，在项目经理领导下，在各自职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设3个桩基施工队、1个下部结构施工队、1个连续箱梁现浇施工队、1个路基施工队。项目经理负责本协议段全方面管理，总工程师负责技术、质量和计划管理，项目副经理负责现场工程进度计划落实，安全工程师负责全线安全管理工作。各科室工作职能见下表：部门职能工程管理部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质安部质量检验、质量监督、安全管理制度检验和落实、分析处理质量、安全问题合约部制订施工计划、统计报表、计量、协议管理、经济核实试验室各种试验及检测工作测量组负责全线施工测量放线工作财务部财务管理、经济核实、费用控制、资金筹集和控制机材部施工机械设备、材料、物资供给及管理综合部外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会备注各部室在推行各自职责同时，加强部室之间协作。施工组织机构图以下：公路第*协议段施工组织机构图项目经理：项目经理：项目副经理：技术责任人：项目副经理：技术责任人：综合办：机材部：财务部：试验室：工程管理部：质安部：合约部：综合办：机材部：财务部：试验室：工程管理部：质安部：合约部：现浇箱梁施工队路基施工队下部结构施工队桥梁桩基施工队现浇箱梁施工队路基施工队下部结构施工队桥梁桩基施工队依照工期要求、工程数量和现场施工条件，该分项工程施工人员配置情况以下：1、现场施工责任人：2、现场工程师：3、机械调度：4、测量工程师：5、试验工程师：6、质检工程师：7、安全责任人：8、施工用电责任人：9、材料责任人：10、机械操作手：10人11、生产工人：30人第四节施工机械设备及检测仪器桩基系梁施工机械主要有挖掘机、自卸车、装载机、吊机、洒水车、砼搅拌运输车、钢筋加工设备等、测量、试验、质量检测仪器设备以确保施工精度需要和检测频率需要进行配置。本工程需要各种主要机械设备、试验检测仪器数量以下：1、挖掘机(PC200)1台2、自卸汽车(日野8T)2台3、装载机（ZL50）2台4、洒水车(5T)1台5、砼搅拌动输车(东风系列6m3)3台6、吊机(徐工16T)1台7、钢筋加工设备2套8、电焊机(500)3台9、振动棒(φ50)6根10、全站仪(索佳)1台11、水准仪(南方)1台12、砼试模3组14、塌落度仪1套第五节桩基系梁施工1、桩基系梁施工方案（1）该桥桩基全部设有系梁，系梁采取挖掘机开挖，人工辅助清理。（2）陆上开阔地带基坑，其开挖坡度依照土质情况设置，在基坑底部四面设置排水沟，以确保系梁底部处于无水施工状态。二、施工方法(1)施工准备清理现场：同一墩号全部灌注桩完成，待砼强度初步形成后(通常半个月左右),清理此墩位现场全部桩基施工物品和杂物，平整场地，达成清洁卫生，文明有序，不宜运走施工材料要求堆码整齐、机具停放有序。测量放样，现场清理完成后，由测量队现场施工放样，放样前先行对放设导线点进行复核，复核无误后，才能进行系梁放样，以免造成因放样失误而引发质量事故。放样边坡采取1:1,依照现场土质情况能够进行适当调整，基坑四面应比桩基外缘宽出1.5~2.0m,以利于凿除桩头及系梁施工。(2)开挖系梁基坑基坑开挖采取机械挖掘，人工辅助清理，基坑开挖断面要求整齐，同时确保基底土无显著扰动现象，坑壁无涣散或坑洞。基坑底面较桩基外缘线四面每边放宽1.5~2.0m,作为操作面。基坑排水采取在基坑四面设集水坑、集水沟、抽水泵抽水。排水及时引入排水沟，以确保施工区域整齐。(3)凿桩头、桩基检测基坑开挖至设计标高后，将桩头砼凿除至使用标高，表面应整齐、密实、无涣散层，确保桩身砼强度。凿除桩头砼时应注意确保钢筋顺直，不得出现扭曲、弯折现象，同时应保护好声测管。通知质量监督部门对桩基进行检测，按批复桩基检测方法进行检测。（4）垫层施工桩基检测合格后，对基底进行整平扎实，支立模板浇注垫层砼。垫层砼采取C15，厚度15cm，周围应宽出设计线30cm，同时在设计线外侧15cm位置预埋φ20螺纹钢筋，纵向间距1.0m，长度30cm,预埋在砼中15cm,外露15cm,以用于系梁模板支撑、加固。垫层砼应振捣密实，表面收光抹平。(6)绑扎钢筋钢筋在钢筋加工场内集中加工，加工完成后运至施工现场进行安装。首先由测量队在C15砼垫层上放设钢筋位置平面线，钢筋工班依照放设平面位置进行钢筋绑扎，确保钢筋位置准确性。系梁钢筋与桩基钢筋交叉处进行绑扎，系梁主筋接头采取单面焊接，焊接长度大于10d,要求焊缝饱满、平整，同时接头断面应错开。在安装系梁钢筋同时应安装系梁底以上部分桩基钢筋及立柱预留钢筋，桩基主筋与立柱主筋采取双面焊接，焊缝长度不小5d,接头应错开。模板与钢筋之间加设高强度砼垫块，垫块密度以间距1m左右，以确保保护层厚度。（6）模板加工及支立模板采取组合钢模板进行拼装，顶部垂直方向设置对拉螺栓，水平间距约1m用双根型钢作为围檀，底部采取预埋钢筋及方木进行支撑。依照各系梁有详细尺寸，调整组合钢模板组成百分比，接桩模板一样采取钢模，与系梁模板采取螺栓进行连接。模板在安装之前内面应涂刷脱模剂，脱模剂采取色拉油，要求涂刷均匀，不过涂、漏涂。(5)浇筑砼模板及钢筋检验合格后申请监理工程师进行验收，经监理工程师认可后即可进行砼浇筑。系梁底面以上部分桩基砼与系梁一起浇筑。砼标号为C25，采取商品砼，由砼搅拌运输车运到施工现场后，首先检测砼均匀性和塌落度，塌落度应控制在120~140mm，吊机配料斗吊送，吊送过程中控制砼自由下落高度在2m以内，超出2m必须采取串筒以确保砼自由下落高度在2m以内。浇注过程采取水平分层、纵向分段施工方法(层厚30cm左右)，同时确保下层砼初凝之前浇筑上层砼，防止出现施工缝，影响砼施工质量。砼振捣采取插入式振动棒进行振捣，振捣时注意以下几点：A、使用插入式振动棒时，移动间距不应超出振动器作用半径1.5倍，φ50振动棒作用直径通常为15cm左右；与侧模应保持50~100mm距离，插入下层砼50~100mm；每一处振动完成后应边振动边渐渐提出振动棒，应防止振动棒碰撞模板、钢筋及其它预埋件。B、对每一振动部位，必须振动到该部位砼密实为止。密实标志是砼停顿下沉，不再冒气节泡，表面展现平坦、泛浆。在浇注过程中或浇注完成时，砼浇注完成后对表面及时进行修整、抹平，待定浆后再抹第二遍并压光。对立柱范围内砼表面进行拉毛，闰柱范围外桩顶砼进行抹平，同时预埋φ25螺纹钢筋，问距约0.8m,以利于立柱模板底部加固。浇筑砼时，应填写砼施工统计，同时做好砼试件。(8)拆模及养护砼浇筑完成收浆后即可用草袋进行覆盖养生，待养生1~2天、砼强度达成2.5mpa以后，即能够拆除模板，拆模过程中注意边角砼不能碰落。养生过程期间保持砼表面湿润，养生期不少于7天。养生期后及时进行回填覆盖。4、施工计划安排：（1）施工进度横道图系梁施工进度计划见表6-1。表6-1系梁施工进度计划横道图年月日工程项目7月8月9月10月11月12月系梁第六节质量确保方法及质量确保体系一、确保工程质量方法质量方针：推行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。质量目标：a.分项工程各项目标一次检验优良率达100%；b.分部工程质量等级达成优良；c.单位工程全部达成优良。1.质量管理领导小组组长：副组长：质检工程师：组员：2.制订切实可行质量检验程序各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组检验有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检验验收，监理工程师检验合格后，方可进行下一工序施工。质量检验程序框图以下:不合格不合格工序质量检验程序不合格不合格不合格一道工序完成现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格不合格单项工程完成质检员复检质检部复核填写中间交工证书报监理工程师计量支付单项工程完成后，中间交验程序返工3.质量管理方法(1)建立健全质量管理领导小组本工程设置全方面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设各专题工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检验之职。(2)建立各级质量责任制。(3)制订奖罚方法,将质量情况与工资、奖金相结合。(4)实施质量一票否决制当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。(5)加强职员培训，提升施工人员素质。(6)加强设备、材料管理。4.各阶段施工质量控制方法(1)施工准备阶段质量控制a.图纸会审。b.施工组织设计和施工方案控制。c.做好接桩复测工作。对设计单位移交桩橛,认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用。d.项目部建立工地试验室，选定合格施工材料，进行各种试验检验工作等。e.依照工程特点，制订工程质量预防方法，消除施工过程中潜在不合格原因，消除质量通病。(2)施工阶段质量控制a.严格做好技术交底。b.坚持旁站制度。c.对于连续施工工序，交班质检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班统计。d.采取先进检测设备，选派责任心强检测人员，加强对整个工程施工控制，并确保各工序、各分项工程施工质量。e.严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。f.严把材料质量关。g.严格按要求做好各项检验工作，建立健全自检体系。h.每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。i.如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织关于人员对事故原因进行分析，提出缺点修复方案和质量整改方法，报监理工程师同意后实施。j.广泛开展群众性QC小组活动，选准课题，攻克难关，克服质量通病。k.制订切实可行雨季施工方法，确保施工质量不受气候影响。l.服从业主、监理单位、设计单位检验、指导和监督，虚心接收他们提出改进意见，主动与建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时主动与相邻标段施工单位亲密协作，共创优质工程。m.每一批施工设备进场，先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以防止因为使用施工设备不妥而影响工程质量。n.建立工程技术档案，做好完工资料编制。(3)完工交付后质量回访。5.质量检测方法成立工程部、质检部、工地试验室，建立项目部、施工队、班组三级自检体系，配置足够技术力量和先进仪器设备。建立检测管理制度，一切检测工作不受任何外界原因干预，检测人员要坚持科学态度，严格按章办事，认真执行测试规程和技术标准，一切用数听说话。对仪器设备按要求进行标定，做好仪器保管使用，确保仪器精度和准确性，确保检测结果可靠性。（1）测量：全站仪、经纬仪和水准仪进行接桩复测和施工测量控制，搞好接桩复测，如发觉有松动、沉陷和丢失平面高程控制桩应请测量单位给予加固和恢复，并重新测定，接桩后全部测量标志应妥善保护，施工中要经常检验校正，确保桩位准确可靠；全部测量统计和计算结果均应换手复核，按工程项目分类装订；加密控制桩埋设位置应便于施测、保留、稳固和不影响施工。各项工程平面、高程定位测量，必须引用两个以上施工控制桩，并应闭合，精度符合要求。（2）试验:开工前作原材料判定试验，建立工地试验、质量检验及工序间交接验收等项制度。试验、检验做到原始统计齐全、数据真实可靠、测试伎俩齐全；会同工地责任人制作检验试件，按要求日期试验，施工中试验室要安排专员值班，负责质量控制；对运到工地主要工程材料，帮助工地做好质量验收，分堆保管使用，掌握砂石、钢材等库存数量和质量情况；及时做好原始试验资料整理、保管和报表工作。二、质量确保体系我企业已建立了自己质量确保体系，并经过了认证，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防方法及搬运、防护、交付、统计技术应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺点期满全过程进行了明确要求，对施工全过程质量活动作了详细描述，提出了详细质量控制要求和要求。建立三级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检部和质量检验室，分别设专职质量检验工程师，班组设兼职质量检验员，对施工全方位进行质量管理、监督、检验，并制订切实有效能够确保工程质量方法，克服质量通病，创优质精品工程。质量确保体系详见下表：质量确保体系框图进行日常质量管理，负责组织协调检验和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。进行日常质量管理，负责组织协调检验和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作供给合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料现场管理实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检验判定、填好运行统计在工程部配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核实，做好预算分割，按优质优价标准及时搞好验工计价以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动质量施工测量试验材料设备核实工教工程管理部试验室保障部协议部办公室质量管理领导小组质检部第七节安全确保方法及安全确保体系一、安全确保方法1、安全管理领导小组组长：副组长：安全工程师：组员：2、施工生产过程中一直坚持“安全第一，预防为主”方针，项目部配置安全工程师，施工队配专、兼职安全员，各班（组）长负责本班（组）安全责任。3、项目部坚持安全检验，定时和不定时地进行检验和评选，以考究安全实效检验，把事故隐患消失在萌芽状态。4、制订施工现场安全生产关于要求，进行广泛安全教育，提升员工安全意识和自我保护意识，严格执行安全制度。5、施工现场安全要求及要求（1）禁止不戴安全帽进入施工现场；（2）不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、喇叭裤上班；（3）酒后禁止上岗作业；（4）小孩禁止进入施工现场，在施工现场禁止打闹；（5）禁止非专业人员私自开动机械设备；（6）有危险品材料库禁止烟火；（7）施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工；（8）施工段落进行全场围避施工，同时设置各种安全标志牌及交通导流标志，派专员进行指挥、疏导交通。 6、安全方法落实（1）在现场施工特殊工种，（电工、电焊工、机械工等）必须持证上岗，禁止无证操作；（2）专职安全员天天坚持巡视工地、检验安全方法落实情况，对违反安全生产工班、员工提出整改意见或按要求给予处罚。7、做好文明施工组织管理，要求现场挂牌施工，设置安全口号警示牌，保持现场整齐洁净，各种施工机械、机具分类摆放，井然有序。二、安全确保体系安全工作是项目施工管理主要内容，确保施工安全及运行和行车安全，防止事故发生，是参加施工全体职员主要任务，正确落实“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一，预防为主”及“安全生产，以人为本”方针，建立健全安全确保体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检验，在督促安全前提下，全方面完成项目施工任务。安全确保体系框图见下页：

安全确保体系框图安全确保体系框图安全确保体系率育安全第一预防为主宣传劳动法和劳动保护政策三工教育理安全委员会班组安全小组死亡率0%负伤率1.2‰五防机械车辆制钩现有意力力馈第八节文明施工及环境保护一、文明施工1、管理目标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化落实，使职员养成良好作风和职业道德，杜绝横蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。2、主要技术组织方法(1)施工总平面管理合理使用场地，确保现场道路、水、电和排水系统通畅。(2)施工组织有项目概况标牌，并注明工程名称、施工单位、项目责任人、技术责任人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、质量要求等；人机料物合理组合；有详细施工方案，做好技术、安全、质量交底；做到工完料净。(3)施工操作工地有施工责任人，技术人员现场指导；各工班责任人必须现场搞好交接；有雨季施工方法；有合格计量工具，并按要求正确使用；严格按技术交底、施工图纸和施工规范施工。施工时防止损坏地上和地下管线。(4)安全危险处所设置醒目标志、围栏；施工人员戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带；天天有专员检验脚手架等可靠情况；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。(5)现场材料存料场库房要规划布置合理，场地扎实，有防污染、防潮湿方法；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；钢、木、模板堆放一头齐，一条线；危险品、易燃易爆品必须分开存放，专员负责管理。(6)机械设备停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专员管理、操作。(7)资料各种技术资料、统计报表等齐全、及早完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度，而且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益台帐。(8)多层次、多方面进行宣传教育。(9)处