枣强宾馆装修施工组织设计

目录第一章编制依据第二章各分部分项工程主要施工方案第三章工程投入主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第四章劳动力安排计划及组织机构图第五章确保工程质量技术组织方法第一章编制依据1.1招标文件、设计施工图纸、答疑文件及现场勘察情况1.2企业质量管理体系文件1.3相关主要法律、法规、要求序号名称类别1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国协议法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国大气污染防治法5中华人民共和国环境噪声污染防治法6中华人民共和国水法7中华人民共和国水污染防治法8中华人民共和国消防法9建设工程质量管理条例法规10建设工程安全生产管理条例11节约能源管理暂行条例12河北省建设工程施工现场管理方法要求1314河北省建设工程文明安全施工管理要求15河北省建设工程施工现场消防安全管理要求16河北省建筑施工现场安全防护基本标准17河北省特种作业人员劳动安全管理方法18建筑施工场界噪声限值1.4补充规范、标准、规程、法规序号名称编号或文件1屋面工程质量验收规范GB50207-2混凝土工程施工质量验收规范GB50204-3屋面工程质量验收规范GB50207-4民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-5建设工程项目管理规范GB/50326-6有毒有害物排放限量十项标准GB-18580-系列7玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-8玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9外墙饰面砖工程施工质量验收规范JGJ1-26-10建设工程监理规程DBJ01-41-11建设工程资料管理规程DBJ01-51-12建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-

第二章各分部分项工程主要施工方案2.1工艺做法说明我们仔细研究了招标文件中提出工艺做法和技术要求，确认其在施工现场可行性，严格执行其做法完全是确保施工质量基础，故在报送技术文件中就不在编写工艺常规做法，施工时完全以招标文件为准。2.2机械人力准备要求施工队按照施工计划确保足够施工人数，一次上足。对施工人员进行入场教育，明确施工方法和现场纪律，违者重罚。依照拆除施工内容准备施工机具，施工前由安全员组织对施工机具进行安全检验。2.3安全防护方法：按照国家关于要求，现场常驻安全员，并组织安全管理人员每日对安全设施及施工情况进行巡视。现场消防安全方法参考施工组织设计内相关内容。2.4精准放线依照总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。在总平面中按功效要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。依照立面图设计要求，采取水准仪标识，水平管定位法，标出各功效区域实际标高定位。以立面图分格及造型设计，在施工立面以实际发生尺寸分配定位放线。2.5涂料工程2.5.1施工准备材料：涂料工程所用涂料和半成品均应有品名、种类、颜色、制作时间、储存使用期、使用说明和产品合格证，且应符合设计和规范要求。涂料所用腻子塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固，并按基层、底涂料、面涂料性能配套使用。施工机具：锤子、刮刀、锉刀、打磨机、喷枪、油刷排笔等。2.5.2施工基本条件：涂料工程应在地面工程、木装修工程、水暖工程、电气工程等全部完成后，并验收合格后方可进行。涂料基层含水率符合规范要求，其中木材含水率不得大于12％，且涂料施工前，基层已经清理洁净。2.5.3施工方法：涂料使用前轻轻地搅拌，按照标准体NO.210-100筛子进行检验作为标准；基层及地板面上防锈，完全除去有害附着物，面上结晶维修，预防凸面和软化现象出现，并采取方法确保涂料附着良好；基层还未干燥情况下不能转入下道工序；涂料作业或涂料干燥期间，涂料环境及气象条件差，湿度高于75%，换气不良，使涂料干燥不适当初，因为涂料场所不清洁土料，尘埃等轻易附着于漆膜上，另外，处于周围其它作业影响涂装作业时，若没有责任人认可不能进行涂装作业；喷涂面搭接宽度，即第一行与第二行喷图面重合距离，通常应控制在喷涂宽度以1/2-1/3。方便图层图层顾度比较均匀，色调基本一致。喷墙喷涂喷不到地方，应用油刷、排笔刷涂。喷涂时喷枪不得移动范围过大，直线喷图70-80mm后拐弯180度向后喷涂下一行。依照施工条件可横向或竖向往返喷涂。喷涂时先喷门窗附近，两遍成活，横向一遍，竖向一遍。喷枪喷不到地方，用油笔刷涂。喷涂完成后颜色均，厚薄不一致，用砂纸打磨重磨新喷涂。2.6装饰门施工技术要求及施工方案首先依照门图纸，检验门型号、规格、门框色颜色，木门材质是否符合要求，然后依照门窗安装规范进行施工，应注意以下问题：依照图纸对门洞水平和垂直校正，门框木质必须坚实，门框靠墙面做好防潮处理，如门框埋下地面10mm部分应做好防潮封闭处理。门套制作应考虑饰面板与实木装饰线收口处理，碰接缝必须密实无间隙。门套木装饰线不能在中间接驳。木线并接要平整光滑。门套上下之间尺寸必须一致，对角线相等。门扇制作时必须预防变形，所以做门骨架木方时就防变型技术处理。门扇基层及饰面板帖合应考虑总厚度，与门锁配合必须一致。门扇本身造型拼花应对称均匀，拼缝细密，跌级地方实木装饰线压边收口，门扇周围实木收边收口.门扇与地面缝（装饰面6-7mm）。门扇与门企缝（油漆前2-2.5mm）。门扇与门上框缝（油漆前2mm）。门颜色依照设计要求，定做（加工厂）膜压门。门框安装后，对人流繁忙通道，门扇不得同时装上，应依照实际施工计划安排。门框、门扇、安装完成后，必须严格做好保护方法，使在意外碰击下不致损坏。门扇应开启灵活，无倒翘，阻滞及反弹现象，五金配件齐全、位置正确。关闭后密封条处于压缩状态。门安装质量允许偏差要依照门材料、装修标准高低，再结合国家验收规范制订出本工程实际要求。第三章工程投入主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划3.1机械设备管理及进场计划3.1.1机械进场计划：工程开工后在安排放线同时，机具库搭设完成，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。3.1.2机械设备管理机械设备在施工过程中使用管理是机械设备管理基本步骤。机械设备使用管理应包含机械设备正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等步骤。这么才能使机械设备在使用过程中保持良好工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，确保安全生产。施工方案是选择机械设备依据。在确定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供给机械设备装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备性能要求，不允许超性能使用。在施工方案允许范围内，选择机械设备将考虑以下原因：机械设备生产效率。全部机械生产效率必须适应工程任务要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于担心，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须确保工程质量，不能因为机械设备性能不适应而采取一些不合理方法，因而影响工程质量。选取轻便多功效机械设备或稍加改装就能适应工程需要机械设备。机械设备能源花费要少,要确保工程正常运行和资源消耗最好程度。机械设备对环境影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害影响，必须严加控制。合理地组合使用机械设备采取机械设备进行施工，首先要注意发挥单机效率，同时更应注意配套协调组织工作，有效地发挥配套机组作用在机械使用过程中，组织协调工作是非常主要，要制订严密计划，合理安排。同时要实施岗位责任制，明确职责调动机组专职人员主动性和责任感。选择可靠厂家供货确保质量选择可靠维修厂家提供及时维修服务和良好配件供给。第四章劳动力安排计划企业将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量责任人组成《挑选小组》，从企业各个项目部施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。此次所抽调施工人员均参加过多个不一样格调装饰工程，侧重于施工过星级写字楼工程人员。在开工前企业将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中全部员工都将统一服装标识，利于识别，工长以上配置对讲机方便及时联络、协调。施工人员名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周内，一式两份交业主与管理部门。第五章确保工程质量技术组织方法

5.1质量目标

施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达成国家质量验收“合格”标准。

5.2施工主要技术方法严格按国家现行关于施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工次序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场准备工作。

必须采取流水施工网络计划技术，确定施工次序、流向、方法、劳动力组织，技术组织方法等，保持施工连续性和均衡性。5.3质量确保体系为确保工程质量、工期，我企业质量确保体系以下列图：

质量确保体系图企业指挥部企业指挥部企业质量管理部门企业项目责任人项目经理部经理项目副经理项目总工程师各施工队，专职兼职质检员，生产班组质检组施工组技术组设计组材料组协议管理组

5.4施工过程技术管理

5.4.1技术交底制度

图纸交底，目标是使施工人员了解设计意图，主要部位结构和要求等，方便掌握设计关键，做到按图施工。

施工组织交底，要将项目施工管理规划全部内容向施工人员交待，方便掌握工程特点、施工布署，任务划分，进度要求等。

设计变更交底，将设计变更部位向施工人员交待清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错。

分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全方法等，尤其是对关键部位及特殊要求，要着重交待，方便施工人员把握。

技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。

5.4.2技术交底方法和要求

项目技术交底分三级：项目技术责任人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好统计，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。

专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底关键，必须向班组长和关于人员重复细致地进行。

班组长向工人技术交底，应结合负担详细任务，向班组组员交待清楚关键部位，质量要求，操作关键点，分工及配合，安全等事项。

技术交底统计归档，实施谁负责交底，谁就负责填写交底统计并负责将统计交给项目资料员归档。

5.4.3技术复核

技术复核统计由所办复核工程内容技术员负责填写，技术复核统计应有所办技术员自复统计，并经质检人员和项目技术责任人签署复查意见和签字。

技术复核统计必须在下道工序施工前办理，统计由所办技术员负责项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

5.4.4工程质量检验和验收制度

工程质量检验做到自检、互检，交接检及各级管理机构定时检验或抽查。检验内容除按质量标准要求以外，还应针对不一样分部分项工程，检验放线、翻样、焊接等工作项目，并做好统计，发觉问题或偏差应及时纠正。

5.5质量确保方法

坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检验、处理”循环工作方法，不停改进过程控制。

严格按施工技术标准和业主要求进行质量控制。

实施样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格，禁止转入下道工序。

项目经理部建立项目质量责任制和考评评价方法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位责任人负责。

分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

依照项目人员分工，制订项目经理部关于人员质量职责

施工协议订立后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专员管理并公布有效文件清单。

工程开工前，项目技术责任人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。

在施工过程中，项目技术责任人对业主或监理工程师提出关于施工方案、技术方法及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。

工程所需各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其余相关证实，必要时应进行材料产地或生产厂家质量调查，确保工程材料质量控制和合理使用。

材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范要求进行取样，取样时材料员应向试验员提供以下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。

抽取样品由项目试验员负责送检，检测单位应具备要求资质，并在当地建设行政主管部门立案认可，由试验员取回试验汇报。

经检验合格材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格原材料、半成品禁止在工程中使用。

在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范要求进行施工。

施工工长应依照施工验收规范要求随时检验分项工程施工质量，发觉有不符合质量标准应及时进行整改。

不合格分项工程应进行整改，做好相关统计，并重新组织验收。

工程完工后，必须进行最终检验和试验。项目技术责任人应按编制完工资料要求，搜集、整理质量统计。

项目技术责任人应组织关于专业技术人员，按最终检验和试验要求，依照协议要求进行全方面验证，对查出施工质量缺点，应按不合格控制程序进行处理。

5.6各级人员质量责任制

项目经理质量责任制

项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量、方针、目标制订和实施全方面负责。认真落实执行国家和上级关于建筑装饰工程质量方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检验实施情况。

每半月组织一次工程质量大检验，对存在质量问题落实关于人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。

制订各项目标，组织制订消除质量通病方法，推行开展全方面质量管理活动，确保实现各项目标。

组织工程质量事故调查处理，提出改进和预防方法。

对因落实落实工程质量确保方法不力或组织指挥错误而造成工程质量事故，负有直接领导责任。

经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。

项目总工程师质量责任制

在项目经理领导下，对本工程质量全方面负责。

组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。

组织编写施工组织设计和专题施工方案，制订确保工程质量技术方法，施工中发觉质量问题立刻处理。

负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。

负责组织关于人员做好技术档案、资料搜集整理和汇总存档工作，组织关于部门人员对单位工程进行质量评定。

帮助项目经理严格管理、严格要求，采取有力方法，确保各项目标实现。

主动组织全方面质量管理，指导ＱＣ小组开展攻关活动。

帮助项目经理组织工程质量大检验，处理工程质量中存在技术问题。

组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立刻向上级部门汇报。

因主持制订施工方案、技术方法不妥或技术交底不清而造成事故和损失应负直接责任。

有权阻止任何无视工程质量做法，对不符合质量标准或质量低劣工程和产品，有权责令停工整理。

专业工程师质量责任制

依照设计图纸和业主要求，编制切实可行单项施工方案。

管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件技术判定，严把试验检验关。

关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细技术交底，使操作人员知道怎样操作，交底后要有文字统计。

制订切实可行施工工艺和操作方法，掌握施工中各种数据，及时处理施工过程中工程质量问题。

参加工程质量事故调查处理，提出返修和加固处理方案。

组织资料员作好技术档案搜集、整理、装订成册工作。

参加质量分析会议和定时质量大检验。

专职质量检验员质量责任制

专职质量检验员对工程质量负有直接把关责任。

认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和关于政策法令。

帮助项目领导分析工程质量动态，研究提升工程质量方法，发生质量事故要逐层、及时上报。

帮助项目领导组织质量检验、总结评选，负责整理检验评选资料，开好质量分析会。

帮助施工班组搞好自检、互检和交接检。

随时检验操作人员工序质量和操作质量，发觉问题及时纠正。

坚持标准，如实反应工程质量情况，发觉有不符合质量标准、违反操作规程现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整理学习，并汇报关于部门和领导。

负责分项工程质量核定工作。

要当好“三员”，即质量检验员、质量宣传员、操作技术辅导员。

推行好质检员三项权力：停工权、返工权、奖罚权。安全员质量责任制

落实执行国家和上级关于工程质量法令、法规、指示、方法、质量标准以及各项规章制度。

主动作好安全技术交底工作，对施工中存在安全技术问题及时处理。

开展工程质量宣传教育、牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，增强职员质量意识。

参加施工组织设计和施工方案编制，并督促关于人员认真执行和实施。

帮助项目领导组织开展全方面质量管理活动，按时召开QC小组结果会。

材料员质量责任制

必须按设计和施工规范要求采购合格材料、半成品和成品，及时提供材料证实或合格证。

确保按施工生产计划提出要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供给原材料、半成品和成品，严防混装、混供。

妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发觉变质材料，立刻停顿供给，经技术人员判定后在作处理。

凡因为采购材料不合格而造成质量事故，应负担一切经济责任并接收对应处罚。

做好机械设备管理和各级维修保养工作，不停提升机械设备完好程度，做到正常运转，确保工程不间断施工。

班组长质量责任制

对工程质量、安全、人员配置等负直接领导责任。

组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量确保方法。

坚持每一分项工程施工完组织一