剪力墙开洞及加固施工方案方案

-1--2- 1。编制依据 31。1施工图 31.2主要规程、规范、图集 31.3主要法规、文件 3 2。3加固方法技术说明 5 4.主要机具、机械设备和劳动力的配置 7 5。建筑结构加固施工方案和方法 8 施工技术 12 7。安全措施和安全保证体系 20 -3- 名名称编号GB26-93GB2001JGJ91JGJ99SGB-2001-4-文件名称文件名称备注214序序号项目内容2建设地点3建设单位4设计单位5监理单位6结构类型框架剪力墙结构-5- 切割设备进行.A①、采用粘贴钢板对混凝土结构进行加固时，应采取措施卸除作用在②、胶粘剂粘贴钢板加固混凝土结构时，其长期使用的环境温度不高③、粘钢加固(压力注胶粘钢加固)；混凝土面及钢板面要做好清理、打磨工作.土构件,尚需人工干燥处理。-6- ⑥、所有钢板在涂漆前应严格进行金属表面除锈处理，采用磨光机进达到国家标准(GB8923—88)中的Sa21/2等级，用脱脂棉沾丙酮擦⑧、箍板角注胶，把梁底边角填充密实.⑵、对于结构剔凿(切除、凿除)的技术要求：①、加固改造应设置可靠的支撑系统，确保结构的安全，在加固改造结构构件.③、结构拆除、剔凿，严禁采用大锤、风镐等对结构有重大影响的施支撑，进行卸载处理.-7- 再进。明施事故，无轻伤事故，治安事故为零。4.主要机具、机械设备和劳动力的配置丝刷.-8- 。为保证本工程的工期质量要求，在合理安排工序和劳动力的前提下，选择技术素质高且具有类似工程施工经验的人员。现场施工人员安排如下技术人员1全面负责施工现场技术管理、施工质量、施工变更及洽商等事宜现场班长1负责水钻切割、植筋、剔凿、配胶等施工管理工作安全员1全面负责施工现场安全、消防、文明施工及工人食宿等工作技术工人5水钻切割、植筋、剔凿等工作放线工1负责切割放线工作电工1负责现场安全用电电焊工1负责钢构件焊接普工5负责施工现场搬运、渣土清理等工作架工2负责脚手架搭设、拆除起重工1负责指挥构件吊装123456789筑结构加固施工方案和方法本工程中梁板加固部分采用钢管扣件脚手架.-9- 从中心向四周带型切割，总体施工顺序由上至下进行切割。水钻排孔切割鉴于本工程的钢筋混凝土结构拆除，施工技术人员要认真审阅建设单位、总包方提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的楼板上、楼板下的建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料,进行实地勘察.弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设出专项拆除方案后方可进行施工.-10- 施工准备→清理现场→机械拆除建筑物→二次破碎→清运渣土→平①、拆除工序:承重墙、柱顺序依次进行或依照“先非承重结构后承重结构”原则进行拆筋的部分采用水钻构件分离，保留钢筋部分采用液压钳技术，中间部分采如下:a工平台。b)、由技术员放出水钻切割位置线.切割位置标明后,由现场负责人验d)、接好电源、水源，用水钻开始割.-11-壁钻现场施工图①、拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人程度.工具要定期检查及保养、维修。⑤、拆除施工应分段进行,不得垂直交叉作业.作业面的孔洞应封闭.-12- 根据现场实际情况搭设清运通道，装车外运。为防止扬尘，同时喷雾备②、现场安全设施，必须符合安全要求.④、所进施工材料,应具备材料的保证质量资料(即材质证明)。⑤、钻孔机(电锤)、角磨机、切割设备、空压机、压胶罐、电焊机、⑥、确定结构胶的配比。料混凝土表面处理→钻孔定位放线→钻孔→植安装钢板螺栓→钢板下封边胶封边、封孔→预埋注胶管和出气管→低压低速灌注结构胶→检查与腐涂料→质量检查-13- a、用金刚片打磨，直至露出砂石新面层.a、按粘钢部位的实际尺寸和钢板尺寸,人力运输的条件排料下料。应c、对照砼结构上的钻孔位置摹孔到钢板上,然后钻螺栓孔和注胶孔、糙.c、打磨完毕,清理干净钢板表面灰尘.c条直径。-14- 钢板接长焊接示意33焊缝坡口示意按植筋要求植锚固螺栓，个别孔位对位有问题时，可采用割孔稍作调设c、慢速挤压封边，将密封胶满铺一层(厚度为5~10㎜)；抹胶封闭d、密封后的钢材不得锤击、振动或焊接.-15- e、垂直方向灌注结构胶(如墙、柱),应由下而上逐步注胶,上层注胶f、水平方向灌注结构胶(如梁、板)，应从中间向两侧逐步深入注胶,。量控制及检验-16- 站。监督，最后认可.全要求与措施并避开火源，调胶时不准吸烟,动火。在施工中，严格执行公司质量方针和目标,建立完整的质量保证体系,即质量设计方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序.-17- 坚持方案先行制：每项工作必须使用有效的书面技术措施，否则不得施工.企业由公司技术质量部门组成的质量管理系统，做到平时检查与月、季检-18- 查相结合，检查结果由检查人员发通知单,整改项目必须有质量反馈,确实项目经理是质量责任者,对质量工作进行全面领导：工程师抓质量工作；各级部门承担部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程建立由项目经理领导，项目执行经理中间控制、质检员基层检查的三建立项目质量审核大纲,并明确各相关岗位人员质量职责.建立质量保证体系，明确相关质量职责.〈1>、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采方面考察或试验后,报总包和监理审批选择.-19- 和保管、发放，项目经理部派专人负责.标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求检验和试验，并做关。做好检测记录，提前做好保养及校验工作，并由计量员做好检测记录，保证使用的仪器设备精度符合要求且保持良好的工作状态.控制作.-20- 我公司凭借自己的精湛技术,精良设备实力,及实力雄厚的专业化施工了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中搞好质量控制工程用的各种材料、半成品均须有合格证检验报告，一概材料如结构后方可使用。成品保护奖罚责任书。全保证体系-21- 我公司在工程建设过程中，将全面履行承包的职责，对该工程的安全专职安全负责人检查实施单位的安全生产情况，并向项目部进行定期的检查汇报。项目部在建设过程中，将根据建设进展情况，组织定期的检查、“安全第一、预防为主。”工作方针，认真执行国务院、建设部的各项规定，重点落实建委、劳动局-22- 项目部成立由以项目经理、生产经理为首，安全负责人.教育培训,把“安全第一"的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理”.业人员。在建设工程中,管理人员虽不直接从事一线生产活动,但其管理职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直接影响到作业人员的安全后方可上岗.的安全意识增强了，思想重视了,才能真正重视安全教育培训工作,才能使到预防安全事故的效果。在本工程的建设过程中，将要求各单位安全生产至少一次进行安全巡视并作好记录。③、项目管理人员，不论是技术管理人员、质