车间的合理化建议

车间合理化提议（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提醒：该文档是本机构精心编制而成，希望大家下载后，能够帮助大家处理实际问题。文档下载后可定制修改，请依照实际需要进行调整和使用，谢谢！Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbyourorganization.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Afterthedocumentisdownloaded,itcanbecustomizedandmodified.Pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds.Thankyou!车间合理化提议车间需要改进就离不开合理化提议，一些提议是能够带动整个厂共同进步。下面就是本机构给大家整理车间合理化提议，希望对大家有用。车间合理化提议(一)时光荏苒，20XX年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年工作历程，在企业及各位领导正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成了企业及领导交给各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为企业奋斗目标做出了显著贡献。在即将过去一年里，我们主要对以下几个方面工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格恪守企业各项规章制度，而且主动开展安全教育，一直坚持“安全第一，预防为主”方针，搞好员工安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产主要性。第二，提升运行/检修技术能力，熟悉各种设备安全操作规程。第三，发扬良好团结协作和相互监督精神。所以只有端正了自己思想作风，树立起了“安全重于泰山”责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面安全防范方法。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定实施岗位负责制，不停强调运行人员加强责任心，认真落实各项既定规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检验制度，深入开展了每七天一次班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会内容有效落实。不停督促员工加强对工作环境及设备卫生情况重视。在确保机组安全稳定运行前提下，努力处理“跑、冒、滴、漏”问题，确保设备及运行人员处于健康生产工作环境之中。20XX年，锅炉累计产汽量x万吨，耗水量x万吨，汽水x比，耗煤量累计x万吨，煤汽x比x，生物质量累计x吨。锅炉累计运行2952小时。2#锅炉累计运行3456小时。3#锅炉累计运行5736小时。20XX年，车间完成了年初制订对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程准期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度轻质保温棉。为了确保密封性，盖板与边框也进行了重新加工。现在，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。日常检修工作：面对进入检修期设备，检修班组人员发扬实干加巧干精神，使得日常检修工作有条不紊开展着，做到了设备出现问题早准备，早发觉，早处理，出众完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大情况下，发扬艰辛奋斗、团结精神和不怕脏不怕累作风，为设备长久运行提供了强有力保障。三、不足之处1.x个别员工主动性、主动性较差,严重时，将会影响运行/检修质量,假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。首先主动探索调动这类员工'工作主动性方法，另首先就是加大考评力度,将切身利益与本职员作紧密相连才能有效提升个人主观能动性与主动性。2.x事故防范及应变处理能力还有待于提升。这不不过员工们普遍存在问题,也是管理人员存在不足之处。只有对运行设备结构，性能以及运行原理了解透彻,而且在长久运行实践中积累大量经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们管理及运行工作才会高效、有序。四、20XX年工作展望20XX年锅炉车间顺利完成了企业下达各项工作指标,x3值得我们欣慰,我们会将扎实工作作风、认真工作态度、成熟工作经验带入下一年度,并不停克服工作中不足之处，深入加强员工岗位学习，提升本身业务水平及动手实践能力。在20XX年我们依然会把安全放在全部工作首位,在防止出现各类恶性事故前提下,调动各方面主动性,努力完成整年供汽、发电计划,将各项工作带上新台阶。车间合理化提议(二)郑州铁路局洛阳机务段一工班长向车间管理层提出了两条消除安全隐患、确保安全生产合理化提议，受到了车间重奖。这件事情公布后，在职员中间却引发了一场争论……洛阳机务段一车间高价“收购”合理化提议引发思索【事件】8月份以来，在郑州铁路局洛阳机务段洛阳整备车间，一件看似日常“小事”，却在职员中间引发了一场不小争论。这场争论缘于该车间高价“收购”一名工班长两条合理化提议x。7月31日，洛阳机务段洛阳整备车间联劳四班班长胡怀明向车间管理层提出了“办理闭塞时，预防机车误闯或误放机车进入闭塞地段，须增设防护牌”、“辙岔心砂子对安全生产组成威胁，须清理并建立长久有效机制”等两条合理化提议，得到了车间管理层采纳和职员认可。为此，车间领导对胡怀明给予了20XX年在生产第一线，哪一个细节，哪一个步骤最轻易出问题，以及怎样预防，职员有着更多感受和经验，他一个好提议往往能处理安全生产中大问题。从这种意义上讲，给胡怀明奖励200元，不是多了，而是少了。今后，车间还将继续高价“收购”这么合理化提议。于是，他们利用车间职员学习会、交-班会等机会，就这件事情向广大职员进行剖析讲解，广大职员也在这件事情争论分析中，意见形成了统一，思想达成了共识。他们纷纷表示，要在干好本职员作同时，主动为安全生产出谋划策，为车间安全生产做出贡献。现在，该车间100余名职员团结一心，立足本职，自查隐患，做好整改，各项工作展现出良好态势。【笔者感言】要激励企业“收购”合理化提议收购职员合理化提议，不失为企业做好安全工作一个有效方法。做好安全工作是职员分内责任，当然不能以钱来交易，但作为企业出钱购置安全合理化提议，既是安全思绪和方法创新，是对职员安全智慧开发，也是花小钱换安全成本意识表现。在企业生产中，哪怕是一个小小事故都会给企业生产、效率造成损失，对职员利益造成危害，对职员身心带来伤害，几十元钱消除一个隐患，比什么都值得、都合算。出钱买提议，本身就是安全工作激励方法，可增强职员安全责任感，调动职员为安全献计献策主动性。同时，也是对职员智慧尊重和对职员价值必定，说明企业高度重视安全工作，切实做到了依靠职员抓安全。有了这种尊重和激励，职员就会处处留心、善动脑筋，把安全责任落实在生产细节中。在安全工作中，职员不乏有金点子、好提议，有些企业之所以安全工作难以做好，原因之一就在于没有足够重视职员金点子、好提议，没能采取职员妙主意，缺乏安全智慧投资意识，或是舍不得投入，或是不相信职员智慧，挫伤了职员为安全献计献策主动性。假如企业都有花钱买提议安全意识，安全工作必定会出现许许多多好提议和金点子。实际上，职员多出一个好提议，企业生产安全就多一份保障。车间合理化提议(三)一、作为一名优异生产车间管理者，应是企业企业文化主动推行者。一个国家，有着其余国家没有国粹。一个民族，具备其余民族所不一样民族精神。就是个人，也有其与众不一样精神支柱!如此，国家才能繁荣兴盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和主动推行企业企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优异生产车间管理者，首要工作就是要主动推行企业企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。经过推行企业文化，让员工了解企业发展史，增强其对企业信任度，使其热爱企业。经过推行企业文化，让员工清楚企业目标、愿景、发展趋势，提升员工对企业信心，从而坚定他们对企业忠诚度，甘于贡献。经过推行企业文化，让员工了解企业各项制度，使其清楚个人发展目标，树立竞争意识，从而推进企业生产发展。要善于利用各种时机、各种场所，主动推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。二、作为一名优异生产车间管理者，应会制订和实施合理管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优异生产车间管理者，不但要熟悉和推行企业已经有管理制度，更要逐步建立完善车间管理制度体系，制订出员工行为规范，起草文件重视可操作性，尽可能使每一项行动都有明确要求，并依照使用反馈情况及时更新，变无要求可依为有要求可依，从各个方面规范员工行为。并经过日常检验督促，逐步培养员工良好工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改过失误行为，为车间管理正规化打下了坚实基矗三、作为一名优异生产车间管理者，应是安全生产提倡者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本保障。不一样工种在不一样地点、不一样时间，都要求有不一样安全方法，生产车间安全生产方法、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素管理和规范。①“人”，即人管理。安全管理归根结底是对人管理。生产车间岗位人员需求程序应是非常规范。车间新需求员工，依照企业所荐人员详细材料，先形成定岗初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本评价基准，然后依照该员工操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给企业，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间经过以培训、再教育等路径来提升该员工综合能力，以达成胜任目标。如再不能胜任员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要重视与员工进行沟通，经过褒扬、激励、奖赏等激励方法增加员工工作信心和激情。②“机”，即机器设备管理。机器设备是企业进行生产活动物质条件，是进行安全生产首要保障。作为一名生产车间管理者，应依照设备保养复杂性，对每台设备定制x“设备责任牌”，落实专员负责。企业不定时开展现场管理检验，并建立相配套奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备良好习惯。员工在交接-班时候，必须有机器设备运行情况交接统计，一旦发觉机器设备运行异常便可及时汇报、及时维护。另外，还应定时组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达成安全操作目标。③“料”，即物料管理。物料管理是安全生产中基本原因，因为化学物料特殊性，x物料性能转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一个物料加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精准。对于不适存放物料，禁止在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，禁止将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门考评制度，培养员工认真、仔细工作作风。④“境”，即环境管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整理、清扫、清洁、素养”x5S管理思想，以现场管理为出发点，经过开展自查与互查方式，结合车间实际制订对应细则。车间各种用具、工具摆放应该规范，并成为一个习惯。生产车间管理者应激励员工主动参加“合理化提议”活动，发觉、探索各类提升现场管理有效提议，并对相关提