总承包单位招标选择与运营管理

、八、.刖言众所周知，一个优秀的总包单位及土建施工单位能够为项目节约很多时间成本与人力成本。在行业精细化管理的大趋势下，土建、安装工程招标策划成为我们寻找匹配公司文化、满足产品定位、符合项目需求的施工单位的重要环节。因此,一个高质量的招标策划可以精准地指导我们识别优质土建施工单位。土建、安装工程招标策划主要分为5个部分，分别为：3个策划、2个方案。3个策划指的是：工程策划、入围策划、招标策略；2个方案指的是：图纸方案、商务方案，具体内容如下图所示：；niBtf:L :；niBtf:L :IDB,91f.Sa：S.&3-a.KI汝计剔J:I汝计剔JI—一；Witffl；HI帳明個!「nJi：■.n«:■■■atI工睛V*面工睛V*面iww*拇il（M法二二二iww*;修申纪*!招标策划L :招标策划L iL i!WW事!WW事1! E：响在土：L II公词養事：1 ' 5I公词養事：1 ' 5；PCiHIH:L…―！;种）fl示:Ir —mwf氓；嗔面::■外阳:■外阳;韓建婆事（»a.普me尊）■01工程策划主要阐述点/工程范围需明确：总平图+标段+楼栋+指标表；工期计划应说明：单体工期明细表+关键节点（销售形象）工期要求+绝对底线工期+地方政策影响，另应体现：售楼部+实体展示区（若有）专项工期计划；主体工程界面划分采用集团标准化+特殊需求，如有界面调整应标注调整事项，方便沟通；在与分包工程牵扯界面较多

（如精装修）的情况下，专业界面应单独列一页重点汇报，同步做好招标交底；现场条件明确临水、临电点位和开通时间，列明开口道路照片和方案，明确临建场地排布和不利因素，以总包思维策划临建场地，杜绝〃自行考虑〃；标准措施项目描述应包含塔吊布置、施工电梯配置、模板要求等；安全文明要求和第三方飞检要求采用集团标准制度要求列明重点。♦策划事项-措施列项-施工工艺（塔品布置初歩方案｝ TOC\o"1-5"\h\z;说明： ;;、塔吊勅最古慮： ;|心基曲地F至也上王洋靖构術工盼段，壑个珪匸克围全覆互t至少饷；I大部如；P府工也度要求員送丈I平谱+ ；;%崗吊m置蔑湄，;i＞s批他施工的释栋相美塔尼花咒在爾一就次土百方施工范尾内」;；心安装明避升糸梅栗u,没茵主，后云謁，沉降而弔，拆际时成疋角；i耳物毎响*；2＞塔芾市在半隹肉，尽樹适幵雨污當蟻，当阑;?王法避乒"，堪币呈：1础顶折蒿应信于直冋、顼袖及地编底而;5]00，；“幫塔布苴.任一台塔吊大曽稿部与其他焙気保持茎費眯安金S&离。：；j＞安折1寸敝哺；貢装时，軻冃星妹幵挖.所用马迫苗hi.拆除时、M!；由说场珏工道岡拆际■运诡,甲庠限板話枸手題力及觑所通■靛档•苻品::拆餘条件* :!&＞塔吊簣装禮升示范区, !02图纸方案主要阐述点/联动设计明确图纸进度，倒排计划。确保设计、工程、成本组织会议把构造做法优化落到图纸上，过程中杜绝〃一言堂式〃的图纸变更，并将会议纪要内容落实到招标策划中。各分项预计施工图完成时间03商务方案主要阐述点/应说明本项目的钢筋、混凝土指标以及与集团强控指标的对比，如有异常需说明原因。关于甲乙供品牌限定，应参照集团品牌库进行约定限制，如有送样要求应单独列表，明确技术参数要求，明确材料调差事项、报价方式等；施工措施方案中应做好项目不利因素说明、水电费管理要求、地方政策等相关措施说明。策圳事赎-重要提示（商务）针对皿耳［地块一驻工程总.包劳而召听，请各投听单位公司认目蝸究XX［员目1地块一匪总包工与招桁文件內容.弁结合现场培勘債况损悅，现蚱如K犯示：*指标方式：灘商指标，收眦@様院证金入民而伍方元屈约担学按中标总价（价说合计的］的2M+K.生加!价为TS反＞报忻方武.冏建単惊十育柴件指电费.規费总价包干.指标表1P3面祝(mz>据饕土BE39也IS44-4?45心AQSS03?J23J25t//0S2询tub?110-1£5 125(»±t-6rn)g-10 1(■±L6mj标准清单外新増单倫设置说明借措施费列版清单列项与计算规则）标准滴单外新増措施直内客洋见本招标策畑及招标清单样邪列项，技主其也暗住项：发翱孔使用竟,正式施工甫接近前需承担发电机使用更须计最牛屹月W3口麥通临电。04入围策划主要阐述点/入围条件：招标策划中必须明确土建施工单位的入围要求,且应精准指导盘点库内、库外资源。资源梳理：库内资源梳理应按最新区域公司的供方库，盘点全部已认证供方，并列明原因。同时，应调研兄弟区域公司已合作的且评估较好的供方资源，针对当地同行业供方管理机制进行对标学习，摸排当地的资源情况，了解主体劳务的接受度。资格预审：汇总库内+库外供方资源的筛选结果，同时要满足入围要求，符合2N+2的原则；H供方盘点•資源情况♦膜排沮两年XX公司已合作的主体劳努单位、库内未合作的优団窗源，r?本如下表,建议”XX有艰公司"、"XX4T.xx有限公司”纳入资格预审，其余单位不予考虑。序号折务中&合IT■日它幹足百物入槪格■背i]无,jjxx土乱#卄.告n•苴抵■aw.让涅的上疫搐尚审2XX迁(XXfflGftSI)xx攻g再樓处牌幡还已交何便用毋忤崔汁白作姓虾「抢工"彌项目履刊呻ur隗酣台fps*a«.emmaSEftlStKXflFBS司§是舍柜豪部校请，建h袖入匯路俐下4醐呸収鄭项耳告fl：中合作情択轻離「哽困。罚mjEJEWL用边政府关隔地牌不到位白作情配峻.堂，不宜岫sMKX3>4、5期XXXSH1合作屮菁盅置、ii±.退晚、配忤均需配箕爭日曲小*艺跑*..K*虞推我-Jiftfl无/实际鳳包人为心公讪貝无人-TJOGlkW.不宜曲拍援《伊博审JKXfi-R<*oJ无皐否JLXXftffl.不建该地A淡再fH丰aXXfj■限皆诃壬$杏和业彻，不地议油入II供方盘点-资源情况201iwxe7DOOM700050幵辛山承201iwxe7DOOM700050幵辛山承1XX-^H±（g110C07j2XX-韻

•劉跃在册元3KK冶日MR

网斑4万帀IJtX件冃飼HSDUO万

MKK-SP^.W-11顽万疋0XX

刍同詛薊OMb加TXXXJ«WdCH元］auuAIWJffijc)上一SrtwA-MSKHIKC^MCHUjNIMi..顷气JEfcTXAbEttMUixjung以1皿有決公司JD13J4/JBmaaoocioITOflD胄岛aeQihrnaw1.収冇腿司•對岛収后目2B2W12.R•丽谶酬部》万无nxxam^.岛岛XX主律府业暧工后301睥明［汹林XXX.巳埴曜3、QC倾蚣:m乌XX項日踊1了年1月-找00万元ZXX為IK同§50001COW颈冃鸟巳HW2111寂云南力OE目"全时网万.XX割的H 鈿fe约11W5円XXX总桩现Q^1)00告薮.恒的yi独娅不冽艸.5737?青禺巳M5£山折S戋◎唯目Rig时■■月合同金星万；皿质目村湖W月台同*«1曲而XjCXfl拟入围单位说明：列明每家拟入围单位的考察情况（履约情况）、背调情况、项目团队面试情况、承接能力、法务风险分析等说明，以方便招标小组及集团各中心领导做入围决策。

供方股点入围单位背调情况公司各輙冬,模式公司高层背调入项目背调具阵内容XX有■限公瓦直营XXX,童事长XK项目朝「XKX廢单位履细平护鮫好，现场质里、配合均满足要求,项目无恶意京贻、拖欠农民工工资等IW况，商务函合较好，工程完工质且较好，XX切艮公司百营XXXr总经哩X炬域，XXX该毕位履约坪护较高「属于集威比较仇秀供应商..项目无恶意秦贿、拖欠农民工工资等情[兄，商务配合蛟好，工程完工质量絞好。KX有限公i=i直言XXX.笔板XXEM,XXX该单位抢工能力盅，配合翔司售楼物工.项目无祎意索赔、推欠衣民工工帽等情况，商务配合凝好,工程完工质皐輕好。銘切艮公亘直营WC总经理XX招采，XXX该单位属于KKA扱供鹿商，XX项目排名靠前，项目无志意索聘、拖欠春民工工理等情况，在万科体系属于较好辨■位。XX有■弭公互頁含KXX..0经理MX招彩XXX该苴位届于収发团4綴煽商，XX项目配合较好，工程序量、安全玄明均排名靠前.听冃无恶意索略、抵又农民工工资等侑湿，口A111貝hJ「一口H供方盘点・入围单位的项目团队介铝公日*覇脚照口軽圖片如人疊词时间从市顶口蛛牌耶PR粗海順R径悝近♦惧业纽XX存艰公词432014q-12(1152014^-2020^11^,担任KX工帝〈施工）項日员堂人」ft责球M度、堂•主、同団、述+控削,口5过址，迁H殳更、玷算质F村亢m位旳佝近尚谢；XX闩果公兀XXX胡2006^09d6zcim.04-主咛XK肓IU唇』小时銓mH恥摧呵JETXXlIi*项口的曽打工忙，息註以正混的3.如jU末，XX肖果快可XXX4519粘平*弓14[XX^Dlr±rtf--衣皓肉及料栄條工希1202。年5习TQZZ忡J1,憐《2力照冇限公rXXX392DCS^7.M11XX项U.2a2QJ.31-2Q22.93Q■蚓息1网潮.79rTXKfljfi(ftT)・23187.2^-201fl.7.27-批梱tM43WXX颇暇会诃KXX452fl1S*Tl2rl13网网年4月年5、TTKX以卩花攻n際昴本歧F1为為.威I：生小客迎院由积电3万半米供方盘点-入围单位法务风险分析（数据来源企查查）序号很人困項加名称关联隹叩近-年法务卽舗虬险是杏可控1XX-j访=年:隹媒創腳舶共计4冬,JFIth产公词相戈觌紋，丸眦执代-人店息LT他人卬单忙上美联美.衆风险可控XX亍【艮处司翳HE以双近三牛建双亡M到紛共［仲条，尤殺机行人信息FJMtlLA出牛区火关罪关.兼IM隘诃拍欢与很会司XX有曜公返二年建设合同糾朝兴计11条，无地与具他入围单但无美联未暴XX口限公戸1产公醐买劃凱无板1虹•人i点K陪可控dXX打旧於1强M廳公刁.址三年踏tft合冋到翰头计鸵観有1条被执卄人倍且-k已中II..招午七其他入用郸.卷联关系6恩古显公.1XX备塚年建设苛掬年*iMt,无艇执订人信息与期虬\围单位K盖暇美系现隔口.■控05招标策略主要阐述点/建立负面案例库，针对前期项目容易发生的问题和重难点做好梳理，以便指导项目招标。在招标策划会上应明确是否使用内部直营单位，明确优良供方的激励政策使用原则；且应说明技术标回标要求、定标方式（如有多标段，则应约定多标段定标价格差异办法）、付款方式（如与集团要求不一致可会上讨论决策）以及招标计划的排布。4.4招标痛唯点策划1席号招标n工程tanfi|rm負对向解决，凶麗描拖1由开区枪工L技术柜里*提胡噫划苜幵区赶工方卖.包括人员身材**机犧的谜項计划厂%技术摭妾求槎前舞創相迎的技术描族.2埒吊swm+H1、 饮砾中城欢花行母行拓工沮況燈计，根喝建整方諳的开发节養JS定甲吊韦置方采2、 道没方丄程品廿歩量方斋.粧基适丄时ftliteral,待迁寻后，延丄毕位白竹号痔由冃：3漱场后项目人员匹配际号機1、项目届理、技术0更人.生产区理，安全负贲人必觸竖H甲方面读：丄宝飯誉建苴屋人虽.£须是理耕面貝咨唱K民，不允许无卤更換；乳主偉扫労:k场貯个皇兩内，构成日性理人员授核疟ft书或目牡压就吉直選至曰方，4成工诅曜块愛.桜椎及尹粒帕奨布设童彩，工地出刀口俱有一进.拖工髙。时期左湘進出嫉将尝严重景風.：鮮决會慮：协助匿物単位翊好场区规虬屋.可冤外栢场区外资對i主係苦為电缶不雷：关于安全交明的精殊客束：主坏去為田也歯譎后3个日円略成振照刍同事求旳赢准完成.所有的安全立图橘ESI害地.升啣後竖项自会U工度註垣理•蛭改通団：超站末完成的处用2万元F次.項期7天円整应到（S.建垸方验收不脊稚的处倒W万元/纸琨7天円魏放到位；6團边第峭L站價肯弯一业牝子卢.坛是在置后可祢尝H芯钉子片上空，可爵会引起一定朔盼；Wffi：齢调専电主琶耳门，在不熟R工程避度的前捏下园快解决丄J8白路促为迎向两坯崑，早魇高峰华詭较大，工程胸工団程材君谊泊车&是曜土车堀同行会豊風；描胸；提前握倒中稼岫恒做好舛安诉.分闱卄蜒出电!，％3,募巽区近几年養¥行渦匡登爪.可韻宜■适庞£旳專工；捎忘：kSEUtt單可的就响祜工的尝以胃円，顼耽亘惟11跑］仇重广工序隹昉或者务哩机您7时构件k场IE环宕F匚掲件1S技会孝圈：BS-援刖理划，台琮布目.为榔忤明万准备死是IgtE空间丄m償号"償•隋菩.变化注.辰.台:里节琲吁计主场町旧:.#洞生产我松?rr刍+竺Ftia協.活炉四供想*在厂帝.8技木/底完世L詩君早度暈位专此長K垃看A出值按季度債据血工谜痕军行图無垂停崙技术立底，丈届用宕勻把街汽套部.SSKE^,陆工工丑行.市成皱无如，收打监理及肆方，邊设方.词设