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文档简介

仓库库存管理制度1.简介本文档旨在规范仓库库存管理制度，确保产品的安全和准确追踪，防止物流过程中的损失和遗失。2.目的通过制定仓库库存管理制度，维护产品库存的准确性，确保仓库物品按照计划安全有序地存放，提高了库存管理水平和工作效率，降低了库存运营成本。3.范围本制度适用于公司所有产品的库存管理，涉及到的业务流程、仓库物品排布、库存调度等方面。4.责任4.1仓库经理负责对仓库的日常管理和运营工作，包括库存的收取、存储、分拣、发货等，确保库存操作的合法有效性，以及库存上报数据的完整性和准确性。4.2入库负责人负责监督和审核仓库材料的接收，认真核对物品名称、数量、规格型号等信息是否与申报品相符，认真查看包装外观有无受损，及时办理所有入库流程手续，确保入库产品的准确性和完整性。4.3出库负责人负责审核、发放出库申请单，确保物品的安全、及时出库，并按照规定报告完整、准确的出库信息。在执行出库流程时，根据操作手册进行操作，遵守出库作业规范。4.4库存调度员负责仓库库存的调度和安排，确保物品库存的安全有序，以及调配产品到指定位置的顺利实施。在调度过程中，要密切关注库存容量和产品货龄，预防存量过低、存货积压和过期物资的产生。5.库存管理流程5.1入库管理采购入库：采购员在采购订单完成后，将物料提供清单发给仓库管理员。仓库管理员认真核对订单中的物料名称、数量、规格规格等信息是否准确，检查包装是否完好，再开始进行入库操作。退还入库：退货人员将退回的物料提供清单发送给仓库管理员，仓库管理员确认物料的名称、数量、规格等信息是否准确，检查是否符合退货规范，确认无误后进行入库操作。5.2出库管理销售出库：销售部门发起销售订单，仓库管理员通过仓库物品清单确认库存情况，核对订单中的物料名称、数量、规格等信息是否准确，完成出库操作，检查包装是否完好。领料出库：生产部门发起领料申请，仓库管理员通过仓库物品清单确认库存情况，核对领料申请的物料名称、数量、规格等信息是否准确，进行出库操作，检查包装是否完好。5.3库存调度调度前的准备：库存调度员在开始调度前先进行物料预测和库存分析。检查库存容量和产品货龄，预防存量过低、存货积压和过期物资的产生。调度流程：库存调度员根据库存清单和销售需求数据，决定补货计划，调度员审核销售出库清单，确定成本限制，及时准备好出库所需产品，并将库存数据更新到系统中。6.库存盘点和清点定期对库存进行盘点，做到库存点滴清点，确保库存数量与实际情况保持一致。7.制度改进针对仓库库存管理制度出现的问题和不足，及时进行总结和分析，分析并提出最优解决方案，加强制度执行和监管。8.总结本制度规范了仓库库存管理工作流程，确保产品安

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