污水管道工程施工组织设计

施工组织设计方案审批表C-01-2工程名称编制人部门审批意见责任人项目经部批项目责任人：年月日技术责任人：年月日质量责任人：年月日安全责任人：年月日公司级审批技术部门责任人：（公章）年月日质量部门责任人：（公章）年月日安全部门责任人：（公章）年月日生产部门责任人：（公章）年月日总工程师：（公章）年月日监理（建设）单位审批监理工程师：（公章）年月日总监理工程师（建设单位责任人）（公章）年月日黑龙江省工程质量监督总站监制GB50319-监A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：致：我方已依照施工协议关于要求完成了施工组织设计编制，并经我单位上级责任人审查同意，请给予审查。附件：施工组织设计承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师日期本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。目录一、编制说明……………………1二、施工目标……………………1三、工程概况……………………2四、施工方法……………………21、施工准备……………………22、沟槽开挖……………………33、基础处理………………34、管道敷设……………………45、方渠施工………………………46、闭水试验……………………47、回填…………5五、质量确保体系………………6六、安全确保体系………………7七、确保安全生产方法…………8八、施工安全…………………111、安全确保方法……………112、技术方法…………………12九、保工程质量和工期方法………………141、质量确保方法……………142、确保工期方法……………163、文明施工方法……………19十、障碍物去除方案…………22十一、雨季施工技术方法……………………23十二、新技术、新工艺………25十三、创全优工程方法………26十四、文明施工………………28十五、项目经理班子职责分工………………30十六、环境保护方法…………32三环路西侧雨水管渠工程施工组织设计一、编制依据（1）哈尔滨群力西区雨水排水系统主干线及泵站工程—三环路西侧雨水管渠工程施工施工设计图纸。《工程测量规范》GBJ50026-93《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90《地下工程防水技术规范》GBJ108-87《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88《普通混凝土》JGJ53-92《组合钢模板施工手册》GB50214-《混凝土质量控制标准》GB50164《城市建设排水工程规划规范》GB50315二、工程概述1、群力新区西区雨水三环路排水系统主干线及泵站工程---三环路西侧雨水管渠工程位于哈尔滨市群力新区，我单位拟本工程第一标段，施工起点位于哈尔滨双北路，施工终点位于K10+060，规划雨水管沿三环双侧敷设，此次设计二期工程新建雨水管线沿三环西侧敷设，自哈双北路至群力大道由南向北接入末端雨水提升泵站，按规划要求位置预留支管。2、主要工程量：名称规格（mm）材料数量单位雨水管□2×3000×现浇钢筋砼方渠703米雨水管□2×3200×现浇钢筋砼方渠40米雨水检验井方渠检验口钢筋混凝土22座三、施工布署3.1施工布署因为我一标段施工线路较长、工程量大、工期紧，所以，我们企业成立工程指挥部，下设项目部。在指挥部宏观调控下，项目部进行微观控制，对详细工程负责施工。项目部由精干施工技术人员组成—严密而又合理组织体系，从而确保质量及工期。施工流程图依照现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间衔接工作，其流程图以下：施工准备→开槽→下管（现浇钢筋砼方渠）→接口连接→检验井（现浇钢筋砼井）→闭水试验→回填3.2工期安排计划开工时间5月1日；计划完工时间9月30日，总工期153天。3.3工期质量目标：合格3.4劳动力安排因工程工期紧，任务重，对施工队伍实施严格组织管理，针对工程特点，整体施工实施三班作业制，坚持昼夜施工。各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，伴随各工序展开，施工人员陆续增加，施工高峰人数100人，详细详见后附《劳动力计划曲线》。3.53.5材料进场计划3.3.5．1设备进场计划3.5．2确保材料在使用高峰期方案3.5．2确保材料在使用高峰期方案3.6现场前期准备3.6.1施工现场准备工作（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就附近单位、村镇可提供水、电源与相关单位协商处理，并调查好现场地下管线障碍物情况。（2）对拆迁范围内拆迁工作，应主动配合业主进行。（3）做好测量放线工作。（4）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工方法。（5）机械设备调整及购置。（6）做好材料计划及进场工作。（7）落实暂时设施及施工场地。拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。3.6.2技术准备在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。材料人员协同监理对材料厂家进行考查，并进行抽样，由检测单位进行检验。检测单位应具备对应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。四、主要施工方法及技术方法4.1现场前期准备4.1.1工程技术交底施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。在设计交底时提出疑问，并依照设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划，施工进度总计划见附录。

组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全方法等，并向各施工队进行技术交底。4.1.2暂时工程准备（1）暂时水电设施：暂时施工用水与附近单位、村民协商，使用水源、电源，如有条件就近接入，或由发电机发处理。（2）临设、通信：沿线自建暂时办公室，配置程控电话，交通用车。4.2现浇式方渠管道施工4.2.1沟槽开挖污水管道工程采取挖掘机挖掘，首先按设计沟槽中心线放样，然后依照排水管尺寸，再依照管道埋深及土质情况，综合确定放坡系数，并用灰线洒出边线。机械挖槽，禁止超挖，随挖随进行测量，并在设计槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。沟槽开挖完成后，请甲方及监理工程师进行验收，合格后进行下道工序。沟槽开挖允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1槽底高程03用水准仪测量两井之间302槽底中线每侧宽度大于要求6挂中心线用尺每侧计两井之间3点3沟槽边坡不陡于要求6用坡度尺检验每侧计两井之间3点4.2.2管道施工管道采取雨水管（现浇钢筋砼方渠）雨水检验井（钢筋砼方渠检验口）。管道施工流程图以下：管道基础施工→现浇砼方渠施工→现浇砼检验井→闭水试验→回填4.2.2.14.2.2.2砼方渠施工与连接方法（1）沟槽槽底净宽度依照设计要求按管外径加600mm确定，方便于人工在槽底作业为宜。（2）雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽方法。一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡软化土层去除，换填砂石料或中粗砂，做好基础处理。（3）管道基础设计，按挖槽后直接打垫层，垫层宽度为方满外宽+20cm，垫层厚度为10cm当地基承载力达不到设计要求时，垫层底宜铺垫一层砂砾或碎石，其厚度不小150m，碎石粒径为5mm~40mm，上面再铺砂垫层（中、粗砂），厚度大于50mm，垫层总厚度大于200mm。如图所表示：方方渠10cm10cmC10砼垫层（4）挡墙基础砼浇筑拟采取一次性浇筑法施工，按规范要求程序和方振捣。振捣点间距为50cm。（5）砼浇筑初凝后，立刻用湿草垫养生，养生期间依照天气经常浇水确保草垫片一直湿润。4.2.2.4.2.2.3沟槽回填、检验井周围回填施工方案五、工期确保方法1、调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员按时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法各项要求开展工作，强化施工全过程监督、检验、指导。2、狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细施工作业计划，天天有专员检验计划落实情况，发觉问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不停优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。3、坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料供货商，并备足施工需要材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。4、坚持领导干部跟班作业，协调各工序间施工矛盾，发觉问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上新问题及潜在不良原因及时给予技术上纠正和指导，调整作业指导书。5、统筹规划，确保施工计划执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在确保均衡生产前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期项目，从人力、财力、物力各方面优先确保。6、合理安排施工工序，主动探索从施工方法上寻求加紧施工进度路子，防止重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工优势，尽可能安排机械施工，提升工作效率，加紧施工进度。7、有针对性地进行技术培训，提升工人技术熟练程度。在单位时间内提升劳动效率，使控制工期工序又快又好地提前完成。8、提升工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。9、抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益劳动竞赛，掀起施工生产高潮。10��创造宽松外部环境。正确处理好当地政府、沿线群众及弟兄单位关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好外部环境。六、质量确保方法6.1质量目标：合格。分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，完工资料交验合格率100%。6.2质量确保方法6.2.1质量确保体系1、项目部成立由经理任组长，技术责任人任副组长全方面质量管理领导小组，实施对建设项目标全方面管理，专职质检工程师负责详细日常工作。2、项目部成立全方面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术责任人任副组长，负责本段质量管理6.2.2健全质量管理制度1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不一样工作技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性2、会议制度：项目部天天召开工程碰头会，总结当日施工情况及质量情况，安排第二天工作，每七天召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究处理存在问题和不足，每个月召开一次施工总结会。3、分析工程检验验收制度：坚持工程自检、互检、交接检验制度，在本段自检合格基础上，报项目部复检，最终由监理工程组织甲方验收。4、及时做好试验、测量等资料整理、保管和报表工作。5、资料整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整齐、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。高质量、高起点，争创一流工程，确保用户满意。二、质量确保体系项目组织机构项目经理：项目经理：于兹荣技术责任人：杨丽娟技术责任人：杨丽娟质检部：杨国文边金锁财务部：张美珍财务部：李桂华计划统计；杨丽丽施工员：张桂英安全部：李桂方王春江质检部：杨国文边金锁财务部：张美珍财务部：李桂华计划统计；杨丽丽施工员：张桂英安全部：李桂方王春江工程技术部：张伟6.2.3推行全方面质量管理，用当代化管理伎俩提升工程质量1、深入开展全方面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙通告。2、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不停改进网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。3、大力组织机械化、专业化施工，提升劳动生产率。4、落实经济承包制，实施质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提升职员质量意识，确保质量目标实现。6.3质量控制体系为了确保全员参加质量管理，全过程实施质量检控，确保质量目标实现，结合本工程实际情况，特制订以下质量确保体系及运行方式，拟在生产服务中执行。6.3.1、理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量控制。6.3.2项目质量管理组织机构及职责6.3.3项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全方面负责本工程全过程质量控制质量保证体系项目经理项目经理工长技术责任人内业员测量员质检员安全员技术员预算员材料员质量管理目标符合合格标准各专业施工队伍6.3.4项目经理职责：推行协议，执行质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作；组织制订项目其余各项规划、计划，对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配置并组织落实项目标各种自源，按要求组织施工生产活动。协调项目经理部和业主之间关系。6.3.5施工责任人职责：在项目经理领导下，负责本工程安全生产工作，推行项目经理赋予质量职责。6.3.6项目技术责任人职责：在项目经理领导下，负责本工程质量管理工作。组织项目技术人员进行（包含图纸收发）。主持编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐层交底至作业班组。组织项目各项规划、计划制度，帮助项目经理对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。负责项目技术协商，处理设计变更关于事宜；主持质量事故和不合格品处理；组织对工程质量进行检验评定。负责图纸发放，参加图纸会审并将图纸会审统计发放至图纸持有些人。负责项目完工技术资料搜集、整理和归档。负责项目标技术复核工作。组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果负责。负责测量仪器检测。6.3.7安全责任人职责：严格执行国家、行业和地方政府主观部门方法质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能。巡回检验，随时掌握辖区工程质量情况，对不符和质量标准情况有现场处置权。组织分部分项工程验收与评，对发觉不合格品应及时汇报工程责任人，参加制订处理方案，并验证方案实施效果。行使现场质量处罚权。负责本工程安全计划实施，确保施工生产顺利进行。安全保证体系项目经理项目经理加强自我保护意识恪守安全生产六大纪律专业施工队伍编制安全方案设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育消防器材保养维修，使用制度落实，电焊安全消防教育安全监督整改，职员违章教育处理，安全台帐积累安全员消防员施工员项目工程师制订关于安全规章制度，监督指导安全方法落实，落实安全奖罚工作加强自我保护意识恪守安全生产六大纪律专业施工队伍编制安全方案设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育消防器材保养维修，使用制度落实，电焊安全消防教育安全监督整改，职员违章教育处理，安全台帐积累安全员消防员施工员项目工程师制订关于安全规章制度，监督指导安全方法落实，落实安全奖罚工作听从管理指挥听从管理指挥6.3.8项目组责任人职责；认真落实执行国家各项施工规范及规程，参加质量管理工作。参加隐蔽工程验收和分项工程质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工生产。工程完工后帮助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加完工验收。负责完工后工程维修服务工作。负责完工后工程维修服务二年。严格恪守国家法令法规，执行上级业务部门规章制度和管理方法。6.3.9物资责任人职责：负责工程材料供货商选择、定货、供给工作。按照材料管理方法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料质量验收。作好材料标识、确保材料追溯性。按照要求整理关于资料。6.4组织确保方法6.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量控制、形成质量监督体系。6.4.2工程成立以项目经理为组长项目质量领导小组，全方面负责质量管理工作。6.4.3设置质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实质量管理人员充实质量管理岗位。6.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参加，实施施工全过程质量监控。6.4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程一直处于受��状态，确保工程质量。“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。6.4.6制订各专业、各层次工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。6.4.7强化质量意识，开展争创名优工程全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准学习。6.4.8建立质量例会制度，定时召开质量分析会。6.4.9各班组开展群众性质量攻关活动6.5技术确保方法6.5.1编制切实可行各专业质量确保计划，作为该项目过程中实施质量确保和质量控制纲领性文件。6.5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。6.5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大程度把可能出现问题消除在施工前。6.5.4强化计量管理和试验检验管理。6.5.5坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。6.5.6作好各项质量统计工作，确保质量统计准确性、真实性和完整性。6.6主要材料质量确保方法6.6.1对全部进场材料作到严格检验，作好接收统计。6.6.2材料质量控制方法以下材料不得使用：未经检验、试验和紧急放行材料；检验和试验不合格材料；无标识或标识不清楚材料；过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑材料；需代用材料，未办理代用手续。七、安全确保方法在开工前作好风险原因调查，对分辨出风险原因及危险采取对应预防方法。重大危险源及控制方法见附录6。7.1安全管理目标创“安全生产管理样板工地”；无重伤率7.2安全管理制度7.2.1果断落实“安全第一、预防为主”方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。7.2.2建立以项目部、施工队、班组三级安全生产确保体系，果断落实“管生产必须管安全”基本标准。7.2.3成立以项目经理为组长安全领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生”意识，并充分发挥安全监督职能作用。7.2.4坚持安排生产同时，安排安全工作目标、方法及安全关键点、并落实到人，在向施工队下达生产任务同时，必须下达书面安全技术交底，并应具备针对性。7.2.5实施安全值班制度，定时组织安全大检验7.2.6安全生产要做到：暂时施工用电标准化、暂时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好安全施工环境，支持文明施工。7.2.7坚持三级安全教育，提升自我安全防范意识和安全施工知识。7.2.8对违章行为坚持“四不放过”标准，防止事故发生。7.2.9按要求配置对应专职安全管理人员。安全管理人员必须忠于职守，有监督、检验、阻止违章、奖罚、越级上报权。7.3安全用电组织设计方法编制施工用电组织设计和安全用电技术方法，建立对应技术档案。建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术方法、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料推行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。建立用电安全检测制度。由项目电工定时对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测统计。建立电气维修制度。加强日常检验和定时维修工作，及时发觉和消除隐患，并建立维修工作统计，记载维修时间、地点、设备、内容、技术方法、处理结果、维修人员验收人员等。建立安全用电责任制，对暂时用电工程各部位操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必要奖罚。建立安全用电教育和培训制度。定时对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核法上岗证书。7.3.2安全用电技术方法本工程暂时用电系统采取三相五线制，并在供电末端将专用保护零线重复接地。施工现场总配电箱必须设置漏电保护器；施工现场全部用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线首端处安装漏电保护器。施工现场全部离地面高度低于2.4米照明电源。电压小于36伏。动力配电箱与照明电箱分别设置。开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上用电设备。总配电箱设在靠近电源地方，分配电箱与开关箱距离不超出30米。配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风场所，不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤场所。各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设性能。使用设备前必须按要求穿戴和配置好对应劳动防护用具，并检验电器装置和保护设施是否完好，禁止设备带“病”运转。停用设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。检验、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级对应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，禁止带电作业。施工现场全部配电箱、开关箱门上配锁，指定专员负责；施工现场停顿作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。7.4分项工程安全防护方法吊装工程吊车司机由项目部负责管理和安全交底，机械专业工程师进驻现场，负责处理吊车维修检验和管理，确保现场吊车安全使用，确保吊装方案顺实施。吊车钢丝绳、绳具由项目经理部负责和管理使用。吊车信号指挥工必须熟知起重作业指挥手势，严格至哦行以下“十不吊”要求：（1）被吊物超出机械化性能允许范围（2）无人指挥（3）吊物下方有些人（4）吊物上站人（5）埋在地下物���（6）斜拉、斜牵、斜吊（7）散物捆扎不牢（8）零碎、小对象无容器（9）吊物重量不明、吊索具不符合要求（10）六级以上强风7.5主要消防方法7.5.1基本要求编制消防施工方案推行消防报批手续按要求配置消防器材、设施和用具，并建立消防组织明确划分用火和禁火区域动火进行必须推行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专员监护。定时进行防火检验，及时去除火灾隐患。7.5.2施工现场管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，预防露天暴晒。按施工现场关于要求配置消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专员管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取确保消防用水方法。照明采取低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按规范操作，要有防火方法，必须持经理部同意动火票方可施工。现场设置显著防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置对应消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门关于要求，有专员管理并落实防火管理制度与方法。仓库搭设材料必须经理部同意使用，不得用易燃物品搭设。八、文明施工方法8.1文明施工目标：创建文明施工现场。8.2文明施工基本要求8.2.1创建文明标准化工地已成为当前文明施工主要部分，实施标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌施工环境必要方法，实践证实，安全需要文明，文明确保安全。8.2.2安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导，建立文明施工责任制，实施每个月组织一次检验、评选制度。评分标准按建设部颁发《建设工程现场综合考评试行方法》进行。.2.3工程办公室做到窗明地净，桌面整齐，办公用具堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。8.2.4工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。8.2.5上班时间禁止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。8.3现场文明施工8.3.1按照各种功效对工地进行统一分区规则，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整齐、有序、美观。8.3.2施工机械设备、操作规程、对应安全等标识牌均按统一要求制作。8.3.3按照各阶段施工实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，确保各单位责任区域内文明施工以安全设施维护和保护，各区域标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。8.3.4工地必须做到三通一平、排水通畅。8.3.5现场主要入口悬挂带有企业标志、统一规格、整齐牌图。8.3.6施工道路要保持通畅无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。8.3.7施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提升成品保护意识，并设专员看管，预防损坏和污染，建立节水方法，消亡常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。8.3.8施工现场进行硬化，保持道路通畅。现场环境卫生整齐，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。8.3.9各施工队负责各自产生垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。暂时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够消防器材并由专员负责，安全标志、防火标志及宣传牌要显著醒目。对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”标准，激励各部门主动竞争，共创文明工地。拆下来模板、材料、物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运、堆放整齐。对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害区域应设置得当安全围护，以保护人人及工人安全。8.4文明施工行为规范8.4.1工人进入施工现场后，必须佩带好符合各本身份标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。8.4.2讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。8.4.3搞好个个卫生。8.5文明建设要求8.5.1进行工地宣传，在工地四面设置反应企业精神、时代风貌醒目标宣传口号；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反应内外动态。8.5.2加强班组建设，工地为班组提供必要活动场所，有良好班容班貌。8.5.3严格按照当地关要求进行防风、防沙要求抓好管理。8.5.4加强工地综合治安方法，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护方法有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、订立消防、治安协议书，加强法制教育。8.5.5施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作。8.5.6现场企业品牌化管理8.5.6.1品牌标化管理战略为工程项目管理一项主要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中质量、安全、文明及卫生等方面管理标准化，确保项目管理目标实现。在业主满意目标中突出为业主提供优质产品，优质服务及规范施工行为，树立良好企业形象，为业主打出好招牌。8.5.6.2现场标化策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检验验收阶段三部分进行：现场标化规划阶段。围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场标化工作领导小组和现场标化工作执行小组，确定现场标化目标及实施计划。精心编制《现场标化设计及实施细则》《现场标化视觉形象详细实施方案》《现场标化工作管理制度》，确保标化工作从策划设计到实施全方面受控；现场标化实施阶段。现场标化工作实施由标化执行小组按照现场标化策划总体设计要求落实责任详细实施，工作内容主要包含：施工平面标化总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程标化整全策划，工程“七牌一图“设计，工程宣传牌。导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把标化实施与施工质量、安全文明及卫生绝无仅有起来抓，并注意伴随施工进度改变宣传形式。现场标化检验验收阶段。标化工作检验分局部及整体效果进行质量目标检验验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提升内在素质，确保外在效果。推进“创建优质工程、争创名牌工程”目标实现。九、雨季施工管理方法9.1做好施工组织安排，选择恰当施工方案，在雨季降临前做主排水系统通畅，满足排水及施工要求。9.2搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，确保雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。9.3及明了解中长久气象预报，并预备好塑料薄膜，以预防施工过程中刮风降雨，进行暂时覆盖，以免影响质量。9.4掌握气象信息及时调整施工作业次序，以防止在暴雨关键部位施工作业。十、环境保护方法对施工现场调查出环境原因，采取对应方法，控制其对环境造成影响。环境控制目标及控制方法见附录。10.1现场规划按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场在中做到场地平整，材料堆放整齐，道路通畅，照明充分，无长流水、长明灯。生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废搜集箱，对产生固体废弃物进行搜集