成本管理作业答案

<>成本管理作业1一、名词解释（每小题3分，共24分）1.成本管理：是指将企业在生产经营过程种发生费用，经过一系列方法进行预测、决议、核实、分析、控制、考评等科学管理工作，其主要目标是降低成本，提升企业经济效益。2.成本决议：是指在成本预测基础上，经过各种方案比较、分析、判断后，从多个方案中选择最好方案过程。3.成本分析：是依照成本核实所提供资料及其余关于资料，对实际成本水平、组成情况，采取一定技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异原因过程。4.成本控制：是以预先制订成本标准作为各项费用消耗限额，在生产经营过程中对实际发生费用进行控制，及时揭示实际与标准差异额并对产生差异原因进行分析，提出深入改进方法，消除差异，确保目标成本实现过程。5.成本项目：是指将计入产品成本生产费用按照其经济用途分类项目。工业企业，通常设四个成本项目：直接材料、燃料及动力、直接工资、制造费用。6.一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间费用分两步进行分配方法。第一步，依照各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后费用再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。7.约当产量：本月完工产品加按在产品完工程度折合为完工产品产量（即在产品约当产量），称为约当总产量，简称为约当产量。8.期间费用：是指不能直接归属于某一特定产品成本，但轻易确定其发生期间而应直接计入当期损益费用。期间费用包含管理费用、财务费用和营业费用。二、单项选择题（每小题1分，共10分）1.B2.C3.B4.D5.A6.B7.B8.C9.D10.D三、多项选择题（每小题1分，共8分）1.ABDE2.BCDE3.AB4.ABCE5.BCD6.ABC7.ABC8.BD四、简答题（每小题4分，共20分）1.（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用界限；（2）正确划分生产费用与经营管理费用界限；（3）正确划分各个月份费用界限；（4）正确划分各种产品之间费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间费用界限。2.为了正确计算产品成本，应该做好基础工作：（1）定额制订和修订；（2）材料物资计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始统计；（4）做好厂内计划价格制订和修订工作。3.成本核实通常程序：（1）对发生费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支费用是否符合要求开支标准，符合开支范围和标准费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益期间费用数额。（2）将应计本月产品成本生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反应，计算出按成本项目反应各种产品成本。（3）对于现有完工产品又有在产品产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。4.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额百分比法；（7）按完工产品成本计算法。5.产品成本计算基本方法及各自适用条件：（1）品种法。品种法通常适适用于大量大批单步骤生产类型企业，比如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型企业或车间，假如生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也能够采取具种法计算成本。比如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。通常适适用于单件小批生产类型企业，比如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品试制、工业性修理作业和辅助生产工具模具制造等也能够采取分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适适用于大量大批复杂生产企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型企业。五、计算分析题（共38分）1.A产品材料定额耗用量=600×8=4800B产品材料定额耗用量=800×4=3200甲材料费用分配率=10000÷（48003200）=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4800×1.25=6000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3200×1.25=4000（元）2.详细计算见表格后面计算步骤辅助生产费用分配表项目交互分配对外分配辅助生产车间名称修理车间运输车间共计修理车间运输车间共计待分配辅助生产费用18000220004000018180040000供给劳务数量30000400002850038000费用分配率0.600.550.63860.5737辅助生产车间内部分配修理车间耗用数量2000分配金额1100运输车间耗用数量1500分配金额900分配金额小计9001100辅助生产车间以外分配基本生产车间耗用数量2400032000分配金额15326.4018358.4033684.80管理费用耗用数量45006000分配金额2873.603441.606315.20合计900110018180040000交互分配时费用分配率（修理车间）=18000÷30000=0.60费用分配率（运输车间）=22000÷40000=0.55修理车间应负担运输车间费用=2000×0.55=1100（元）运输车间应负担修理车间费用=1500×0.60=900（元）在辅助生产车间以外受益单位进行分配修理车间费用总额=180001100－900=18200（元）运输车间费用总额=22000900－1100=21800（元）费用分配率（修理车间）=18200÷（30000－1500）=18200÷28500=0.6386费用分配率（运输车间）=21800÷（40000－2000）=21800÷38000=0.5737基本生产车间应负担修理车间费用=24000×0.6386=15326.40（元）行政管理部门（管理费用）应负担修理车间费用=18200－15326.40=2873.60（元）（或=4500×0.6386=2873.60小数点后可能会有点差异，但基本生产车间与行政管理部门分配费用之和应等于18200元）基本生产车间应负担运输车间费用=32000×0.5737=18358.40（元）行政管理部门（管理费用）应负担运输车间费用=21800－18358.40=3441.60（元）（或=6000×0.5737=3441.60小数点后可能会有点差异，但基本生产车间与行政管理部门分配费用之和应等于21800元）3.（1）第一道工序完工率＝70%×50%＝35%第二道工序完工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在产品约当产量＝300×35%＝105（件）第二道工序在产品约当产量＝300×85%＝255（件）月末在产品约当产量＝105＋255＝360件（3）原材料费用分配率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工费用分配率＝1350÷（140＋360）＝2.7完工产品原材料费用＝140×5.8＝812（元）月末在产品原材料费用＝360×5.8＝2088（元）完工产品加工费用＝140×2.7＝378（元）月末在产品原材料费用＝360×2.7＝972（元）（4）完工产品成本＝812＋378＝1190（元）在产品成本＝2088＋972＝3060（元）4.A产品成本计算单单位：元项目直接材料直接工资制造费用共计①月初在产品成本300002500150034000②本月生产费用1940002500015000234000③=①②费用共计2240002750016500268000④=③÷(⑤⑦)费用分配率1.41.3750.825⑤完工产品费用定额1500001900019000⑥=⑤×④实际2100002612515675251800⑦月末在产品费用定额1000010001000⑧=⑦×④实际14000137582516200完工产品定额材料费用=5000×30=150000完工产品定额工时=5000×3.8=19000在产品定额材料费用=400×25=10000在产品定额工时=400×2.5=10005.产品成本还原计算表产量：100件项目还原分配率半成品原材料工资及福利费制造费用还原前产品成本152006420588027500本月所产半成品成本182406980518030400产品成本半成品成本还原0.5-151203490259015200还原后产品总成本91209910847027500产成品单位成本91.299.1084.7275还原分配率＝本月产成品耗用上步骤半成品成本共计÷本月生产该种半成品成本共计＝15200÷30400＝0.5半成品还原＝成本还原分配率×本月生产该种半成品成本项目金额半成品成本还原（原材料）＝0.5×18240＝9120（元）半成品成本还原（工资及福利费）＝0.5×6980＝3490（元）半成品成本还原（制造费用）＝0.5×5180＝2590（元）还原后产品成本＝还原前产品成本＋半成品成本还原还原后原材料＝9120（元）还原后工资及福利费＝6420＋3490＝9910（元）还原后制造费用＝5880＋2590＝8470产成品单位成本＝还原产成品各成本项目÷产量产成品单位成本（原材料）＝9120÷100＝91.2产成品单位成本（工资及福利费）＝9910÷100＝99.1产成品单位成本（制造费用）＝8470÷100＝84.7产成品单位成本＝（9120＋9910＋8470）÷100＝275成本管理作业2成本管理作业2答案第五章至第七章一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.C2.B3.C4.C5.A6.D7.B8.C9.A10.A二、多项选择题（每小题1分，共10分）1.ACD2.ACD3.ABCDE4.ACE5.BCD6.ABCD7.ACE8.AB9.BCDE10.ABDE三、判断题1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×11.√12.×13.√14.×15.√16.×17.√18.×19.√20.×21.√22.×23.√24.×25.√四、计算题（一共8小题，共55分）1、（1）企业目标成本=产品预计销售收入×（1－税率）÷（1成本利润率）=2000×3000×（1－10%）÷（120%）=4500000（元）（2）该种产品目标单位成本=4500000÷3000=1500（元）A零部件目标成本=1500×[4÷（432411）]=400（元）B零部件目标成本=1500×[3÷（432411）]=300（元）C零部件目标成本=1500×[2÷（432411）]=200（元）D零部件目标成本=1500×[4÷（432411）]=400（元）E零部件目标成本=1500×[1÷（432411）]=100（元）F零部件目标成本=1500×[1÷（432411）]=100（元）（3）目标成本分解计算表成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料其中：半成品直接人工制造费用1500×85%=12751500×10%=1501500×5%=751275×75%=956.251275×15%=191.251275×10%=127.5956.25×80%=765956.25×12%=114.75956.25×8%=76.50合计150015001275956.252、①直接材料费用变动对产品成本影响率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接工资变动对产品成本影响率成本降低率=[1－（110%）÷（115%）]×25%≈1.09%③制造费用变动对产品成本影响率成本降低率（变动制造费用影响）=[1－（118%）÷（120%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造费用影响）=[1－1÷（120%）]×5%≈0.83%④废品损失对产品成本影响率成本降低率=10%×2%=0.2%甲产品成本总降低率=4%1.09%0.17%0.83%0.2%=6.29%3、（1）停产后利润总额分析表单位：元产品项目AB共计销售收入减：变动成本贡献边际减：固定成本50000030000020000062500*3000002100009000037500*800000510000290000100000利润1375005250019000062500=500000÷800000×10000037500=300000÷800000×100000亏损产品停产后，假如闲置能力不用于其余方面，企业利润比停产前下降10000元，所以C产品不应停产。（2）差量损益分析表单位：元方案项目继续生产停顿生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本机会成本200000205000190000150000000200000205000差量损益-5000亏损产品停产后，闲置能力假如用于承揽零星加工业务，比继续生产多赢利5000元，所C产品应停产。4、相关成本分析表单位：元相关成本自制外购变动成本机会成本200004000=2400020003000×8=24000合计2600024000从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2000元，故应外购。5、零件定额成本计算表零件名称材料定额成本工资定额成本制造费用定额成本定额成本共计甲8×5=4010×2=2010×1.5=1575乙5×4=209×2=189×1.5=13.551.50丙3×3=98×2=168×1.5=1237部件定额成本计算表部件名称：A部件零件名称需用数量材料定额成本工资定额成本制造费用定额成本定额成本共计甲240×2=8020×2=4015×2=30150乙420×4=8018×4=7213.5×4=54206丙59×5=4516×5=8012×5=60185装配成本———6×2=126×1.5=921合计—205204153562产成品定额成本=A部件定额成本B部件定额成本C部件定额成本=562600835=1997（元）6、定额差异计算表单位：元原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额①②③④⑤⑥⑦原料960258586046880553044240-330-2690主要材料450920460030150辅助材料35552380760350700-30-60合计——————52090——49540-330-2550③=②×①⑤=④×①⑥=④－②⑦=⑤－③7、月初在产品定额变动差异计算：直接材料定额变动差异=(115-120)×4.50×10=-225(元)直接工资定额变动差异=(130-140)×0.37×10=-37(元)制造费用定额变动差异=(130-140)×0.28×10=-28(元)本月投产产品定额成本计算：直接材料定额成本=115×50×4.50=25875(元)直接工资定额成本=130×50×0.37=2405(元)制造费用定额成本=130×50×0.28=1820(元)脱离定额差异计算：直接材料脱离定额差异=24050-25875=-1825(元)应分配材料成本差异=(25875-1825)×(-1%)=-240.50(元)脱离定额差异共计-2065.50(元)直接工资定额差异=2350-2405=-55(元)制造费用定额差异=1700-1820=-120(元)依照上述计算结果，可编制以下“产品成本计算单”：月初在产品成本月初在产品定额变动本月费用费用共计分配率完工产品成本月末在产品成本成本项目定额成本定额差异定额变动定额成本定额变动定额成本定额差异定额成本定额差异定额变动定额差异定额变动定额成本定额差异定额变动实际成本定额成本定额差异定额变动直接材料5400800150-22522525875-2065.5031050-1265.50375-0.040.01223287.5-931.5279.4522635.457762.5-33495.55直接工资518-120--37372405-552886-17537-0.060.01282164.5-129.8727.712062.34721.5-45.139.29制造费用392-80--28281820-1202184-20028-0.09150.01281638-149.8820.971509.09546-50.127.03共计6310600150-29029030100-2240.5036120-1640.50440--27090-1211.25328.1326206.889030-429.25111.87完工产品定额成本计算结果以下：直接材料定额成本=45×115×4.50=23287.50(元)直接工资定额成本=45×130×0.37=2164.50(元)制造费用定额成本=45×130×0.28=1638(元)8、（1）传统成本法下制造费用分配率=2352000÷（400000＋160000）＝4.2甲产品应负担制造费用=400000×4.2=1680000（元）乙产品应负担制造费用=160000×4.2=672000（元）作业成本法下①材料验收成本分配率=300000÷（104）=21428.5714甲产品应负担材料验收成本=21428.5714×4=85714.29（元）乙产品应负担材料验收成本=21428.5714×10=214285.71（元）②产品验收成本分配率=470000÷（104）=33571.4286甲产品应负担产品验收成本=33571.4286×4=134285.71（元）乙产品应负担产品验收成本=33571.4286×10=335714.29（元）③燃料与水电成本分配率=402000÷（400000160000）=0.7179甲产品应负担燃料与水电成本=0.7179×400000=287160（元）乙产品应负担燃料与水电成本=0.7179×160000=114840（元）④开工成本分配率=220000÷（104）=15714.2857甲产品应负担开工成本=15714.2857×4=62857.14（元）乙产品应负担开工成本=15714.2857×10=157142.86（元）⑤职员福利成本分配率=190000÷（3000000600000）=0.0528甲产品应负担职员福利成本=0.0528×3000000=158400（元）乙产品应负担职员福利成本=0.0528×160000=31600（元）⑥设备折旧分配率=300000÷（400000160000）=0.5357甲产品应负担设备折旧=0.5357×400000=214280（元）乙产品应负担设备折旧=0.5357×160000=85720（元）⑦厂房折旧分配率=230000÷（20000040000）=0.958335甲产品应负担厂房折旧=0.958335×200000=191667（元）乙产品应负担厂房折旧=0.958335×40000=38333（元）⑧材料储存成本分配率=140000÷（24000002000000）=0.031818甲产品应负担材料储存成本=0.031818×2400000=76364（元）乙产品应负担材料储存成本=0.031818×2000000=63636（元）⑨经营者薪金分配率=100000÷（20000040000）=0.416667甲产品应负担经营者薪金=0.416667×200000=83333（元）乙产品应负担经营者薪金=0.416667×40000=16667（元）甲产品应负担制造费用=85714.29＋134285.71＋287160＋62857.14＋158400＋214280＋191667＋76364＋83333=1294061.14（元）乙产品应负担制造费用=214285.71＋335714.29＋114840＋157142.86＋31600＋85720＋38333＋63636＋16667=1057938.86（元）（2）传统成本法下：甲产品总成本=24000000＋3000000＋1680000=28680000（元）甲产品单位成本=28680000÷200000=143.4（元）乙产品总成本=2000000＋600000＋672000=3272000（元）乙产品单位成本=3272000÷40000=81.8（元）作业成本法下：甲产品总成本=24000000＋3000000＋1294061.14=28294061.14（元）甲产品单位成本=28294061.14÷200000=141.47（元）乙产品总成本=2000000＋600000＋1057938.86=3657938.86（元）乙产品单位成本=3657938.86÷40000=91.45（元）（3）作业成本法下甲产品总成本和单位成本都要比传统成本法下低；乙产品总成本和单位成本则恰恰相反，作业成本法下要比传统成本法下高。造成这种差异主要是因为两种方法分配标准不一致，传统成本法按照统一机器工时对制造费用进行分配，甲产品所用机器工时多，对应分到制造费用也大；作业成本法是以成本动因为基础对制造费用进行分配，因为乙产品订购次数远远多于甲产品，在以定购次数为成本动因分配时，乙产品所负担制造费用大大增加，从而造成乙产品总成本和单位成本上升，而甲产品总成本和单位成本则下成本管理作业3成本管理作业3答案第八章至第十章一、一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.A2.C3.D4.C5.C6.C7.D8.B9.D10.C二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.ABCDE2.ACD3.ACDE4.ACE5.ACD6.ABCD7.ABC8.ABE9.ACE10.ABCDE三、判断题（每小题1分，共14分）1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.×11.√12.×13.√14.√四、复习思索题（每小题4分，共20分）1.编制成本计划步骤包含：（1）搜集和整理资料；（2）预计和分析上期成本计划执行情况；（3）进行成本降低指标测算；（4）正式编制企业成本计划。在编制成本计划时按照这一步骤，能使成本计划准确、可靠，制订成本计划具备可操作性。2.编制成本报表要求：（1）数字准确；（2）内容完整；（3）编报及时。成本报表通常有以下几个：（1）（1）商品产品成本表；（2）（2）主要产品成本表；（3）（3）制造费用明细表；（4）（4）期间费用明细表。3.商品产品成本表是反应企业在汇报期内生产全部商品产品总成本以及各种主要商品产品单位成本和总成本报表。商品产品成本表主要内容包含：可比产品和不可比产品本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算本月总成本、按本年计划单位成本计算本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算本年累计总成本、按本年计划单位成本计算本年累计总成本、按本年计划单位成本计算本年累计总成本、本年实际累计总成本。4.对比分析法是指依照实际成本指标与不一样时期指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因一个方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业先进指标对比等形式。采取对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。差异额＝实际指标－基期指标差异率＝差异额÷基期指标×100％5.原因分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地原因，经过测定这些原因对综合性指标差异额地影响程度一个分析方法。采取原因分析法进行成本分析时各原因代替次序通常是先代替数量指标，后代替质量指标；先代替实务量指标，后代替货币量指标；先代替主要指标，后代替次要指标。这要代替次序主要是从各个原因相互依存关系出发，使分析结果有利于分清经济责任。五、计算分析题（第一小题7分，第二小题5分，第三小题6分，第四小题12分，第五小题6分，共36分）1.商品产品成本表产品名称实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际112可比产品成本共计15100014920014370010470001001667000A0684000B000C00748000不可比产品成本共计0096000丙50丁0全部商品产品成本共计0002.A产品成本差异额＝本年实际成本－本年计划成本＝980000－1000000＝－20000A产品成本差异率＝成本差异额÷本年计划成本×100％＝－20000÷1000000×100％＝－2％B、C产品计算方法同上面一样。成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率A产品1000000980000－20000－2％B产品250000026000001000004％C产品380000040000002000005.26％合计730000075800002800003.84％3.分析对象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－3000000＝－43200（元）计划材料费用＝200×30×500＝3000000（元）①第一次代替＝220×30×500＝3300000（元）②第二次代替＝220×28×500＝3080000（元）③实际材料费用＝220×28×480＝2956800（元）④因为产量变动对材料费用影响＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）因为材料单耗变动对材料费用影响＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）因为材料单价变动对材料费用影响＝④－③＝2956800－3080000＝－123200（元）三个原因变动对材料费用影响程度＝300000－220000－123200＝－43200（元）4.可比产品成本计划降低任务可比产品计划产量单位成本总成本降低任务上年计划上年计划降低额降低率A产品2000100098020000001960000400002％B产品10001500160015000001600000－100000－6.67％C产品56003000290016800000162400005600003.33％D产品70005900580041300000406000007000001.69％合计——————616000006040000012000001.948％可比产品成本实际完成情况可比产品实际产量单位成本总成本降低任务上年计划实际上年计划实际降低额降低率A产品23001277000230001％B产品9001500160010001.33％C产品6000300029002.67％D产品69005900580057600006.80％合计————————.416％可比产品成本降低任务完成情况分析表影响因素计算方法次序产量品种组成单位成本降低额降低率（1）计划计划计划计划降低额1200000计划降低率1.948％（2）实际计划计划62360000×1.948％＝1214772.80计划降低率1.948％（3）实际实际计划62360000－61114000＝12460001246000÷62360000×100%=1.998%（4）实际实际计划实际降低额4001000实际降低率6.416％各原因影响：产量原因影响(2)－(1)＝1214772.80－1200000＝14772.80品种组成原因影响(3)－(2)＝1246000－1214772.80＝31227.201.998％－1.948％＝0.05％单位成本原因影响(4)－(3)＝4001000－1246000＝27550006.416％－1.998％＝4.418％合计28010004.468％5.材料耗用量变动对单位材料成本影响＝（95－100）×10＋（210－200）×20＋（490－500）×8＝－50＋200－80＝＋70（元）材料价格变动对单位材料成本影响＝（8－10）×95＋（22－20）×210＋（7－8）×490＝－190＋420——490＝－260（元）各种原因变动对直接材料费用影响＝70－260＝－190（元）一、单项选择题（每小题1分，共9分）1.C2.D3.D4.D5.C6.B7.A8.C9.A二、多项选择题（每小题2分，共32分）1.DE2.ABC3.ABE4.AE5.BCDE6.AC7.ABC8.ABCDE9.ACE10.ABCD11.ABCDE12.ABCE13.ABCDE14.ABD15.ABCDE16.ABCE三、判断题（每小题1分，共10分）1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√四、复习思索题（每小题7分，共49分）1.在进行成本考评时应遵照标准：（1）以国家政策法令为依据；（2）以企业计划为标准；（3）以完整可靠资料、指标为基础；（4）以提升经济效益为目标。2.从成本考评指标上看，现有价值指标，也有实物指标；现有数量指标，也有质量指标；现有单项指标，也有综合指标。（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值角度，按照它自然计量单位来表示指标。如消耗钢材用吨或千克，消耗包装物采取箱或只等。价值指标是以货币为同意尺度表现指标，如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等。（2）数量指标和质量指标数量指标是反应一定时期某首先工作数量指标。如产量、生产费用、总成本等。质量指标是反应一定时期工作质量或相对水平指标，如单位成本、产值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本降低率等。（3）单项指标和综合指标单