会议通知锦集7篇

会议通知锦集7篇会议通知篇1

各公司：为了进一步规范企业的会计核算，真实、完好、精确地提供会计信息，遵循《中华人民共和国会计法》及国家有关法律和法规，依据集团公司20xx年中会议精神，结合目前财务核算的现状，对各公司的财务核算工作强调以下几点要求：

1、企业的会计核算应当以权责发生制为基础。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不管款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。同时，必需要特殊把握好时点与时期的界定。

2、企业在进行会计核算时，收入与其本钱、费用应当遵循配比原则，同一会计期间内的各项收入和与其相关的本钱、费用，应当在该会计期间内同时确认。

3、企业在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则，不得多计资产、收益、负债、费用，同时也不得计提隐秘预备。

4、各项资产应当定期盘点，每年至少盘点一次。盘点结果假如与账面记录不符，应查明缘由，并依据企业的.管理权限，履行批准后，在期末结账前处理完毕。各单位必需明确设备管理员，对固定资产尤其是设备(生产设备、检测设备)及大宗低值易耗品，台帐登记齐全并准时更新。

5、各单位财务负责人对所属公司的财务核算及资产管理负责日常管理，集团财务部负责监督。

以上通知，请各单位遵照执行!

集团办

20xx年x月x日

会议通知篇2

各镇、街道，各文化产业经营单位：

为做好我区文化系统文化产业统计工作以及20xx年季报、半年报的工作。经讨论，决定召开全区文化系统文化产业统计工作会。现将有关事项通知如下：

一、会议时间：

20xx年2月21日下午3：00

二、会议地点：

区政府附四楼会议室

三、会议议程：

1、区文体广电出版局具体部署文化系统文化产业统计工作;

2、市、区统计局文化产业统计业务培训;

3、市文广新局邓凡宝副局长指导性讲话;

四、参与对象：

1、各镇(街道)分管领导、文化站站长、一名具体负责文化系统文化产业统计人员;

2、区统计局分管领导;

3、文化系统文化产业经营单位一名具体负责统计的人员(由各镇、街道负责通知)。

联系人：

附：文化系统文化产业统计单位名单

二○xx年二月二十日

会议通知篇3

×××部门：

为了××××，现定于×月×日-×日召开××××会，请×××××(各有关部门依据需要支配人员)参与。具体事宜通知如下：

会议地点：

会议时间：×月×日××：××—××：××

会议召集人：

参加人员：

会务联系人：

会务联系地址：

会务电话：

会务传真：

会务费用：××元/人(含住宿、交通等)

会议议程：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

会议要求：

1.

2.

3.

4.

5.

备注：

1.××××

2.会议报名方法：必需将本通知所附回执于×月×日×：×前通过传真反馈至会务组。(传真：××)

××××××

×××年××月××日

会议通知篇4

厅机关各处室、事业单位：

为严格落实中央八项规定，从严掌握会议数量和规模，切实改良会风，依据《河北省水利厅机关会议费培训费管理方法〔试行〕》〔冀水〔xxx〕22号〕有关要求，经厅领导同意，现将xxxx年厅机关会议计划印发给你们，请仔细遵照执行。没有列入会议计划的，原则上不得以省水利厅名义召开；因特别状况需召开的，要严格按程序报批。

河北省水利厅办公室

xxxx年12月19日

会议通知篇5

各位领导和同事：

由XXX部召集的XXXX会将于10月13日(周X)X:00在会议室(3)召开，请大家准时参会。注：会议资料已发大家OA邮箱，请自行下载查询。

办公室

xx-10-12

会议通知篇6

各部门：

承载美联公司期望与将来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司讨论决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

一、会议时间

20xx年1月13日至1月24日期间

二、会议阶段划分

(一)、第一阶段：年度工作面谈。

会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面谈参会人员预备工作要点为以下五个方面的内容：1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成果;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

2、KPI指标

2.1部门当年年度KPI执行状况回顾;

2.2研讨下一年度KPI调整方案;

2.3制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。

3、系统

3.1提报本部门全面、精确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为20xx年1月11日。

3.2将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行状况汇报。

5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。

(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。会议时间初定为1月24日、25日。要点为以下四个方面的内容：

1、各部门年度工作规划述职演讲;

2、美联国际经理人述职承诺;

3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;

4、签订20xx年工作责任状;

(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。要点为以下三个方面的内容：

1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状三、会议地点

1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。四、参会人员

1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

五、年度经营管理工作分析面谈时间表

六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。此通知

美联国际总裁办

20xx-12-26

会议通知篇7

各部门：

为能顺利完成20xx年公司各项经营管理目标，公司决定于近期召开三季度经营活动分析会，对上半年工作小结，对下半年工作进行支配，期望各部门按如下要求预备分析会材料：

1、各承包体梳理市场营销落实状况，与往年同期指标对比市场占有率、市场区域分布、跟踪信息等，对今后进展方向进行分析，对年度指标缺口实行措施;