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工程施工本钱管理评述施工前期准备工作的无视,没有科学合理的方案组织,国省道升级改造工程前期的准备性工作严重缺乏,导致材料不能及时进入施工场地,进入场地以后堆放又存在不合理的现象。有的工程经理没有对工程工程的设备需求进行科学的分现象。在工程施工过程中一味的求进度,无视了对本钱的控制。在进入施工的后期以后缺乏对施工本钱进行科在进行施工的过程中没有对本钱的透支与结余情况做出详细而客观地分析,导致工程经理和工程会计对建立工程的本钱运营情况一头雾水;更不会拿出科学有效的本钱控制方案或措施。在有些公路建程的前期对开支情况要求较为松懈,到后期发现资金进行控制,这样既不能保证工程质量,还造成了较大的工程的整体质量和盈利水平[5]。在公路建立的施工过程中,在有的工程工程部中存在过于对施工本钱重视,但是却无视了对质量本钱、资金本钱以及采购本钱的重工程的整体进度与施工结算两者的影响,公路工程建立的施工本钱控制方面一般重视度较高;而采购行为不在施工现场进行,工程的质量事故处于未发生状态所以对此并不是很关注。工程完工的结算只要求利润指标,而没有对工程进行长远的考虑,控制缺乏之处[6]。管理理念,公路施工工程是施工企业的重点局部,是本钱的核心。但是由于国省道升级改造工程的建筑产品特点决定了其施工工程具有较强的独立性。自工程中标过组织施工一直到工程竣工的整个过程之中,本钱受到市场因素的影响比拟大,因此新的本钱理念不是简单地针对目前的市场条预算,还必须充分考虑到各种因素的影响,新的本钱管理理的本钱预测工作做好,科学的方案本钱对确本钱降低的方向与途径有着重要的作用,所以必须进行本钱预测工作。在进行本钱的制定方案时,必须要对企业的外部经济情况和经营情况做出比拟科学的评估,并且要在此根底上进行本钱的预测与今后受其他因素的变化情况。另一方面是把方案实施过程中的本钱实现有利于到达预定的本钱目标,所以必须做好方案实施过程中的本钱预测,这就要求在进行方案实施的过程钱方案的完成情况进行必要总结,分析本的具体原因。把责任的归属确定好,对相关的人员进行考核,成绩优秀者表扬,反之予以惩罚。对存在的问题进行深入分析拿出有效的解决方法,并把工作经验进行推广。在此根底上深将会出现的其他情况,把本钱的差距预测好,拿出可把本钱降低的目的[7]。程完成以后的验收工作必须加强验收管理,以此来确保在施工任与工程工程的施工预料单进行比照,计算出局部工程工钱之间的差异,从中寻找原因,好的经验予以提倡,存在差收集与好以便进行科学的比照。把月度的预算本钱、目标本钱与实再此根底上进行本钱的责任核算。然后定期对各部门的本钱控制情况进行定期检查,重点是检查本钱控制的责任与权利的落实情况。一旦发现与预定的本钱存在较大的差异,就要会同有关部门分析实际原作人员,防止不必要的浪费出现,力要保证工程能够顺利使用。在进行验收工作之前要认真按照合同的要求进行必要的检查预处理,如果涉及到还未结算的费用就必须把造本期间的保修责任者进行制定,保修实际情况做出科学的保修方案,其中涉及到保修。学预算,严

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