废钢管理部大力推进降本增效工作取得成效范本分享

废钢管理部大力推进降本增效工作取得新成效近期，集团公司面临的形势越来越严峻，加大挖潜力度、降低吨钢成本是目前当务之急，生产经营面临的压力异常巨大，废钢管理部在这种严峻的形势下，一切工作要与集团公司保持高度一致，狠抓挖潜目标，追求降本成效，根据半年工作会议的重要讲话精神，在总结上半年生产经营和降本增效工作取得的经验基础上，进一步深入开展降本增效工作，深化节能减排，加大宣传力度，扩大增产增效范围，着力抓好“一个中心”“一条主线”“三个核心”“三个保障”“一个机遇”的工作思路，积极发动广大干部职工，充分认清当前青钢面临的残酷形势和严峻挑战，团结一心、鼓足干劲，着眼内部挖潜力度，加大开发钢渣综合利用，在困境中寻求企业降本增效的新思路和新方法，实现企业挖潜降本增效工作的新突破。按照集团公司挖潜增效的具体工作目标和要求，废钢管理部积极行动起来，首先成立以“挖潜降本增效”为主题的领导小组，部领导亲自挂帅，要求全体干部职工，充分发扬主观能动性这一企业主人翁精神，齐心协力、克服困难，深化内部挖潜力度，加大技改项目的落实，从各方面各层次寻求挖潜目标，努力实现降本增效工作目标。七月份以来，我部根据公司降成本总体部署，结合钢渣厂实际，深入现场调研，生产经营取得一定成效。七至八月份生产供一炼、二炼大小渣钢 14467吨，精选焙烧料 23725吨，供应一炼、二炼破碎废钢 4316吨，铁精粉 3952吨，炭精粉 1913吨。以上数据均比去年同期和上半年单月数据有明显提高，各项主要经济指标均取得一定增长，为支持各生产厂降低成本做出贡献。为实现废钢管理部降本增效总体部署，我部紧紧围绕降本增效既定目标，多方协调，积极落实降本增效工作措施：1、经过对钢渣厂整体布局规划和现场调研，将 2#落锤重新改造、维修，近期迁移到合理的加工地点并重新启用，增加了破碎钢片的生产量，平均每月新增供一炼、二炼破碎钢片450吨以上，每月新增利润 15.75万元，极大地缓解了两个炼钢厂对破碎钢片的需求。 2、加大力度开发渣山，下半年预计炼钢产生的钢渣约 27万吨，我部将加强设备管理，保证设备运转率，采取多种措施，确保每月加工原渣能力保持在125%以上，力争原渣加工能力超 30%，实现年底前将新进原渣和历史遗留的渣山开发利用完毕的目标，为青钢降本增效做出贡献。 3、用水泥平整破碎废钢加工场地二百多平方米，采用铲车直接出料，每月节约采购料包资金3600元、节约起重设备费用2.4万元，仅此一项全年可节约33.12万元。4、七月份以来废钢管理部组织专业维修技术人员修复、加固挖斗两个。修旧利废利用设备换下的磁辊、变速箱和电阻器重新拆卸维修、焊接组装，按照部件技术性能要求进行测试，经现场使用运行正常，达到生产线运行技术要求，节约采购费用共计7万余元。4、在紧抓降本增效的同时，提高产品质量也是当前工作的重中之重，我部为了提高焙烧料的产品质量，积极协调设备动力部对4#磁选生产线进行技术改造，在现有设备基础上再延长增加两条皮带机和永磁滚筒，原设备生产的焙烧料铁含量品位只达到 37%，一定程度影响了银钢炼铁的成本，预计改造后的磁选生产线经过对原料进一步提纯后，生产的焙烧料品位能达到 50%以上，为铁前降本降磷提供了质量保证。打铁还需自身硬，部领导要求广大干部职工加强业务学习，提高自身修养，危机时刻要与企业同舟共济，共同度过当前面临的重重困难，以董事长的讲话精神为指引，积极开展“凝心聚力迎难为上挖潜增效”活动，适应新形势、新要求，扎实有效地做好挖潜增效工作，以高度的责任感和使命感应对各种困难的严峻挑战，齐心协力、团结进取，全面完成我部下半年的生产经营工作目标，为企业挖潜降本增效工作，为企业稳定健康的发展做出贡献。废钢管理部20xx年9月5日卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和