2023年管理体系工作总结（优选篇）

2023年管理体系工作总结（优选篇）

书目

第1篇党建质量管理体系运行状况总结

第2篇人力资源部安环管理体系运行工作总结

第3篇人力资源部安环管理体系运行年度工作总结范文

第4篇2023年党建质量管理体系运行状况总结范文

第5篇职业健康平安管理体系总结

第6篇人力资源部安环管理体系运行总结-人力资源工作总结

第7篇人力资源部安环管理体系运行年度总结

第8篇职业健康平安管理体系运行工作总结

第9篇质量管理体系运行自查总结

第10篇质量管理体系心得及总结

第11篇体系运行技术工作总结

第12篇质量管理体系总结

第13篇能源管理体系建设工作总结

第14篇路桥公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行工作总结-

第15篇质量、环境、职业健康平安管理体系运行状况的总结报告

第16篇人力资源部安环管理体系运行总结

党建质量管理体系运行状况总结

一、党建目标实现状况

⑴、仔细贯彻、执行党的路途方针政策和上级党组织的确定、决议，紧密围绕企业改革、发展、稳定的中心任务开展工作，提高了基层党支部的创建力、凝合力、战斗力，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用，使顾客满足率达到90%以上。

⑵、党内组织生活正常，“三会一课”到会率达到90%，领导班子成员**生活会到会率达到100%；

⑶、完成了矿下达的各项工作任务，平安、高效处理了各类突发事故，杜绝了轻伤以上事故；

⑷、“队务公开”制度规范运行，班子成员无作奸犯科现象;

⑸、党员在工作岗位上体现出了党的先进性，党员合格率达到92%以上；

⑹、党员、员工的文化、技术、业务水平能够适应工作的需求，全员培训率达到100%;

⑺、信息反馈机制规范运行，上报信息刚好精确；

⑻深化学习贯彻十七大和矿二次党代会精神，常常性地开展思想政治工作教化和党员先进性教化，亲密党同群众关系，激发职工的政治热忱和参政议政的主动性，培育出了1名政治上合格，作风上正派，工作上乐于奉献，决心履行党员义务的入党主动分子；

（9）、“党员平安岗”活动开展的较好，使全队职工思想上由“要我平安”向“我要平安”转变。提升了全队平安工作质量；

（10）、为职工办实事、办好事作为支部的一项重要工作任务，每季度都为职工办一件好事，实现了目标安排；

（11）、刚好了解和驾驭职工的思想动态、家庭状况。支部开展家访谈心活动，帮助他们解决生活和工作上的实际困难；

（12）、工、团在创建和谐平安区队工作中发挥了主动作用。

二、质量管理体系运行状况

在运行iso9001：2000质量管理体系中，我们支部各项工作严格根据党建质量管理体系运作，使各项党建服务工作有序的进行，党建目标更好地融合到我队的各项工作中来，最终实现了工作科学化、规范化、制度化。管理得到了规范，员工素养明显提高，所以今年上半年运行状况基本上达到了标准要求。

人力资源部安环管理体系运行工作总结

人力资源部安环管理体系运行总结

一、安环方针目标相宜性

公司职业平安健康与环境方针为平安、清洁、遵守法律、改进，其详细描述体现了公司以人为本，预防为主，既敬重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在询问老师的指导下，对职业平安健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了平安环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部刚好将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增加员工的平安防范意识和环境爱护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了实行，。

二、法律法规符合性评价

公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比从前的版本更为全面、更为好用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身亲密相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法状况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。

三、部门主要业绩及目标实现状况

1、部门主要工作业绩

人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分

析员工实力素养，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、实力、素养分析，选择有实力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，根据iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是依据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门全部员工的工资挂钩。四是同心同德持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满足度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝合力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满足率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素养，针对不同岗位实行多种培训方式，根据三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣扬培训工作按安排完成。

2、部门目标实现状况

依据平安环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教化培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受限制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度安排34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特别工种、特别工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件限制方面，人力资源部既按体系要求培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教化，另一方面主动敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发觉职业病，有效预防率为100%。

四、内审、预审状况及改进措施

1、内审、预审状况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司

的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和视察项。我们认为，这是对本部门职责履行状况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。

2、持续改进措施自查发觉，培训记录过于简洁，在询问老师的指导

下，己进行补充完善；本公司工程技术力气较为薄弱，人力资源部打算明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升实力；另外，今后还要通过学问竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深化的平安环保教化。下一步，我们将着重变更员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取养分不断发展的团队。

五、顾客、员工、及相关方投诉埋怨

在员工满足度调查中，不满足的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和说明。对于平安、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平常交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和埋怨；相反，大家一样认为公司主动开展三标认证对于增加市场竞争力提升员工满足度具有重要战略意义。

综上所述，博盈车桥根据iso14000、ohsas18000标准建立起来的平安环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行状况也是良好的。特此报告，供管理评审参考。

人力资源部

2023年12月18日

人力资源部安环管理体系运行总结

人力资源部安环管理体系运行年度工作总结范文

一、安环方针目标相宜性

公司职业平安健康与环境方针为平安、清洁、遵守法律、改进，其详细描述体现了公司以人为本，预防为主，既敬重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在询问老师的指导下，对职业平安健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了平安环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部刚好将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增加员工的平安防范意识和环境爱护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了实行，。

二、法律法规符合性评价

公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比从前的版本更为全面、更为好用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身亲密相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法状况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。

三、部门主要业绩及目标实现状况

1、部门主要工作业绩

人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分

析员工实力素养，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、实力、素养分析，选择有实力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，根据iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是依据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门全部员工的工资挂钩。四是同心同德持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满足度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝合力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满足率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素养，针对不同岗位实行多种培训方式，根据三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣扬培训工作按安排完成。

2、部门目标实现状况

依据平安环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教化培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受限制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度安排34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特别工种、特别工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件限制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教化，另一方面主动敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发觉职业病，有效预防率为100%。

四、内审、预审状况及改进措施

1、内审、预审状况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司

的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和视察项。我们认为，这是对本部门职责履行状况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。

2、持续改进措施自查发觉，培训记录过于简洁，在询问老师的指导

下，己进行补充完善；本公司工程技术力气较为薄弱，人力资源部打算明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升实力；另外，今后还要通过学问竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深化的平安环保教化。下一步，我们将着重变更员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取养分不断发展的团队。

五、顾客、员工、及相关方投诉埋怨

在员工满足度调查中，不满足的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和说明。对于平安、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平常交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和埋怨；相反，大家一样认为公司主动开展三标认证对于增加市场竞争力提升员工满足度具有重要战略意义。

综上所述，博盈车桥根据iso14000、ohsas18000标准建立起来的平安环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行状况也是良好的。特此报告，供管理评审参考。

2023年党建质量管理体系运行状况总结范文

我队党支部在党建质量管理体系运行过程中，严格根据pdca循环模式，做到了工作上先策划，制定方案措施，然后根据策划进行实施、落实，定期进行阶段性的自检，对存在问题刚好进行了修正整改。比照xx年党建目标，现将我队上半年党建运行状况汇报如下。

一、党建目标实现状况

⑴、仔细贯彻、执行党的路途方针政策和上级党组织的确定、决议，紧密围绕企业改革、发展、稳定的中心任务开展工作，提高了基层党支部的创建力、凝合力、战斗力，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用，使顾客满足率达到90%以上。

⑵、党内组织生活正常，“三会一课”到会率达到90%，领导班子成员**生活会到会率达到100%；

⑶、完成了矿下达的各项工作任务，平安、高效处理了各类突发事故，杜绝了轻伤以上事故；

⑷、“队务公开”制度规范运行，班子成员无作奸犯科现象;

⑸、党员在工作岗位上体现出了党的先进性，党员合格率达到92%以上；

⑹、党员、员工的文化、技术、业务水平能够适应工作的需求，全员培训率达到100%;

⑺、信息反馈机制规范运行，上报信息刚好精确；

⑻深化学习贯彻xx大和矿二次党代会精神，常常性地开展思想政治工作教化和党员先进性教化，亲密党同群众关系，激发职工的政治热忱和参政议政的主动性，培育出了1名政治上合格，作风上正派，工作上乐于奉献，决心履行党员义务的入党主动分子；

（9）、“党员平安岗”活动开展的较好，使全队职工思想上由“要我平安”向“我要平安”转变。提升了全队平安工作质量；

（10）、为职工办实事、办好事作为支部的一项重要工作任务，每季度都为职工办一件好事，实现了目标安排；

（11）、刚好了解和驾驭职工的思想动态、家庭状况。支部开展家访谈心活动，帮助他们解决生活和工作上的实际困难；

（12）、工、团在创建和谐平安区队工作中发挥了主动作用。

二、质量管理体系运行状况

在运行iso9001：xx质量管理体系中，我们支部各项工作严格根据党建质量管理体系运作，使各项党建服务工作有序的进行，党建目标更好地融合到我队的各项工作中来，最终实现了工作科学化、规范化、制度化。管理得到了规范，员工素养明显提高，所以今年上半年运行状况基本上达到了标准要求。

职业健康平安管理体系总结

职业健康平安管理体系总结范文

为了持续有效地提高公司环境管理与职业健康平安管理绩效，保证公司环境管理和职业健康平安管理体系的有效运行，保障职工的生命平安与健康，公司日前下发了《二○一一年职业健康平安和环境爱护工作安排》。

《安排》分平安目标、es体系、职业健康、平安教化、平安检查、技术措施、环境爱护7个方面，并分别确定了目标值、安排工作内容、责任部门、协作部门、进度和资金预算。主要内容有---

1、平安目标。确定目标值为杜绝重伤和死亡事故，杜绝火灾事故，限制轻伤事故频率小于或等于1%。签定2023年度平安目标责任书，通过加强平安监督、检查、教化、管理、技术、考核、整改等多项工作的开展，有效限制工伤事故的发生。根据平安生产标准化一级企业的要求，做好各项平安生产标准化工作。并在规定期限内完成标准化复评工作。

2、es体系。即保持并改进公司环境与职业健康平安管理体系。组织对危急源进行识别与评价，对不行承受危急源落实限制措施。组织对环境因素进行辨识与评价，对重要环境因素落实限制措施。监视和测量环境和职业健康平安绩效，对不符合实行有效措施进行订正。组织开展内部审核活动，订正不符合，为管理评审供应输入信息。组织开展管理评审，持续改进体系。

3、职业健康。防止产生职业病和发生职业中毒事故。贯彻“三同时”，对新改扩和“四新”等项目保证在设计时充分考虑有关职业健康要求，配备必要的`职业危害防护设施，保证同时验收和投入运用；有关职业危害防护设施的资金预算和决算要分项独立，同时建立档案。对有害作业点进行检测。对接触有害作业人员支配进行体检。按时按标准发放保健费，并为职工供应簇新卫生的防暑降温饮品。对防尘防毒设施刚好维护保养，保证有效运用。

4、平安教化。教化普及面达到90%。进行全员教化，普及率达到90%以上，对新入厂职工100%进行严格的三级平安教化。对特别工种刚好支配复训或取证培训。对转岗、脱岗复工及工伤复工人员100%进行岗前教化。对中层以上管理人员、班组长、平安员100%进行平安教化。加强轮换工、临时工的平安教化。对接触职业危害进行职业健康教化。

5、平安检查。刚好发觉事故隐患并整改，消退担心全因素，制止“三违”现象，对违章者进行教化及考核。仔细组织周检查、节假日前检查和季节性检查等定期检查工作，对发觉的问题刚好通报，限期整改。按规定对特种设备进行检测，对不符合有关要求的特种设备提出整改要求。各车间根据公司检查制度做好两级检查。

6、技术措施。对不符合要求的作业所场进行环保或平安技术改造，达到国家有关技术标准。

7、环境爱护。工业污水排放、锅炉废气排放、厂界噪声排放达到有关标准。妥当处置固体废物，做好废气、废水、厂界噪声的的监测；妥当处理各种废酸、废碱、废油，防止泄漏。对废气废水处理设施定期维护。各单位可回收工业废物统一交物资管理到处置。加强设备设施的维护与保养，做好设备设施润滑，降低噪声排放量。

人力资源部安环管理体系运行总结-人力资源工作总结

人力资源部安环管理体系运行总结-人力资源工作总结

一、安环方针目标相宜性

公司职业平安健康与环境方针为平安、清洁、遵守法律、改进，其详细描述体现了公司以人为本，预防为主，既敬重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在询问老师的指导下，对职业平安健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了平安环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部刚好将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增加员工的平安防范意识和环境爱护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了实行。

二、法律法规符合性评价

公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比从前的版本更为全面、更为好用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身亲密相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法状况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。

三、部门主要业绩及目标实现状况

1、部门主要工作业绩

人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：

一是分析员工实力素养，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、实力、素养分析，选择有实力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。

二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，根据iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的'相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。

三是依据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门全部员工的工资挂钩。

四是同心同德持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满足度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝合力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满足率达90%以上。

五是团队学习自觉充电，提升员工综合素养，针对不同岗位实行多种培训方式，根据三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣扬培训工作按安排完成。

2、部门目标实现状况

依据平安环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教化培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受限制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度安排34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特别工种、特别工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件限制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教化，另一方面主动敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发觉职业病，有效预防率为100%。

四、内审、预审状况及改进措施

1、内审、预审状况

在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和视察项。我们认为，这是对本部门职责履行状况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。

2、持续改进措施

自查发觉，培训记录过于简洁，在询问老师的指导下，己进行补充完善；本公司工程技术力气较为薄弱，人力资源部打算明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升实力；另外，今后还要通过学问竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深化的平安环保教化。下一步，我们将着重变更员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取养分不断发展的团队。

五、顾客、员工、及相关方投诉埋怨

在员工满足度调查中，不满足的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和说明。对于平安、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平常交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和埋怨；相反，大家一样认为公司主动开展三标认证对于增加市场竞争力提升员工满足度具有重要战略意义。

综上所述，博盈车桥根据iso14000、ohsas18000标准建立起来的平安环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行状况也是良好的。特此报告，供管理评审参考。

人力资源部安环管理体系运行年度总结

一、安环方针目标相宜性

公司职业平安健康与环境方针为平安、清洁、遵守法律、改进，其详细描述体现了公司以人为本，预防为主，既敬重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在询问老师的指导下，对职业平安健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了平安环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部刚好将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增加员工的平安防范意识和环境爱护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了实行，。

二、法律法规符合性评价

公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比从前的版本更为全面、更为好用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身亲密相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法状况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。

三、部门主要业绩及目标实现状况

1、部门主要工作业绩

人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分

析员工实力素养，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、实力、素养分析，选择有实力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，根据iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是依据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门全部员工的工资挂钩。四是同心同德持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满足度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝合力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满足率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素养，针对不同岗位实行多种培训方式，根据三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣扬培训工作按安排完成。

2、部门目标实现状况

依据平安环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教化培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受限制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度安排34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特别工种、特别工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件限制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教化，另一方面主动敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发觉职业病，有效预防率为100%。

四、内审、预审状况及改进措施

1、内审、预审状况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司

的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和视察项。我们认为，这是对本部门职责履行状况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。

2、持续改进措施自查发觉，培训记录过于简洁，在询问老师的指导

下，己进行补充完善；本公司工程技术力气较为薄弱，人力资源部打算明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升实力；另外，今后还要通过学问竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深化的平安环保教化。下一步，我们将着重变更员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取养分不断发展的团队。

五、顾客、员工、及相关方投诉埋怨

在员工满足度调查中，不满足的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和说明。对于平安、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平常交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和埋怨；相反，大家一样认为公司主动开展三标认证对于增加市场竞争力提升员工满足度具有重要战略意义。

职业健康平安管理体系运行工作总结

职业健康平安管理体系运行工作总结范文

我公司起先质量，环境，职业健康平安管理体系贯标工作以来，现已三年，业务部参加编制了主管业务的相关程序文件和有关的作业指导书，并根据标准和文件要求开展工作，取得了肯定的成果，通过这次管理评审会议，向公司领导进行汇报如下：另外在会议上向各级部门虚心学习、取长补短。

1、在没有搞三体系认证前，我部接受定单时，没有经过仔细评审有时就会不能按期按期交货等，引起顾客的不满，体系运行以来，我们首先从相关文件上明确了合同或定单评审的职责范围和审批权限，并针对不同的合同或定单规定了签定了前应进行评审的要求和评审方式，以确保合同的内容充分、明确，并且公司有实力满意这些要求。

2、为了对用户负责，也为了了解我公司产品质量和顾客运用状况，我们对公司的新老用户进行了走访和发放顾客满足度调查表对我公司的产品技师、物点和顾客关注的有关事项进行满足度调查，这些调查项目主要有产品的性能、功能、交货时间、价格等。用户对我公司的产品质量难予很高的`评价，希望今后能够进一步全作，同时也提出了一些好的建议，比如产品的包装、交货时间等。

以上就是我部在贯标工作开展以来所做的部分工作，虽然取得了一些成果，但存在的问题也不少，主要表现在大家对标准理解的不深、学习不够，今后还要不断学习，提高工作效率和管理水平。

对相关方提出环境、职业健康要求！

业务部

20xx年4月23日

质量管理体系运行自查总结

质量管理体系运行自查总结

1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事相互推诿，车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。

2.文件失控难识断须要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”;应针对须要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。

3.目标制定有点难未相识到制定目标的必要性，随意依据各类不同的须要而定制(不是“制定”)或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核;应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。

4.缺乏记录假证现对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假;应确定各类记录要求，规定记录的方式和详细要求，利用记录的结果考核体系运行状况、产品过程限制和产品质量状况，积累有用的数据，从数据分析中得动身展趋势和结论。

5.人员资格无人管各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训;应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。

6.培训充数装门面缺少应有的培训，更谈不上有针对性的'培训，培训只是为应付外审而做样子;应制定有针对性的培训安排，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。

7.研发变更家常饭研发项目没有或仅有也许的安排。对研发的产品要达到的指标没有界定，对研发产品所依据的法律法规标准规范缺乏关注，随时依据现实状况变更研发路途和安排;应严格执行设计和开发限制程序，根据要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发安排及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。

8.供方更换很随意不根据合格供方名录选购 产品，常常以价格便宜作为选购 的依据，对选购 产品的质量监管不力;应严格执行供方管理限制程序，根据考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对选购 产品的验证和限制。

9.过程限制难改善缺乏对过程应有的限制。没有对需限制的各类过程制定完善的限制措施，基本靠操作人员的阅历自我限制过程，缺少过程记录，出现问题时无法追溯缘由。应建立完善的过程限制保证实力，必要时制定完整、完善的各类过程操作指导文件和各项措施，应靠执行制度来保证产品质量。

10.设备用坏才去管未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、修理人员，设备资源不充分，不能满意生产须要，不按要求正确运用设备，有时因设备问题影响产品质量;应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满意生产和产品质量所需的实力。

11.测量设备无校验仪器仪表测量设备管理混乱，无台账、无年度校验安排，未经检定或漏检的仪器仪表在运用甚至在检验岗位上运用;应建立完善的测量设备管理制度，定期送检仪器仪表，禁止运用未经检定或漏检的仪器仪表。

12.产品检验不规范很多应有的检验过程没有建立，检验规范没有完全依据法律法规及相关标准规范制定，执行产品检验制度不严格，随意产品放行。应建立规范的产品检验制度并严格执行，制定的检验规范覆盖法律法规及相关标准规范，产品放行职责明确，有产品质量状况的汇总分析。

13.顾客满足口号喊以顾客为关注焦点、顾客满足只是作为口号喊一下，并不仔细了解顾客的需求和愿望，处理顾客投诉走过场，进行顾客满足度测评只是为应付外审做的样子;应引起对确保顾客满足问题的重视，并有详细行动，真正进行顾客满足度调查并利用该结果改进相关工作，在各方面做到顾客满足。

14.缘由分析在表面对于所遇到问题的缘由分析仅限于表面，不愿追究更多和更深层次的缘由，举几个简洁事例作为应付;应建立真正的长效改进制度，形成坚持实施订正措施和预防措施的机制，对现实和潜在的问题深化挖掘根源，摆脱强调客观理由或仅限于表面的所谓缘由分析。

15.持续改进哪里见持续改进只是空谈，没有改进的详细要求和实施措施，也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。应将持续改进贯穿于整个质量管理体系过程，制定改进安排并付诸有效实施。

16.证书到手任务完质量管理体系的全部任务就是为获得证书。如何保持质量管理体系的有效运行，发挥质量管理体系应有的作用，不在企业领导的工作安排和工作日程之内;企业领导应探讨质量管理体系对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用，切实使质量管理体系得到有效运行，而不应当出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决方法的局面。

质量管理体系心得及总结

质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。那么该如何管理质量体系呢？今日酷猫写作我整理了质量管理体系的总结，希望对你有帮助。

质量管理体系心得及总结篇时间飞逝，岁月如梭，挤眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减许多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量限制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的相识和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，干脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后限制，把相关的阅历反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，刚好向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的打算过程进行检查。

在事中限制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量限制。同时，常常巡察现场，察看现场的施工状况，对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意视察砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。

要想在质量限制方面怀断提高，事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查;更重要的是，要刚好对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。

3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先֪ͨ施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量限制人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。

工作越久，越觉得自己学问、实力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估限制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度限制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度限制基本可以保证;对于现场协调实力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。

按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作实力的真正考量。通过视察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作实力有了肯定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的实力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。

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体系运行技术工作总结

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体系运行技术工作总结

体系运行技术工作总结

随着国家认证明验室评审的日益完善，我们的检测公司管理、设备、技术实力、质量意识不断提高。

(来自:酷猫写作)

我们公司质量体系运行从第三次改版已有两年多时间，为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证公司的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并

得到持续改进，现将工作状况汇报如下。

一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范。通过上网跟踪查询、购买最新版本的相关标准等渠道，不断更新中心现有的标准资料，每月都要对我们公司执行的主要标准进行查新。通过国家标准网对我公司执行的标准进行检索并进行确认。结果证明我中心采纳的标准是持续和有效的。

通过外来文件确认及文件定期审查表和文件清单的形式不断更新。随着我们动动车平安技术检测的标准gb21861--2023颁布3月1日起实施和新的《检验检测机构资质认定管理方法》实施，酷猫写作不仅我们的人员须要进一步培训，我们的质量体系同时做出了重大的修订，其中《程序文件》修订了4.4中明确了文件修订人员、4.4.3中明确了新设备的

验收、4.4.6中确定了投诉电话号码、3.2中责任人的划分详细到岗位、新增《标精确认程序和新方法确认程序》、删除了关于抽检中的不易操作部分内容、修订了4.3.3中发出报告份数及电子版的要求、对4.3进行了修订、《送检车辆检测程序》进行了修订、4.6对中非标方法进行了限定删除了《工作人员绩效考核程序》、对各种报告的存档年限修改为6年、对引用了新校准的检测报告的名称及内容并进行替换。

对于新版标准中提出的新的要求进行重新学习、评估公司在新版标准下的检测实力，进行新标准新方法的确认，对我公司经过严格实力评估，并依据新标准对检测软件进行升级符合新国家标准的检测要求。同时又进行了合同的评审，对报告单等进行确认，使得我们公司能够快速适应新版标准，运用新版标准进行检测工作。

二、作业指导书的组织制定和批准

今年公司为了保证gb21861-2023《机动车平安技术检验项目和方法》的要求对《作业指导书》修改了局部内容。思想汇报专题其中增加了人工检测部分和仪器设备检测部分的相关内容，对公司不运用的柴油车加载减速工况排放检测系统操作规程、汽油车简易工况排放检测系统标定规程、柴油车加载减速工况排放检测系统标定规程进行了剔除。增加了国标新要求设备的检定和校准规程。

三、仪器配置工作

1、公司为了保证gb21861-2023《机动车平安技术检验项目和方法》的要求，公司新购置了反光标识检测仪、内窥镜、通道引道测量装置、汽车行使记录仪检定装置等并对包头质计所不能检定和校准的设备进行校精确认。

2、依据要求自新标准实施之日起第25个月起先实施的设备。

“重中型货车、专项作业车、挂车应运用自动测量装置”的要求，须购置符合要求的外廓尺寸自动测量仪。“三轴及三轴以上的货车、采纳并装双轴及并装三轴的挂车测试加载轴制动率和加载轴制动不平衡率”的要求，须购置符合要求的举升式滚筒反力式制动试验台。汽车注册登记检验时，除载客汽车之外的其他机动车，须进行整备质量的测量的整备质量仪。大中型客车、重中型货车、专项作业车、挂车在进行底盘部件检查时，须运用汽车悬架转向系间隙检查仪。范文top100正在与几家厂家联系，正在确认中。预料年底前可完成定购并进行安装调试。

四、检测人员的培训状况

今年我们又进行了体系标准及管理文件再次培训，进一步提高了工作人员对国家认证明验室体系的了解，和以新

标准gb21861-2023《机动车平安技术检验项目和方法》为主题的内部集体培训，重点是新旧标准之间的差别，涉及试验项目、试验方法、材料等大量内容。使我们的检测人员能够对国家新版标准实行；以及提高个人的工作技能。

五、设备的运用管理监督

完成检测仪器设备周期检定或校准安排、保证检测结果的质量安排、期间核查安排的实施和审核工作；做好检测设备操作人员的资质审核，对合格的检测人员进行仪器授权运用；加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，做好点巡检，以保证检测设备符合规定的要求。设备操作人员每天填写设备运用记录，监控设备的正常运行。

六、实力验证

在实力验证方面，今年我们与包头佳骥机动车检测检测有限责任公司进行了站间比对，评价和结果均为满足。同时为了保证我们公司检测设备的检测结果，我们又实施了一系列的质量监控安排，确保我们的检测结果精确，设备状态良好，能满意检测工作的须要。

七、对不符合工作的评价

今年下半年在检测工作监督中，发觉两个不符合项，在监督员发觉部分没有人员签名不全的报告；收到监督记录后，对报告进行了确认，要求从制度上杜绝此类事务的连续发生；对内审工作发觉在不符合项进行了跟踪监督，确保了不符合项目刚好更正。

八、存在的不足

今年的技术培训不够全面，须要进一步加强，不仅通过内部培训，有必要还可以进行外部培训。内部培训没有刚好进行必要考核。对培训的效果没有进行跟踪。部分设备的校准工作不完善，对小的检测设备没有引起重视对他们的检定和校准工作没有刚好完成。下一年度我们要对全部的设备都要做好相关的工作。

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质量管理体系总结

质量管理体系总结模板

任何单位和个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，写总结时要仔细分析、比较，写出自己的特色。有些单位或个人的总结“几年一贯制”，内容差不多，只是换了某些数字，这样的总结就缺乏价值。

质量管理体系总结模板

1、什么是iso9000?

iso是国际标准化组织（intemationalorganizationforstandardization）的简称．是国际标准化领域中一个非常重要的组织．iso9000标准是一个系统性的标准，涉及的范围、内容广泛．可以针对不同的组织，实施质量管理。在组织系统内部．明确各部门的职责权限．强调安排和协调．使企业能行之有效地、有秩序地开展各项活动．保证生产经营活动的顺当进行。iso9001质量管理体系标准．是对从设计开发到生产、安装及服务等全过程提出的要求，适用于出版社的管理、经营活动。对稳定和提高产品及服务质量、改善内部管理、降低管理成本、增加市场竞争力具有重要作用。我们应将iso9001质量管理体系引入出版流程．制定出符合出版社特点的流程管理体系．以及保证企业持续改进、不断满意顾客需求的纲领。出版社生产经营的终极目标．就是要通过不断满意读者的需求．得到企业效益的最大化。iso9000族正是基于企业行为管理的理念．满意企业须要．

2、质量管理的理论与实践发展的产物

随着质量管理的理论与实践的发展，很多国家和企业为了保证产品质量，选择和限制供应商，纷纷制定国家或公司标准，对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求，产生了质量保证标准。

3、国际贸易的快速发展的产物

随着国际贸易的快速发展，为了适应产品和资本流淌的国际化趋势，寻求消退国际贸易中技术壁垒的措施，iso/tc176组织各国专家在总结各国质量管理阅历的基础上，制定了iso9000系列国际标准。

4、四个核心标准：iso9000《质量管理体系基础和术语》；iso9001《质量管理体系要求》；iso9004《质量管理体系业绩改进指南》；iso19011《质量和环境管理体系审核指南》。

通过对质量管理体系的的学习，我相识到质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增加了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监

督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并限制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够刚好发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控实力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满足刚好仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。因此，要突出“以人为本”的管理，管理机制相结合，只有这样才能从总体上提高管理体系的效用。

能源管理体系建设工作总结

能源管理体系建设工作总结

如今能源危机日益严峻，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素能源；能源价格不断上涨，这也成为制约企业发展的重要因素。节能降耗成为必需完成的艰难任务。“十二五”节能减排任务将更加艰难，考核指标也更加严格。依据《万家企业节能低碳行动实施方案》、和《能源管理体系要求》（gb/t23331—20xx）等有关政策的规定。我公司于20xx年7月起先建立能源管理体系，在公司全体员工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推动，并于20xx年12月，日建立完成能源管理体系。

公司能源管理体系建设工作主要开展了以下几方面工作

1、组织建设

20xx年xx月，在询问公司的大力帮助下，经多方沟通和董事长批准成立了公司能源管理体系建设工作领导小组，成立能源管理办公室及构建能源管理组织机构，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。

2、初始能源评审

初始能源评审是企业建立能源管理体系的基础，是企业对其本身的能源管理行为及能源利用状况进行全面、综合的调查与分析的过程。

公司成立了以xxx评审组长的评审小组，小组通过对公司生产工艺分析、能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。报告为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。

3、编制能源管理体系文件

公司能源管理体系文件主要是“管理手册”、“程序文件”与作业文件，同时还配套有相关记录等系列性多层次的管理文件。

公司能源管理体系《管理手册》和《程序文件》依据《能源管理体系要求》gb/t23331—20xx及其他相关标准规定编制。《管理手册》和《程序文件》经多次审核，于20xx年12月xx日正式发布实施。

4、能源法律法规

《法律法规和其它要求识别程序》为公司建立并规范了获得能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，使公司刚好获得与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。同时，通过对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的书目清单。通过评价使法律法规的`适用性更强，为公司能源管理的持续改进供应了更好的依据。

5、确定能源目标指标及管理方案

依据《能源运用识别和评价管理程序》的要求，公司能源管理体系建设小组对公司能源因素进行了识别和评价。并依据公司能源绩效的状况，确定了重要能源目标和指标，依据公司的实际状况为完成能源目标指标，又制定了能源管理实施方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。

6、文件培训

为了全面推动能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，公司进行了分批培训工作。通过宣扬与培训，使全体干部员工相识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够根据能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。

7、加强节能培训工作

公司能源管理体系目前已运行，为进一步完善能源管理体系，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，安排于20xx年3月组织分批式能源管理培训工作。

8、开展内部审核

为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，公司于20xx年4月初开展一次能源管理体系内部审核，通过内部审核发觉和挖掘不符合项，并分别制定了订正和预防措施。

9、开展管理评审

为确保公司能源体系的持续相宜性、充分性、有效性，公司安排于20xx年5月中旬进行一次能源管理评审工作。通过管理评审查找公司各个部门存在的特性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出改进性建议。

路桥公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行工作总结-

路桥公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行工作总结-

公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大探讨”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满足，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的`看法，顾全大局，树立了为用户供应满足服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类困难，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于起先阅历不足，技术驾驭不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，限制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅰ-ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排安排，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，依据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核方法》、《工程质量管理方法》和《工程质量管理细则》执行。

五、持续改进qhse管理体系，仔细抓好体系运行工作

依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20**年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了qhse管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发觉了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，主动实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

8月25日，公司召开了qhse管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20**年公司qhse管理体系运行状况进行汇报。

六、科技项目、标准化实施工作

公司在加强质量管理的同时，还留意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目探讨课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参与了修订局企标工作。

质量、环境、职业健康平安管理体系运行状况的总结报告

质量、环境、职业健康平安管理体系运行状况的总结报告范文

我公司从20xx年编制引入了质量环境职业健康平安管理体系以来，质量、环境职业健康平安方针和目标以及按程序办事的工作思想已深化人心，从管理上较原来有了洗心革面的变更。现将近四年来体系运行的状况总结如下：

一、前言

依据gb/t190xx—20xx《质量管理体系要求》、gb/t240xx—2023《环境管理体系要求及运用指南》、gb/t280xx—20xx《职业健康平安管理体系规范》，20xx年3月我公司编制了第a版的《质量、环境、职业健康平安管理手册》并于20xx年3月9日公司起先全面运行。通过体系的运行限制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程限制、环境因素及危急源进行限制，自体系运行以来，公司全部的部门都根据体系的要求执行。未发生任何重大的质量事故和顾客投诉事务及，有效降低了环境和职业健康平安风险。

二、体系运行成效

公司于20xx年起先建立实施质量、环境、职业健康平安管理体系，发展至今体系已经运行达4年之久。不仅强化了公司的管理机制，增加了产品市场的竞争实力和客户满足度，为员工创建了平安、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了肯定的基础。

（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均根据文件限制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，便利了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的相宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。

（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我限制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面限制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭阅历管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关，使产品质量合格率达到xx0%、用户满足率达到85%以上。

（四）对我公司生产区域涉及的危急源、环境因素、职业健康进行了相应的风险辨识与评价，通过管理程序的运行限制、严格执行三层次文件相关规定、制定作业指导书等多项措施对各环境因素及危急源进行限制，有效降低环境和职业健康平安风险。依据公司环境、职业健康目标、指标，制定了管理方案；收集了各业务部门工作应遵循的法律法规。以保证公司生产区内环境、职业健康目标的实现，并创建良好的外部环境。

三、存在问题的订正改进措施