雨山梁场设备管理制度_第1页
雨山梁场设备管理制度_第2页
雨山梁场设备管理制度_第3页
雨山梁场设备管理制度_第4页
雨山梁场设备管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!设备管理制度1目的加强设备的管理与维护,保持设备在生产过程中的过程能力。2适用范围本制度适用于江南水利水电工程公司雨山制梁场生产设备管理与维护。3管理职责物资设备科在主管副场长的领导下负责对设备的综合管理,执行设备管理的方针、条例和规定,完成设备管理的主要技术经济指标,设备使用班组应认真执行设备管理规章制度,完成设备管理主要技术经济指标。4管理制度4.1设备购置、安装、验收4.2新设备建帐建卡、文件资料归档4.3设备的使用4.4设备的维护与维修4.5设备管理目标值4.6设备报废管理4.7设备技术改造4.8红旗设备评比5设备购置、安装、验收5.1项目部根据生产产品的工艺要求和需要,选取有足够能力的生产设备,编制购置设备计划。5.2根据生产能力所编制的设备购置计划,由项目物资设备科报公司物资设备科。公司物资设备科根据梁场实际情况组织设备的购置和调配工作,同时按公司管理相关规定组织安装、验收、组固及使用全过程的管理工作。5.3梁场物资设备科协助有关人员对新购入设备进行开箱检查,并填写进场验收记录。5.4新购入设备的随机资料及原始技术资料由项目物资设备科设备管理员负责管理,待资料齐全后统一归档。6新设备建帐建卡、文件资料归档物资设备科对新购入设备按照有关文件及标准建立“设备台帐”及“设备登记卡”。台帐中设备编号、使用年限、修理复杂系数由工厂物资设备科统一下发。物资设备科对新购置设备的相关文件及资料应进行妥善管理,待资料齐全后交公司统一管理并归档。7设备的使用7.1物资设备科对主要生产设备应执行三定(定人.定机.定保)三包(包使用.包维护.包保管),并有专人全面负责管理。7.2主要工序设备操作人员必须经过岗位培训,取得设备操作证后方可使用设备。特殊工种由劳动局组织培训.考试和颁发操作证,其它设备由综合办公科组织培训.考试合格后由公司物资设备科发放操作证。7.3使用设备要遵守以下四条纪律7.3.1操作者凭证操作使用设备,严格执行设备操作维护规程7.3.2经常保持设备清洁.整齐。7.3.3严格执行交接班制度,认真填写设备交接班记录,对一班制生产设备操作人员必须把设备运转情况记入交接班记录本上。7.3.4设备发生小故障及时检查排除,发生大故障时,应立即停机,同时向物资设备科报告,物资设备科组织有关人员进行分析,查明故障原因并及时修复。8设备的维护与修理设备保养执行例行保养(简称例保)及润滑“五定”制度,对关键设备执行定期保养。8.1例保例保内容及标准,设备操作人员班前对设备进行检查擦拭和注油润滑,班中正确操作.合理使用,执行操作维护规程,班后清扫,发现问题及时排除,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全的良好状态。8.2定保与修理混凝土搅拌站、门式起重机、张拉、移梁千斤顶、锅炉等关键设备其使用情况,应按设备使用说明书要求定期保养、修理、清洗和调整修复或更换失效零件的工作,维持设备完好状态。物资设备科负责对上述设备编制定保及小修理计划并组织实施和验收。8.3润滑“五定”8.3.1定人:设备的润滑由操作人员负责。8.3.2定点:操作人员应熟悉所使用设备的各润滑部位,按规定的润滑点进行润滑。8.3.3定时:按规定的时间要求,对设备进行加油及清洗换油。8.3.4定量:按规定的润滑

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论