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文档简介

中国建筑标准设计中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二。。二年一月三日中国建筑标准设计研究所薪酬制度目录第一章总则第一条赌东道第二章年薪制第二条年薪制是对工作业绩通过全年才可以衡量的岗位制定的激励方式第三条适用范围：中国建筑标准设计研究所所长.副所长第四条年薪制构成：年薪=基础年薪+效益年薪第五条基础年薪：基础年薪是年薪中按月平均发放的部分，根据岗位以及能力不同确定任职者的基础年薪。基础年薪方案分为以下两种方案一：基础年薪分为9个等级（单位：万元），见下表：等级一二四五六七八九基础年薪67.28.49.610.81213.214.415.6月发放额0.50.60.70.80.911.11.21.3年初根据岗位以及任职者确定年薪制人员对应的基础年薪等级每月按照基础年薪的1/12发放，即按照上表不同等级基础年薪对应的月发放标准发放。方案二：基础年薪=基本工资+岗位工资+附加工资第六条效益年薪：对年薪制人员完成标准所经营目标给予的奖励，效益年薪原则上不超过基础年薪的2倍。效益年薪总额：年初确定年薪总额的计算方法（如按照总收入的乂%计提），或确定出计划年薪总额，年末核算可以分配的效益年薪总额。1.效益年薪总额=计划年薪总额*年薪调整系数-基础年薪总额2.年薪调整系数：根据中国建筑标准设计研究所年度经营目标完成情况综合确定，参照下表：完成任务%130以上（130，120）（120，110）（110，100）（100，90]（90，80]（80，70]70以下调整系数1.51.31.110.80.50.30效益年薪分配：效益年薪=效益年薪总额＊效益年薪分配系数效益年薪分配系数=个人年度考核系数大基础年薪/£个人年度考核系数＊基础年薪个人年度考核系数由考核结果得出，考核得分与考核等级.考核系数对应如下表：考核得分100-9090-8080-7070-6060以下等级评定优良中基本合格不合格考核系数1.41.2

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