总经理上任发言稿

总经理上任讲话稿篇一：经理上任讲话材料各位领导、各位同事们：大家好!安排我来企业与大家一起工作，承蒙组织对我信任和重托。感到非常荣幸。此，衷心感激组织上对我培养、教育和信任;感激大家对我欢迎，这里，尤其感激书记、部长等领导送我岗。将和同志们一起工作、学习，从今天这个时刻开始。很荣幸!很多同志可能知道，最早是从出去现在又回到咱们厂，心里有一个说不出亲切感。对咱们厂还是比较熟悉一是咱们单位有着光荣传统和辉煌历史。工作默默无闻，有贡献牺牲精神，有淡泊明志胸怀和情操，确确实实是无名英雄。走上这个岗位，深感自己身上责任和份量，为此，今后工作中，将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色;二是愈加努力学习。维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲标准，小事讲格调，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个愈加团结、宽松、友好气氛;三是尊敬老同志。谦虚慎重，向大家学习，今后工作中，将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。业务知识和工作经验上一定有不足之处，因为我比较年轻。所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，会虚心接收，不停上进;四是主动主动，按时高效地完成领导交办各项任务。详细工作方面，今天还没有讲话权。当然，需要表明一个态度，就是做好本职员作同时，认真完成好上级组织交办各项任务。此，希望得到座各位领导、同事大力支持和帮助。只要我团结一心，相信。争取主动，开拓进取，今后日子一定会越来越好!谢谢大家!篇二：新领导上任讲话稿新领导上任讲话稿#新上任领导讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩心必须要有，感激组织和大家信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总谦虚点），希望得到大家支持帮助；三是继续学习上一届领导留下好思想好作风（一上任就先全推到前任制度决议未免不妥）；四是一定谦虚慎重戒骄戒躁，在这个岗位创造新辉煌（这本就是表态讲话）。#要看是什么级别，什么样工作，什么样下属，你到任有何原因而定。通常新上任讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式讲话，要简短、礼貌，表示今后和大家共同合作战斗及希望大家配合话。下属对你今后工作是否支持和配合并不取决你上任讲话，是取决于你工作表现，是否支持他们工作，是否处理他们实际问题。#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈现在或以前工作情况,对自己工作升入是很有帮组.#我深感责任重大，如履薄冰。但我深信有县卫生局正确领导，有同志们齐心协力，我对做好*****工作充满信心，我对******情况有些了解，经过与各位接触和交流，你们表现出高度政治素质，负责工作态度，强烈事业心和关心、关注******发展强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。我将义无反顾，尽心极力做好工作。以不辜负县卫生局重托，不辜负******同志们期望，一、树立加紧发展坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都主要，越是困难多、矛盾多发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要主动主动地开展工作，把凝心聚力工作做深做透，坚持团结奋发方向，率领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。要精心保护好，引导好，发挥好大家主动性，释疑解惑，凝神聚力，把大家愿望凝聚到******愈加好更加快发展大局上来。作为**，我已是*****中一员，我将把全部精力投入到*****工作中去，与班子组员一道，与大家一道，同甘共苦，艰辛创业。作为班子班长，在今后工作中我将努力做到“心、实、事、正”四个字。“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向****人民学习，与大家同心同德，全心全意为*****人民服务。“实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，老实为本，老实做人。“事”就是想事，以人为本，想方法出主意；干事，重视实效；成事，努力把事业干成干好。“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清正廉洁。同时我也真诚希望在座各位，在今后工作中给予我大力支持和帮助。同志们，***事业要靠大家共同去奋斗，****稳定要靠大家去维护，******美好明天要靠大家共同去努力创造，只要我们团结一心，振奋精神，真抓实干，有县卫生局正确领导，有大家大力支持，*****明天一定会愈加美好！篇三：新任经理就职演讲企业新任总经理任职讲话稿感激组织对我信任,感激董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力造就。本日我面对组织、面对领导、面对新领导班子组员以及面对东盟企业总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心率领企业新领导班子组员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二东盟精神和团结奋进、顽强拼搏优良作风,共同把企业管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：１、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子关键领导团体作用,做到分工明确,各尽其责,率领全体员工把各项工作做好。２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生领导下,企业发展势态精良。年下六个月,企业谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计策并深入拓展市场开辟渠道,力争年末中标协议额突破10亿元以上。３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量高标准、高要求以及施工法、作业引导书规范使用,抓关键施工新技能、新工艺、新材料推广和使用,增强企业技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。４、在生产谋划工作方面：以工作汇报精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为根本,增强项目本钱管理力度,尤其针对下六个月市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给企业带来谋划风险,确定**年工作重点是：加大精巧管理力度,不断进步创利水平。５、面对企业跨越发展战略目标完成,在今后管理中要深入加速人力资源开辟.加大对员工能力培训和对人才引进与造就,使企业人才布局不停优化,使企业人力资源真正成为企业优势资源。６、继续增强项目底子管理,全方面推进企业企业文化创新,强化团体执行力,提升项目形象力.使企业整体能力和素质得到深入改进,以不停提升东盟营造品牌影响力和市场竞争力。在企业精良发展势头下,我们同时要保持清醒头脑,不能轻视当前残酷激烈市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰风险意识,要了解到我们还有很多管理方面不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,企业各项目之间管理水平还有差距。好比：企业内部操纵层造就,现在发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要深入整合。企业要完成有效扩张,必需整合发挥内外部资源优势,还要不停总结积累经验、吸收教训,只有这么才能使企业得以长足发展。总之,在董事会正确领导下,在二局大力支持下,在全体东盟人敬业精神鼓舞下,我有决心、有信心率领新谋划班子全体组员以及全体东盟人,起首把企业做强.在企业未来发展中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,深入扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至企业体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强底子上稳步把企业做大。篇二：新任总经理就职讲话稿新任总经理就职讲话稿感激组织对我信任，感激董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力培养。今天我面对组织、面对领导、面对新领导班子组员以及面对xx企业总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心率领企业新领导班子组员，继续发扬xx人“只争第一、不做第二”xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”优良作风，共同把企业管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子关键领导团体作用，做到分工明确，各尽其责，率领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生领导下，企业发展势态良好。年下六个月，企业经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并深入拓展市场开发渠道，力争年底中标协议额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量高标准、高要求以及施工法、作业指导书规范应用，抓关键施工新技术、新工艺、新材料推广和应用，增强企业技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以工作汇报精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为根本，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下六个月市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利原因给企业带来经营风险，确定年工作重点是：加大精细管理力度，不停提升创利水平。现在时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对企业跨越发展战略目标实现，在今后管理中要深入加紧人力资源开发，加大对员工能力培训和对人才引进与培养，使企业人才结构不停优化，使企业人力资源真正成为企业优势资源。6、继续加强项目基础管理，全方面推进企业企业文化创新，强化团体执行力，提升项目形象力，使企业整体能力和素质得到深入改进，以不停提升xx营造品牌影响力和市场竞争力。在企业良好发展势头下，我们同时要保持清醒头脑，不能轻视当前残酷激烈市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰风险意识，要认识到我们还有很多管理方面不足，与局各弟兄单位在一些方面还有差距，企业各项目之间管理水平还有差距。比如：企业内部操作层培养，现在发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要深入整合。企业要实现有效扩张，必须整合发挥内外部资源优势，还要不停总结积累经验、吸收教训，只有这么才能使企业得以长足发展。总之，在董事会正确领导下，在二局大力支持下，在全体xx人敬业精神鼓舞下，我有决心、有信心率领新经营班子全体组员以及全体xx人，首先把企业做强，在企业未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，深入扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，经过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大企业体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强基础上稳步把企业做大。篇三：企业新任销售经理就职表态讲话材料企业新任销售经理就职表态讲话材料各位领导、各位同事：晚上好!非常荣幸能加入企业，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为企业这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要企业人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们企业就一定能成为管道行业航母。在这里，我尤其感激**能给我个搭载航空母舰机会。首先，我先谈一下入职几天来感受：入职时间可能仅仅一周左右，但企业给我留下了深刻印象，一是企业气氛非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、友好，充满着浓郁亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在企业除了基本雇佣关系外，更是一个充满温馨、关爱家人关系;二是企业硬件资源达成相当水平，这包含企业厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为企业未来跨越式发展和腾飞提供强大确保;三是企业同事工作都非常敬业，我发觉门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还急忙吃饭后赶回办公室处理开票事宜，企业销售部、招投标部、售后服务部门在很多企业都是相对繁忙，工作繁琐一个部门，我发觉销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间主动沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误认为是销售部门员工了。这里更不用提企业各位中高层领导，都表现出很强责任感，真正表现出了以身作则、身先士卒领导风范;四、企业是一个真正具备运动精神和气氛企业，全企业大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我了解就是不畏强敌、全力以赴，也能够说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具备运动精神企业，是永远年轻，永远充满朝气，永远充满斗志，是永远不言败，更是永远具备战斗力企业。我看到了企业完全具备这一点。其次，我想谈下，关于企业营销管理方面个人初步工作思绪。因为时间有限，对企业内外部资源情况以及信息了解尚不充分，若有不妥或失实之处，请各位领导和同事海涵!第一，企业需要深入完善企业营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要处理是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要处理是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们企业品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术教授则必须构建企业企业技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全方面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运行优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们企业依照本身实际情况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一个，还是几个，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点处理是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合问题，也即产品品类和产品线长度问题，企业主要生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几个或全方面生产，甚至考虑在适当机会进入民用建筑管道生产，这需要做出精准产品组合选择(4)区域定位，要处理是在今后3-5年内，我企业主要开展营销业务市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采取采蘑菇方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚市场再采摘次丰厚市场，还是采取地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。企业在营销战略上应该有一定程度清楚规划，但需要深入深化、细分，并切实明确本身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行战略执行方案，从而确保企业未来能以稳健、快速、健康、可连续性发展。第二，企业销售模式有待于深入完善和细化。因为市政管道产品特征决定了我们销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思索：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，企业销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道怎样实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大百分比。结合企业营销人力资源现实状况，怎样有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要处理问题。第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进深入明确。企业选择拓展市场区域需要深入明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中一个还是全部细分市场，我们主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多中小项目因为规模以及运输和服务问题，我们是选择放弃还是采取全方面撒网式拓展，这很多问题需要我们深入研究明确。并严格落实在销售人员日常销售工作中。第四，企业需要深入加大营销团体建设。营销团体组建是紧紧围绕企业营销战略而展开，营销团体是企业营销战略真正执行者，是企业营销目标达成尖兵。从一个企业中长久发展而言，企业成功靠是整个团体整体协同作战成功，一样，销售业绩达成也必将靠是整个营销团体整体作战。营销团体建设两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配一定数量营销团体，第二是质量，销售人员战斗能力首先取决于其自我规划以及对企业发展远景认知度，其二取决于企业激励机制，其三取决于企业培训体系。三者缺一不可，但若前二者都具备，培训对于提升营销团体战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强培训我体系打造在营销团体管理中将是非常主要。在以后工作营销培训工作将是非常主要一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包含：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。以上是我个人粗浅认识及看法，希望在以后工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和提议，并希望能取得大家大力支持和配合，我在这里表示衷心感激。最终，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁荣城市，在贫瘠农村，等着我们都是困难。我们营销团体责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们企业未来发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想方法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死鸟就是凤凰!当我们生命点燃成熊熊大火时，我们企业事业已如日中天。我们能够骄傲地说：我们今生无怨无悔!”篇四：新任执行总经理就职讲话新任执行总经理就职讲话感激组织对我信任，感激董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力培养。今天我面对组织、面对领导、面对新领导班子组员以及面对东盟企业总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心率领企业新领导班子组员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”优良作风，共同把企业管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子关键领导团体作用，做到分工明确，各尽其责，率领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生领导下，企业发展势态良好。年下六个月，企业经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并深入拓展市场开发渠道，力争年底中标协议额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量高标准、高要求以及施工法、作业指导书规范应用，抓关键施工新技术、新工艺、新材料推广和应用，增强企业技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以工作汇报精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为根本，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下六个月市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利原因给企业带来经营风险，确定工作重点是：加大精细管理力度，不停提升创利水平。现在时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对企业跨越发展战略目标实现，在今后管理中要深入加紧人力资源开发，加大对员工能力培训和对人才引进与培养，使企业人才结构不停优化，使企业人力资源真正成为企业优势资源。6、继续加强项目基础管理，全方面推进企业企业文化创新，强化团体执行力，提升项目形象力，使企业整体能力和素质得到深入改进，以不停提升东盟营造品牌影响力和市场竞争力。在企业良好发展势头下，我们同时要保持清醒头脑，不能轻视当前残酷激烈市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰风险意识，要认识到我们还有很多管理方面不足，与局各弟兄单位在一些方面还有差距，企业各项目之间管理水平还有差距。比如：企业内部操作层培养，现在发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要深入整合。企业要实现有效扩张，必须整合发挥内外部资源优势，还要不停总结积累经验、吸收教训，只有这么才能使企业得以长足发展。总之，在董事会正确领导下，在二局大力支持下，在全体东盟人敬业精神鼓舞下，我有决心、有信心率领新经营班子全体组员以及全体东盟人，首先把企业做强，在企业未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，深入扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，经过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大企业体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业