《华侨城房地产集团薪酬激励的问题与对策研究》开题报告（含提纲）2200字

一、开题报告毕业设计(论文)题目华侨城房地产薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。华侨城房地产在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高华侨城房地产的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《华侨城房地产薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—华侨城房地产的概况，其次指出华侨城房地产薪酬管理现状；第四部分是华侨城房地产薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是华侨城房地产薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、华侨城房地产薪酬管理现状分析（一）华侨城房地产简介（二）华侨城房地产薪酬管理现状1.华侨城房地产薪酬管理现状2.华侨城房地产薪酬体系调查结果分析四、华侨城房地产薪酬管理存在的问题及分析（一）华侨城房地产薪酬管理存在的问题1.华侨城房地产薪酬管理机制不完2.华侨城房地产缺乏科学的职位评价体系3.华侨城房地产薪酬结构缺乏激励性4.华侨城房地产缺乏有效的考核制度（二）华侨城房地产薪酬管理问题的原因分析1.华侨城房地产薪酬管理缺乏公平公正2.华侨城房地产薪酬管理缺乏人力资本观念3.华侨城房地产平均主义倾向严重4.华侨城房地产绩效考核缺乏科学系统性五、华侨城房地产薪酬管理解决对策（一）针对华侨城房地产不同员工设计不同薪酬体系（二）建立华侨城房地产科学的职位评价体系（三）建立华侨城房地产以人为本的薪酬体系（四）增设华侨城房地产特色的福利项目（五）建立科学的华侨城房地产绩效考核体系（六）加强华侨城房地产薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]李小涵.房地产上市企业财务风险的评价研究——基于熵权TOPSIS法及秩和比法[J].物价,2023,(05):93-95+122.[2]谷强平,周杨亚.房地产企业财务风险及其防控措施[J].中小企业管理与科技,2023,(09):188-190.[3]陈璐璐.财务柔性与房地产企业价值：基于现金股利的中介作用[J].江苏商论,2023,(05):95-97+114.[4]张馨月.全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用实践探究[J].财会学习,2023,(12):58-60.[5]高飞.限购政策背景下的房地产企业财务风险防控[J].集体经济,2023,(13):125-128.[6]徐猛.市场压力增大房地产企业要强化财务内部控制[J].商界,2023,(04):158-159.[7]张兴宁.房地产开发企业如何建造全过程财务管理“大厦”[J].商界,2023,(04):171-173.[8]林华.新时期下房地产企业如何优化财务内控管理体系[J].财会学习,2023,(11):167-169.[9]杨鹤.数智时代下房地产企业的财务风险管理——以B企业为例[J].中小企业管理与科技,2023,(07):164-166.[10]杨诗婕.我国房地产企业破产风险财务识别机制研究[J].现代营销(下旬刊),2023,(03):128-131.[11]李清.探讨房地产企业财务共享中心的建立与优化[J].商讯,2023,(06):13-16.[12]吕弘扬.房地产企业财务信息化改革的“创新视角”[J].商界,2023,(03):104-106.[13]张娜.基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究[J].乡镇企业会计,2023,(03):45-47.[14]黄欣欣.探究新收入准则对房地产企业的财务影响[J].老字号品牌营销,2023,(05):116-118.[15]高烨.我国房地产企业财务风险及其防范研究[J].现代商业,2023,(05):155-158.[16]管瑞.大数据背景下房地产企业财务管理优化研究[J].财会学习,2023,(07):22-24.[17]鄢继芳.基于全面预算管理的房地产企业财务管理研究[J].财会学习,2023,(06):68-70.[18]陈绿萍.业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨[J].企业改革与管理,2023,(04):99-101.[19]李观海.房地产企业所得税税务筹划的财务运用策略分析[J].活力,2023,(03):75-77.[20]唐义军.房地产企业财务管理关键环节的有效控制策略[J].投资与创业,2023,34(03):72-74.[21]张明.浅谈财务共享模式对房地产企业的作用和影响[J].老字号品牌营销,2023,(03):71-73.[22]钱瑛.房地产企业投融资过程中财务管理问题与对策探究经验分析[J].财经界,2023,(05):129-131.[23]胡杨.房地产企业财务风险的防范及控制策略分析[J].财会学习,2023,(04):46-48.[24]张海涛.房地产企业财务管理风险与应对[J].财经界,2023,(04):153-155.[25]于泽灏.房地产企业财务分析存在的问题及对策思考[J].行政事业资产与财务,2023,(02):81-83.[26]余连娥.论信息化环境下房地产开发企业财务内部控制的完善[J].财会学习,2023,(03):170-172.[27]张丹萍.房地产企业财务风险识别及防范对策探讨[J].企业改革与管理,2023,(02):145-147.[28]张慧.房地产企业并购重组中的财务风险及控制研究[J].投资与创业,2023,34(02):70-72.[29]潘晓燕.关于全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用思考[J].中国市场,2023,(02):133-135.[30]赵芳.房地产企业资金预算管理中的财务控制分析[J].环渤海经济瞭望,2023,(01):49-51.[31]王姣龙.新收入准则对房地产企业会计核算与财务管理的影响[J].活力,2023,(01):136-138.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以华侨城房地产为案例，在分析华侨城房地产基本情况的基础上，指出了华侨城房地产薪酬管理的现状，列出华侨城房地产存在的问题，并分析华侨城房地产薪酬管理问题产生的原因。最后，结合华侨城房地产的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高华侨城房地产的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“华侨城房地产薪酬管理现状-华侨城房地产薪酬管理问题-华侨城房地产薪酬管理问题原因-华侨城房地产薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。华侨城房地产可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将华侨城房地产的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《华侨城房地产薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《华侨城房地产薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《华侨城房地产薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《华侨城房地产薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《华侨城房地产薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《华侨城房地产薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《华侨城房地产薪酬激励研究》三稿11月11日-11月25日：完成论文《华侨城房地产杜邦分析》四稿11月26日-12