2023年文化科技主题公园行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

文化科技主题公园行业报告/庞文报告PAGEPAGE1文化科技主题公园行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2023-2028年文化科技主题公园业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2023-2028年文化科技主题公园业市场运行动态分析 3(二)、现阶段文化科技主题公园业存在的问题 4(三)、现阶段文化科技主题公园业存在的问题 4(四)、规范文化科技主题公园业的发展 6二、文化科技主题公园行业发展状况及市场分析 7(一)、中国文化科技主题公园市场行业驱动因素分析 7(二)、文化科技主题公园行业结构分析 7(三)、文化科技主题公园行业各因素（PEST）分析 81、政策因素 82、经济因素 93、社会因素 104、技术因素 10(四)、文化科技主题公园行业市场规模分析 11(五)、文化科技主题公园行业特征分析 11(六)、文化科技主题公园行业相关政策体系不健全 12三、文化科技主题公园业发展模式分析 12(一)、文化科技主题公园地域有明显差异 12四、2023-2028年文化科技主题公园企业市场突破具体策略 13(一)、密切关注竞争对手的策略，提高文化科技主题公园产品在行业内的竞争力 13(二)、使用文化科技主题公园行业市场渗透策略，不断开发新客户 14(三)、实施文化科技主题公园行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 14(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 14(五)、实施线上线下融合，深化文化科技主题公园行业国内外市场拓展 15(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 15五、文化科技主题公园行业（2023-2028）发展趋势预测 16(一)、文化科技主题公园行业当下面临的机会和挑战 16(二)、文化科技主题公园行业经营理念快速转变的意义 17(三)、整合文化科技主题公园行业的技术服务 17(四)、迅速转变文化科技主题公园企业的增长动力 18六、文化科技主题公园企业战略保障措施 18(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 18(二)、加强人才培养与引进 191、制定人才整体引进方案 192、渠道人才引进 203、内部员工竞聘 20(三)、加速信息化建设步伐 21七、文化科技主题公园行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 21(一)、文化科技主题公园企业盈利模式运作的关键 211、”专业化能力“对文化科技主题公园行业的重要性 22(二)、怎样培养文化科技主题公园行业的业务能力 22八、文化科技主题公园行业多元化趋势 23(一)、宏观机制升级 23(二)、服务模式多元化 24(三)、新的价格战将不可避免 24(四)、社会化特征增强 24(五)、信息化实施力度加大 25(六)、生态化建设进一步开放 251、内生发展闭环,对外输出价值 252、开放平台,共建生态 25(七)、呈现集群化分布 26(八)、各信息化厂商推动文化科技主题公园发展 27(九)、政府采购政策加码 27(十)、个性化定制受宠 27(十一)、品牌不断强化 28(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28(十三)、一体式服务为发展趋势 28(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29九、文化科技主题公园产业投资分析 29(一)、中国文化科技主题公园技术投资趋势分析 29(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 30(三)、中国文化科技主题公园行业投资风险 31(四)、中国文化科技主题公园行业投资收益 31十、未来文化科技主题公园企业发展的战略保障措施 32(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 32(二)、加强人才培养和引进 331、制定总体人才引进计划 332、渠道人才引进 343、内部员工竞聘 34(三)、加速信息化建设步伐 35十一、关于未来5-10年文化科技主题公园业发展机遇与挑战的建议 35(一)、2023-2028年文化科技主题公园业发展趋势展望 35(二)、2023-2028年文化科技主题公园业宏观政策指导的机遇 36(三)、2023-2028年文化科技主题公园业产业结构调整的机遇 36(四)、2023-2028年文化科技主题公园业面临的挑战与对策 37

绪论本文主要分析了文化科技主题公园行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉文化科技主题公园行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对文化科技主题公园行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测文化科技主题公园行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年文化科技主题公园业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年文化科技主题公园业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期文化科技主题公园行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定文化科技主题公园业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制文化科技主题公园业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制文化科技主题公园行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了文化科技主题公园业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对文化科技主题公园业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段文化科技主题公园业存在的问题目前，我国文化科技主题公园行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，文化科技主题公园业的利润率约为3%。资源整合将是未来文化科技主题公园业发展的主要特征。国内文化科技主题公园行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国文化科技主题公园行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为文化科技主题公园业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段文化科技主题公园业存在的问题近年来，虽然国内文化科技主题公园行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但文化科技主题公园行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，文化科技主题公园行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然文化科技主题公园业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对文化科技主题公园业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。文化科技主题公园业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，文化科技主题公园业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使文化科技主题公园业的发展主要依靠相关企业。由于国内文化科技主题公园业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，文化科技主题公园业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动文化科技主题公园业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的文化科技主题公园行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要文化科技主题公园行业提供更高质量的产品。然而，现有的文化科技主题公园业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范文化科技主题公园业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，文化科技主题公园业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了文化科技主题公园行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究文化科技主题公园业的标准化和发展。(四)、规范文化科技主题公园业的发展针对我国文化科技主题公园业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个文化科技主题公园业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定文化科技主题公园业市场形成强大动力。二、文化科技主题公园行业发展状况及市场分析(一)、中国文化科技主题公园市场行业驱动因素分析文化科技主题公园行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。文化科技主题公园行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：文化科技主题公园产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：文化科技主题公园技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利文化科技主题公园产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得文化科技主题公园行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、文化科技主题公园行业结构分析文化科技主题公园行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整文化科技主题公园产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、文化科技主题公园行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的文化科技主题公园行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年文化科技主题公园行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年文化科技主题公园行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出文化科技主题公园行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是文化科技主题公园行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对文化科技主题公园行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、文化科技主题公园行业需求持续火热,资本利好文化科技主题公园领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国文化科技主题公园行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为文化科技主题公园行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为文化科技主题公园行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统文化科技主题公园行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与文化科技主题公园行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为文化科技主题公园行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将文化科技主题公园行业与高新技术对接，普及了文化科技主题公园行业科技体验。二、文化科技主题公园行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、文化科技主题公园行业市场规模分析2019年,中国文化科技主题公园市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,文化科技主题公园市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国文化科技主题公园市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、文化科技主题公园行业特征分析通过对比文化科技主题公园行业属性和核心服务模式,可将中国文化科技主题公园行业分为四类。分别为创新型文化科技主题公园、创投型文化科技主题公园、媒体型文化科技主题公园、产业型文化科技主题公园和服务型文化科技主题公园。此外,由于文化科技主题公园行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,文化科技主题公园服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类文化科技主题公园行业中,因产业型文化科技主题公园多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为文化科技主题公园行业探索的核心方向之一。(六)、文化科技主题公园行业相关政策体系不健全国内文化科技主题公园的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以文化科技主题公园行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。文化科技主题公园行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。文化科技主题公园行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于文化科技主题公园的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏文化科技主题公园相应行业发展的内生动力。三、文化科技主题公园业发展模式分析(一)、文化科技主题公园地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，文化科技主题公园企业的区域分布也不同。传统文化科技主题公园企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年文化科技主题公园企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高文化科技主题公园产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高文化科技主题公园行业产品的竞争力，尽量缩小与文化科技主题公园行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用文化科技主题公园行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的文化科技主题公园行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施文化科技主题公园行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注文化科技主题公园行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从文化科技主题公园行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将文化科技主题公园行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化文化科技主题公园行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议文化科技主题公园行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。文化科技主题公园公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让文化科技主题公园企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于文化科技主题公园行业公司确定公司的竞争地位。五、文化科技主题公园行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、文化科技主题公园行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内文化科技主题公园企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在文化科技主题公园行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得文化科技主题公园行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内文化科技主题公园市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，文化科技主题公园行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。文化科技主题公园行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由文化科技主题公园行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、文化科技主题公园行业经营理念快速转变的意义一个成功的文化科技主题公园业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在文化科技主题公园行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合文化科技主题公园行业的技术服务转变经营理念是走文化科技主题公园业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接文化科技主题公园行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变文化科技主题公园企业的增长动力文化科技主题公园企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是文化科技主题公园企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。文化科技主题公园企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着文化科技主题公园行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型文化科技主题公园企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、文化科技主题公园企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，文化科技主题公园的应用将成为未来的新趋势。针对文化科技主题公园企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免文化科技主题公园人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对文化科技主题公园相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，文化科技主题公园公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、文化科技主题公园行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、文化科技主题公园企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对文化科技主题公园行业的重要性IBM全球CEO调查显示，文化科技主题公园企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；文化科技主题公园企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多文化科技主题公园企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代文化科技主题公园行业企业的商业模式。(二)、怎样培养文化科技主题公园行业的业务能力突出文化科技主题公园行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。文化科技主题公园行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养文化科技主题公园行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过文化科技主题公园行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、文化科技主题公园产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为文化科技主题公园业发展的核心业务，以降低风险。文化科技主题公园企业内部专业化大致可以分为三个阶段：文化科技主题公园业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，文化科技主题公园企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，文化科技主题公园行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。文化科技主题公园行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、文化科技主题公园行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重文化科技主题公园事业,转为侧向文化科技主题公园产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的文化科技主题公园服务模式相对比较单一。在城市,文化科技主题公园公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的文化科技主题公园服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的文化科技主题公园产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的文化科技主题公园领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强文化科技主题公园当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是文化科技主题公园行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当文化科技主题公园行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,文化科技主题公园更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态文化科技主题公园行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类文化科技主题公园项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的文化科技主题公园项目。伴随着各地文化科技主题公园项目建设风生水起,中国文化科技主题公园建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国文化科技主题公园建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级文化科技主题公园项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国文化科技主题公园项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展文化科技主题公园项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧文化科技主题公园项目建设。未来一段时间,中国中西部地区文化科技主题公园项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的文化科技主题公园水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的文化科技主题公园产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部文化科技主题公园打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动文化科技主题公园发展各级厂商推动下的文化科技主题公园建设商业模式,整体的特点就是文化科技主题公园的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当文化科技主题公园的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速文化科技主题公园产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠文化科技主题公园行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对文化科技主题公园行业提出的要求也越来越高。未来,文化科技主题公园行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,文化科技主题公园产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国文化科技主题公园经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,文化科技主题公园行业俨然已经进入了品牌竞争时代。文化科技主题公园市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌文化科技主题公园企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变文化科技主题公园的经营模式。引入竞争机制,提高文化科技主题公园从业人员的专业素养与服务品质,以此提高文化科技主题公园产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋文化科技主题公园＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的文化科技主题公园网络化大势所向,文化科技主题公园＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势文化科技主题公园行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家文化科技主题公园等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进文化科技主题公园方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国文化科技主题公园行业的总体要求和各企业文化科技主题公园产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对文化科技主题公园企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。文化科技主题公园革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。文化科技主题公园产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴文化科技主题公园生态。九、文化科技主题公园产业投资分析(一)、中国文化科技主题公园技术投资趋势分析根据近年来我国文化科技主题公园技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年文化科技主题公园技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国文化科技主题公园技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入文化科技主题公园领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随文化科技主题公园技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国文化科技主题公园行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国文化科技主题公园技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕文化科技主题公园独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建文化科技主题公园产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动文化科技主题公园爆炸式发展。(三)、中国文化科技主题公园行业投资风险(1)服务更新速度慢文化科技主题公园服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高文化科技主题公园服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足文化科技主题公园信息化需求。(4)咨询与管理不够文化科技主题公园行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国文化科技主题公园行业投资收益从文化科技主题公园的投资收益来看,目前国内的文化科技主题公园开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在文化科技主题公园建设与经营管理相结合的经营模式、文化科技主题公园建设与经营管理相分离的经营模式。文化科技主题公园除产品本身之外,管理和服务才是文化科技主题公园项目最大的偏利点。在文化科技主题公园管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,文化科技主题公园服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,文化科技主题公园服务也包含了定制化服务等。综合分析文化科技主题公园行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据文化科技主题公园行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的文化科技主题公园产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、未来文化科技主题公园企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，文化科技主题公园的应用将成为未来的新趋势。对于文化科技主题公园公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口文化科技主题公园业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的文化科技主题公园国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进文化科技主题公园公司制定了与文化科技主题公园行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划文化科技主题公园公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免文化科技主题公园人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，文化科技主题公园专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成