架空电力线路施工组织设计

陕西定边杨井陕西定边杨井10兆0瓦风电项目外送线路工程#3跨.越3（穿越）施工方法本工程主要跨越有以下几处，拟采取的施工方法如下表。序号施工项目特殊施工方法跨越施工方法跨越高压线路1排栅搭设必须由下至上沿水平方向进行，材料必须符合工程要求，竖杆必须垂直，间距不大于米，横杆必须水平，间距不大于米，刀剪支撑杆与地面角度不大于度并要全部用大茅竹进行。2每条排竹搭接长度不少于米，接头绑扎牢固。竖杆竹头向下，垂直错开。横杆竹头向里，水平错开。竹的裂缝长度超过一节的禁止使用。跨越架搭设的接头必须交错布置，不得设在同步跨内，且各连接点必须牢固可靠。3跨越架下端必须埋入地下，下用两块厚的木板垫稳后才能绑扎立杆，底部必须绑扎扫地杆使其达到稳定效果。、每处的排栅搭设，应根据其实际的客观情况再结合该处障碍物的要求，搭出相应能满足施工要求的安全牢固的排栅。做到不多搭、不少搭，以免造成不必要的经济损失。5所搭设的排栅，必须牢固、稳定，能保证在施工期间满足各种荷载及在恶劣天气的条件下不变形、不摇摆、不倾倒，起到施工安全生产的防护作用。6跨越架搭设完工必须在线架的平行被跨越线方向每米用0钢丝绳分上中下三层拉线，钢丝绳尾端固定在地锚上。7对于本排栅搭设完毕必须挂上“高压危险、严禁攀登、注意安全、严禁碰撞”的字样标志，并设专人日夜守护。8排栅搭设完毕必须清理好现场，所余下的排竹必须堆放好，不准乱七八糟，以免影响其它工作的顺利进行。跨越公路1在公路两侧搭设跨越架，方法同上1 2 3 4 52采用尼龙网封顶。注：跨越公路施工现场图片。施.工4效率估计和潜在问题分析

.施4工.效1率详表（估计效率）序号工程项目工程量施工队施工效率（预计效率）合计备注单位平均量单位平均量工地运输队月月灌注桩基础基队月基月考虑雨季大板基础基队月基月组塔基队月基月考虑雨季

拆塔基队日基日架线队月月.潜4在.问2题分析(1)由于施工线路跨越较多，因此要在天气状况好的情况下,抓紧时间展放导地线，否则就会影响架线时放线的速度。()本标段架线施工跨越 电力线(在不能批准停电的情况下)均需带电跨越，因此为特殊施工，必须科学地做好施工技术方案，确保架线施工优质、安全完成。(3)由于光缆和普通避雷线从材质和结构上有本质区别，因此在施工方法和安装工艺要求上都有不同之处，这给施工带来了一定难度。4.工4程成本的控制措施4.4材.料1控制抓住采购--使用--质量各个环节，采取事先防范的办法，做到各级成本管理均实行主要负责人负责成本，控制其成本管理，具体组织编制并监督执行成本计划，分析、预测成本升降趋势，发现问题及时解决。采购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比服务，采取供应、技术、质量共同参与的形式规范采购供应行为。所有材料须有可靠的使用性能和质量保证，避免因量差或质差造成浪费。4.4资.2金控制保证工程资金的供应收取的工程预付款及预结工程款，不得挪作它用。如果出现一时的建设单位资金不到位，我公司将启动自己的自有流动资金或增加贷款或暂停其它费用开支，以保证工程施工的正常进行。加强资金的统筹使用与管理有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支的首位，且做到资金供应有计划，资金所用有监督。4.4机.械3控制提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车(机)核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗，消灭机械事故。开展技术革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。4.4人.员4控制认真执行工程项目管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现出多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。合理安排施工人员，避免人力资源浪费。加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成。d严格按照 质量体系标准、我公司质量保证手册及本工程达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此提高生产效率。e)真诚细致地做好与当地政府、群众之间工作，遵守各项法规，尊重当地风俗，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定措施。第五章工期及施工进度计划工1期规划及要求1进.度1计划的目标确保业主规定的总工期如期实现。1进.度2计划的安排原则1.分2部.工1程的最早开工时间不得早于5.1进.度4计划约束条件及分析所得的时间。1.各2道.工2序之间采用交叉作业。1工.期3规划5.施2工进度计划网络图5.2详.见1附图5-《1施工进度计划网络图》、5-《2施工进度计划横道图》。5.2关.键2工序采取的确保工期的措施5.2.采2用.先1进的施工组织形式与施工方法。加2强.与2建设单位及设计单位联系，及时掌握工程材料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备。并根据工程材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。5.2.2配合.3监理工程师代表对施工进行全过程控制，所有的工序做到一次验收合格，避免因返工而造成对工期的影响。5.2.2积.极4主动与建设单位配合，取得当地政府的大力支持，提前作好线路清障工作。5.2.作2.好5后勤保障工作，确保职工以充沛的精力投入到施工生产中。根2据.6本工程的特点分析工期影响因素，对关键工序开展预控、预测，确保施工按计划顺利进行。推广.使7用先进的施工技术和方法，采纳新工艺、新技术、新措施。至现场的工器具均由项目供应部统一管理调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。在.施8工前由一名项目副经理牵头，经营部、办公室负责办理好临时性用地、青苗赔偿以及进场的道路修整的政策性工作手续，以保证工程施工的顺利进行。5.施3工资源计划5.3施.工1人力计划本工程根据施工图交付情况及供货时间，我们将在符合开工条件时立即组织开工，施工高潮期间投入的施工总人数达……人，一般情况下平均保持在……人左右，具体人力资源配置情况详见《劳动力安排直方图》。各道工序技工、普工的投入可根据现场的实际情况进行调整。5.3施.工2材料计划自购材料和建设单位所供材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使计划工期得以实现。做到料进人到，同步进行，避免发生窝工。主要安装设备材料见下表。主要安装设备及材料供应计划表序号材料名称供货方式到货地点建议供货时间商品混凝土定购自行采购现场根据施工计划进度日期地脚螺栓自行采购中心材料站根据施工计划进度日期基础钢筋自行采购中心材料站根据施工计划进度日期接地钢筋自行采购中心材料站根据施工计划进度日期塔材、杆材自行采购中心材料站根据施工计划进度日期导线自行采购中心材料站根据施工计划进度日期地线自行采购中心材料站根据施工计划进度日期绝缘子自行采购中心材料站根据施工计划进度日期金具自行采购中心材料站根据施工计划进度日期防振锤自行采购中心材料站根据施工计划进度日期间隔棒自行采购中心材料站根据施工计划进度日期3.项2目.部1自行采购材料的管理基础钢筋、塔材、导线、绝缘子、金具的采购、加工本工程钢筋、水泥、砂、石、塔材、导线、绝缘子、金具等的采购、加工应按照设计要求进行严格检验，保证用于施工的均为合格品。所有产品均应由有资质的专业厂家供货，并提供产品合格证和材质证明书，由项目部存档同时提交给建设单位、监理工程师。5.3.对2材.料2供应时间的要求物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展工作，以满足工程施工进度要求。为保证材料供应及时、足量，应派专人驻厂进行质量监督、出厂检验及安排组织发运。对于项目部自行采购的材料供货日期必须严格保证，与生产厂家签定供应合同。5.3施.工3机具计划在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目供应部统一调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。5.3施.工4场地、进场道路在进入现场后，即对线路具体进行更为详细的调查，确定施工驻点。了解当地民风、民情，以诚恳的态度与当地政府、群众合作，为工程的顺利进行打好基础。同时勘察施工道路，对于已坏的道路、桥梁进行修补，以保证施工进度。5.3公.共5关系计划在施工前项目部积极与线路所经过的当地镇（乡、村）政府、林业部门、电力部门、公安部门取得联系，组织召开工程协调会，明确工程建设的意义取得当地有关部门的支持。工程建设中一切民事工作具体操作由经营管理部负责并且要配备专车。关键的民事问题由项目经理要亲自组织解决，以保证工程施工的顺利进行。5.3质.保6与安监资源计划5.3.质6保.和1安监人员在施工前必须进行专业培训，经考核后持证上岗。5.3.质6保.和2安监设备必须定期检查修理。5.3.每6项.工3序施工前项目部必须进行技术交底，制订有针对性的质保和安监措施，控制施工薄弱环节。5.3.严6格.执4行质量“三检”制度，按照施工作业指导书，实行标准化作业。5.3.文6明.施5工是保证安全和质量的必要条件，保证文明施工，才能创建优质工程。5.施4工进度计划分析5.4计.划1潜在问题5.4.本1工.程1施工阶段，降雨量大，会造成窝工、停工，影响工期的实现。5.4.本1段.线2有灌注桩基础，施工难度较大。5.4计.划2中的潜力及其开发途径在2线.路1复测时使用全站仪进行线路复测，以提高测量精度和工作效率，制定合理的施工措施。同时做好沿线的线路清障和政策性处理工作。基2础.施2工、杆塔组立阶段在天气晴朗时，应抓紧时间搞运输工作，以避免因雨后运输道路不通而影响材料运输工作。根2据.招3标文件，我们把临时场地占用和青苗赔偿工作以及跨越电力线、公路等的前期准备工作列为重点，为确保此项工作进展顺利，项目部将在中标后组建得力的工作小组，其小组接受项目经理领导，项目总经济师专门主抓工程临时性用地配合工作，选派精干人员进行相关的前期工作，与当地政府协调关系，适当雇佣当地办事员以扫通语言障碍。施工前做好施工现场清障工作，取得当地政府的支持，有效降低投资，避免出现停工现象。5.4.根2据.招4标文件要求，各道工序施工，严格按规定的质量要求执行，认真负责，责任到人，一次到位，降低工程成本，提高劳动生产率。5.计5划控制程序、方法及制度等5.5制.订1周密的施工进度计划，采用合理可靠的施工定额，根据工程所在地的气候特点，合理安排工期。5.5根.据2现场的实际情况，及时合理地调整施工进度计划。5.5各.道3工序施工应严格按施工进度计划执行，使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排。5.5做.好4工程材料及施工机具、设备的供应工作，以满足施工的需要，按计划供应各工序的材料。5.5施.工5中采取一定的措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。把好原材料的进货质量关，提高工程质量，控制工程成本。5.5实.行6动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施质1量目标工程质量总目标及目标分解总目标达到达标投产和优质工程标准质量目标分解工程施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；不低于原国家电力公司国电网 号文件6关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准（年版）》的通知”中的要求。达到“达标投产”工程标准保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。单位工程合格率达到 ，分部、分项工程合格率达到 ，优良品率0工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。质2量管理机构及主要职责质.量1管理机构质量组织机构

项.目2部各部门主要职责项目部各部门和岗位的主要质量职责部门和岗位主要质量职责项目经理对工程质量负领导责任。支持本项目部的质检机构独立行使职能和权限，特别关注关键工序的质量控制。项目负责人贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。支持专职质管员独立行使能和权限。项目技术负责人参与制订工程的质量目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。负责审批各种技术文件。项目总工程师负责质量计划与质量保证技术措施的批准并督促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及建设单位进行中各项工作。工程部专责为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面的技术支持和技术保障。质安部负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严格执行公司及项目部制的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件，记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，作好质量报表工作。施工队长及队质检员负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。质3量管理措施6.3建.立1完善的质量管理组织机构，根据招标文件的要求及有关规定制定本工程的《质量管理办法》及《质量奖罚条例》。明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理工程师的联系，隐蔽工程没有监理工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。6.3质.量2关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。见图6-《1施工过程质量控制框图》。本工程实施质量保证金制度，制定质量管理办法、考核细则执行《输变电工程达标投产考核评定标准》（200年0版）。6.质4量管理及检验的标准本工程将执行如下（但不限于）主要质量标准、规范：TOC\o"1-5"\h\z《普通混凝土配合比设计技术规定》（ 5.混凝土强度检验评定标准》（ ）；《混凝土结构工程施工及验收规范》（ ）；《建筑钢结构焊接规程》（ ）；《钢结构工程施工及验收规范》（ 0《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（ ）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（ 0《高压绝缘子瓷件技术条件》（ 2《千伏 千伏架空送电线路施工及验收规范》（ ）；.地基与基础工程施工及验收规范》（ ）；《1方与爆破工程施工及验收规范》（ ）；4.《121千基伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》；4.《1输变3电工程达标投产考核评定标准》（2基基年基版）。质5量保证技术措施5本.工1程质量薄弱环节5.基1础.施1工方面：混凝土质量及基础浇制后的养护。5.杆1塔.组2立方面：起吊时防止塔材变形及镀锌层磨损、普通螺栓与防盗螺栓的紧固。5.架1线.方3面：导线磨损及导地线压接管质量控制。5所.采2取的质量预防措施质量薄弱环节质量预防措施混凝土浇制质量,浇制砼用的砂、石必须采用货源量大的经过化验合格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的；2现浇基础每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于砼配合比的设计标准；3认真按照我公司的《施工作业指导书》指导的办法进行砼浇制，达到基础浇制里实外光，并开展班组小组活动，保证砼浇制质量；4整个工程的砼浇制施工，全部采用机械搅拌，机械振捣。并保证机械有备用；5在砂、石等原材料的运输和堆放时，均不落地，即采用彩条苫布做铺垫，以减少砂、石含泥量，保证砼浇制质量；6中心材料站的预制基础及现场浇制基础均设专人负责养护；杆塔组立方面.钢丝绳与塔材接触处垫以软物；2在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；3每个紧固螺栓必须达规范要求；4防盗螺栓安装面数量 。导线磨损.所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；2接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；3导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；.紧完线一般应三天内进行附件安装，最多不超过天；5施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；6耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。导线地线压接.压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；2压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；3压接检查无误后，要认真及时记录。质6量保证计划大纲依据 标准针对本标段编写质量保证大纲如下6总.则1本大纲只规定了质量管理的主要要求，仅适用于本送电线路工程。6质.量2目标6.总2体.目1标：实现达标投产要求、创“西电东送”电网建设的精品工程；6.6.加2工.、2制造及原材料供应均满足精品工程水平的配套要求；6.6.分2项.工3程合格率达到100，单%位工程优良品率达到10，0消%灭因施工原因造成的各种质量事故。6.6.按2照.我4公司国家档案管理的标准进行工程文件的归档工作，工程文件资料、图纸、记录和声像资料完整、准确，满足归档和创优要求。6.6引.用3和执行的标准见7.46.6施.工4质量保证体系6.6.建4立.三1级质量管理机构，明确各级质量管理职责。6.6.明4确.规2定从事各项质量管理活动人员工作之间的衔接、控制内容和控制措施。6.6.物5资保证6.6.制5定.物1资采购、供应计划，制定物资进货检验、出库前检验制度，并具有可靠的书面证据。6.6.严5格.按2规定选择合格的材料（设备）供应商，派出有物资管理经验的人员驻材料生产厂家，确保按供货合同供货，以保证合格的产品用于本工程。6.6.自5加.工3成品、半成品要严格按有关规程、规范进行加工，并提供可靠的书面证据。6.6.工5程.竣4工时，准确向建设单位提交物资材料的质量文件，并留存归档。6.6施.工6准备保证项6目.部1要组织施工图内审，形成审查意见。6.6.6依.据2《输变电工程达标投产考核评定标准》（200年0版）质量标准的目标编写施工组织设计、施工技术措施、施工手册。6.6.6施.工3前要进行质量培训和技术交底，测量、焊接、爆破、压接等特殊工种必须经过培训后，持证上岗。6.6.6项.目4部要确保在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全，并有一定的储备，满足机械化连续施工的要求，计量器具必须经过检定部门检定合格。6.6.施6工.前5对特殊施工过程工艺操作进行试件试验（如焊接、压接、砼配合比等）。6.6施.工7过程保证6.6.7隐.蔽1工程施工检查的程序要严格按规程要求进行，没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽。6.6.特7殊.施2工必须制定施工技术方案，并经监理工程师批准。工7程.实3行质量三检制，同时做好施工记录和检验记录。6.6.7项目.4部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保证各种制度及建立与实施。6.6信.息8管理保证6.6.保8证.施1工记录的真实性、完整性、及时性、正确性，保管好原始记录。6.6.施8工.中2出现的设计变更要有专人管理，并及时进行交底，做好收发记录。.竣9工验收保证.9工.程1竣工前，所有质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文件都必须满足建设单位和监理工程师及有关规定的要求，并留存归档备查。.工9程.符2合达标投产质量标准，竣工验收一次成优，一次启动运行成功。6.6.服1务0保证工程移交运行六个月后，对所施工工程的运行部门进行质量回访，并做好回访记录。本工程施工质量我们将合同实施保修。合同保修期满后，若工程出现质量问题，无论是否是施工原因所造成，我们在得到建设单位通知后，将尽最大努力实施抢修。

第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.安1全目标及具体安全指标工作目标：实现事故“零目标”“杜绝人身死亡事故、重大机械设备、火灾及爆炸事故，无主要责任交通事故，无群伤、高空坠落、倒杆塔、严重触电事故，为保证本工程顺利竣工、实现公司连续安全年贡献力量”。管理目标：使项目安全管理管理与职业健康安全管理体系、环境管理体系实现最有效的融合，充分发挥这两个体系在安全管理工作的突出作用。具体安全指标序号类别控制指标序号类别控制指标千人负伤率小于％0全员安全培训教育率重伤率特殊工种持证上岗率交通事故频率事故隐患整改率安2全管理机构及主要职责安.全1管理机构施工现场安全组织管理机构图

项.目2部各部门主要安全职责项目部各部门和岗位的主要安全职责部门和岗位主要安全职责项目负责人工程第一安全责任人，对本工程的安全保证体系及安全监督体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施；亲自组织并参加安全检查活动，主管并支持安监人员认真履行安全监管责任。项目技术负责人对所管理专业工程的安全生产工作负直接领导责任。负责组织本专业的安全生产管理，审定安全生产的重大活动，实施安全文明施工的奖惩。质安部主任负责贯彻项目负责人、项目法人有关安全生产的指令，负责监督本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督，参加安全检查，提出改进措施，监督检查各施工班组的安全文明施工。队长本施工队安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，做好各项安全活动，做好本班的安全管理工作。兼职安全员协助队长学习各种管理规定和制度，开展各项安全活动，协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为协助队长开展安全施工宣传工作，做好记录保管好有关资料。队员认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。积极参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。

安3全管理制度及办法主要管理项目具体办法安全机构职责建立完善的安全管理组织机构，明确各级安全管理部门人员的职责。执行标准认真贯彻执行电力部《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》等。安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实上级有关安全生产的政策、法规和要求。安全施工作业票制度各施工队要根据本队的施工情况制定各工序危险点控制措施和防人身事故措施，签发。安全生产责任制坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制。生产例会制工程项目部每月召开一次安全生产例会。安全检查制加强安全教育，积极开展各项安全活动。工程项目部每月进行一次安全大检查，由项目经理带队，对查出的隐患要及时整改，重大隐患要按“三定”原则制定整改措施，事故隐患整改率必须达到。特殊施工审批制重要跨越施工前要编制周密的安全技术措施，并上报公司安监部门备案，特殊及危险性程度高的作业项目要经过公司安监处、技术部门审查，总工程师批准。安全奖惩制项目部在执行公司安全施工奖罚细则的基础上，制定本工程安全奖惩办法。“五同时”制度编制施工措施、技术方案时同时编制安全措施。布置施工任务时同时布置安全工作。技术交底时同时进行安全交底。评比时同时进行安全评比。总结时同时进行总结安全工作。

.安4全组织技术措施结合本工程特点，施工过程中主要采取以下控制措施：7.4认.真1做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好施工人员持证上岗的工作。上岗人员必须经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格，上岗施工人员必须佩戴胸卡,所有施工人员的安全教育培训率必须达到100。%7.4把.住2施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。7.4基.础3基坑在施工时必须设安全监护人，挖出土方必须堆放距坑口边缘2米以外的地方，在雨天施工时使用防雨棚架及挖临时排水沟以防止塌方。7.4铁.塔4的组立施工，必须经试点后方可推广。杆塔起立前要有专人检查起吊工器具是否安全可靠。7.4本.工5程架线施工跨重要公路、带电跨越电力线时，必须单独提出施工方案，并报工程监理审批、建设单位备案。7.4加.强6文明施工管理工作，营造良好的施工环境，为安全施工创造条件。成立安全文明施工领导小组，制定专门的安全文明施工措施。7.4加.强7对交通安全的管理，实行出车项目经理批准制度，雨天、夜晚无特殊任务不准出车，杜绝酒后驾车。具.体8防范对策序类别具体项目对策制定依据人的因素安全员管理经验不足；关键岗位人员工作经验不足；作业人员操作经验不足。、选择有丰富安全管理经验的安全员。2实行持证上岗制度。、做好安全技术交底和岗前培训。管理人员施工中忽视安全工作；作业人员工作中溜号注意力不集中；酒后驾车。、经常举办安全生产会议，强化安全管理责任意识。、对特殊工序、关键岗位人员、具体操作人员加强培训。长时间工作产生眩晕；天气炎热而中暑；天气寒冷活动不便。1严格遵守作息时间。、采取防中暑、防寒措施。机械、设备、工具、车辆的因素机械设备本身技术参数不满足施工或工器具失灵；人员错误操作导致技术参数不足；车辆超载或货车载客。、开工前对全部机械设备等进行安全技术性审查。、实行机械设备开动程序化预审制度。张牵机、吊车、搅拌机等违规操作。实行大型机械设备管理、操作责任人制度。机械、设备、工器具维修保养不利实行专人维护保养机械、设备、工器具制度。

材料的因素周转性材料质量不过关、数量不满足施工需要。对于周转性材料实行入场许可证制度。（材质、数量等经过综合审查方可签发许可证）使用材料超出使用范围或认为错误混用。材料分类摆放，标识清楚。实行材料领用签字制度。材料超负荷使用或疲劳使用严格规定材料的使用期限和范围。施工方法、规章制度的因素施工方法不当；制定的施工方案不能满足特殊情况的需要；实行重要施工方案专家组论证制度。未按规定填写、签发、送交、办理工作票；安全技术交底、工作交接不细；工程开工前、次日复工前不认真检查作业现场的安全措施。严格实行“自检、互检、交接检”制度。安全制度未有效执行实行安全工作责任追究制度。环境的因素人身感应电、意外触电。做好接地保护工作，并实行带电或近电工作监护人制度。走路扎脚、狗咬、蛇咬、不小心摔伤、蜂蛰、溺水等。强化职工自我保护意识，坚决禁止野浴等危险行为。交通事故、火灾等明确道路运输危险地段。加强对燃油等易燃易爆物品的管理。关.键9和特殊环节控制措施关键与特殊环节主要控制措施临时工管理做好安全思想教育工作，特别是抓好临时工上岗认证工作。临时工上岗必须具备主要条件是：具有一定的施工经验，经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格者，安全教育培训率达到 。施工机械设备把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和

不定期（工作前）检查。分解组杆塔内拉线悬浮抱杆分解组塔，必须经试点后方可全面推广。塔上施工人员均系安全带，有不适合高空作业人员不得上塔。跨越障碍物本工程架线施工跨等级公路、 及以上电力线时，必须单独提出施工方案，项目总工主持编制，并报建设单位代表、监理工程师备案、并报工程项目部备案。特殊工种特殊工作岗位人员必须持证上岗，持证上岗率达 0用电管理加强用电管理，在施工驻地、库房配备消防用具且性能完好。防火施工人员宿舍、现场临时驻点应通风，不得在房间或帐篷内直接生火取暖，取暖时应用火炉并排烟良好，防止煤气中毒。施工时要制定防火细则，并对参加工程人员进行防火教育，杜绝火灾。基础基坑开挖基坑开挖时，严格实行坑上监护人旁站监护制度。超过米深坑内操作人员系安全带，在雨天施工时坑上搭设防雨棚架。防汛在汛期成立防汛小组，配合当地有关部门组织防汛工作，对施工人员加强教育，禁止在河、水库中游泳、嬉水。特殊工序特殊工序施工方案、安全方案是否合理。施工过程中的卫生安全预防配备医务人员、急需设备、备用药品等适用的救护物品。施工人员进驻现场前，需了解村镇是否有地方性疾病。与当地卫生部门协作按其要求采取预防措施并提供必要的卫生条件。采取必要的预防措施保护现场所有人员免受害虫的侵害。本1工0程施工安全危险点的安全控制措施分项工程分部工程安全控制关键措施土建施工施工前准备所有土建施工前应先按给定的位置勘测好现场情况，在充分核对设计文件、土层条件和环境条件，确保安全的前提下，收集查明现场的各种地下情况，避免损伤电信、煤气、光纤等线缆，在现场标示地下管线的走向以及埋深。施工现场沿线必须进行围蔽，钢筋堆放场、混凝土构件堆放场、模板加工场及砂、石、砖、石粉堆放点根据各线路实际情况布置。开工前，施工安全技术交底。基础施工在居民区及交通要道附近挖沟时应设沟盖，夜间挂红灯；土堆斜坡上不得放置工具、材料等杂物，避免工具回落伤人；挖掘时，要明确地下设施实际位置，做好防范措施，避免碰坏地

下设施；基坑内不允许多人同时作业，二人同时作业时不得面对面作业，严禁上下坡同时挖撬，防止意外人身伤害。挖掘时，要使用挡土板，并派专人安全监护，随时检查坑边是否有裂纹、挡土板有无变形或断裂现象，做好防止塌方及防止土石回落造成人员伤亡；基坑开挖时应将基面上浮石、松石或坑边浮石、土块清除掉，避免施工中活石掉下打伤坑内施工人员；坑下工作人员必须戴安全帽；施工用的平台或跳板必须安全可靠，能够承受上面人、物、材料的重量，同时在施工跳板、平台上工作，应采取防滑措施，平台面积应足够且牢固，防止作业人员掉入坑内摔伤；推车至跳板边缘翻车下料时，不许在跳板边翻车下料，必须经下料漏斗溜下，下料时坑上、坑下密切配合，坑内人员应停止一切工作，防止人身伤害；拆木模时防止钉子扎脚；电缆沟挖掘前，施工现场沿线必须进行围蔽，现场应设置警示牌、围栏，防止外人误入施工现场，并做好交通安全措施；井机运输时应在拖挂钩处用钢丝绳进行保护，以防挂钩失灵产生危险，造成人身伤害或设备损坏；临时用电要按规程规定安装，不得乱拉、乱扯电线，并有专人负责管理，保证用电安全。电气施工施工前准备施工负责人必须按规定编制施工方案，严禁无施工方案施工，此外办理好工作许可手续，对施工班组人员、及跟班民工进行安全交底，交待现场安全措施、工作危险点及控制措施和其他注意事项，明确安全责任。施工作业过程中，严格执行公司职业健康安全和环境管理体系《施工现场作业安全控制程序》。施工班组人员及跟班民工未经施工负责人许可不得登杆工作及触及任何设备，施工负责人应不间断监护施工人员。施工范围内，要设置警示牌、围栏，预防外人误入施工现场。在交通繁忙地段，要注意做好交通安全措施。在跨越路口、交叉跨越低压线、电话线要设置棚架跨越，防止电缆跌落造成人员伤亡，此外棚架应有专人监护，防止外人误触碰。交叉跨越公路、河流等放、撤线时，应先取得主管部门同意，做好安全措施，如搭好可靠的跨越架、在路口设专人持信号旗看守等。杆塔组立立杆塔过程中必须设专人统一指挥。立杆塔过程中，基坑内严禁有人工作。除指挥人及指定人员外，其他人员必须在远离杆塔下倍杆塔高的距离以外，避免意外伤人。立杆塔时，要使用合格的起重设备，严禁过载使用，应采用叉杆和拉绳控制等防止杆身滚动、倾斜的措施。使用吊车立杆塔时，钢丝绳套应吊在杆塔的适当位置以防止杆塔突然倾倒。起立°后，应减缓速度，注意各侧拉绳，避免倒杆。已经立起的杆塔，

只有在杆基回土夯实完全牢固后，方可撤去叉杆及拉绳，避免倒杆。杆塔下工作人员应戴安全帽，防止意外砸伤。在居民区和交通道路上立杆塔时，应设专人看守，避免外人入内。上杆及杆上作业登杆塔前经核对标记无误，验明线路确已停电并挂好地线后，检查杆根是否牢固，做好相应加固措施，并检查登杆工具是否完整牢靠后方可攀登。在杆、塔上工作，必须使用安全带和戴安全帽。安全带应系在电杆及牢固的构件上，应防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害。在杆塔上作业转位时，不得失去安全带保护，作好高处作业安全防护措施，防止坠落。杆塔上有人工作时，不准调整或拆除拉线。上横担时，应检查横担腐朽锈蚀情况，检查时安全带应系在主杆上。高空作业高空作业时，施工人员穿戴好全棉工作服，使用双保险安全带，做好防止施工人员高处坠落措施；工具、材料不准抛扔传递，必须采用绳索吊送，避免高空坠落物体打击伤人。高处作业前，应检查栏杆、梯子、安全带是否牢固可靠。作业时，应戴安全帽，使用安全带，或采取其他可靠的安全措施，做好高空作业安全防护措施，防止人员高处坠落。高压试验在电气设备上进行高压试验时，必须在试验现场装设遮栏，向外悬挂“止步，高压危险！”标示牌，并派人看守。当被试设备两端不在同一地点时，两端都必须装设遮栏，向外悬挂“止步，高压危险！”标示牌，两端都派人看守。必须戴绝缘手套。验电时，必须用电压等级合适而且合格的验电器，在检修设备进出线两侧各相分别验电。验电前，应先在有电设备上进行试验，确证验电器良好。临时用电施工中临时用电要有专人负责管理，临时用电设施要按规定安装，并具备漏电保护装置，以防人员触电。临时用电，要使用合格的接取电源设备，不得一闸多用，不得用其他金属丝代替熔丝。架线跨越架1专人负责，必须设有斜撑和外拉线，注意埋设深度以防止大风天出现倒架事故，由于位于高山大岭上，必要时并应派两人以上昼夜看守。张力放线1机械设备必须良好接地。2通讯畅通，特别确保跨越处行人、车辆、牲畜、房屋等的安全。3放线、紧线时的临时锚固必须进行双重锚固，采用低张力放线。紧线附件1附件安装时应该安装接地后下线。带电跨越1申请和批准手续齐全，请运行部门派专人现场保护。2施工所用的工器具的安全系数应比正常情况提高 4停电跨越1专人联系停电工作，停电时应解除自动重合闸装置。跨越公路1必须报公路管理部门批准，施工时安装施工标志。2专人监护跨越架和过往行人及车辆。

跨越水库1无跨越施工总指挥批准和保护措施时，施工人员不得下河作业。起 起重吊装重、工具及起重吊装前，划定危险作业区域，设置醒目的警示标志，防止无关人员进入。起重机械和起重工具的工作荷重不得超过铭牌规定。起重作业前，必须对钢丝绳、滑车等进行常规外观检查，确保其性能良好。吊装时，检查起吊机支点是否稳固，确保地质条件符合起重的要求。起重时，严禁任何人在吊物或起重臂下方停留或通过；用卷扬机起吊时，钢丝绳内外侧严禁无关人员停留或通过，不准用手拉或跨越钢丝绳。交通运输车辆运输车辆运输不得超载，缆盘运输过程中必须捆绑牢固，禁止平放，车辆运输卸电缆时应使用吊车或沿着坚固的铺板渐渐滚下，电缆盘下方禁止站人；运输电杆必须绑扎牢固，防止电杆滚动伤人；车辆运输过程中，严禁人货混载，施工人员严禁坐在后车箱栏板上乘车，以防人员意外挤伤。工具使用施工过程中，严格按照公司作业文件中相关的施工工具操作规程使用冲击钻、刀具等，防止施工机具伤人。电气设备和各类电动工具（机械），外壳必须有良好的接地。其它应急方案如果施工现场出现意外事件，应及时上报，伤员送就近医院治疗；施工现场配备应急药物；如遇恶劣天气，视具体情况可停止作业。7.重5要施工方案和特殊工序的安全过程控制针对重要施工方案和特殊工序，我们将严格执行国家颁布的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和我公司的各项安全管理制度，按照“三不放过”的原则，执行安全工作作业票制度，做好安全过程控制。制定安全技术措施不严格执行作业票停工并返回施工时安全员旁站安全监护发现原则问题停工并返回不严格执行作业票停工并返回施工时安全员旁站安全监护发现原则问题停工并返回施工完毕施工人员在作业票上签字安全过程控制结束第八章环境保护及文明施工本工程是广东电网公司的重点建设项目，搞好环境保护及文明施工是非常重要的问题。我们将严格遵守建设单位和建设单位的有关《安全文明施工》和《环境保护法》及地方有关法规的规定，做好此项工作。.施1工中可能引起的环境保护方面的问题8.1本.线1路通过少数村庄，对附近的居民存在噪音、生活环境的影响。8.1基.础2施工中基坑的开挖将造成土地的破坏，可能产生水土流失现象。灌注桩基础施工时，要注意对鱼塘水质的保护。8.1在.施3工中材料管理不善将造成砂、石、水泥遗留地表，影响环境；螺丝等施工包装用品等物的遗留将对环境产生影响。8.1由.于4施工人员较多，用火情况存在，造成了火灾隐患的存在。8.1由.于5施工中使用当地水源，若保护不好将造成水质污染。8.1导.线6在施工中可能会磨损产生毛刺，以及强电作用将产生很大噪音和电晕放电，对跨越的通讯线将造成很大的影响。8.1基.础7土方开挖过程中，可能出现文物古迹，如不及时采取措施加以保护，可能给国家造成严重损失。8.环2境保护及文明施工的基本规定8.2为.保1护环境，项目部成立“环保工作领导小组”，由项目经理直接负责领导，各职能部门参加。由工程技术部负责编制环境保护细则并监督实施。开工前组织全体员工认真学习《环境保护法》、《森林法》和《土地法》等法律法规，以提高员工环境意识，形成人人重视环境，人人保护环境的局面，避免施工需求以外一切对环境的破环和影响。8.2在.施2工中，严禁到规定的砍伐区以外乱砍滥伐，在规定的范围内，能不砍的树木，坚决不砍；对作物、植被要注意保护，避免一切无故破坏。8.2基.坑3、临时拉线坑及地锚坑要按有关规定回填，避免水土流失。8.2在.施4工中做到“工完、料尽、场地清”，采用苫布或彩条布垫砂、石、水泥方法，保证砂、石不落地，避免影响土地复耕、生态环境；建立施工材料和包装用品管理制度，严禁乱扔乱放，消除施工垃圾，做到无施工材料及包装物遗留现场。8.2施.工5用火要取得当地防火部门同意，并制定防火办法和购置防火设备，在林区上山不带火，施工现场严禁吸烟，将责任落实到人，工作落实到位。8.2注.意6对水资源的保护，严禁一切破坏水源的行动。8.2在.施7工中对导线注意保护，减少导线损伤。8.2在.有8关部门协助下针对工程特点制定有效的通讯设施保护措施。8.2做.好9沿线文物古迹的保护工作。施工中若发现文物古迹，应立即采取保护措施，尽快及时通知业主单位或监理工程师代表，按其指令进行妥善处理。.文3明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工目标严格按 标准进行标准化施工管理，严格按各工序《施工作业指导书》进行施工，遵守安全规程和公司各项制度，杜绝一切野蛮施工。8.3文.明2施工组织机构）工程项目部在工程建设单位文明施工机构的领导下开展工作。）项目经理为本工程的“文明施工督导员”，对文明施工负全责。）项目部成立“文明施工管理领导小组”，由项目部主要负责人员组成，“文明施工管理领导小组”负责布置、检查评比文明施工工作。d施工队设“文明施工督察员”在督导员的领导下，开展文明施工。8.3文.明3施工管理实施方案）项目部各级领导都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工质量、安全那样抓好文明施工，要始终贯彻于施工全过程。职能人员中都是兼职的文明施工督察员，除自身要按文明施工标准作好本职工作外，在布置、检查工作时，发现不足，要及时向督导员报告。）认真贯彻电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》在开工之前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。）在编制施工组织设计时，应对文明施工提出具体要求，施工平面布置要合理，建设、施工用地要严格按施工组织设计要求。）编制各工序补充《施工作业指导书》时，要制定详细的文明施工措施和办法。进行技术交底时，这些措施和办法也要同时向全体施工人员交底。在下达月、季度计划任务时，也要布置对文明施工的要求，要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实。）充分发动职工，将《文明施工标准》和《奖惩办法》落到实处，发扬我公司的优良传统，做到“工完、料尽、场地清”。）项目部、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，遵重当地的风俗习惯，遵守驻地村屯的《村屯公约》。）文明施工管理委员会要在工程正式开工时，对文明施工做出布置，年终或工程结束时，对文明施工进行总结，弥补不足向更高水平发展。）施工队在“安全活动日”进行活动时，要把文明施工当做一项重要活动内容，找出本队在开展文明施工中的经验和不足，发扬成绩，克服不足，不断提高文明施工水平。）工程施工过程中，作业范围内必须设有现场围栏。）进行现场施工人员必须按公司规定统一着装。）进入现场工作人员必须按公司规定配戴胸卡。8.文4明施工考核、管理办法严格遵照电力工业部《电力建设文明施工考核及管理办法》和公司《文明施工管理规定》进行文明施工管理。8.4文.明1施工与环境保护主要管理制度文明施工和环保管理方面管理办法文明施工和环保的重要性项目部各级领导都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工质量、安全那样抓好文明施工，要始终贯彻于施工全过程。建立文明施工和环保管理机构成立“文明施工管理委员会”由党、政、工、青领导组成，“文明施工管理委员会”负责布置、检查评比文明施工工作。文明施工和环保责任制项目经理为“文明施工督导员”，对文明施工负全责，下

设“文明施工督察员”，建立各文明施工机构责任制。执行标准执行电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》和国电公司电网建设分公司《三峡输变电工程“创一流”考核评定办法》。文明施工和环保奖惩制度在开工之前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。活动日制度施工队在“安全活动日”时，要总结文明施工和环保，找出不足，发扬成绩，不断提高文明施工水平。施工作业票制度在布置施工任务时，同时布置文明施工和环保要求，并由写入施工作业票。检查制度项目经理组织进行每月一次的检查和随时抽查制度。生产例会制度在工程项目部每月召开的生产例会上对文明施工和环境保护进行总结、评比。8.4.2建立明确的考核奖惩办法文明施工考核办法表考核内容评分标准标准分施工程序： 施工图纸经会审并做好记录； 按施工图和审批后的施工组织设计施工； 材料计划未经批准不施工；执行开竣工报告制度；技术措施须经技术交底；按审定的技术措施施工。施工图纸不经会审施工扣分；无记录扣分；施工组织设计没审批施工扣分；不执行开竣工报告制度扣分；技术措施未交底扣分；未按审定的技术措施施工扣分施工总平面管理：土方施工有规划，及时回填、清理；临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复；施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫；露天堆场、棚库设置安全围栏，定期维修。其中一项不符合要求扣分。施工生产现场：人员分工明确，施工秩序有条不紊；按章操作无野蛮作业；职工着装符合安全规程要求；施工生产原始记录、台帐齐全，按时记报；工器具摆放整齐并标识；电缆沟、管道移交安装施工前必须清扫干净；高层施工设备便于垃圾管理每天清理；施工场所随手清理杂物、废物；随时疏通现场排水管。其中一项不符合要求扣分。设备、材料存放场所：设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理；各类材料分类存放、整齐有序，并有标识；易燃易爆物品按规定放置严格领用手续；灭火器具按需要配置，摆放得当；现场设有废料堆场，定时清除；暂不安装的设备要保管好。其中一项不符合要求扣分。

区域责任制：现场设有分区管理示意牌，并保持清晰；建立分区管理责任制，落实到人；在他人管理区域工作，随时清理废弃物。其中一项不符合要求扣分。遵纪守法：遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位；无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法乱纪现象；建重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系友好，与项目法人、监理工程师关系融洽。季度考核，发生人次（起）违纪事件扣分，发生起（人）刑事案件扣分，发生起重大案件扣分。奖惩办法（1检）查评分达90分以上者，全额发放本月安全文明施工奖，给予通报表彰。（2检）查评分在80-分8者9，发放本月安全文明施工奖的一半，不予表彰。（3检）查评分在60-分7者9，不发本月安全文明施工奖，通报批评，限期整改。（4检）查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。（5检）查评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。（6工）程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。附录一跨越公路施工技术方案1概述本工程跨越的公路1次，根据实际地形搭设单面或双面跨越架。2施工方法（见图）图1跨越公路施工示意图正视图一俯视图1、跨越架2、临时拉线正视图一俯视图1、跨越架2、临时拉线3、封顶钢丝绳4、新建线路5、被跨越公路6、角铁桩7、木头、竹子8、公路隔离带3技术要点3.1实测被跨越点地形并根据安规的有关规定确定跨越架的宽度、高度；拉线采用 钢绞线，封顶绳采用钢丝绳；拉线和封顶绳必须用紧线钳收紧并用花兰进行调节，使整个跨越架联成整体；3.3牵放导、地线时专人监护,防止拖垮跨越架。4安全要点施工现场必须清洁整齐,不得乱堆乱放,以防影响交通；施工完毕,及时拆除跨越架并清理现场；遇恶劣天气必须停止作业；晚上派人守护,以防人为破坏。附录二带电跨越电力线路施工技术方案跨越 电力线路施工方法1.不1停电跨越（见下页图）为避免长时间停电，保证用户的正常供电，减少停电的经济损失，曾对被跨越的运行线路采用楠竹搭设封闭式跨越架的施工方法，取得了一定的效果，但由于材料、设备的投入成本高，受外界环境（如地形、被跨线路的宽度等）的影响大等多方面原因，难以普遍推广。升降式跨越架，具有重量轻、组立简单、安装方便、绝缘性能强等特点，可适用于 、配电线路的不停电跨越施工，详见施工示意图及现场施工照片。1.1适.1用情况新建线路与被跨越电力线路的交叉跨越点下方有架设不停电跨越架场地。1.1技.2术安全要点跨越架体既可整体搭架，也可分相搭架，当跨越架的宽度W米，宜采用整体搭架的方式；跨越架架体与被跨电力线路平行；如架体之间有地形高差，调节架体档位，确保各个架体顶点在同一水平高度；搭设跨越架时，作业人员不得在跨越架体内侧攀登或作业；有可能接触电力线路的尼龙绳、尼龙网在搭架或拆架施工时，应是干燥的；图 不停电跨越 10-35运行线路施工示意图□□□□□临时拉线图 不停电跨越 10-35运行线路施工示意图□□□□□临时拉线□□□□□□□□□□□新建线路「筒□□□□□□□□□羊角铝利用升降式跨越架不停电跨越 电力线路施工在进行不停电跨越的施工全过程中，必须设专人对跨越架进行监护；跨越现场布置醒目标志，全天派人守卫。1.临2时电缆过渡1.2适.1用情况特别重要的低压用户线，且地形不允许搭设带电跨越架。1.2.2技术安全要点确定临时过渡的低压线路长度、直线杆改耐张杆位置及所需材料；严格按照有关规定办理停电手续及操作；电缆埋地或架空都必须日夜值班守卫。附录三危险源辨识我公司根据以往 及以下架空送电线路施工管理经验进行了安全控制方面的经验总结，根据本工程投标前现场勘察的地形、土质、道路、运输及跨越情况进行了认真细致的研究分析，并根据职业安全健康和环境管理体系要求，对危险源进行了确定并制订了防范控制措施。1土石方工程1.灌1注桩基础危险点：所有灌注桩桩基础危险源分析：触电及高空坠物，坠人。防范措施：必须针对钻孔桩基础施工中机械设备、用电设备多的特点，编写详细的施工方案，并合理地布置施工现场；电力电缆必须架空，配电间、开关其柜上要有明显的标志。钻架上要防止高空落物，并防止高空坠人事故。1.泥2沼基础危险点：处于水渠及泥沼中的基础危险源分析：塌落、潜水泵漏电。防范措施：坑口附近严禁堆放余土和工机具、材料；按设计要求放坡；使用柴油抽水机排水，如用电源抽水机，应全面检查机电设备，确认设备完好并良好接地。2基础浇制危险源分析：搭设探头跳板或跳板有缺陷（强度不够，裂纹，腐蚀等）；上料平台结构不稳定；推车至跳板边缘翻车下料；搅拌机料斗提升钢绳断股、变形、严重锈蚀，料斗没有挂钩。防范措施：仔细检查跳板的搭设及上料通道，跳板应捆绑牢固，支撑牢固可靠；上料平台一般不得搭悬臂结构，应设支撑点；必须经下料漏斗溜下，坑上、坑下人员密切配合，下料时坑内人员应停止其它作业；经常检查设备的安全附件，安全附件不全及有隐患者严禁使用。3杆塔组立3.电1力线与杆塔组立危险点：与低压电力线距离过近。防范措施：停电组立。3.2特殊地形危险点：基础在公路边等。危险源分析：以上基础由于地处公路、水塘及电力线旁边，无拦晃绳位置。防范措施：减少起吊重量，使用内悬浮扒杆立塔，对于特别困难地方采用分解组立铁塔。3.杆3塔组立危险源分析：分解组塔超重吊装；高空作业不系安全带、安全绳；未经技术人员同意，擅自更改施工方案；工器具以小代大或使用有缺陷的工器具；塔上作业