分包施工管理制度

分包施工管理制度分包施工管理制度一、总则1.1目的本制度旨在建立一套完整、科学、规范的分包施工管理制度，确保分包施工在规定的时间内质量高效地完成，保障项目顺当实施。1.2适用范围本制度适用于我方委托的全部分包工程。1.3责任与义务1.3.1建设单位对分包施工的质量、安全、工期、成本等方面负有全面的责任。1.3.2总承包单位应具备认真组织、管理、协调、监督和掌控分包施工的本领，对所分包施工负有安全、质量、工期、成本的全面责任。1.3.3分包单位对承包单位在分包合同中规定的要求和施工规范负有严格的履行义务，保证工程质量、安全和进度，并承当相应的法律和经济责任。二、分包施工管理2.1分包施工合同的签订2.1.1总承包单位应依据项目实际需要、实际情况和现场条件，选择合适的分包单位。2.1.2总承包单位应要求分包单位签订合同，厘清双方的责任和义务，对分包施工的质量、安全、工期、成本等方面进行明确规定。2.1.3分包合同应针对实在的工作内容、工程量、工作进度、质量标准、工期要求、质量保证、文明施工等方面进行完整、认真、明确的条款商定。2.2分包施工方案的组织2.2.1分包单位在得到工程任务单和施工图纸后，应组织技术人员和生产人员进行现场勘查，确定实在施工方案和方法。2.2.2分包单位应将施工方案和方法报总承包单位审核批准，获得同意后方能实施。2.2.3在分包方案中应明确工程项目的施工要求、工程量确认、进度布置、技术准备、造价估量、方案评审等内容。2.3施工过程管理2.3.1施工现场要设置合理的施工区域划分，明确分包单位工作范围及责任。2.3.2分包单位应依照施工方案和加工程序布置生产，并适时报总承包单位验收，确保施工整体进度和效率。2.3.3在进入施工现场的各个人员应具备相应的资格和技能，在施工过程中严格依照安全规定和防护措施实施施工，切实保证施工过程中的环境安全性。2.3.4分包单位应依照施工合同要求，建立各项目工程专项施工管理制度，确保施工过程中安全、高效。2.4施工材料管理2.4.1分包施工材料的采购应严格按合同规定进行，确保材料品质符合合同要求。2.4.2入库材料应先进先出、分类摆放，材料档案应做好记录，分类管理。2.4.3分包单位所购买的材料，均应挂着验收标志，说明船立者、验收时间以及所属工程项目等，以便在验收时适时获得相关信息。2.5资金管理2.5.1分包单位应依照工程建设的进度和工程量确认，合理且适时的计提、支出，确保分包施工资金的充分性、合理性，防范分包工程的资金风险。2.5.2合同商定分包工程的支出，应依照合同的商定进行，确保分包工程的资金不至于显现失控、过多或者过少的情况。三、细则3.1安全与保障措施3.1.1分包单位应对施工现场环境进行清理、整顿、标示，确保施工现场是安全、通畅、卫生的。3.1.2分包单位应依照工程特点和施工规范，订立相应的安全措施及操作规程，并在现场张贴警示牌、使用防护器具等措施，确保施工安全。3.1.3分包单位在进行高空、深基坑、高架桥、施工工地及拆除现场等不安全作业时，必需实行有效的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。3.1.4分包单位应进行专项培训，并严格管理施工人员，确保人员的安全防护学问得到有效推广和应用。3.2环境保护3.2.1分包单位应依照国家的环保标准和订立的环保要求，进行环境保护措施，并建立环境监测系统，对施工时空的环境影响进行监测，保护环境。3.2.2分包单位应妥当处理污水、污泥和废弃建筑材料等废弃物，保证环境卫生。3.2.3分包单位应认真选择施工材料，尽量削减对环境的污染，提高工程的环境保护本领。3.2.4分包单位应依照环保法规，如建筑垃圾分类、处置、减量等标准，进行垃圾归集与处置，确保环境的乾净和卫生。3.3质量保证3.3.1分包单位施工必需依照“四统一”，即图纸、技术、标准和质量要求一致的原则实施，并按工程建设法律、法规、规定、标准和相关文件要求，订立符合项目要求的质量保证计划和措施。3.3.2分包单位施工过程中应依照工程设计图和施工规范要求，实行工程质量管理体系，并经过相关工程检测机构认证验收才能投入使用。3.3.3分包单位应对工程的质量检测、检验等进行全程监督、掌控，并留存针对性记录档案，确保分包工程质量行稳致远。3.3.4分包单位应订立有效的工艺技术方案，完善技术管理，并实施机动组织和施工管理，确保施工过程水平维持在同等水平。3.4总结和改进3.4.1分包单位在工程施工结束后，应对整个施工过程进行全面、精准的分析和总结，分别