下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
库存原辅料定期抽检实施细则一、订立目的为确保公司生产质量和产品质量稳定,依据企业质量管理体系的要求,订立库存原辅料定期抽检实施细则,保证在库存原辅料中的质量符合国家和企业的相关标准和要求,有利于规范公司生产质量和产品质量管理。二、适用范围本细则适用于公司生产原辅料库存管理工作中,对原材料、半成品的定期抽检实施的规定。三、基本要求1.库存原辅料应当一直维持在质量稳定的状态,确保符合公司的质量标准和产品要求。2.认真执行企业质量管理体系的相关规定,把好质量关口。3.定期开展库存原辅料抽检工作,保证由于外部因素引发的质量变化能够适时发觉并调整。4.加强库存原辅料记录管理,建立相应的抽检档案,实现原材料、半成品的可追溯性。5.抽样管理应严格执行,确保样品真实性、原始性和代表性。四、实施方法1.原辅材料抽检周期库存原辅材料的抽检周期为季度。每个季度结束时,应当对其库存原辅材料进行一次抽检,依照季度初点抽检,确保抽检时间的精准性和牢靠性。2.抽检样品的数量依据库存原辅材料种类的不同,样品数量也不同,是依据统计学的抽样原理来确定的。一般来说,样品的数量应当符合以下规定:每批次样品依照动态均值抽型法,抽50个单位作为检样,数量不足50个,全部抽样;半成品的样品数量,可按规定要求抽1袋或1条。3.抽样方法依据库存原辅材料种类的不同,抽样方法也不同。常用的抽样方法有单级抽样、双级抽样、多级抽样等。抽样方法应选择合理的抽样方案,确保样品的代表性和牢靠性。4.抽样地点库存原辅材料抽样应充分考虑其质量在不同地点上可能显现的变化。在抽样时,应当从多个库存地点中选取样品,确保全面考虑不同地点的影响因素,从而保证抽样结果的牢靠性和代表性。5.抽检标准抽检标准应当依据国家有关质量标准和公司订立的行业标准来订立,抽检结果应当符合国家有关质量标准和行业标准的要求。6.样品处理对抽检样品应当实行一致的样品处理方法,采集,尽量削减样品在采集、保管、运输、储存等过程中的干扰。在样品测试前,应对样品进行必要的处理,以确保测试结果的精准性和牢靠性。7.抽检结果抽检结果应当依照统计规律计算,并且记录到抽检记录中。不合格样品应立刻进行再抽样,确保抽检信息的精准性。全部的抽检信息,都应当适时登记到抽检档案中,保持档案的完整性和可追溯性。五、抽检档案管理为确保库存原辅料抽检工作能够有效开展,建立完整的抽检档案管理制度,确保库存原辅料抽检记录的精准性和真实性。抽检档案应当包括以下内容:1.抽检记录。包括:抽检编号、抽检日期、抽检地点、抽检样品名称、抽检数量、抽检标准、检验结果、检测人员、审核人员等。2.抽检反馈看法。检验结果不合格时,应当记录原因和处理看法,保证有关抽检结果的精准性和真实性。3.抽检结果分析。对抽检结果进行统计和分析,提出质量改进的建议和措施,如对原辅材料供应商评价、库存监管等;4.采购、入库单据等相关资料。在此基础上,订立出可行的质量管理措施,保障公司生产质量。六、质量验收和处理库存原辅材料的验收和处理,应当符合国家和企业订立的相关标准和规范,并在质量管理体系的检查和监督下定期开展。1.验收标准依照国家有关质量标准和公司订立的行业标准来验收原辅材料的质量,从而确保原辅材料的质量符合公司的质量标准和产品要求。2.验收内容对原辅材料的质量进行验收,包括外观、尺寸、重量、容积、物理性能、化学性能、微生物指标等方面的检查。3.验收记录对验收合格的原辅材料,应当在质量管理体系的验收记录中登记相关信息,并依照规定程序进行储存和使用。4.不合格品的处理对未阅历收或者未达到国家和企业质量标准的原辅材料,应当依照相关规定进行处理。不合格品应当经过认真审查和检测,实行实在的处理措施,包括返工、重新采购、销毁等处理方式。七、质量监控本着常年口号“质量是企业的生命”,作为企业相关负责人本身,是应当高度关注库存原辅材料的质量监控,并依据实际情况进行调整和完善。1.定期检查原辅材料的质量记录。应当定期对库存原辅材料的质量记录进行检查,并适时发觉和处理存在的问题,从而保证库存原辅材料的质量稳定和牢靠。2.设立质量监管部门。公司应当设立质量监管部门,对库存原辅材料和相关流程进行全面的质量监管,确保质量的稳定和牢靠。3.常年培训。公司应当定期开展库存原辅材料质量管理的培训,以加强员工的质量意识和技能,同时提高企业的质量管理水平。八、结论对于库存原辅材料定期抽检实施细则的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度建筑工程材料采购与施工合同范本
- 04年网络安全维护合同
- 汽水制造机市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 2024年度幼儿园特色课程开发合同
- 2024年度技术服务合同标的为云计算服务
- 2024年度保障性住房租赁合同优惠政策
- 编码和解码装置市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 2024年度企业形象设计及推广合同
- 2024年度供应链管理系统开发及运维合同
- 04版智能托盘研发与租赁合同
- 同位角内错角同旁内角专项练习题有答案
- 新能源汽车电机与驱动系统教案系列项目四驱动电机管理系统任务
- 项目请款单模板样板
- 各类建筑施工事故案例图片合集
- 雪铁龙世嘉用户使用手册
- 四分钟倒计时
- 反激变压器的准谐振模式= QR计算
- 《水利工程设计变更管理办法》
- 初一上学期期中家长会课件PPT
- 彼得德鲁克的主要理论
- (完整版)土地整理工程监理大纲
评论
0/150
提交评论