电机车间生产管理制度

电机车间生产管理制度电机车间生产管理制度第一条生产管理目的1.1为确保生产顺当进行，完成生产计划，保证产品质量，提高生产效率和安全性，订立本生产管理制度。1.2本制度规定了电机车间员工的生产责任，岗位职责和安全工作要求，对下岗和停工的管理处理和相应的激励措施进行了明确规定。本制度旨在为电机车间员工供给一个完备的生产管理框架，能够实现生产目标并保障员工安全。第二条岗位职责2.1生产部门职责生产部门负责生产计划、生产调度、原材料采购、设备及设施维护、工艺改进、质量检测、库房管理及人员策划等职责。2.2设计部门职责设计部门负责产品设计、工艺设计、巴氏设计等高级设计工作，保证产品及工艺符合核准文件要求。2.3管理部门职责管理部门负责员工薪酬、人员处理、工作流程、标准化操作、制度管理、质量体系管理和安全保障等一系列管理职责。2.4质检部门职责质检部门负责产品质量检测，供给充分的管理支持，掌控工艺流程质量，保障产品质量。2.5销售部门职责销售部门负责市场调研、市场推广、业务拓展、订单管理等职责，保障公司生产计划的完成。第三条生产流程3.1生产计划电机车间的生产计划由生产部门负责，依据订单的多少和交付期限，在生产计划订立期内将计划进行完善。在生产过程中，生产部门需要适时更新实际生产情况，保证计划与生产实现的效果匹配。3.2原材料和零部件采购生产部门需要依据生产计划，合理布置原材料和零部件的采购。在采购时应注意质量、价格、交货期等因素，保障供应商的合法权益，树立公司的长期信誉。3.3生产加工生产分为分段、分组、调配生产加工过程。生产部门必需与销售部门紧密搭配，适时调整生产计划以保证按期交货。同时需要生产组长现场直接引导、监督员工，确保生产加工质量，并适时发觉和解决生产中显现的问题，保障生产顺当进行。3.4产品组装电机车间的产品组装也需要严格依照工艺流程进行。质检部门需要对产品进行检验和参数检测，检查产品的质量是否符合客户要求和核准文件要求。同时，生产部门还要保证产品组装质量，检修未合格产品并归还生产加工。3.5库房管理库房管理是管理部门的职责之一、在每个库房中，库房管理员要统计原材料和零件的入库、出库、库存情况，并维护库存记录的真实性和精准性。同时，管理部门需要负责库房的大门管理、保卫工作和存储垃圾处理等方面的工作。3.6产品送检和维护和修理质检部门需要定期抽检产品，排查存在的安全隐患，并在显现问题时适时联系生产部门和维护和修理部门，帮助或引导处理问题。第四条人员管理4.1生产岗位职责在生产、加工过程中，生产部门需要布置工人订立加工方案，保证工作环境平稳，维护机器设备的安全，确保员工的生命安全和健康，不得发生伤亡事故。4.2岗位职责的实施生产部门及管理部门需要加强员工的进行技能培训，规范员工操作，提高员工意识。同时，生产部门需要定期进行岗位换位体验和交流，以便员工更全面和深入的了解各个岗位。这有助于形成员工间良好的团队氛围，提高员工的工作效率。4.3奖惩机制生产部门需要规范奖惩机制，对员工依照生产本领和质量进行逐次嘉奖。同时，对于显现拖延生产、产品质量差过失、违反规定等行为的员工，生产部门需要进行惩罚，以保证员工按职责承当切实的责任，促进员工的积极性和自动性。第五条安全保障为保证员工的人身安全和健康，电机车间生产管理制度中设置了安全保障的要求。5.1安全意识为提高员工的安全意识，生产部门和管理部门需要保证员工得到充分和全面的，与上岗所需技能相关的培训。此外，生产部门需要培育员工自我掌控本领，遵守各项安全规章制度，发觉有不安全隐患适时报告。5.2应急处置产出部门需要与应急处理部门充分联系，编制并执行应急措施方案。在生产、加工过程中，当发生火灾、电器损坏、人员受伤等紧急情况，生产部门的岗位准备对应的应急措施，进行紧急处理，并适时保护有关的信息通报给相关当局或部门。第六条管理考核6.1考核流程每年，生产、质检、资讯等部门要依据实际生产情况订立考核计划和流程，定期检查和评估员工的工作完成情况和工作质量，对高效、优质工作进行嘉奖和表彰，对质量差错和不当行为进行问责和惩戒。同时，要依据各自岗位的特性和工作量订立有效的考核标准和指标。6.2嘉奖制度在保证产品质量的前提下，应订立各种嘉奖制度，激励员工私募，发挥其积极性。嘉奖内容包括绩效奖、优秀员工奖、先进工作者奖等。这些嘉奖需要表彰员工的杰出贡献、杰出业绩、高效率的生产工作等，以激发员工进一步努力。第七条总体要求7.1此制度实施后，生产流程和安全、质量管理需要全面协调和推动，达到规范化和标准化的目标。7.2在生产管理方面，员工要具备肯定的行业学问和管理本领，同时需要不断提升自身技能和水平，以提高公司的竞争力和市场占有率。7.3制度的调整和完善应遵从科学、合理、应用的原则，必需得到生产部门和管理部门的共同认可，并通过公司领导层的审批方能生效。结论：电机车间生产管理制度是企业顺当实施管理体系的前提。只有有良性的生产管理模式，企业才能有良好的经营业绩，成功获得市场占有率和客户充足度的提升。本生产管理制度明确的岗位职责和工作要求，严格