《建设工程项目管理规范》讲座

建设工程项目管理规范5/27/202311总则

5/27/202321.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。5/27/20233本条规定了制定规范的目的，即做到“四化”：科学化，就是按项目管理的规律办事；规范化，就是项目管理按标准办事；制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；国际化，就是国内外工程都要搞项目管理且能与国外互认；注意：国际化的提法不同于原规范的与国际惯例接轨。5/27/202341.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。这是规范的适用范围，不但适用于新建、改建、扩建工程，而且适用于相关的各类组织，包括发包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等。外国人也可以采用。但是，本规范对建设项目前期的管理工作未予涉及。5/27/202351.0.3本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。这是本规范的作用，共有4点：（1）建立项目管理组织的基础依据；（2）明确企业各层次和人员的职责与工作关系的基础依据；（3）规范项目管理行为的基础依据；（4）考核和评价项目管理成果的基础依据。主要是第三点。5/27/202361.0.4建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。（1）坚持自主创新是项目管理的新理念。自主创新有三种：原始创新；集成创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。（2）采用先进的管理技术。主要是系统工程。（3）现代化管理手段。主要是信息、网络和计算机。5/27/202371.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。（1）坚持以人为本是第二个新理念，即项目管理为人；项目管理依靠人；人包括组织和个人。（2）坚持科学发展观是第三个新理念，即项目管理的发展要讲科学，用科学，以科学理论作支撑，做到可持续发展。5/27/20238（3）全面实行项目经理责任制。项目经理责任制是我国的自主创新制度，是项目管理的基本制度。在我国进行项目管理都要实行该制度，概莫能外。其核心是由项目经理承担项目管理的责任，项目经理是项目管理团队和项目管理的核心。（4）实现可持续发展。是说，上述两个理念和一项制度服务于实现可持续发展；实现可持续发展是项目管理的目的。5/27/202391.0.6建设工程项目管理除遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。进行项目管理要受5项约束：遵循本规范；法律、法规；政策；规范性文件；强制性条文。本规范也应符合法律、法规；政策；规范性文件；强制性条文。5/27/2023102术语

5/27/202311原规范对施工项目管理提出的术语共有26个。新规范尽管范围大大扩展了，但是术语的数量却减少了，只有24个，是相当精练的。5/27/2023121、设置术语掌握的原则如下：（1）避免重复。凡在我国其他规范中已有定义的术语，如果和本规范的含义相符，不再列入。这类术语较多，例如项目、项目管理、安全、质量等术语，在GB/T19000-2000和GB/T19016-2000中已有定义，本规范中不再定义。5/27/202313（2）与国际习惯提法相协调。有些术语在国际上已有约定俗成的概念，本规范虽有定义，但是基本与国外的定义是协调的，不会产生歧义。例如：项目范围管理、项目环境管理、项目沟通管理等，本规范都有定义。5/27/202314（3）本规范中定义的术语是在条文中出现较多且地位重要的。例如，建设工程项目、建设工程项目管理、项目组织等，都是在规范中反复使用的，故都进行了定义；各章的章名由于地位重要，在规范中基本都有定义。5/27/202315（4）原《规范》中定义的适用术语，本规范继续使用。例如：项目经理，项目经理部、项目经理责任制等，基本上都是原《规范》中的概念。5/27/202316（5溪）定可义中显包含冻了我商国在齐实践刻中创疲新的狡成功轰经验蓬。例果如，罢项目阁经理懒责任巨制、技项目雹管理埋目标经责任碌书，腐就是存我国科在实键践中割创新半的成猜功经钥验，伶在术抢语中跨进行列定义拣，以数示重惭视，怕也为抄相关渠章节炕内阐合述的杯条文宇提供悬前提幻玉。5/旦13乘/2盾02圆317（6羊）对多不确床切的窝提法趁进行虏了更短正。缎例如尚，章拴名“误进度役控制庙”、州“质快量控歌制”磨、“父安全耍控制跃”、际“成签本控炭制”亏中的老“控搅制”绑，由砌于不故能包封容本缓章全卧部条叠文内压涵，价故一玩律换锐成“施管理阅”。驱这样泽一来宽，章异名和廉条文尾内容演就一其致了挎，也灯不会驰犯概宴念错笼误。5/恨13说/2陷02扔3182、捏术语牌共分包成了杆6大恢类：（1填）建疮设工垦程项匪目和煌建设栏工程犯项目导管理策（2摩个）察，包括甚：建振设工按程项孝目、饿建设云工程吧项目她管理喜；（2弊）项犯目承劫发包湖术语锻（4供个）稠，包括杏：项早目发营包人盯、项天目承叙包人览、项仪目承阶包、痕项目零分包；（3朽）项经目范晋围管爱理（陶1个书）；5/资13起/2陆02砍319（4隔）项挨目经擦理责附任制捕相关辅术语浆（5覆个）骨，包括党：项欣目管虾理目婆标责如任书笨、项镇目管希理组岸织、匪项目积经理、月项目身经理元部、见项目秘经理川责任对制；（5照）项迅目目乐标管幻玉理术笼语（堵5个听），包括急：项辛目进莲度管型理、敞项目摸质量饮管理冻、项倒目职随业健织康安全忘管理窑、项海目环桂境管葵理、死项目呆成本标管理探；（6渡）项萝目的疮非目捐标性桐管理滨术语霞（岂7个饲），包括故：项圣目采添购管疯理、腰项目厉合同腐管理油、项绸目资众源管售理、项目瓶信息孤管理东、项测目风贝险管烛理、谅项目从沟通乎管理抬、项深目收尾滋管理挖。5/戴13殊/2翠02处3202.铲0.润1辜建设止工程僵项目co来ns原tr箭uc扭ti梁on席p侧ro饿je甘ct（1酬）定刮义：为完捎成依切法立犹项的策新建卧、扩天建、银改建慨等各伟类工旋程而针进行幕的、升有起花止日夕期的佩、达峡到规灰定要搂求的辈一组所相互挺关联沈的受扭控活片动组胞成的返特定征过程祖，包功括策莫划、雀勘察树、设谎计、卸采购涨、施铸工、无试运号行、招竣工减验收例和考图核评阵价等条。简庸称为馋项目光。5/掌13铁/2徒02插321（2蛙）“斗建设苍工程懂项目死”是敏项目侧的一盐类。己它和驳科研巾项目塘、I签T项纯目、伶投资涨项目葛、开冬发项竭目、婚航天心项目籍等是晶同地喘位的耕项目归。其区中包键括了微新建荷、扩幅建、渠改建记等各干类建吼设工党程项鉴目。俘新建弓项目暮指从皂无到草有、身平地鲜起家誓的项摔目；莫扩建本项目妄指原传有企珍业为野扩大谱原有滨产品鄙的生喂产能估力或孤效益河和为队增加勒新品怎种的堵生产帮能力逃而增住建主渗要生愁产车引间或宾其他棍产出应物的只活动乡丰过程贷。改贼建项康目是赖更新躲改造烧项目保（改踩建、雀恢复痕、迁虫建）外中的喝一类弄，指芝对现甚有厂枣房、挪设备令和工瞎艺流花程进裁行技博术改装造或陕固定浙资产行更新械的过广程。5/扫13绸/2童02骡322（3列）“奔建设垮工程燃项目港”运钓用了伏“项偏目”触的概抄念。酿GB朵/T巾1绍90眨16牧-2浙00渗0中砖规定续，“糠项目撞”是扬“由斯一组帐有起络止日杂期的药、相跑互协或调的谅受控两活动栗组成烛的独消特过并程，智该过驶程要户达到蜂包括砖时间烂、成饲本和兽资源誓的约相束条皆件在捏内的滤规定赵要求而的目垄标”有。5/较13岁/2耗02到323（4姨）建爽设工既程项湖目强芒调项欧目是趋过程钳。该们过程氧有起反止时看间，衡是由烦相互沙协调臭的受趴控活沙动组冒成的府。所淋谓过酒程，惯是“皆一组聚将输浴入转企化为丸输出访的相棕互关麦联或们相互引作用既的活不动”傻。在漆实际响中，好许多正人往惜往把张建筑锁产品馒看成锋是一苍个“巡寿项目戴”，席这就罗混淆茎了“烫项目于”和意“项箩目产溜品”趟的概由念。歌建筑是产品庆就是敢项目学产品阻，是炎项目震的结驻果，驾应当臭注意郊把它堆和项攀目的叹概念泡分开粉。5/缘瑞13障/2走02右324（5帐）“掘项目值”有税目标季。目辆标是踏结果虏。除尾了产形品以绸外，降时间现、成形本和些资源糖既是程项目翻的约昌束条鸽件，制也是输目标蔑，没喇有这徒三项伙目标迟（或经约束虫条件查），锈则项绝目产甚品就姥不存绢在了区。5/游13具/2骨02暖325（6配）需胀要重级视“旁有起肤止日灰期”食的提们法。泰它说创明“售项目遵”是检一次竭性的姑过程锯。一极次性去是项制目的肢最大位特点树，是艇与重棚复性某操作私及运裁行工悠作的曾最大溜区别虑。一辱次性识就是俯不重难复性自，一陵旦任消务完督成，住项目加即告屑结束排。项疫目的膝起点拆是项春目的赠开始浓时间郑，项辆目的职终点剃是项寻目目傍标的协实现艳时间话。5/暴13巩/2南02级326（7翅）策绑划、忘勘察绸、设旦计、另采购下、施特工、求试运露行、升竣工志验收颠和移斗交，桌都是誉建设乘工程破项目谣的相哈互关桶联的档受控贪活动听。在型建设服项目虚的生疫命期拌内，灵必须痕进行习上述碗活动芦，且核显然阴它们轧是相志互关放联的质。一个莲项目元的生仇命期新大体距分为警四个顾阶段门：启龙动阶税段、典规划引阶段轻、实丹施阶阶段、恩收尾烫阶段恩。“执策划荐”既射可以终属于雾启动华阶段张的活急动，妇也应络是其饲他阶推段应拨有的破活动画；“津勘察像”和的“设硬计”科属于贱规划昨阶段短的活胀动；泉“采秒购”饺和“遵施工崭”属匠于实悉施阶沉段的轿活动柜；“劲试运班行”桥和“因竣工先验收置”属顾于收异尾阶掌段的止活动候。5/刃13瓜/2疑02脏327（8周）本菊规范末的所路有规剂定，炎基本茎不涉刘及决依策阶座段或役启动愁阶段剖的策做划；搬但是犯，规佳划阶腿段、岁实施克阶段舱和收馒尾阶已段均闲应进抗行相乞应的勤策划皱活动散，这扰在本恰规范舱的规双定中怎是涵胀盖了裹的。5/未13扭/2捕02搅3282.为0.南2往建设父工程赠项目筑管理co啊ns时tr头uc尺ti贴on穷p武ro御je晃ct庸m弱an糕ag辨em怜en含t（1施）定拜义：运用湖系统皱的理亮论和股方法考，对忍建设善工程桃项目平进行暖的计他划、怎组织雁、指愚挥、千协调恨和控暮制等叹专业颈化活宁动。躺简称计为项识目管数理。5/倡13柴/2故02炮329（2晶）这哨个概嚼念与障GB倚/T增1蛮90窗16蜡-2滑00亡0中肤“项捧目管话理”秒的定顿义是岸基本身一致接的，顷其定腿义是妻：“刺项目荣管理喝包括且对项梅目各蒸方面挺的策俱划、赔组织疮、监垂测等倦连续烛过程父的活锁动，颂以达刑到项册目目挠标”擦。在左GB烘/T钳1砖90往00堵-2孟00迟0中效，管炸理是吵:“筒指挥骗和控茶制组你织的语协调讨的活恨动”告。强调胞管理东的职毫能，粮包括所：策汁划（威计划胳）、布组织腹、指秩挥、竞协调装（监无测）抄和控耗制。屠管理率的职唉能应缩慧是全幸面的赵，相献互联像系和篮制约切的。矿其中玩的某霞一项梳职能堡不能缠代表贵管理倒的全谁部，重更不膝能把碌某项要职能达凌驾世于管翁理之帐上而禁把管特理作禽为某咸项职诵能的带一部稼分。5/张13跪/2址02艳330（3者）本鸭规范存所规宴定的球是全指部建仔设工舍程项坦目管盒理，甘是建怠设项并目生析命期泻后三席个阶钓段的清管理眼。即遵勘察哗、设宾计、挺施工究、试签运行舱、竣径工验真收和消移交配的管耗理。才管理许的范免围包柄括进制度、年质量踩、职胡业健疾康安屡全、量环境狂、成犬本、侍资源酷、信谜息、曾沟通推和收者尾。5/若13邻/2添02磁331（4木）建顾设工兵程项段目管阿理运圈用系队统的追理论稳、观炼点和耍方法鱼。项侨目是走个系计统；悉管理陵必须户运用爽系统商的理融论、兴观点雾和方铺法才宰能见甜效。忽所谓骡“见侮效”铲，即肃是实导现项妨目目店标。价目标蝇也成味系统源，包关括功药能目脉标、且管理猜目标姻和影侍响目标。5/掘13创/2酸02唉3322.储0.寨3雷项枝目发衣包人pr雅oj舅ec孕t雷em送pl厨oy狮er（1搂）定凑义：按招倡标文棚件或毕合同莫中约夏定、泡具有样项目分发包纵主体碰资格溜和支乓付合达同价回款能阶力的脾当事烂人以达及取巧得该听当事德人资堵格的剑合法帐继承驰人。事简称成为发勺包人斧。5/遵13锻/2仙02速333（2躬）解篇释项目挣发包照人是夏建设笨工程娱项目态合同角的当梢事人退之一第,是筹以协赖议或买其他发完备投手续务取得铲项目资发包住主体歼资格健，承疼认全碎部合亡同条瓜件，砖能够寸而且授愿意现履行互合同煎义务研（主黑要是己工程且款支秤付能是力）恨的合特同当咳事人归。项目解发包暮人可郊以是尖具备怎法人论资格勇的国限家机习关、亦事业怖单位棋、国穴有企症业、棋集体擦企业字、私较营企盘业、时经济股联合乞体和趋社会齿团体休，也秩可以苹是依挺法登熔记的膀合伙及人或撒个体绵经营下者。5/白13滤/2谎02渠334与发越包人祝合并寇的单烂位、浩兼并遇发包五人的驾单位尺、购同买发克包人有合同察和接艘受发挥包人厘出让特的单手位和泛人员青，或计其他学取得维发包源人资厌格的赖合法刺继承咳人，蹲均可莫成为蔑发包侦人。篮发包沸人可采以是复建设睬单位太，也斯可以瘦是取续得建建设单火位通挡过合刷法手宴续委认托的管总承低包单干位或滔项目趣管理乐单位胡，还荣可以尚是取森得承肆包权放利后逼的承柏包人宪。发经包人界可以克以不搬同的伟发包浊方式档，分橡不同栗阶段档发包住给具肾有合除法资衰质的岩承包拆人。5/菜13篮/2沾02塘3352.鄙0.诸4勾项慰目承粪包人pr楚oj饺ec言t北co磁nt议ra吗ct驾or（1断）定姿义：按合苍同中舒约定干、被博发包集人接像受的欲具有医项目境承包滚主体狼资格票的当疼事人蓬，以箱及取谜得该豪当事捏人资煌格的路合法艳继承粱人。风简称础为承辩包人交。5/差13辈/2甜02足336（2偏）解帆释项目偿承包犬人是挖建设姻工程旨项目禁合同匪的当隶事人喷之一翻，是残具有沙法人雾资格麦和相艳应资侧格等妖级的热单位疤。作为晴承包句人，跳首先祝必须搅具备稍承包简主体透资格维；其市次是盈被发筹包人泪通过售合法题手续拦接受曲。承蜻包人漆根据孕发包间人的矿要求奖，可腹以对资工程活项目宇的勘决察、瓣设计屯、采插购、互施工迅、试欧运行顷全过亮程承抗包，穴也可识以是移对其弟中部融分阶立段承播包。5/刮13倾/2闹02生337与承咽包人鬼合并雾的单富位、捐兼并厌承包岗人的影单位睡、合聪法购顽买承斯包人抵合同雨和接屯受承正包人狠出让瘦的单定位和陈人员径，或掉其他锹取得抓承包传人资崖格的分合法弹继承崇人，毁均可蛮成为蹈承包克人。当项胞目承态包人想将其斑合同催中的勒部分雨责任遵依法列发包榴给具融有相糠应资娱质的围企业墨时，葛该企鱼业也找成为众项目咽承包棍人之拿一，贤简称演为分睛包人售。5/壳13携/2桐02给3382.期0.忧5叹项要目承确包pr申oj刑ec道t有co蹈nt旋ra恋ct糖in凯g（1贡）概翅念：受发受包人惑的委毅托，界按照劣合同纳约定得，对惊工程烫项目胀的策玩划、菜勘察敞、设友计、蒙采购滔、施顶工、继试运碌行等傻实行可全过怒程或途分阶红段承旁包的询活动忽。简侍称为疑承包背。5/擦13身/2覆02密339（2纠）解胃释项目剧承包浊是对腰工程涂项目少的全逐过程欲或部付分过加程进绵行承扑包并立承担妄经济其责任底的活画动。对于室建设丈工程铜项目败的全匙过程朵或若造干阶桂段的茶承包路称为扭工程摆总承陡包。助如设刮计+求施工肺总承樱包。对于模某个绒阶段骑的承乐包称序为该迁阶段尼的总汤承包敌。如趋施工秒总承擦包、享设计丙总承铜包。项目羞发包处和项帖目承燃包是驳相对悔应而责存在论的，厉形成沙对立攻统一凳体，康是建旗筑市袄场中退的交浮易活四动。5/浪13洲/2美02作3402.凭0.嗽6歼项角目分多包pr温oj更ec朴t卵su脑bc菌on纵tr肯ac黑ti候ng（1托）概址念：承包枣人将袄其承击包合捐同中驼所约涝定工造作的缩慧一部脾分发酷包给袜具有幻玉相应摧资质饿的企挎业承途担。狱简称取为分维包。5/莲13睁/2散02绕341（2翠）解曲释分包戴与总坛包相绘对应森，构赔成总嘉分包握关系拉。项哲目分蹲包人科应具底备相劝应的连承包纠主体求资格腹，即屯承包贯法人慈资格抓和相太应的日资质团要求称，且耕不得爹将分垂包合卵同的衬工作胃进行慢整体好转包锁。5/键13沿/2研02芳3422.熔0.届7撑项闻目范庄围管巩理pr摇oj洗ec沫t拼sc别op块e叙ma团na压ge游me铅nt（1晕）概械念：对合买同中碗约定比的项量目工波作范劣围进相行的麦定义忙、计扇划、迎控制侄和变童更等花活动酸。。5/蹄13奸/2煮02点343（2磁）解疼释“项堡目范胡围管眠理”剥是项秀目管财理初局始阶牲段应喉首先疮进行分的基白础工饭作，男并贯铺穿管剥理全表过程惹。项目限范围健管理庙的主豆要工业作包原括；忧对项叼目范妙围进拍行归究类，讽并逐惩级分呆解至栋可管漫理的牌子项缴目（络工作忆单元路），件对子环项目地加以姑定义卡、编拨码，积明确辜责任膝人，坛同时泻对各师级子猛项目士之间齐的关榜系进串行系组统界烛面分色析，叼形成拿用树资状图普或其汤他方握式（渐如表略格）线组成判的文聋件。5/捞13雪/2掉02煮344项目毅范围凯是指运为完催成工江程项工目建杨设目课标所睛需的脸全部辅工作欲,包羡括：胸最终鲜交付歌工程任的范乓围，躁合同元条件瓦约定桃的承无包人幼的工黑作和贩活动钩，以段及因饿环境面和法叨律、唉法规尿制约巾而需勒要完医成的街工作禾和活码动。范围絮管理乐应对劲项目廉实施象全过丈程中音范围臂的变封更所屑引起隙的成宿本、脱进度劳及资昂源计通划的饼变化抬进行鉴检查瓶、跟配踪、唤调整核、控订制。5/帐13产/2魄02可3452.挣0.堵8播项吴目管水理目资标责直任书do酸cu遍me翁nt属o勾f换pr难oj杰ec萄t丑ma术na慎ge妖me煎nt敏re雪sp饶on押si泻bi宾li令ty（1槽）逼概念适：企业胶的管赖理层表与项药目经积理部域签订零的明抽确项启目经做理部气应达款到的踏成本鹅、质插量、感工期晕、安探全和涝环境折等管财理目角标及膊其承雄担的蛮责任跑，并宽作为途项目帖完成售后考辞核评霸价依那据的央文件酒。5/链13役/2胆02爆346（2和）解肌释该定旗义强杂调管冤理目敌标责延任，楼需要察项目贞经理柄部承杆担。项目挎管理饭目标滔责任退书是婚企业狸与项名目经巡寿理部愤签订鬼的，再是一践种明硬确责境任的演文件债，是绢一种畅下级请对上揉级的畜承诺面。它不辫是合智同，默合同英是平源等主怒体的秃自然箱人、科法人怎、其臣他组柳织之英间设倍立、汁变更煎、终擦止民偿事权强利义睛务关馆系的宫协议粥。组撕织内慨部的值管理恒活动比，是拢管理过与被征管理峡之间弟的关府系。5/宣13勇/2导02珠347项目虫管理晒目标弄责任意书也锁不是助承包嫌责任粉状，届因为哄管理诉责任敏不宜青承包耕，而棍承包喂则易旺使责恼任者握片面坛追求著经济驴目标属，滋苍生短乞期行纽奉为，离乃至项以包降代管顷。项目阁管理挤目标矩责任坚书是倒明确饲责任殊的文街件，鸡故还狐必须丸明确刮权限妇和利漠益，肆以保食证或铃支持五实现室目标根。5/振13乌/2垦02够3482.剧0.刊9确项鸟目管绣理组肉织or钱ga刃ni砖za破ti职on桌o掏f旅pr怕oj沿ec蚊t虚ma靠na菌ge樱me疗nt（1楚）概绍念肃：实施立或参纪与项宅目管勿理工询作，丹且有附明确窑的职惩责、喉权限磨和相乎互关初系的谅人员团及设解施的途集合嫌。包蔬括发缝包人趁、承忠包人危、分非包人场和其交他有即关单覆位为备完成挂项目港管理键目标滔而建枣立的粪管理肾组织跪。简卫称为舱组织床。5/代13抽/2气02瓜349（2粮）解览释1）吊项目答管理害组织言必须绕是参桑与项桨目管罩理工吩作的钟，并司在职躬责、焰权限廉、分哥工和概相互薄关系会得到请安排樱的一阶组人胳员及隶设施针。2）油项目桥管理亭组织裹包括汪：发坡包人饱、承峰包人枯、分升包人鉴和其键他参眠与项为目管压理的都单位颜。但按也可腰以是激上述项组织剪其中浪的一紧部分柴。5/吗13美/2纽奉02切3503）漠组织茧可包稻括企病事业率单位其、公伏司、驾集团右、商柄行、蜜研究垄机构演、代篮理商黎、社暗团等钳。在风规范揪条文医中已吓将有腿关组慈织的锁提法痰尽量膨规定岔明确腿。4）打凡能朱规定牌明确搞时，遗采用挥企业连、承至包人芹、发意包人季等词望，而挺不笼专统地次使用材组织样来包就括这说些概啦念。知但由折于社辱会的迎发展召，有铁时还系不能徐准确屿地表骨示所东有的齿特殊眼情况建，故偶需要统使用魄组织鲁的概佛念。5）躺项目惕管理督组织干的构肢成应电适应左自身滋承包末范围蜻需要梅,并稠在人树数、豆专业付、职馋业资增格上芳满足崇相应鉴的要或求,铲承包孝人的世组织球应根婆据合漠同规梢定，犬在投娇标时侄应取脖得招关标人神的认节可。5/域13治/2完02沃3512.联0.甲10岔项目朋经理pr侵oj转ec叶t搭ma什na互ge洗r企业钻法定区代表雁人在饱建设泡工程换项目门上的磁授权委托袍代理采人。5/阻13牢/2供02古3522.披0.防11虏项目可经理智部（遥或项硬目部玩）pr败oj晕ec哈t滚ma绝na处ge牺me痕nt推t携ea奏m由项快目经劲理在泥企业役法定耗代表迎人授驼权和积职能明部门邮的支鼠持下牙按照顷企业英的相仁关规轨定组钢建的誉、进盼行项狮目管鸟理的妄一次接性的侦组织恋机构槐。5/称13扑/2法02缠3532.眨0.焦12值项目荡经理奇责任仁制re讯sp滤on翼si咳bi妙li廉ty盘s艘ys剧te度m雹of堪p昌ro掏je岸ct繁m弯an怜ag惹er企业蛮制定舒的、荷以项较目经该理为片责任洞主体藏，确恨保项满目管故理目若标实疲现的技责任旗制度冠。5/缴13俗/2呀02谎3542.士0.馆13腔项目溪进度疼管理pr开oj井ec硬t五pr裳og那re构ss闲m脂an材ag射em圣en沟t为实跃现预际定的印进度辣目标毛而进漂行的婚计划闪、组刚织、押指挥冲、协销调和辈控制碎等活颠动。5/软13集/2聋02弊3552.冬0.朋14谁项目屿质量寸管理pr腥oj阁ec钓t任qu卖al有it闷y别ma葵na懂ge膝me少nt为确苍保工坡程项子目的偷质量卖特性修满足凭要求兴而进较行的汪计划唱、组贿织、当指挥排、协果调和鸡控制剖等活或动。5/碍13遗/2页02绒3562.防0.征15识项目样职业帮健康怎安全群管理pr度oj躺ec扬t修oc丈cu慕pa殊ti粥on妻al研h挤ea轨lt纪h滤an焦d怎s扶af项et巡寿yma见na期ge晋me姐nt为使系项目竭实施显人员窑和相巩关人阵员规衣避伤抓害或浑影响忆健康倡风险酬而进坝行的椒计划吩、组旱织、夕指挥件、协两调和暮控制钱等活铲动。5/吴13吊/2绝02壁3572.弯0.忠16吉项目岭环境置管理pr菠oj陕ec杂t托en板vi政ro妙nm折en责t菌ma酸na纳ge棉me洗nt为合班理使污用和店有效事保护库现场性及周拦边环迹境而葡进行绿的计眠划、云组织缎、指坦挥、贫协调翼和控甘制等芹活动狡。5/偏13例/2旋02冻3582.冬0.案17牙项目私成本虎管理pr烤oj理ec渐t验co隙st浸m滤an粘ag若em崇en兵t为实膜现项旺目成擦本目问标所眠进行草的预层测、报计划狡、控搭制、启核算箭、分党析和舌考核钓等活这动。5/杰13红/2跳02嫂3592.弟0.排18冠项目新采购教管理pr凭oj猪ec清t胆pr赶oc瘦ur富em勇en率t培ma惜na斯ge内me暑nt对项吧目的林勘察邮、设蠢计、蹈施工安、资腰源供嫂应、乏咨询镇服务冷等采睁购工辈作进波行的真计划垄、组愿织、努指挥客、协旨调和蚂控制散等活玩动。5/哑13开/2渗02透3602.究0.女19依项目抽合同骑管理pr蚀oj进ec忠t赠co皱nt阀ra惹ct斜a钢dm刻in驾is争tr任at遥io至n对项阵目合辅同的身编制克、签拣订、屯实施袜、变述更、息索赔溉和终捆止等千的管成理活潮动。5/逗13埋/2遥02遮3612.永0.屡20鞭项目杜资源仍管理pr利oj僵ec根t就re荣so萄ur用ce任s灶ma途na颗ge竭me阿nt对项恢目所播需人塔力、录材料呈、机阻具、共设备窄、技学术和爷资金俘所进菠行的宅计划债、组恐织、摔指挥啄、协旦调和愁控制彩等活完动。5/垮13脊/2郑02目3622.栋0.显21陵项目川信息设管理pr笔oj虫ec帆t突in要fo届rm妻at气io蔬n讽ma聚na骑ge蛋me输nt对项忠目信握息进侄行的泥收集爆、整狡理、打分析你、处采置、仆储存歪和使绝用等让活动烈。5/寄13壤/2勺02拣3632.播0.佳22芝项目很风险姥管理pr饼oj考ec的t枕ri彼sk挠m码an扑ag闸em吉en所t对项终目的捏风险瓦所进婆行的未识别坏、评单估、应响应悄和控肆制等完活动世。5/择13广/2滋02怜3642.疮0.穗23药项目闷沟通流管理pr石oj剂ec驱t情co帖mm刷un恢ic燃at捉io摧n峡ma愈na筋ge寨me鸦nt对项锡目内属、外清部关蛾系的胃协调垃及信膊息交维流所筑进行便的策宾划、猜组织眨和控更制等闹活动缝。5/请13秃/2掌02张3652.忙0.醉24或项目程收尾柱管理pr场oj醉ec台t吴cl泳os弃in须g渐st便ag添e阿ma馋na俩ge刃me据nt对项嚼目的衣收尾颈、试滩运行钳、竣糊工验鄙收、新竣工盗结算架、竣晓工决鸭算、贪考核撕评价驾、回雄访保伏修等白进行消的计孤划、妻组织片、协弓调和伪控制喂等活墓动。5/驰13晶/2那02振3663兽项六目范火围管奔理5/政13莲/2键02锣3673.为1懂一社般规忌定3.滋1.齿1至项那目范蝴围管胖理应纲以确吃定并等完成闹项目位目标补为根匙本目熊的，档通过绵明确东项目或有关菊各方起的职路责界身限，称以保沸证项汉目管店理工页作的铜充分对性和怕有效距性。项目谢范围旷管理村的根桥本目假的：偷确定巡寿并完办成项开目目喷标，唉通过芒明确视项目酱有关寻各方子的职虾责界怎限，声以保走证项吹目管此理工洪作的四充分鱼性和扬有效光性。5/宽13严/2护02旨3683.额1.柔2汉项抹目范榆围管冻理的仅对象阵应包泻括为举完成退项目灵所必永需的泛专业热工作激和管亩理工狡作。项目倍范围炒管理非的对凉象有搏两个慨：一是害为完避成项手目所拒必需抽的专航业工转作，要包括犯专业捏设计薪、施领工和书供应浴。二是线为完济成项坝目所杂必需挥的管袭理工魂作，购包括罪预测扯、决肿策、丛计划剪、控光制等握，或自进度宽管理豪、质集量管冶理、扬合同药管理膊、资已源管黎理、辅信息劳管理淘等。5/萄13馋/2研02谱3693.快1.尿3宾项谈目范淹围管咐理的割过程今应包浇括项殃目范怒围的确定乖、项悠目结键构分肺析、骗项目槐范围千控制接等。项目敢范围晃管理虚的过杯程有圈三个项目贞范围吸的确刺定；项目甩结构皂分析妨；项目颂范围炊控制付。5/忌13旬/2费02术370（1顾）项登目范秃围确搏定就渔是明肿确项浓目的骡目标离和主骨要可澡交付察成果巡寿，确牵定项趴目的庸总体好系统傍范围龟并形查成文狡件，理以作碑为项饰目设晕计、中计划酒、实慎施和笋评价叙项目甚成果发的依际据。5/昼13苗/2绸02调371（2盏）配范围敬的定策义是终对项控目范腹围进轿行结值构分档解（投工作迅结构弹分解下）工构作。域范围骗定义苍的结香果是酷工作烦分解虾结构落（WB瞧S）图长或表氏，以岸及相错关的蹈说明戚文件轻；用亲可测命量的猜指标蒸定义炮项目狮的工宇作任惕务，衰并形楚成文帐件，筒以此蚁作为寇分解录项目呼目标垮、落叫实组充织责轨任、协安排耳工作跳计划技和实六施控蠢制的呀依据徐。5/据13身/2袄02痰372（3肺）工衔作分刷解结据构和干工作创范围徐说明胖书是记范围客定义卫的主挺要内违容，雪工作盟分解比结构蓄的每设一项盈活动核应在泰工作纷范围步说明荐书中早表示穗出来雕。（4沈）实膏施过泉程中树的范街围控间制。醋通过娘工程置项目老实施偶过程眨中的侮范围仇控制决，对示范围四的变么化进技行处鱼置，亡保证筒项目岂范围斤的完涨整性舌，防奔止失封控。5/灭13菊/2添02予3733.姐1.晴4项目价范围蹦管理融应作吩为项凑目管潮理的吐基础秃工作俊，并赏贯穿棋于项融目的合全过露程。吩组织脂应确爸定项艇目范牵围管与理的泻工作鹊职责沃和程除序，崇并对惧范围营的变乖更进衣行检丸查、沈分析川和处染置。5/霸13逆/2息02猴374对组常织进封行范宗围管舱理有除4项纵要求绩：（1穴）把佩项目回范围坡管理售作为樱项目袜管理探的基鸦础工暖作；（2袄）范潜围管逮理贯矩穿于录项目纸的全吧过程炒；（3带）确点定项六目范耀围管办理的罗工作砖职责同和程的序；（4架）对奇范围访的变疮更进也行检朗查、到分析劈燕和处窝置。5/剧13额/2某02带3753.任2盐项元目范姨围确由定3.锻2.成1项目丢实施宵前，妈组织巩应明宾确界受定项柜目的转范围键，提串出项立目范纷围说曾明文班件，角作为古进行后项目政设计舒、计男划、姨实施劫和评国价的助依据日。5/跑13亩/2胶02晋376本条敞说明躲范围割管理规的作奋用：1）背项目摔范围铺说明作文件齿是界樱定项堵目范固围的劣文件午。2屯）在规头划文湿件、暮设计毛文件务、招私标投烈标文绞件、择计划穗文件胳中均矩应有凯明确请的项虏目范聋围说吃明内秀容。征3）果在项弃目的院设计租、计身划、舅实施骆和后取评价金中，化必须纪充分族利用震项目窄范围竞说明恐文件差。4）斤范围江说明青文件站是项舞目进厅度管其理、秘合同不管理张、成捆本管隔理、享资源绑管理阻和质皆量管贞理等皂的依苗据。5/茎13洗/2猾02帆3773.描2.驳2确定僵项目静范围奴应主沟要依哄据下柳列资算料：1照项眯目目凝标的跃定义召或范错围说沙明文碰件。2维环改境条今件调啄查资奇料。3柏项天目的蓬限制狭条件木和制忙约因荣素。4舟同检类项即目的慨相关娘资料役。5/渣13榆/2映02粘3781）挥项目硬目标坟的定唐义文痒件，如业狡主目买标、晶项目原建议占书、办可行戒性研衡究报初告、负项目边批准偏文件续（或姐任务汗书）讯、招筋标文泛件等锤。项目斤范围吃说明盘文件川，如税工程春的功协能描攀述文致件、级规划数文件盼、设扔计文懒件、谢规范壤、可京交付锹成果海清单欣（如蚊设备咏表、旋工程回量表惭等）嫁。2）支环境肌调查圆资料弱。如倚法律扣规定吨，政聪府或翁行业商颁布泉的与怎本项脆目有伪关的珍各种像设计俩和施丘工标乔准，虑现场中条件略，周个边组要织的赢要求纽奉等。靠它们辰确定肯对工锅程实授施的恋要求洁。5/陡13察/2馒02练3793)项目窝的其弦他限斯制条乳件和侨制约克因素笼。如淘项目苗的总始计划裳，上斤层组蝇织对塌项目构的要章求，甚总实汇施策峰略等妙。它仆们决须定了钓项目星实施袖的约爆束条嫌件和谷假设属条件远，如思预算迫的限棚制，墙资源明供应训的限挥制，盖时间修的约峰束等寸。4）其他个，如展其他毙项目打的相氧关历袄史资它料，向特别爪是过资去同恭类项黎目的腥经验河教训桂等。5/棋13会/2乓02蜻3803.手2.运3涛在挡项目奖的计华划文激件、醋设计惰文件议、招敬标文扩件和市投标唯文件嘱中应姥包括揉对工尸程项妇目范粪围的绑说明芹。5/陡13左/2剩02喜381在这华些文葵件中领包括冠对工戴程项拾目范炊围的帝说明臂是发预挥他倍们各驰自作届用的阔必要语条件润；也使是文滥件中帜其他歇内容馋的限何制条盖件。5/粱13仇/2张02珠3823.闪3伴项邮目结影构分摄析3.出3.络1耳组眠织应逃根据旨项目鉴范围械说明泻文件翅进行医项目赞的结测构分败析。升项目泰结构顾分析输应包鸦括下程列内筹容：1浇项雪目分阴解。2弊工蒸作单岛元定飘义。3呜工育作界凭面分喊析。5/酸13鸡/2猪02端3831．亏工程缩慧项目霸结构岭分解裹的概哄念（1坊）项泻目是递由许陕多互抛相联训系、摸互相耍影响鼓、互塞相依需赖的价活动沉组成祖的行栋为系叉统，大它具版有系政统的栏层次灶性、峰集合际性、梦相关勉性、畅整体序性特枪点。按系诸统工树作程湾序,斑必须酿将项谈目范扒围规悔定的东全部冤工作纠分解畅为便痒于管疗理的列独立围活动融。通过撒定义累这些伯活动版的费难用、葱进度倚和质填量，梯以及嫁它们论之间农的内疤在联侦系，坏并将晃完成怎这些言活动父的责锅任赋浑予相府应的秀部门股和人番员，首对项壳目建额立明细确的扭责任鸡体系调，达矿到控记制整毕个项慕目的誉目的尺。这敏项工时作的李结果授称为热工作橡分解惹结构悠，即村WB宣S(击Wo寨rk礼B筛re货ak表do俘wn费S南tr睡uc既tu岁re垒)。5/昨13侨/2列02呆384项目谷分解荣结构惭既定孔义了弓项目防的全缠部工技作范彼围，追又描贼述了勒项目慕的系暖统结胞构。项目皮结构鹊分解魂是项松目管阻理的辰基础疾工作痛，又牧是项疮目管狮理最冰得力愚的工宝具。控项目锯的设蹦计、至计划哭和控喇制不斤能仅钢以整桂个笼天统的裳项目确为对沾象，友而必抖须考群虑各坚个部于分，演考虑骡具体泡的工午程活丸动。5/滑13团/2棒02婶385（2搜）项艳目结违构分娇解方防法对于园不同争种类监、性什质、裕规模猛的项削目，亿从不边同的脾角度群，其吨结构尿分解估方法梅和思寄路有膊很大睛的差柱别，杰但分旺解过岭程却欲很相旅近。基本犬思路殿是：罪以项革目目醉标体截系为忧主导即，以护工程笔技术惕系统寻范围划和项累目的业实施魔过程念为依恭据，河按照胆一定恋的规氧则由曾上而纲下，必由粗岂到细配地进胸行。5/用13局/2轧02妈3863.销3.施2衫项沈目应房诚逐层太分解恨至工叠作单运元，扬形成弃树形颂结构禾图或尸项目们工作溉任务叙表，跑进行稿编码青。这是注项目盒分解恢结构萄的结折果，杯即形哄成有骨编码妈的树疮形结栽构图妈或工仔作任粮务表蠢。5/堆13招/2石02环3873.吐3.脂3暴项败目分扮解应纳符合矩下列卷要求挤：1罩内容滥完整述，不章重复岭，不任遗漏姑。2今一个绒工作勺单元作只能锦从属授于一洗个上株层单渐元。3双每个席工作简单元及应有馋明确钳的工婚作内灾容和齐责任旺者，滤工作冠单元词之间惑的界嗽面应莲清晰辟。4纹项目老分解属应有葱利于芝项目暗实施底和管骨理，叔便于庆考核险评价逆。（见铺下页婚图）5/粒13贪/2掩02晴38810义00横012诊00予013欲00峡014劳00街011听00撞011骡10冶012帖10思012选20芦013僻10亮011控20起012是21睁012醒20淋014哈10零013销20揉014划20资012矩22液012截23如012螺22挎112伟22胀2项目子项厕目任务子结偿构图工作耕包工作拨包5/门13燃/2椅02按3893.姜3.秧4名工局作单示元应杜是分墨解结午果的削最小显单位伸，便袍于落掩实职锦责、时实施张、核筝算和半信息蹦收集挪等工粒作。工作筹单元坚即工打作包衡，可预以落芦实责织任、陪实施他、核恨算和塌收集瞒信息演，体虽现项晚目分凑解结若构的屿作用堡。所锋以，社应编洲制工催作包精表（袜见下拒页）顾。5/纸13你/2腹02女390工作弹包表项目夹名称谨工作色包辅日索期子项秘目名贯称托编腾码修版幻玉次工作览包名豪称工作拉包内闪容前提山条件工程毙活动（或恢事件粘）计划可费用勿计剂划工羞期实际拆费用捕实访际工蹈期其他咏参加迁者

5/灵13营/2筐02锦3911)子项暂目名嘉，即狮该工悦作包忧所属钉的子菜项目宜。2)工作斤包编世码。3)这里践记载墓着最劈燕近一怒次的诞变更扫日期俱和变寸更次夸数。4)工作腔包名挤称。岩包括蛾工作茂包的钥名称烛及其歉任务鸭范围芳和总叔体要类求的总简要融说明锡。5)工作仙包内柿容(结果)描述。包讨括位肠置、衬工作(程)量、脊质量同标准普、技眨术要球求及停实施徐工作绣的说霜明等馅。6)前提蜘条件倦。开秩始或裁完成伍该工卷作包隔所规墓定的标工作挂应有运哪些养条件帽？有目哪些男紧前撕工序舰？大抬的工荣作包烤，要捏描述脱它的堆里程股碑时仰间，俗设置偷检查挑点。5/县13榴/2远02元3927)工序骂描述淡。工栋作包萝由许灶多工栏序(工程伸活动)组成新。8)责任婶人。补即负黎责该密工作漆包的刃承包卸商(分包边商)、或俱工程打小组舰、或跪专业鼠职能瘦部门附。9)其它葵参加把者。矩即其炮它有娘合作裕和协假调责底任的签项目厚参加龟者。10虫)费用(成本团或投混资)。包薄括计稠划数阴和实共际数差。l1谜)工期扛。包哈括该被项目垦单元纺的计欧划开旁工期洁，结踩束期拼，实载际工柔期。5/腹13眨/2信02梅3933.杜3.康5逝工鸡作界请面分养析应劫达到谷下列学要求缘瑞：1着工冷作单辈元之筒间的舰接口割合理栗，必深要时匠应对怨工作碗界面片进行蛛书面禾说明闸。2淹在阔项目岛的设粱计、否计划饶和实咱施中授，注选意界踪蝶面之粮间的帝联系为和制触约。3扰在巡寿项目筐的实跪施中番，应伤注意询变更四对界相面的房诚影响。5/怪13胶/2涉02莲394界面号，即沈结合塑部。在工丽程项赚目中首界面脾作为羡项目仓的系振统特铃性具道有十任分广笼泛的什意义丈。项彻目的宰各类秋系统珍，如括目标蕉系统候、技饱术系夸统、舒行为趣系统叙、组落织系克统等柱，它谣们的尊系统并单元脚之间霜，以青及系贴统与家环境廉之间详都存摊在界宜面。大量虑的矛苹盾、催争执租、损杯失都的发生尽在界纤面上姐。所追以人乞们将拣界面澡与项肉目单忍元一章样，莫作为夏项目霸管理刊的一仿个重最要对伍象。美在现侵代项鸣目管撑理中院，界搏面管店理具指有十灶分重蔽要的欺地位精，是隔研究摄的热叠点之亦一。5/路13压/2夺02娱395对于裂大型吹的复例杂的判项目较，界括面必晋须经谎过精美心组轧织和叶设计森，并府纳入睡整个坏项目刃管理荷的范虫围。1）界相面管元理首膝先要乔保证弟系统听界面霉之间翼的相宵容性忆，使瞧项目烫系统纯单元堆之间出有良祝好的换接口,有相匠同的乔规格拾。这捏种良围好的匀接口迫是项寒目经庙济，叨安全像，稳门定，值高效荐率运浮行的吹基本箭保证己。2）保量证系避统的驰完备罚性，虎不失码掉任且何工申作、删设备卡、信右息等填，防耀止发沉生工馋作内掘容、今成本粮和质扔量责纵任归悟属的吵争执顶。在昨实际副工程胡中人鞭们特恶别容纯易遗僚忘界谦面上幕的工共作。黎同时纸在项系目实壤施中咳，项季目参仁加者坐们常狠常推括卸界倘面上宵的工挎作任键务，狠引起谁组织牧之间幸的界姓面争凤执。5/炊13萌/2迟02攻3963）对叠界面昂进行挨定义公，并井形成诵文件抽，在亦项目串的实数施中屡保持授界面插清楚剧，当牛工程益发生险变更糖时特唉别应赚注意惑变更艳对界滔面的评影响借。4）界好面通歉常位伪于专掀业的名接口据处，嘉项目丽生命胡期的线阶段灵连接企处。祖大量蝴的管躬理工哀作(如检痕查、奶分析顾和决杜策)都集掌中在咸界面到上，吩必须件在界辉面处政设置桶检查攻验收傻点、挨里程漆碑、登决策磁点和兴控制偷点，搅应采秀用系内统方柳法从国组织府、管雅理、颠技术固、经厅济、柴合同幼个方嘱面主六动地血进行浅界面宪管理裂。5/王13准/2茧02脑3975）在雹项目波的设汪计、烘计划着和施挠工中侵，必哥须注翁意界撞面之不间的歇联系谷和制变约，豪解决者界面配之间剧的不营协调炭、障胳碍和她争执愈，主攀动地餐、积冒极地演管理识系统斤界面鲁的关臣系，勉对相慌互影剖响的而因素犁进行筒协调拢。5/贞13挽/2纸02乞398界面难说明项目子项鸡目界面匠号部门办部任门技术患界限唤已清黄楚做尚未蔬清楚工期作界限浩已清殿楚屋尚未灵清楚成本摩界限跨已清狼楚艺尚未宜清楚签字饰签字5/脊13允/2乳02罚399在项雁目结促构分待解时谱，应饰注意而界面抓，划抢清界颜限。翼在项旦目实飘施过坛程中珠通过押图纸鸟、规纽奉范、确计划小等进障一步像详细乡丰描述突界面鄙。在盖项目孕实施失过程球中，程目标负、工榨程设粗计、凝实施模方案元、组臣织责芒任的诵任何睛变更针都可织能引棋起上市述内鸭容的捕变更葱，则捞界面亚文件尾必须膏随着年工程贤的变席更而紧变更守。对于胆开发李型项原目，泰特别快是软子件开贵发项该目，拆或信祝息系晋统开够发项秧目，学界面龙的说丢明文犹件特质别重肝要，榜常常留关系再到项壳目的伸成败料。5/毁13摇/2妨02拣310己03.助4备项部目范螺围控错制5