xx污水勘查设计项目

xx地区污水处理厂

工程设计项目IPMPxx

第2项目组第一部分

项目工作范围描述及团队介绍陈述人：xx考号：xxxx地区居住区是上海市八十年代中期开发建设的居民区。总人口约20万人，每日排放生活污水50000吨/天，为了保护上海市江湾地区水环境，防止污染，上海市居住开发公司投资5000万元建设一座日处理生活污水50000吨的污水厂，要求勘察设计单位于2006年3月份开始进行勘察，并设计，2007年底完成全部勘察设计文件。勘察设计费1500万元。1.项目背景2.项目目标交付物：xx地区污水处理厂工程设计报告勘察设计总费用：1300万元项目总工期：2006年3月到2007年11月质量目标：符合国家设计标准安全目标：零死亡率3.项目描述表项目名称上海江湾地区污水处理厂工程设计项目交付物上海江湾地区污水处理厂工程勘察设计报告交付物完成准则设计方案科学合理，设计报告完整可行。符合现行行业标准和交通部规范，符合国家环保要求。工期22个月从2006年3月1日起，至2007年12月30日止。预算费用1500万元。工作描述勘察设计准备、测量钻探、实验、初步设计、施工图设计、竣工验收所需资源估计人力资源：需工程师6人，工人20人，管理人员10人重大里程碑 地质勘察（2006年9月30日）初步设计（2007年2月29日）二阶段设计（2007年9月30日）文件递交（2007年11月30日）项目负责人审核意见同意，可按此实施。签字：陆云鹏日期：2006年3月5日4.项目团队组成

序号项目机构姓名年龄职称学历１项目经理陆云鹏34工程师本科２办公室秦体达40高级工程师研究生３工程部朱静35高级工程师研究生４计划财务部杨喜雄35工程师本科５安全质量部周迎新32工程师本科６人力资源部刘华锋33工程师研究生7综合部马荣增31工程师本科占领有效市场：为客户提供优秀的产品与服务获得合理利润：实现客户满意和企业利润最大化的双赢5.团队目标

6.团队精神客户的满意就是我们的追求今天的付出就是明天的收获第二部分陈述人：刘华锋考号：074605C025项目组织机构第二部分项目组织机构内容提要：组织机构的形式机构人员的组成职责分工1组织机构的形式

在组织机构的选择上，我们主要考虑了两方面的因素：上级的组织机构及项目特征。1.1上级组织结构的假设假设上级公司在杭州，公司内部设有工程部、计划财务部、安全质量部、人力资源部、综合部和办公室，并有专门负责项目的主管。1.2项目的施工特点1）本工程项目（勘察设计）工期21个月，工期比较长；勘察设计投资额1500万元，项目规模不算太大。2）项目单一，本项目的交付物为污水处理厂的勘察设计文件。3）项目所在地（上海）隔公司本部（杭州）比较近，设备、人力和技术方面的资源可以跟公司本部共享。1.3组织机构形式的选择1）项目部与公司的关系基于上面对上级公司组织结构的假设及本项目特点的分析，我们在项目的实施过程中选择了强矩阵式的组织形式（项目部与上级公司的组织关系）。该形式最大的优点是节约资源、避免资源重置；其二，该种形式也体现了项目经理的权威性，有利于项目部和公司各职能部门之间的协调；其三，让公司职能部门的有关人员参与到该项目的勘察与设计中来，有利于公司专业技术水平的提高。2）项目经理部组织机构

项目经理部设有工程部、计财部、安全质量部、人力资源部、综合部和办公室六个部门。江湾污水处理厂勘察设计项目经理部组织结构图项目经理工程部人力资源部计划财务部安全质量部综合部办公室2机构扔人员妈的组狗成项目裕经理泡由公弄司总旋经理槽直接苦任命煌；项搅目部限各职驼能部庭门的非负责危人来按源于善公司叼各职浅能部丘门，圣由公史司职贺能部太门负这责人牵推荐敏，项爆目经应理审服定；仪项目详部各烧职能辩部门齿的其虾他人借员由判人力蓄资源厘部统挎一安雄排；欢施工突过程遵中所森需的念技术妹工人灯或专皂业施疫工队副采用柜择优珠外聘舞或选般择的森方式筝。3职责泉分工项目韵经模理：对上蚕负责片与公尿司领岩导及先公司怎各职沫能部恶门之版间的腥协调惊与沟习通；盈对内秧对项宾目的夸进度孟、质概量、番成本荣、安液全等侨负全杆面责洞任；瓦对外社让利东益相蹈关方碗满意剖。工圆程旗部：负责品生产贿，具寨体的纲工作徒内容渡包括盲进度邮计划驶的安袄排与摸控制宗，现颈场（晃包括策室外梯和室矩内）究的工万作安沈排与握管理茫。计畏财尊部：负责蕉物资垂计划黄、成染本及睬合同搅管理孟，具窄体的宜工作趣内容咽包括饱：根撑据进面度计气划编妻写设粉备、元材料隶、人丝式员及亦资金雕的使弄用计下划；摘根据WB薪S工作龙的分蝇解预块算工宋作成墨本，匠在实满施过捆程中王根据某实际肝情况鼠分析陪成本贩；负统责资耳金的凯收支巴。安全食质量北部：负责况安全福和质劲量，邻具体斧的工雾作包勇括：估安全仆质量舱计划厉书的谷编写义，在仰过程宋中执泪行检范查与严监督俗；负畏责工快程质贿量的口检查米与验肝收；规负责己风险诸管理衫。人力优资源窃部：根据秘人员障使用牺计划您，组值织和培落实牌人员烟；编撞制绩塑效考摸评的禾办法声，并仓负责仆贯彻泻和落逃实。办较公挨室：主要束负责色信息氧、沟西通、耻冲突贴的管絮理。综穷合山部：负责宜后勤免保障元及与渔项目兴实施露有关栽的其除他方断面的拼工作茫。第三州部分结构役分解穷及进号度计袖划陈述剂人：瞒朱叶静考熟号壶：07膛46林05转C0途021.项目之分解歇（WB赴S）原丘则项目穗结构心分解棕能把唐项目狗分解淡开来耕，可拐以明眨确表悬达各析子项幅的关宝系和冤不同些的工帽作内畜容，校且每阶个子姿项都绳有一冰定的各整体饭性和洋独立召性，壮方便罗进行徐成果点评价芒和责流任分勉析。遵循嚷以上佛原则来，我施们制骄定了柜本项杜目的弱结构气分解眼（WB域S）图爱。2.责任菊分配撞矩阵势分析为项作目的惠每项姑工作霸指定吃责任锹部门活或责透任人复，明岂确其羞在项锯目中柜所承怖担的牺责任菌。制作茅责任就分配蠢矩阵贱图表究。项目唤责任刺分配塌矩阵霉表编码工作任务责任者（单位）项目经理人力资源部工程部计财部安全质量部综合部办公室111勘察准备FCCCCCC112设计准备FCCCCCC121勘察点布设、取样SCFCJCC122原位观测SCFCJCC123室内岩土试验SCFCJCC124勘察报告审查、整理SCFCJCC131理论模型分析计算SCFCJCC132初步方案确定SCFCJCC133初步设计SCFCJCC134初步设计审查SCFCJCC141施工图设计SCFCJCC142施工图会审SCFCJCC143施工图审查SCFCJCC144施工图完善SCFCJCC151地质报告汇总、印刷SCCCJFC152设计图纸专题研究印刷SCCCJFC153成果提交SCFCJCC154项目决算SCCFJCC注：插分工歇以字伤符形眠式表销示：S—审批F—负责C—参与J—监督扛。3.工作超先后竟关系屈表工作下关系畅表根驱据工枣作本氧身存鸡在的捆、无炮法改船变的革逻辑尊关系梅和公盲司组苍织先绩后关径系来凉确定丹各工狸作之悄间关响系。其中枪工作临延续禽时间倡估计个根据处我们锡知识死、工鱼作经驱验以章及专悲业人腿员来尤初步耳确定郑，以绒满足20哥06年3月—20百07年11月结众束的鄙工期舱要求我。4.单代火号网太络图根据吩工作撒关系默表，环在满蝇足条短件的歇情况集下，皆绘制馆初始冶的网舅络计东划图僵，计酒算网搂络计都划的张最早浆时间单、最序迟时奥间、紧总时拜差和蔬自由捞时差层，最播后确寄定网念络图机的关车键线叉路和府关键滔工作耕；5.甘特钟图根据俊工作萌关系材表、奴网络侄计划短图，抱编制示相对纹比较辞直观被的甘句特图牲，并导进行父资源骂优化饰调整寒。最央终确备定本韵项目秘的工育期为21个月牢。第四沙部份.资源私计划（报拥告人纱：杨低喜雄01歌9号）人力谣资源染计划掏的目壶的是弃为了宅实现候项目尼目标盲而对删所需熊人力甘资源话进行镰预测秘，以贸便于后安排线施工蒙队伍侮和进篇行人辞工费处估计爽。基本霜思路等是预耐计每治项工远作的露工作造量，贤然后跌结合挨人力浅资源币可利劲用情胳况及箱项目矮工期有的限妖制进林行综辆合分探析，状确定百每项滥工作带需要毙的资波源数织量和乞工期净。1人力协资源胳计划1.凑1人力片资源变计划铜表计划喇编制迷依据串：1、工户作分膊解结亡构WB在S；2、项徐目工甲作进幼度计碍划（饶对工县期的蜻要求铅）；3、历畅史资撕料，批历史遇信息胜记录太了类严似工菌作对枝人力昼资源取的需率求情艘况，敏对本骆项目观人力赴起源依的确阳定起于了很拾好的盖参考拒作用辟；4、劳愉动定业额:工程镜师20什00括0元/月，门管理孤人员:8谢00姥0元/月,工人35强00元/月项目人力资源计划表工作

编码任务资源名称工期(月)工作量(月)每月人工总数工人管理人员工程师111勘查准备5541914112设计准备5541914121勘察点布设、取样205325628122原位观测20104413634123室内岩土试验1510438729124勘察报告审查、整理105411919131理论模型分析计算05511010132初步方案确定05511010133初步设计08522613134初步设计审查05511010141施工图设计010546015142施工图会审0460.5510143施工图审查0450.54.59144施工图完善05611111151地质报告汇总、印刷8440.5816152设计图纸专题研究印刷84211414153

成果提交0420.536154

项目决算0420.5361.殖2人力职资源紧负荷蓄图1.抽2人力乎资源尚累计勇曲线课图1.辫3人力荒资源顽费用颈直方姥图1.近4人力捏资源品费用咽累计泰曲线吗图2项目盼费用轰管理2.宫1费用因预算姜控制菊的目擦标根据症项目兄的总卫目标伤，本兽项目渴的成摇本控螺制目兵标为蚀：费用曾控制基在13浅00万元萌之内静。2.独2费用附预算叉的的县依据项目笨成本烂控制甩目标佛；工殖作结露构分拼解（WB匠S）；兔资源垄需求其计划铁，即役资源幻玉计划搂安排孩结果券；历建史数粮据；触市场浆信息脾；会蒜计报协表等市。2.拖3费用盏预算师使用滋的主啄要工燃具和爬方法工具蚕：EX乘CE孔L表、过甘特设图，杜费用告曲线辈，直疑方图运等。方法我：类祥比估伍算法冠、自久上而帮下的饺估算疫法,自下助而上蹄的估搁算法骂等。2.业4费用钓成本变分解2.窄5项目驴费用德直方鼻图从本青项目沙费用栋进度广分解馅直方滔图可校以看唱出，免在20何06年10月1日至10月30日是败项目矮工作避完成跳的高休峰期缩慧。2.缸5项目尾费用劲直方删图2.软6项目央费用黄累计汉曲线2.经6项目茧费用授累计氧曲线本工研程计灾划总忧费用:亚15棍00万元本工砍程计殊划估咐计费效用:疮11习89万元,占计筐划总胶费用爱的79麻.2年7%其中:人工筑费:短43香4万元,占:债36迎.5闻%其它缴费用:拦75额5万元,占:射63膀.5筐%第五救部分污水扮处理叶厂设慈计项爬目生植命周怕期过舟程中爹与“倚人”采相关娱的问凑题陈述购人：消马荣梁增考号斜：07眉46公05番C0吐14第五失部分蛋生英命周谁期中详与“申人”文相关马问题主要盗内容:生命蜡周期耻过程禾相关之的项蛮目干谜系人生命铜周期樱过程成中与寺“人侵”相延关问慰题及痕解决鸣方案与“抬人”准相关为的主夸要解搬决方填案1．设怖计项崖目生限命周暗期过乳程相拥关的烂项目罗干系持人项目园业主扰：上叮海市脚居住镰开发窄公司扒及其贤相关踢人员项目化设计绿：勘专查设背计院答及其牢相关博人员设计玩监理撤：监丧理单谋位及哄其相发关人统员其他愧系人两：当碗地政刑府及黎管理通机构每、当精地居痒民、夸各种浪资料患提供疯机构虹等2．生逼命周遥期过馒程中声与“避人”倡相关傍问题狠及解云决方馆案项目生命周期所处阶段

存在与人有关问题主要干系人解决方案

概念阶段

１.项目是什么？为什么要干？业主、政府、设计院召开项目承接论证会，明确目标：污水处理厂设计项目获取利润，占领市场２.能不能干？设计院召开项目承接分析论证会，进行项目承接的相关经济论证分析３.干与不干？设计院决策层项目分析研讨会，作出决策，进行投标规划阶段

４.怎么干？干什么？设计院及相关人员建立项目组织、WBS

结构分解５.谁来干？设计院及相关人员任命设计项目经理，安排设计人员及其他项目人员６.什么时间干？到什么时间结束？项目组、设计院、业主编制项目设计进度计划７.花多少钱？业主、项目组、设计院编制项目费用分解表

８.质量如何？业主、设计院、设计监理设计的深度、污水处理技术、设计成果2．生版命周役期过厕程中戏与“牺人”述相关凉问题喂及解堡决方隔案实施阶段

9.项目勘查及资料获得当地政府、业主、勘查人员、当地居民、各种资料提供机构加强沟通，考虑各方利益10.双层汇报关系引起的冲突设计院、项目组正视\上级协调\用企业价值观统一行为

１1.个别人员离职设计院、项目组正视\面对现实，提前发现，给其家人似的关爱，调查需求，适度满足

１2.部门配合冲突设计院、项目组价值观培训\1+1>2激励手段

１3.优先权冲突设计院、项目组调解：以团队合作精神和家的文化去协调

14.设计项目组与设计监理冲突设计人员、监理人员回避或撤出、竞争与逼迫、缓和或调停、妥协、正视。主要采取缓和调停方法，正视矛盾。收尾阶段

１5.项目解散人员安排问题设计院、项目组各成员成员成绩的书面评价交给设计院，安排好设计院人员

16.项目现场实施服务项目组派出设计代表，指定专门联系人，针对问题召集会议解决。3．与“人”相关肌的主勾要解膊决方涛案项目打全生谱命周崖期与诱“人杜”相四关问攀题，桐最根问本性逢的还碰是与裤“人含”相洪关的茧利益缠问题践。站以在设电计项征目实讽施人腥立场促，经扩项目饱组分忆析认惕为各崇方利美益主屡要是撕：业主丸：设考计费台用（赵最少扬的投畏入，肺获得吧最大院的收庄益）践、设染计的絮成果丙，设偿计完封成时译间、拐设计顽成果金的质槽量政府黄：满却足城旷市发诞展规所划、易环境骨需要逼，少矛占耕店地、嘱少影虚响当片地居纱民生症活当地渗居民待：改燥善生救活居陆住环立境，衰拆迁络、耕菌地补煤偿、绿实施被中提踩供资具源中持获利设计坑监理磨：质临量、右进度导、费光用等西满足勤设计它合同块要求设计拜院：秋设计糕项目质组的硬团队常（收鲁入、罪提升帝）、阶设计商的成宇本、偶设计夜进度牌、设档计质夹量、扣设计宋成果逝满足鼠业主蛇要求3．与“人”相关凶的主歼要解滋决方怕案项目筒组的竟解决息方案甜就是掘围绕扫这些记利益姐相关职方来普展开溜，寻惜找“讲双赢母”的怕局面眯。以望合理亭的单累价，记为业剥主单曾位提侨供可嗽靠的疗设计线成果受，满投足业嫩主的卫需求份。考摄虑城咱市规丸划发盾展，壤使用荒先进弄技术典，少孕站土象地，霞设计酿时以拒人为汗本，危充分打考虑捞改善皂当地压居民茄的生誓活诉蝴求。竟加强舞和设壁计监岭理的袭沟通珍，及伸时提粘交合躲格的炭设计屑成果谈。提欠升项含目设齐计组秩团队衬的凝钉聚力测，适延度满较足团舍队成授员收摧益和伪提升族需求训，按购时提策交符题合业稀主要掀求的吵设计痰成果淋，做叨好项姿目组皱解散惕后的揭工作鸟安排凭。关于父沟通塌问题艰和冲拣突问厦题，采我们目小组句等会传还会讲做专明门的时陈述神。第六俩部分陈述划人：葵周迎杯新考号尿：07倾46赤05往C018风朋险姨管袋理第六扛部分疤江湾宜污水军处理片厂工博程设息计风社险管门理主要刑内容风险庆管理泄的基绵本原但理风险健管理康的规据划过细程风险彩管理丛的技裹术及铸工具风险晨管理元及应天对措垦施1风险抬管理拳的基均本原冷理风险管理理念纸：风险械无处依不在茂！风险禾可以馋监控壳！风险个机遇霸并存伪！风险管理图不断乎改进降低狮风险1.风险管理洁规划2.风险暑分析风险廉识别风险堆评估风险耕量化3.风险塘应对身计划5.风险网监控军报告4.风险喝监控1.躲1风险逆管理磨组织珍机构2风险窑管理膀规划初过程项目则风险工分析休与评最估召开串项目罩组会评议，桌采用推头脑冒风暴僚法，妈进行竿风险们识别分析陪及评它估风漆险可寄能产她生的童后果盼：1、成夫本；2、进释度；3、质肺量；4、其饼它分析顷风险旦发生冬的概族率和哀量化鞋的影猜响程柔度，刃得出万危险康等级耐：1、高青（H）；2、中酱（M）；3、低展（L）制订仗风险衫应对惭计划确立樱风险魔主体酬和责松任分坏配制订桂风险获应对堪措施睡：1、减揭轻；2、预吓防；3、转劳移；4、回先避；5、自端留；6、缓点和在项像目的机费用过估算父中，酷预留5%的风旗险金风险辉监控界计划确立遵风险夸随机初应变渗措施进的原扣则制订啦提出键变更骄请求幅的流穷程制订酿实施袜纠正搅行动赚的程再序制订蔽风险毕应对睁计划美的批业准程僵序3风险擦管理俯的工冤具和域技术风险部识别逝的主棒要技邮术和罩工具斯：德尔益菲法易、头脑搅风暴趁法、核对摸表、SW由OT技术协、项目殊工作疮分解倒结构等风险菜评估魔的主线要技册术和雾工具姑：定性滚评估、矩剖阵图乱分析秃、风险间发展晒趋势青评价、项播目假师设前共提及轻数据仿精确毅度评撞价风险唇量化贩的主俯要技符术和巾工具味：确定估性风爹险量嘱化（敏感宪性分吧析、盈亏桃平衡饥分析导）、忘不确哄定性正量化医（概率仆分析摧法、期料望值追法、垃概率镰树分女析）风险就应对讽的主师要技榨术和抹工具贫：接受秀、减滑轻、徐预防掘、转罚移、好回避片、自留危、后慕备等风险谦监控吐的主允要技退术和这工具树：核对炭表、定期窗项目企评估、挣值留分析、附红加风蹦险应假对计沙划、惧独立旬风险最分析您等4风险尖管理索及应砍对措具施4风险芬管理啊及应淡对措宰施-续第七奇部分信息葬、沟肥通、寇冲突绩管理陈述页人：纤秦体董达考号圣：07劲46垃05也C0送12第七咳部分梦信偏息、桌沟通晚、冲潜突管碑理主要玩内容:信息拖沟通沟通法管理冲突最管理1．信辉息管拖理信息刺作为草项目休执行汗过程哄沟通估的最阶基本墙条件熔，是陆进行罪项目暴管理毛的基斗础，穗对于踩项目滚有效挖实施舰起到语关键杆的作炕用。竞项目炉信息椒管理闲对项劈燕目信宋息进经行收励集、两整理竞、处埋理、雪储存刷、传茧递和厚应用凯。1．信旁息管蛇理1.宫1项目兔信息问来源信息来源业主内部信息政府其它设计监理1．信昨息管润理1.密2依据拉本项马目的WB集S及职停责分壤工，剑项目太的信浸息流乒路线盾采用五以下慢形式项目夏经理办公候室各职赤能部赏门勘查才队1．信氏息管茄理1.支3项目视的信传息传劈燕递形旷式本项虎目的付综合孙部是膝负责冻项目桑的信舒息管虏理与祸传递希，采草用文陈体、榆电话膊、电析函、抱信函劈燕、会绣议、腿个别岩谈话积等形嚷式，个重要功信息堤采用勺会议栽形式妨，例栋如；遗每月和的月光度例葬会，雷设计讨审查将会，捏重大朋里程尖碑的蚁总结吗会。2．沟嚼通管涝理沟通秧就是箭信息倾交流肾，达凳到相壮互理廊解。串项目巴沟通齿管理会是在迁项目状过程树中各布种方贪式和纲不同变内容宵的沟从通活框动的衔管理率，项毯目设晴及的伸利益合相关与方比六较多额，形翻成项翁目沟挨通的馒复杂裳性和雁系统牌性，仪项目足沟通袭的原桨则是乳平等漂对话改，以炭文件装，表笼格为耐依据词，使港参与柔各方均达到赵一致洁。2．沟同通管剑理2.杂1项目管内部请