2023年工程部报告篇

2023年工程部报告篇

书目

第1篇工程部2023年述职报告范文

第2篇工程技术部组长述职报告

第3篇2023县公共资源交易中心严禁领导干部违规插手干预工程建设自查自纠报告

第4篇工程项目经理部质量管理述职报告范文

第5篇领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发专项整治自查自纠报告

第6篇2023年公司工程部年度述职报告范文

第7篇公司工程部工作报告范文

第8篇项目部工程经理的辞职报告范例

第9篇关于工程部经理述职报告范文

第10篇年度述职报告(大唐公司工程部)

第11篇工程部年度述职报告

第12篇工程项目部监理实习报告范文

第13篇工程部述职报告范文

第14篇年度述职报告(工程部)

第15篇土木工程项目部生产实习报告

工程部2023年述职报告范文

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述职报告1

各位领导、同志们：

一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作

03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。

1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了限制。

坝右肩是1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。

用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。

依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。

二、质量工作

工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。

7月18日，由于暴雨和地质缘由，35kv施工变电站后边坡出现滑塌，干脆危及到变电站进线侧35kv杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了肃穆指责，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基本完成。

2023年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异样。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部马上进行返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。

依据集团公司《工程项目质量管理方法》，制定了《喜河水电站工程质量管理方法》。一年多来，根据《水利水电工程质量评定标准》，前期打算工程的6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上。

三、工程进度管理

主要是通过周安排协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常惊慌。

由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫马路多处塌方，对外交通常常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常困难;用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。

四、协调工作

由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后起先进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰非常突出;由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多;另外由于石姿马路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。

五、信息

根据集团公司的要求，我们从3月份起先，每月出1期《工程简报》。03年共出版《工程简报》10期。

由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作支配非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基本上保证了信息刚好精确。

六、防非典工作

03年4～6月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格限制人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒;对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。

七、开工仪式打算工作

6月26日，喜河工程胜利实行了开工仪式。我们依据公司的策划和支配，详细组织现场的打算工作。主要是场地打算、主席台打算、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等打算工作。在现场打算工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种打算工作，保证了开工仪式的胜利实行。

八、防汛工作

我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年8～10月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确刚好、指挥正确，保证了平安度汛。

总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将接着努力，不断提高，仔细扎实做好2023年的工作。

述职报告2

每次写述职报告，心情总是特殊困难。据说是与校长评优、嘉奖结合起来，内心就更为冲突。想了许久，最终还是仔细写，这不仅是出于对上级的敬重，更是回顾一下自己的极好机会。但有一点是确定的，我决不会为了自己创建获得嘉奖的条件，把别人通过努力获得的成果硬说成是自己的;更重要的是自己对过去工作的总结与反思，以增加自信，也尽可能的在今后工作中削减失误。

我自1983年起当副校长、校长已二十余年了，从主持工作起，也已经16个年头了。在校长的岗位上自己真正有所感觉，或者说自己发觉自己在不断的进步，还是近10年的事。湖塘实小是一个造就人的地方。有人说，“是庞校长造就了湖塘实小，湖塘实小也造就了庞校长。”其实，我心里明白，是湖塘实小这块肥沃的土壤哺育了自己，使得这几年在教化上我明白了很多。至于造就学校，这是每一个在这里工作的人，或多或少都作出了贡献。也有人说，这10年是湖塘实小发展史上的顶峰，但我不这么认为。湖塘实小这样扎根极深的老树，通过一代又一代人的努力，会不断地萌发新枝，显示出它固有的魅力。

这几年来，湖塘试验小学在发展的的历程中，经验了一场可以载入史册的重大改变——孕育了星辰试验学校。一所公力小学，要创办一所九年一贯制的民办学校的确是不简单的。星辰试验学校的初中部能否形成，都是值得社会关注的大事，不要说能否生存与发展了。但2023年中考的状况已经看到她的生命力所在。星辰试验学校创办三年就发展到了3640名学生的规模，不得不说这是民办学校的创办者值得骄傲的。星辰试验学校的创办，会对湖塘实小产生肯定的影响。但三年来的事实已经证明，湖塘实小经受了严峻的考验，不仅保持了老校的风范，而且不断地创建出新的骄人的业绩。从2023年起生源猛增，到2023年，一年级新生增到500余人，创建了湖塘实小10年内历史的新高，这是我们始料不及的。因此，这三年，是我们这些创业者面临新挑战，经受新考验，接受新磨练的三年。在这种挑战性极强的环境中，我们不仅不行能过上一天平稳的日子，而且确定会创建很多惊人的业绩。

湖塘实小的近十年的发展史上，有一些方面是值得充分确定的。

——少先队工作在保持几十年优良传统的基础上，又有了新的发展，从1995年起，又有五、六名师生赴京接受中心高层领导的接见。学校成为全国青少年探讨中心的试验基地。鼓号队代表江苏省赴京竞赛获一等奖。2023年，团中心又在星辰试验学校实行了体验教化全国现场推动会。

——“学生‘六个一’基本技能训练”是1995年起动的推动素养教化的重大改革。它不仅使湖塘实小的学生在很多方面有别于一般学校，产生的阅历还在省及全国的很多杂志发表，《辅导员》杂志还发一组文章，向全国推广。武进教化局也下达文件，推广这一做法。

——“语文教学创新安排”是1996年起动的重大教化改革之一。几年来，“以学为本的课堂教学模式探讨”使学校课堂教学的面貌发生了重大的改变。常州市试验小学语文老师评优活动中，我校连续4次获得一等奖。由这项改革带来的教学方面的改变与发展促进了学校保持了省内的领先水平。

——“三位一体”推动体育发展，又是学校的一个特色。一个基层学校有二个省级体育传统项目，在全省属于少见。少体校并入本校后，又增加了体育的竞争力。再加上体育俱乐部的形色，以及星辰创办的常州市青少年乒乓球训练基地，这种体育发展模式受到省厅的关注，也是省内罕见的现象。

——“形成促进青年老师自主发展的机制”是国家级的探讨课题。七、八年来，我校形成了“自主——创建”型发展管理模式。在这个机制中，老师的才智得到充分的发挥。也由于湖塘实小的管理积累，使得星辰学校一起先就进入平稳发展状态。它产生的阅历引来了常州市很多名校前来考察探讨。这种管理模式正在迈向现代学校制度的建构。

——星辰电视台的发展以及电教媒体对教化的促进功能探讨做得极强。星辰电视台不仅包揽了武进电视台的少儿节目，而且取得了同行，甚至省市电视台都刮目相看的娇人业绩。

可以确定地说，学校上空星光绚丽。但必需慎重声明，这些成果的取得，都是大家共同努力的结果，其中，我只是作为一个参加者及华蜜的共享者而已。

在我管辖的范围内，有6000余名学生，近600名教职员工，三个校区。在常人的眼里，我是一个忙得不得了的人，但事实并不如此，我有时间更多地泡在教室里。过去的一个学期，由于两次出国及4次到外地开会，有近40天的时间不在学校里，但听课仍达到105节。之所以有这么多的时间，有两个方面的缘由，一是我的助手们不仅有很好的敬业精神，而且很有组织与管理才能，能担当起各种繁杂的工作，且干得非常精彩。二是本人在追求着另一种工作形态，即把财务、人事、常务方面的很多工作与权力都分解给了我的助手们，尽可能让他们有责有权，并且让他们在老师中建立较高的威信。从这个意义上看，星辰试验学校与湖塘实小几乎不须要本人这个角色。但从另一个意义上讲，我硬逼着自己尽力地作新的追求。概括起来是三句话：1、把握宏观的。我几乎每隔两三个月，就要将进入视野的全新信息结合本校的实际进行系统思索，不断地调整新的命题与实施策略，做到主动进取，稳步推动。这一点，校内老师是众所周知的。2、视察微观的。作为校长是不能坐在办公室里欣赏校内的，应当到一线去探讨细微环节，从而观赏老师的工作，也思索或预料将有可能发生的问题。我平常养成了不爱坐办公室的习惯，把参加专题研讨活动、听课、与老师沟通看成是自己神圣的工作。实践中我体会到，把握了宏观就把握了学校发展的方向，把握了细微环节，就把握了学校的水准。3、直面难管的。学校的很多工作都是可以由别人替代的，能让别人替代的工作，应尽可能地分解给别人，从而让自己有更多的时间探讨一些问题。但学校中也有相对多的问题必需由校长独立地处理与回答。倘如在这方面失责，学校会受到极大的损害。

我的起点很低：从学历看，由于“文革”的缘由，只读到初中一年级，是在后来的历程中努力地强迫自己学到了能让自己牵强在岗位上工作的一些东西;从专业水平看，我原先是民办老师，也是在工作岗位上作出超出常人的付出，才基本胜任教化工作;当校长虽然时间已有20余年，每5年会有明显的改变。不难看出，当时走上领导岗位时是何等的无趣。直至现在，自己越来越感到管理这个专业不仅是科学的，更是艺术的、才智的，是博大精深的。

进入湖塘实小后，这里的环境促进了自身的发展。这些年来，本人的确在教化的很多方面进行了深化的思索与探讨，从而也使自身的世界观、人生观、价值观发生了很大的改变，特殊是在教化哲学、管理哲学上有了肯定的相识。

作为一所著名遐尔的学校，是几代人长期努力建设的结果。它自然有很多光辉值得骄傲与炫耀。但，客观上很多荣誉都是领导给予的。知名学校的形成离不开客观环境，尤其离不开各级领导的支持。我感到荣誉虽然能增加学校及个人发展的自信念，但倘如常常把学校的各种荣誉挂在嘴上，人会浮躁。因此，我不行能将学校取得的各类荣誉及个人得到的原来并不肯定属于自己的桂冠写在此文中。按我个人思索问题的习惯，我最喜爱透析的是学校与个人发展中的问题与不足，关注的是学校发展中的战略与策略。我特别注意个人的发展，尽管这种发展对一个五十余岁，很快将退离校长岗位的我已很不重要，但只有个人的不断快速发展，才能使学校永葆青春，充溢活力。我可以自信地说，学校中的绝大部分教职工都可能认为本人是一个永不满意，极具挑战性的人。

在继往开来的特定时代，我主动地在进行创建性的思索并付诸实践。

——基于哲学思索的学校价值观。我引领了下列学校价值取向：1、两个“上帝”论。即“对于学校，家长是上帝;对于校长，老师是上帝。”我们坚决地把家长满足不满足作为评价学校的最重要的指标，把老师对校长满足不满足作为评价校长的最重要的指标，以此增加“教化就是服务”，“管理就是服务”的意识。2、“牛论”。即“领导把我当人看，我把自己当牛看;领导把我当牛看，我把自己当人看”，以此来促进人性化管理的实施。3、“严格而自由”。这是星辰试验学校的校训。我始终认为，学校是必需有规范的，且制度的成熟是学校成熟的重要标记。但规范应限制在能保障教化与管理的基础层面上;不断地创建出不适当的制度，不仅制约学校的发展，更会窒息教职员工的创新才智。学校更须要自由，应主动提倡话语自由。(只要不违反四项基本原则)、发展自由(甚至激励优秀人员对外流淌)、学术自由(允许有探讨的项目不受学校规范的限制)。学校价值观的不断内化，会积垫学校文化、甚至产生学校精神。

——基于学校价值观的办学目标。我提出了建设“书香校内”、“数码校内”和“精神家园”的目标构想。“书香校内”并不单指语文学科的实践，而是让阅读成为学生的习惯。“书香校内”还指老师要成为学习与探讨者，学校组织应成为学习型组织。让读书成为老师的良好习惯。“数码校内”不仅是提高以计算机为基础的现代化水平，要让校内具有现代气息，要有不同于一般学校的丰富资源和强势沟通的信息平台。“精神家园”的建设要让学生喜爱老师，喜爱学校，要让老师对学校有发自内心的良好感觉。能让师生都感到学校是自己的家，有归宿感，学校就有了一切。

——基于目标指引下的学校才智管理。我认为，成就学校的关键在老师，而成就老师的关键在管理。我也认为，学校缺乏的并不是管理实践，且不恰当的过滥的实践会阻碍学校的发展。学校缺乏的也不是理论，空喊的理论不仅不解决问题，还会离散人心。学校真正缺乏的是才智，追求有才智的管理是我们的不懈追求。有才智的管理要能让老师心理有平安感，事业有成就感，发展有自由度，个体才智能充分地得到发挥。追求有才智的管理，应仔细探讨决策机制、运行机制、探讨机制和评价机制，让机制促进才智的形成与积聚。追求有才智的管理也应探讨抓手，要把领导形象、人际环境、文化品位、学校精神当作重要工作来抓。我们应用几年时间，从“自主——创建型”管理走向才智管理，争取实践上出成果，理论上作贡献。

——基于才智管理的工作策略。在仔细总结过去的基础上，着重推动下列几方面的工作。1、主动、务实地推动课程改革。既定的思路是：学科课程校本化，校本课程精品化。“学科改革指导看法”是学科课程校本化的重要标记，要形成个体才智与群体才智的互动发展，让学校的制度建设进入深层次的学科领域。校本课程精品化的着力点是变“无序为有序”，变“无形为有形”，变“阅历为理性”。2、主动探讨现代学校制度。在现行的管理体制下，虽然作为独立的学校法人不行能真正与社区、政府建立伙伴关系，但可以在建立“民主、开放、科学”的内部管理制度上做好文章，争取对教化作出应有的贡献。3、主动地促进老师专业化发展。“反思性探讨”要求老师人人参加，关键是探讨操作方式，最大限度地促进老师的发展。“专题性探讨”旨在培育骨干群体，并生存学校才智。“课题探讨”应合理布局，突出重点，抓好有份量的课题，在课题探讨中打造品牌老师。4、主动推动办学体制改革。这方面本人已有比较详细的理性思索，关键是做好政府的参谋，推动这一项改革。

我常常问自己：你是一个好校长吗?但至今为止，我找不到一个明确的答案。我只知道得到了许多荣誉，而不知道干了多少对教化有突出贡献的事。我特别厌烦愈演愈烈的教化功利化倾向，憧憬真正促进人的全面发展的志向教化，但不得不在苦痛中挣扎，有时甚至想主动地摆脱这种苦痛。我几乎把权、名、利都抛到了脑后，到了这个年龄也可能会松懈自己的发展意识，但不知为什么自己恒久地在挑战自我，恒久追求着发展。

让我不断地读懂教化、读懂管理，在成就老师、成就学校、成就教化的同时也成就自己，这是始终不渝的追求。

工程技术部组长述职报告

2023年是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了3g来临前的最终黑暗。在经验了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下降，大家的心情也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员工之一，我更应当担当起一份责任。

从今年年初，承接05年的工作，在yn各地开展核心网工程，先后负责并完成了a、b、c、d四个核心网工程项目，工程实施顺当，并验收合格。其中数次割接均属于####公司重点项目，受办事处和客户重点关注，最终都顺当完成，得到各方面的认可和好评。从这4个工程中，我不但提升了自身的技术水平，管理与协调实力，也起先着手带领本组新员工进行实习，指导他们学习理论学问以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错，但是心态有些没有摆得太好，跟我们刚到部门的时候不一样，或许是现在条件给他们好了，反而更不能激发起大家艰苦努力的决心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到整个部门一起努力变更这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来年3g上马带给我们的历史机遇。

进入下半年，我曾参加&&&&项目督导的答辩并顺当通过，被任命为**公司一级重点项目**区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略须要，我又被临时派往cuba参加**公司在那边的一个公司级重点项目，作为4名中方人员之一，与世界第一大通信厂家ericsson正面“肉搏”，激烈竞争cuba的无线通信市场，为期3个多月时间。期间，我在努力完成好自己的工作状况下，帮助各方面人员，努力多干，实干，得到**公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目，每周审查新员工的'周报，并提出指导看法，驾驭工程的进展状况，个人的成长状况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以sg这位新员工给我的印象最深刻，成长也最为快速，已经通过上岗证考试，在此赐予重点表扬。

总的来说，今年是很艰难的一年，产品线的工程量委琐，公司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应当着眼将来，立足国内，走向国外。抓紧新员工的成长工作，使我们在来年3g来临之时能够更有效的抢占市场。

从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段，受制于各方面缘由，我的精力有所分散，没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成果，还希望产品线和部门理解，并接着赐予我足够信任，在来年，用我的阅历和实力，接着为部门扭转现在不利的局面做出贡献。

在此对在2023年内赐予我工作上支持和帮助的各位领导，同事，组员表示诚心的感谢，希望大家携手同心，共度难关！

放眼美妙的2023！

xx公司yy工程技术部

zz组组长

qinling

2023年12月13日

《工程技术部组长述职报告》来源于范文搜网，欢迎阅读工程技术部组长述职报告。

2023县公共资源交易中心严禁领导干部违规插手干预工程建设自查自纠报告

2023县公共资源交易中心严禁领导干部违规插手干预工程建设自查自纠报告

一、县公共资源交易工作状况

（一）建立和完善管理制度和交易规则。根据规则先行、规则主导原则，制定完善了中心的制度、各类交易规则和程序，进一步明确了交易各方在交易过程中的交易职责和纪律要求，进一步规范了交易活动的场地预约、费用收取、信息发布、投标报名、开标、评标、中标公示等操作流程，有效规范了全县公共资源交易行为。目前，已将工程建设招投标、政府选购 、土地、国有产权等四大类交易项目纳入县级公共资源交易中心进行集中交易和管理。

（二）严把进场审核关。中心综合接件窗口严格审核招标代理公司营业执照、资质等证件，代理人的资质等；申请进场的材料是否齐全，如项目相关文件、项目备案、代理合同、招标公告等。中心把申请进场必带材料以“一次性告知单”形式发给招标人和代理公司，杜绝因材料不齐全造成来回跑，奢侈成本和时间；严格信息发布。制定信息发布管理制度，招标公告和中标公示在中心主任审核后发布到指定的媒体。做到相关数据精确无误。

（三）严格执行中心内部管理制度、业务流程和运作规则。中心项目跟踪服务人员参加专家抽取、开标和评标现场，要求每个环节按中心的内部管理制度、业务流程和运作规则进行工作，有效肃穆了各个环节的纪律。履行好中心的职责，做到不错位、不越位。

（四）交易后跟踪管理。中标人与招标人签订《合同》后，到中心来退保证金时，要求带《合同》复印件到中心备案，项目跟踪服务人员审核《合同》条款是否与招标文件一样。不允许中标后更改《合同》的实质性内容。

（五）主动服务好地震灾后复原重建项目

一是主动服务交易项目，主动向项目业主供应项目进场交易流程及所需提交的材料清单即“一次性告知单”，并以短信、微信等方式发给招标人和代理公司。

二是开通绿色通道，实行节假日不休、预约等方式，确保地震灾后复原重建项目在最短的法定时限内完成交易。

三是主动加强和纪检、监察部门和相关行政主管部门的沟通和联系，做到各项地震灾后复原重建项目应进必进，交易过程阳光、透亮。

四是加强对乡镇公共资源交易中心的业务指导，确保限额以下的复原重建设项目在乡（镇）公共资源交易中心实现阳光交易。

二、存在的困难和问题

（一）项目应进未进。由于办公场地受限和相关专业技术人员不足，国有产权、土地交易等项目只有部分进入县公共资源交易中心交易。

（二）专家库有待加强更新和管理。我县工程技术类专家库18年建立后始终没有更新，专家数量和种类严峻不足，无法满意工程交易市场须要。政府选购 专家库始终没有建立，政府选购 未规范交易。

（三）乡（镇）公共资源交易有待进一步规范。我县的半数以上的乡镇不同程度开展进场交易，以工程和政府选购 为多，交易方式以竞争性谈判和询价为主，在肯定程度上防止了项目施工单位少数人说了算的状况，但各个乡（镇）做法不统一，存在肯定的风险，建议上级制定乡（镇）交易管理方法，让乡（镇）交易有法可依。

四、整改措施

（一）公共资源交易统一进场。下一步，交易中心将仔细探讨新服务楼的交易功能规划，让全县全部的公共资源都有一个功能齐全的交易场所，同时加强相应的专业队伍建设，力争实现当前没有进场的土地、国有资产、罚没物资等公共资源纳入县公共资源交易中心交易。

（二）开展打击围标串标、资质挂靠违法行为专项治理。会同有关职能部门，仔细探讨相关法律法规，结合当前实际状况出台防止招投标活动中围标串标、资质挂靠等违法行为的管理方法，进一步肃穆工作纪律，拓宽举报、投诉渠道，对认定有围标串标、资质挂靠违法行为的坚决依法依规肃穆处理。

（三）建立健全专家库。会同招办、住建、财政等行政监管部门对现有专家库进行补充更新，细化专业种类，以满意全县公共资源交易市场的须要。

（四）主动服务好灾后重建项目。加强与发改、住建、财政等部门沟通、协调，提前储备好灾后重建项目，制定科学交易措施，以最短时间依法依规完成项目进中心交易。

xxxx自治县公共资源交易中心

xx年5月14日

工程项目经理部质量管理述职报告范文

工程项目经理部质量管理述职报告

项目部各位领导、各位同行：

我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心希望能学习兄弟单