pmbok讲义pmp第2章frank2组织影响和项目生命周期

化化与格组织项目项目理组织通事业境因组织构共同的愿景、使命、价值观、信念和期规章、政策、方法和程激励 制风险承受 力、层级体系和职权关系的看行为准则、职业道德和工作时运营环吉尔特·（Geert

（Samuel ：思想的远见》《文明

西 文

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其他（）少权少

利益优于项目，项目间的跨部门沟通，妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制，分层级的决策影响对问

项目助理角没有任何权起到联络沟通作地位比联络员稍有一定的决定可直接 经理汇项目联员工 项目协员工员工员工部工项目协调公司总经

正式权力不允许项目成提高人力资源利用效项目成员有两个，项目工作职能工作容各参与项之间利FM与PM共同促进项目的优决策周期有利于跨部门横向沟结构复杂，沟通复需良好的系统支项目完成后成员有家可有退路，团队认同感不 矩阵型的优晰的项目目项目经理对资源的控制程度能取得职能经理的更好地支紧俏资源的更好利协调工作比较有利于信息 成员有“家”的感

需要额外的管项目成员有一个以上资源分配容易需要大量的制度和职能经理比项目经理的权力潜在 发 目有的制职清的队沟容，于 控制，应速快。缺点：项目组织缺乏稳定重复，使用效率低项目结束后成员无“家”可不项目结束后成员无“家”可不利于成员的专业技术发重复配置设备和人资源使用效率项目组织简单、有团队成员对项目忠项目经理权力充沟通比职能型组织容矩阵型组织职权最大优最大缺职能式组可兼顾项目工作与职能工无全职项目员工，项目工容易被忽矩阵式组提高资源的使用效沟通与管理工作复项目式组项目经理权力大，对资源控制造成资源的重复配置，资使用效率

理 理 理理理理理理理OrganizationalProcess 启动和规指南和标特定的组织标准，例如各种政策（如HR、HSE、Ethics、项目理）、产品和项目生命周期、质量政策与程模板（风险登记册、WBS、进度网络图、合同等执行变更控制程财务控制程问题与缺陷管理程组织对沟通的要确定工作优先顺序、批准工作与签发工 的程风险控制程标准化的指南、工作指示 评价准则和绩效测量准收项目收尾指南和要求（品确认和验收标准EnterpriseEnvironmental人事管理制度（招聘、考勤、加班 等工 系或行业标准 Stakeholderand治理是一种框架，通过该框架规范地管理项目处于项目组合、项目集、PMO等通过设立项目生命周期，阶段等措施，确

项发起人项 客 用卖业务伙

组织内的团职能经项目团队成项目集经指其他干系 项目成功标准和可交付成果验收标用于识项目团队项目组织图，其中定义了项目角信息沟通的流程和程项目决策流协调项目治理和组织战略的指项目生命周期方阶段关口或阶 流算范、量进的 保证内部干系人遵守项目过程要求的流（项目集经理（项目集经理（指 （指 （项目经理（项目经理阶段阶段阶段阶段事业部注：PRINCE2（ProjectINControlledEnvironment，受控环境下的项目管理）是

争的制约因间寻求平 启启动项组织与备执行项工结束项高 低

产品生命周期与可 研 生 运 始阶段中间 结束 始阶段中间 结束 始阶段中间 结束 三种生命周期 启动计 实 收 生产营 通用的项目Phase Phase

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需求规格说明

软件开发瀑布模（