我月度工作计划

我的月度工作计划_工作计划我的月度工作打算1

6月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获。为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作打算如下：

1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

4、销售目标：我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。

我认为我们金种子酒的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的.关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

我的月度工作打算2

为了进一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作打算：

一、对销售工作的熟悉：

1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来有用介绍内容，更好为客户效劳，显得行业的专业性；

2、先友后单：与客户进展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己朋友，到达思想和情感上的交融；

3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念；百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；

4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进展沟通；

二、对销售工作的提高：

1、制定工作日程表；（见附表）

2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的缺乏，准时订正工作的失误，完善工作的整体效率；

3、不断挖掘潜在客户、展现产品、跟进客户；乐观乐观向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；

4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少访问2位客户，促使潜在客户变成可持续客户：

5、访问客户之前要对该客户做全面的了解，并预备一些必要的话题或活动去与客户进展更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案；

6、对xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、县大路段单位负责人进展逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进展预约访问；

7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进展电话沟通；

8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人；

三、重要客户跟踪：

1、xxx市大路治理局供机科林科长、养护科曾科长；

2、xx、xx、xx、xx各省市级大路局养护科；

3、xx市大路局、x县大路段、xx县大路段、xx县大路段的相关负责人；

4、xx省xx市北郊区大路段桥工程乐；

5、xx市政治理处的姚科长；

以上是我十月份工作打算，我会严格按打算进展每一项工作；敬请魏总对此打算不全的一面加以教导，感谢！

我的月度工作打算3

一、教学方面。

多媒体投影仪仍在修理中，损坏、修理至今已2月余了，特别痛恨厂家及修理方的不作为，课难上，学生学的吃力，教师教的吃力，今日公开课，把他们带到隔壁班的教室，他们看到多媒体图像，都在哇哇赞美，心里感觉怪怪的，想，原本你们也可以这样幸福的。听了2堂公开课，一堂是上海教研员教师上的，一堂是安阳实小的胡利盛教师上的，领会了名师风采，虽然以我的水平。教学工作总结还很难从他们身上吸取到多少，但总觉得心里有东西在荡漾，特殊是，两位男语文教师在课堂上展现的独特魅力，让我有所感悟，他们诠释了男教师的风采，我从他们身上学到了，男语文教师，特殊是小学男语文教师，对课堂肢体语言的把握和独特的引导魅力和语言爆发力。

二、班主任德育工作。

班主任德育工作是训练内容里最繁琐、最千头万绪的一件事，作为一个班主任在这方面所花的心思肯定不会比教学少。我个人感觉，一切德育为先，只要德上来了，所谓智、体、美、劳都不是问题，德，很可能是个人进展的心理动因。我在教学工作总结方面，是失败的，阅历缺乏，缺乏心理学素养，缺少系统的治理方法，缺少急躁。今后努力学习，改正缺点，盼望能实现自己的德育价值观———一切德为先。

三、其他工作。

金校长让我和陈教师负责组织建立学校学生文学社，经过一段时间的努力，最终消失了一点苗头，在校领导和班主任教师的支持下，文学社的人员、理事干部根本确立了下来，下阶段工作是着手召开成立大会，布置文学社专栏，组织各期培训和为出刊做预备。其实还是特别感谢领导的，我感觉年轻人的世界，不止狭隘于训练和教学，应尝试训练领域内的其他事情，这样才能在生活和工作中积存阅历直至融会贯穿。我是有决心把这个学生团体弄起来、弄好的。

我的月度工作打算4

在过去的日子里，对刚成立二年多的xxxx有限公司xx分公司来说，是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下，客户效劳各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的效劳形象。

（一）创立“效劳形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好；不行无视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格留意，

（二）转变效劳观念，把“要我效劳”转变成“我要效劳”。仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，乐观主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理（包修、包换、包退）

（三）增加责任感、增加效劳意识，团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处，削减效劳时效，当接收到客户质量投诉，应马上处理，削减客户因我司质量问题，产生的埋怨感，尽量削减不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况。

我的月度工作打算5

通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏分散力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏共性化效劳意识，对客效劳语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做。下面便是我8月份的工作打算：

8月份的工作打算：

1、完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对在实际工作中消失较弱的方面进展必要的培训，方式偏向模拟操作培训。

2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。

3、培训前厅部员工对客效劳技巧，提高员工的对客效劳意识。

4、帮助营销部做xxxxx相关活动的接待工作。

5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，打算给员工半个月的时间进展磨合，盼望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌。

6、月下旬将对部门的员工进展一次笔试，主要是测试员工前期所承受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的乐观性。

我的月度工作打算6

在劳碌的不知不觉中，已经过了一个多月，我的月度工作打算。在JM已经工作了一个多月，时间过得真快，我还没感觉到什么，就又到了发工资的时候。

在这一个月中，用劳碌二字形容，简直有些牵强。不是缺乏，而是有余。地铁上来往公司的时候，早上上班在睡意模糊中，下班在严峻的疲乏中。

老板爱开会，我叫他开会迷，他可以从上午九点始终在会议室开到晚上九点，为了一件微缺乏道的小事，小题大做到开2个多小时，甚至一个上午的会。开完会的时间，你才开头工作，那就是加班。因开会导致的加班为无偿加班。每周有周会议，称为周工作打算会议，每月有月会议，称为月度工作打算会议。其中穿插的没有详细名称的会议另当别论。由于开会太多，他的脑子里装的东西也多，所以通常你在跟他汇报工作的时候，他在想别的事情，小罗同志很聪慧，他发觉了老板的这一辟病，共享给我们他的阅历，就是在老板提出无理的问题的时候，要始终不停地说，从东扯到西，从南说到北，看老板的表情搞到他晕的时候，你就胜利了。虽然这个对自己有好处，但其他部门的同事听来，就是你这个人什么都不懂，说不到重点。所以我觉得这个阅历，有待商讨。

每周的周会议上，有时老板不在，还是托付他的高级助理来主持的，我第一次见到这位助理时的感觉是这人应当是一比拟劳碌的司机吧，工作打算《我的月度工作打算》。有一次的周会议上，根据上个月底的月工作打算一条一条的汇报部门的工作完成状况。所以那次的会议在那位高级助理那里，也叫质询会议。听起来就是挨骂的会议。当说到打算中有一条我要熟识公司产品的时候，他说，小杨，现在熟识到什么程度，要考核，部门有没有做培训，这个要评估。我说，这个我建议张助理出一份试题，我来做，这样更加节约时间，在会上就不要过多争论了。他说，恩，这个建议可以接受，就由部门内部出。

今日原来是小罗同志的生日，他的家人都为他预备好了庆生会，没想到晚上又被留下来开会，估计时间是开三个小时，详细要看大家争论的进度。

看过一个企业治理询问师的书，说总裁就是总猜，公司大了，不能了解下面人的状况和治理程序中出的问题，就总是开会，在会上听取各方的汇报，依据自己的推断猜出公司运营的状况。一个公司在行业里面的知名度一般般，更别说进什么国家500强了，老板似乎也不用进入总猜的行列，开会的时候对下属汇报的状况也是一知半解的样子，对该有疑问的不疑问，不该疑问的瞎疑问，真是令人费解。更不能理解的是制度根本上在趋于国企方向进展，口口声声地喊着品牌要做大，会议也越来越多，制度也是一天加一条。

值得一提的是，公司的XZ部，有一个很雷人的圣女。你问问她公司考勤制度她说，你这么计较，可以考虑换一份工作。你问问她，为什么公司每次发工资没有工资条，她说你这样的问题很雷人。你问她，哎，你这东西不错，在哪个网上买的，她说在网上还有哪个网，就淘宝咯。前前后后赶走了几个前台，每天一副苦瓜脸，拿自己当老大。我是从来不理她的，看到就反胃。欺软怕