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文档简介

材料设备管理制度范文1.引言材料设备是企业生产经营的重要资源，对企业生产运营具有重大的影响。为了保证企业的材料设备得到合理管理和利用，需要建立一套科学合理的材料设备管理制度。本文将为大家提供一份材料设备管理制度的范文，以供参考。2.定义在本管理制度中，材料设备包括企业所拥有的各种物料、原材料、辅助材料和设备、机器、工具等生产所必需的各种装置。3.目的本管理制度的目的是为了规范材料设备的管理，从而确保材料设备的合理利用，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。4.管理职责4.1材料和设备管理部门负责制定材料设备的管理规定和操作规程，对材料设备的购置、使用、维护、保养、保管等进行管理，并按照规定进行材料设备台账的管理和维护。4.2生产车间主管负责监督材料设备的使用情况，及时通报使用中出现的问题，并参与和协调材料设备的维护和保养工作。4.3质检部门负责对材料设备的质量进行监督和检验，及时发现和处理材料设备的质量问题。4.4安全生产部门负责材料设备的安全管理和安全检查，保证生产过程中的安全。5.材料设备的采购管理5.1采购计划制定根据生产任务和需求，制定材料设备的采购计划，并报批相关部门审批。5.2材料设备的采购采购符合需求的材料设备，并按照相关规定进行验收。5.3材料设备的存储管理对采购到的材料设备进行分类储存，并记录到相应的台账中。6.材料设备的使用管理6.1物料的领用根据生产计划和生产需要，领取需要的物料。6.2设备的操作按照操作规程正确使用设备，确保生产过程中的安全和质量。6.3维护保养对设备进行定期维护保养，保证设备的正常运转和延长使用寿命。6.4故障处理和更换出现设备故障时，及时安排专业技术人员进行处理，有必要时更换设备。7.材料设备的台账管理建立符合管理规定的台账管理制度，对材料设备进行台账管理，包括物资库存、设备台账等多个方面的内容。8.材料设备的报废处理对使用寿命已到或无法修复的设备进行报废处理，对报废的材料和设备进行清理和处理，并进行台账记录。9.管理制度的执行本管理制度的执行需要各部门对本制度的认同和配合，要求全员执行，出现问题及时反馈上报管理部门，及时调整和完善管理制度。10.结束语材料设备的管理对企业生产经营具有重要意义，建立合理的管理制度是保证材料设备得

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