我国民营企业财务管理问题及对策研究

年4月19日我国民营企业财务管理问题及对策研究文档仅供参考，不当之处，请联系改正。中国民营企业财务管理问题及对策研究杜秋艳（上海新华传媒连锁有限公司36）摘要：近年来，中国的民营企业得到了迅速发展，已成为国民经济发展的一支重要力量，对扩大社会就业和繁荣稳定发挥了举足轻重的作用。可是，随着民营企业的发展壮大，其财务管理问题日益显现,突出表现为投资盲目、融资困难等。这些问题不但阻碍了民营企业的长远发展，也制约了中国整体经济发展与社会进步。本文探析中国民营企业财务管理中存在的主要问题，分析产生这些问题的原因，提出解决民营企业财务管理问题的对策。关键词：民营企业，财务管理，问题探析，对策民营企业是由公民出资兴办或经营的企业，具有自行组建、自行筹资、自主经营、自负盈亏、自谋发展等基本特点。民营企业不是法定概念，是对除国有及国有控股企业和外商投资企业之外所有企业的统称。党的十六大以来，中国民营经济取得了长足发展，当前中国拥有民营企业1000余万家，占中国全部注册企业数的90％以上，对中国国民生产总值增长的贡献率达到63％，对工业增加值增长的贡献率达到74％。民营企业涉及工业生产、商品流通、饮食服务、能源、原材料、物流、环保、科教、电子信息等行业，在扩大就业、促进产业结构调整、增加税收、推动区域经济和GDP增长、提高综合国力等方面取得了令人瞩目的成绩。李宁、娃哈哈、恒大、联想、比亚迪等等……一个个响亮的名字都是民营企业的代表。可是我们也应该看到，民营企业在发展过程中还存在许多问题需要解决，特别是财务管理方面的问题更为严重，情况不容乐观。一、民营企业财务管理存在的主要问题（一）投资盲目民营企业经过创业完成原始资本积累后，为谋求进一步发展，需要进行各种形式的投资。当前国家政策环境宽松、政府鼓励民营企业参与国有企业改革、鼓励民营企业向高新技术领域进军，民营企业涌现出阵阵投资扩张冲动。民营企业在投资中的盲目、轻率主要表现在:1．一人决策。中国大多数民营企业的所有者与经营者高度统一，其投资决策主要由所有者一人做出。而中国的民营企业家大多是小本经营起家，投资管理素质和风险意识普遍不高，一般很少对投资项目进行可行性分析和论证，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致投资失败。2．追求多元化经营。部分民营企业在投资中盲目追求经营项目的多元化，她们看重多元化经营分散风险的作用，而忽略企业扩张与其自身资金实力、开发能力以及内部管理能力等综合能力需要之间的矛盾，对新投资领域的产品、工艺技术、市场份额、竞争对手等情况并不了解，却凭感觉进行投资，最终导致投资失败。这方面最典型的案例是春都集团和巨人集团的倒塌。3．盲目跟风。很多民营企业有盲目跟风思想，在看到别人的项目赚钱后，认为自己投资同样的项目也一定能赚钱，于是在没有做好市场调研、成本估算和风险预测的情况下就跟风投资新的项目，造成新项目投资收益低或亏损。同时由于加大投资，导致资金结构失调、资金周转缓慢、利息负担加重、偿债风险加大，不少企业由于盲目投资导致资金短缺而陷入财务危机和经营困境。（二）融资困难改革开放30年，中国民营经济得到了飞速发展，成为推动中国国民经济前进的重要力量。根据《中国投资》中的资料显示：30年来，民营企业已经发展到1000余万家，个体户超过2700万，可是她们基本求贷无门，不到15%的企业能从银行融资，只有410家左右企业借上市融资。中国民营企业大部分是中小企业,除少数规模较大的民营企业外,大部分民营企业很难经过股票上市渠道筹集得资金；在发行债券方面,由于涉及到金融风险问题,民营企业发行的企业债券难以得到政府有关部门的批准，而且,投资者对民营企业发行债券的信用存在顾虑，缺乏购买信心,民营企业难以经过发行债券筹集到所需资金。也正是因为如此，中小企业往往转向民间融资，才出现了今年温州、鄂尔多斯等地民间借贷危机。当前融资困难已成为影响民营企业特别是中小民营企业生存和发展的重大问题。（三）财务管理薄弱民营经济产生和发展的特殊性以及不规范性，使民营企业的管理显得十分薄弱，特别是财务管理。民营企业财务管理薄弱具体体现在以下几方面：1．财务管理模式陈旧、落后民营企业典型的管理模式是传统的家族式管理,企业的投资者也是经营者,企业的资金筹集和使用都由老板说了算，同时，多数民营企业的财务管理由老板亲任，而一般民营企业主对财务管理的理论和方法又缺乏应有的认识和研究，因此，企业财务管理只按老板意图执行，而不按财务管理的规律和方法执行。2．财务管理者素质不高多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员,其中多数人文化素质偏低。她们多数不具有会计专业知识,不掌握现代经营管理理念和方法。在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙于财务管理的现象。企业财务管理者素质不高和企业主对财务管理工作不重视是中国多数民营企业存在的普遍问题。3．企业内部缺乏风险管理民营企业大多分布在低门槛、低技术、适合生存的加工领域,经营规模小,设备和工艺落后,技术含量不高,市场竞争能力较低。企业主一般都将主要精力集中在产品的营销和生产上,很少关注企业的经营风险、偿债风险和投资风险,缺乏风险管理和风险控制机制。民营企业对上述风险管理的缺失,使其在经营管理中可能遭遇更大、更多的风险。二、民营企业财务管理问题的原因分析（一）企业产权不清晰部分民营企业的业主家庭财产和企业资产划分不清。部分企业创立之初将业主家庭财产作为企业资产使用却未按资产入账；创立成功后又将企业资产视为业主家庭财产。同时民营企业还存在原始产权主体界定模糊问题，也导致了财务管理主体不明确。（二）家族文化影响企业的“家族制”特点,导致企业经营活动“一人说了算”。企业主们不愿放弃“一言堂”的现行经营管理模式；不愿放弃既当“老板娘”又当出纳员的低成本管理机制；不愿放弃靠家族血缘关系形成的权力决策机制。很多家族制企业在用人方面任人唯亲,对员工重忠诚、轻才能，大部分重要职务都由亲戚朋友担任，不接受外人介入企业高层的管理活动。专业财务管理人员得不到企业重用，其专业技能和作用得不到充分发挥。企业主只重视开拓市场，忽略企业“内在修养”的提高，给企业的长远发展埋下隐患。（三）政策因素制约长期以来，国家政策总体上向国有企业倾斜，有些行业不允许民营企业进入，这些都使民营企业处于不公平竞争地位。同时，民营企业经营规模小、抵御风险能力弱、资金运作水平低等决定了其很难经过市场和金融机构进行融资。金融危机爆发后，政府虽然加大了对民营企业投融资的扶持力度，但民营企业融资渠道依然狭窄。（四）外部监督缺位企业财务管理的外部监督主要是政府监督和会计中介机构的社会监督。中国政府财政、税务、审计、工商等部门受人力、物力限制，往往只注重审查报表的技术性差错而不注重报表的真实性，缺少对报送虚假信息的责任追究与惩罚措施。执行社会监督职能的注册会计师及会计师事务所由于审计风险不愿意从事民营企业审计工作，更加重了民营企业财务监督的缺失问题。三、加强民营企业财务管理的对策（一）加强会计基础工作，提高从业人员素质一是加大对单位负责人进行会计法律法规的宣传力度，营造“学法、知法、守法”的社会氛围。促使单位负责人高度重视财务管理工作，认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求，自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责，提高本单位财务管理水平；二是加强对会计从业人员的业务培训和继续教育，不断提高会计从业人员的整体素质。财政部门加强对会计从业人员的管理，严把资格准入关，杜绝无证上岗；三是企业应注重引进中高级财务管理人员，充分发挥专业管理人员的优势和作用，以点带面，逐步提高财务管理人员整体水平。（二）建立信用评价体系，营造良好的诚信环境和融资环境一是政府既要在全社会范围内加大诚信操守宣传力度，努力营造诚信大环境，也应当积极制定有关政策，为民营企业特别是中小企业营造良好的融资环境和政策环境；二是银行系统每年精选一批诚信度高、操守规范的会计师事务所参与融资客户的财务审计，增强数据的真实性；三是以诚信为基础，营造良好的融资环境，建立平等、互信互利的银企关系，实现双赢。(三)理顺民营企业产权关系，建立现代企业制度一是要界定清楚业主家庭财产和企业资产的界限,合理划分业主家庭消费支出与企业成本支出的界限；二是逐步建立现代企业制度，将民营企业改制为有限责任公司或股份有限公司；三是逐步推行所有权与经营权相分离,实行企业经理人制度。（四）更新财务管理理念，确立多元化的财务管理目标民营企业规模化、集团化的发展,客观上要求企业树立全新的理财观念，确立多元化的财务管理目标：一是建立现代财务管理观念,全面、准确搜集、分析和利用财务信息进行资金运筹和财务决策，充分发挥财务管理作用；二是确立多元化的财务管理观念,积极寻求与外资合作,实现投资主体多元化,在合作中学习和提高企业管理水平。(五)借助中介机构专业服务，提高管理水平民营企业财务管理薄弱、水平较低有着自身的内在因素和历史原因，其管理水平的提高非一朝一夕能够实现。而会计师事务所等中介机构则集中了大量具有较高水平的专业财务管理人员，中介机构经过提高执业质量，拓展业务内容和服务外延，从验资、审计、出具审计报告等传统业务向为民营企业提供会计核算、财务管理以及会计咨询、税收筹划等全方位、多层次的优质服务延伸，在帮助民营企业提高财务管理水平的同时，拓展自身业务外延。因此，鼓励民营企业借助中介机构的专业力量和专业服务加强企业内部管理，是提高民营企业财务管理水平的有效途径之一。(六)强化风险管理，防范财务风险一是树立资金风险意识,构建有效的资金管理机制,强化资金管理责任制；二是建立合理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的“道德风险”和所有者之间的利益吞食；三是建立财务风险预警机制,财务部门要充分利用财务信息，全程监控企业的经营活动,发现异常及时报警，将风险消灭在萌芽状态。随着新经济时代的到来，民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。为了适应新形势、新情况的要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。参考文献:[1]周志望，《对新时期中国民营企业财务管理问题的