孙村煤矿机电运输专业管理模式

第1页共31页第2页共31页孙孙村煤矿机电运输专业管理模式任务，负责全矿的供电、排水、通风、压风、提升、运输及各采掘机电机房、四个水平的排水泵房及泵房配电所、六部斜井提升机、一部立井提升机、一部钢缆皮带、三部强力皮带及二个地面压风机站。辅助运输运转工区及运输工区，其中机电部设置主任一名、主任工程师一名、副主任三名、主任助理三名，并设置十个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组、配件管理组、运输管理组及自动化小组，基层区队设置区长一名、支部书记一名、安全副区长一名、生产副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名，其中机电工区设置机电副区长一名、分管副区长业组织结构图)三、管理理念孙村煤矿机电运输专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电运输事故”的管理模。第3页共31页、生产、经营管文件精神，制定机电运输专业年度经营计划及中长期发展规划，并组织实施，定期主持召开机电运输专业会议，组织讨论和决定专业日常工作中的重大事项，检查指导专业各区队、部门的工作，听取工作汇报，签署上报集团公司有关处室的各种报表、资料，深入基层现场，解决处理问题，保证全矿机电运输专业的安全生产、经营管理等各项工作持续正常进行，坚持“科技兴矿”战略方针，积极推动开展“制度、管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康发展，保持机电运输专业管理体系持续有效运行。机电副总工程师主要负责机电安全技术管理工作，并协助机电矿长负责矿井机电安全管理工作。负责组织编制机电专业年度、季度、月度生产作业计划，组织有关人员对机电技术规程、安全技术措施进行编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及治理方负责对机电技术管理工作进行把关，检查规程措施的执行情况，组织研新工艺、新材料推广与应用，对本专业技术人员进行业务指导、业绩考矿井运输安全管理工作。负责运输专业作业规程、安全技术措施、零星施工任务书的审批把关，并抓好规程措施在现场的落实，定期组织运输专业隐患排查，制定相应防范措施，组织研究运输专业生产过程中重大技术难题，抓好运输专业新技术、新工艺、新装备的推广应用，组织工程技术人员开展好技术创新工作，对本专业技术人员进行业务指导、业第4页共31页绩考核，组织编制施工方案有关运输的设计，以及召开运输专业技术例会。机电部分工概况：机电部主任主要贯彻落实煤矿机电、运输技术规定期排查机电设备、管理方面的安全隐患，制定措施，积极推广应用新电专业新技术、新设备、新工艺、新材料的推广、应用，研究机电专业生产过程中重大技术问题，按照分工要求参加生产计划、接续编制及图措施的检查，深入现场，解决现场存在的技术问题，及时上报各类技术资料、报表，负责作业规程考核和作业规程的评比。机电部供电、质量标准化副主任分管电气管理组、电缆管理组及防爆检查组，主要抓好井验收工作，并完成领导交办的各项临时工作，抓好全矿机电设备的安全检查和质量标准化的检查评比工作，参与矿井新技术、新装备的推广应用和对矿井供电的负荷整体调整，协调抓好机电专业隐患排查工作，参与供电事故的分析和防范措施的制定工作以及各种业务技术学习和采掘机电工培训工作。督促各单位人员认真做好各种报表，并做到及时上报。经常深入工区、现场了解检查机电管理工作的开展情况，对查出的理工作以及阻燃胶带的管理工作，协助主任制定机电各单位全年的材第5页共31页料、维简计划，并具体落实，负责大型设备工作的日常分工，监督、检查所有人员的工作情况并进行考核，对全矿大型设备机电事故进行分析，制定预防措施，负责大型设备的安全检查工作，制定大型设备检修设施的技术测定。机电部运输副主任分管运输管理组，主要抓好矿井轨道运输技术管理工作，并完成领导交办的运输工作。抓好全矿轨道运输不断健全和完善各种管理制度和技术资料等。参与矿井运输新技术、新作；参与各种业务技术学习和特殊工种培训工作。参与编制矿井运输重并做到及时上报。做好全矿斜巷连接装置的试验及监督检查。经常深入工区、现场了解检查运输工作的开展情况，对查出的问题，帮助工区解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。机电部设备主任助理分管设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组及配件管理组，主做好新增设备的验收、分类、编号、入帐、建牌、入库、保管、发放工参与矿井机电、运输新技术、新工艺、新装备的推广应用；抓好上、下制定工作；做好各类报表的填报及上报；编制年度设备维简计划及年度预算工作。负责全矿油脂的安全质量管理工作，油脂的化验、存储、建第6页共31页收、入帐、保管、发放、回交工作。机电部地面供电主任助理主要抓好矿井地面高低压供电管理，负责矿井供电管理及供用电工作，抓好矿井地面分析并制定防范措施，并对供电设施进行安全检测和验收，不断健全和完善各种管理制度和技术资料，积极促进煤矿供电新工艺、新装备的推优化，抓好重大隐患排查和落实工作，负责对矿井负荷进行调整，对全矿峰谷分时用电的分配和考核，有针对性地提出节电降耗措施，确保矿状况，对查出的问题，帮助基层单位解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。机电部自动化主任助理分管自动化小组，主要负责全矿自动化及攻关小组的管理工作，并完成领导交办的其他工作。主要负责抓好对工业以太网的管理，规范网络使用行为，负责工业网络及自动化系统的运行、维护，并进行监督检查。抓好对自动化小组人员专内业务的学习，制定学习方案及计划，积极组织实施，并严格落实。负和分配；及时发布工业综合自动化网站的信息。同时加强沟通，利用最先进的计算机和网络通信技术，整合矿井生产、安全信息源，发挥自动化集成的最大效益，节能降耗，减少劳动强度，加快自动化新技术、新设备、新工艺、新材料的推广、应用，保障孙村煤矿工业综合自动化网第7页共31页训工作。经常深入现场了解自动化设备的运行情况，对查出的问题，帮助区队解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。基层区队分工概况：区长是基层区队安全第一责任者，负责在正常生产工作中认真学习、贯彻上级的安全生产要求，根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决工作中的问题，负责组织制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，组织好对本单位设备安全措施及有关规定的执行情况，及时纠正三违现象，每周至少组织一次安全办公会议，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，如实、及保证管理体系的持续、有效运行。支部书记是基层区队安全生产和政治配合区长组织贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，在矿党委、矿行政的领导下，主持支部日常工作，带领班子成员负责贯彻落实党的路线方针政策，积极向上级汇报工作。抓好质量标准化和安全规章制度的监督落实，保证安全，抓好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为，经常组织进行从业人员安全思想教育，提高从业人员的安全意识，及时传达安全生产的规定、通知，经常深入现场，及时了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题，监督区长、副区长、技术员和各班组长的安全生产责任制、业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及第8页共31页时进行整改，加强对党员的教育和管理工作，按照程序做好党员的培训教育、考察发展，严格执行定置化管理制度，并负责定置化管理的督导工作。生产副区长在区长的直接领导下，抓好工区的生产管理，协助区长制定工区长期及月度作业计划，深入现场了解生产进展情况，做好作组之间生产环节，确保生产任务的顺利完成。安全副区长在区长的直接领导下，具体负责本工区的安全管理。负责按照上级要求，结合本区实际，协助区长制定本工区安全生产工作计划、安全措施及各项安全管理制度，负责接收、传达、贯彻落实上级有关安全生产的指示和规定，搞素质，协助区长开好安全办公会，总结分析前一阶段安全工作，并对下一阶段安全工作提出安排意见，加强现场管理，严把工程质量关，对安查隐患、反“三违”，了解掌握员工思想动态，积极采纳员工提出的有关安全生产的合理化建议，