房地产公司工程管理制度

房地产公司工程管理制度1项开工前备工在拟工程式开工必进行施工备工为工正式开工创造必备施工条1．1．技准备（1）图审核（图纸审制度）（2）了解在施工范围受噪音、粉尘、交通等影响的居民区、工业区、商业区等，以便按国和地方关的法、规定理手续。（3）图纸底和图会审（纸交底图纸审度）（）施工织设计方案、理规大审批（见批制度）施工现准备．会同施工单位对施工现场给定的永久坐标和高程，按照建筑总平面要求进行场地控制测量，置场区久性控测量标。.负责施工场水通电通、污畅通道路畅和场地平.按文明标化工地求组织施地化场图五表齐安标志明显。D.由项目管理部落实安排事故单位施工现场临时设施的建设，临时设施的需用量、位置须与施组织设中的总面图相致为开工做准备工。施工场协调项目部联公司相部门进质监站人防质站政府部门报验手。2.工程协管理．工程调管理A.项目部头设计部约部前报建部加调与规划勘设计单的管理工作。B.前期报建部牵，与市建设部、公用单位、下水、煤气、热、电力、电讯、绿化排污、路、环）的协管理，约参加。．总承项目与程协调合管理A.项目部组织总承包项目单位与当地政府各有关部门量监督、劳动、安全、市政管理、卫、交等取得系，得他们的持做好协调理工作。B.项目部组总承包位与设单位之的协调理。C.由项目部组织的总承包单位与现场各分包单位（主要分包单位）之间的协调管理必要请合约参加必监督加强工方面的协管理工作除了在计划安排上做到合理，减少矛盾外，在日常工作中，要经常深入工地了解情况，发现问题，主动疏通，及时解决。除按计划日常调度外，一每星期开一次工程例会。工程例会应有业主、工程监理、施工单位等有关单位和部门参加，检查计划执行情况，研究工程建设中存在的问题，明确解决问题的措施、责任者、期限会议纪由监理位记录印发。3.工程质管理A.项目管理部质量管理工作实行项目管理部经理负，技术负责人和专业工程师负责日常检查工作。坚持“质量第一，预防为主”针和“计划、执行、检查、处理”循环作方法不断改过程控。B.项目管理部必须建立质量管理组织架构系统，按约规定，制定好质量目标管理办法，采取工程质量控制节点及分项工程预控措逐项控制。分包单位必须建立行之有效的质量保证体系，分包单位将质量目标行分解，一级抓一级，把质量管理贯穿整个施过程。C.项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法境。项目质量控制必须实行样板先行制所有工样板待目部、理验收格，方可大积施工。D.督促并检查施工单位编制的施工组织设计，施工、主要技术、质量计划内容要具体有针性，起指导施的作用。E.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到工程的过程控制，且应体现从资源投入完成工质量最检验和验的全程制。F.项目部将工程质量管理纳入到各施工组织设计中立质量“三检制”制度，严格按照设计图纸及施工验收规范进行各分部、分项质量检验评定工作。针对不同的工程内（基础构体结安装区景观工进行每一次的项目例检查。G.建立设计图纸会审交底会议纪要制度，工程施工技术核定单、质量交底均必须有书面资，所有蔽工程收单必有施工位建设单位监理）证。H.项目部针对分部分项工程进展情况及时收集、整程检查资料，并有专人负责，以备工程工验收料查看及时检工程技资。I.抽查各种原材料、半成品、成品、构配件、器具备以及涉及安全、功能有关产品质量验收、试验，对无出厂合格证和无材质试告或材质试验报告不合格的严禁使用。J.检查施工现场计量工作。监督检查涉及结构安全块、试件以及有关材料，应按规定进行证取样测。K.对涉及结安全和用功能重要分工程应行面检测验L.对后续工质量有定作用测量与线模板样预制构吊装设基础、各种基层预留孔预埋件施工缝应进行工检，做好录。M 项目部建立单位工程施工的质量日记。内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录，若施工中发生质量事故，应按事故性质、损失金额大小填写质量事故报告，并书报告公领导。N．建半成品成品保护督促检查工单位从组织技术上取措施护品。产品接后，取包裹、覆盖、封、合理排施工序等措，定人岗责任保护。O.工程质事故处理由项目部头成立专业工师监单位单位等参的质量故调查处理小制定量调查则调查程据调查果清责确处理方案，追究事故任，质事故处后，组鉴定验4.工程安管理.安全理宗旨安全政策目标为员工提供健和良的安全施工环境，所有工作都能安全又有地进行制止违作业杜绝伤事故发生公以安全作和健康为先，并诺采取列合理行的办。A.向所有程施工员包括工程影的公众士提供安全健康工环境。B.任何时都遵守府及有部门颁的安全规规范及标。C.提供已训练、经验和格的人进行安监。D.提供工施工的工机械设施及工场所工全。E.提供所员工足的安全作资料指示、练监督。F.有效控、协调监察所分判商施工安措。G.建立有沟通渠道使参与程的有单位能互沟通共磋商有健康及安全事宜。.职责A.受公司总理委托全面统项目有安全工事。B.讨论及考有其他员提出安全检。C.监督管理目施工位的安工作，织进行月次的安全查。D.发生意外事故（伤亡、火灾、交通等）时，组织调查、分析并督促防范整改措施的实施。A.安全主任（1）贯彻执行家府部门于安全产和劳保护法规和企的安全生产规章制度。作为公司安全生产第一责任人的助手在安全生产直接责任人领导下，对公司执行安全生产情况进行经常性监督检。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位技术工作，调查究不安全因素，提出改进措施。（2） 组织安全产检查及时向导和上有关部汇安全情况。（3） 参加审查工组织计和编安全技措施计贯彻执行况进行督促检查。（4） 进行工伤故统计分析报告参加伤事故查和处理提整改意见。（5） 制止违章业和违指挥到严重情权暂生产并告领导处理。（6） 对违反安技术劳法规的为，经服劝阻效，有权越上报。（7） 制定及审安全检和评比况司的整安全划培训划等全面安全事物作。（8）参加审查对各分包单位资质及招投标过程中保证有足够的资金用于安全技术措施。（9） 负责各分单位的全合同议，督项目管部真执行。施工现卫生疫（1） 建立卫防疫体和防疫度加强职工生教育。（2）完善现场卫生设施。项目管理部必须设置职工卫生设施，高层作业区应设置便桶，并落实专人清理，非水冲式临时厕所应加盖喷药，定期清运。（3）现场生活区，应有清扫制度，办公室、会议室、宿舍、等场所的物品应堆放整。食堂位置应离厕所垃圾堆等染源。（4）项目管理部应自觉遵守南京市环境卫生管理条例，及其它环境卫生法规的规定严禁因工而影市容环卫生。.安全查的内包括：安全生产任制全保计划全组机构全保证措安全交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、安全记录等等。重点检查违章指、违章业。．施工场公司标、宣规定公司开发项，组建目管理班子，目管理在新的施工场，在显的位置、地、主要进出口置，根公司的规定，加工设置公司标。司标的大、颜色合有关定。施工场的值（见值制度）5.工程计管理施工产计划A.工程进度(1)项目部参与项目发展规划、项目投标和工程合同的编制，编制各项目工程总进度计划，请公司管领导准后，达各项实。(2)项目部根据公司地产发展计划、工程总进度计划，报请公司领导批准后，下达各项目的施。(3)审核由施工单位根据批准实施的工程总进度计划编制上报的年度工程进度计划。(4)工程月进计划由目管理根据工总进度编并于每月28上报公战略发展。(5)为确保月工程计的实项部建立周生产议制编制检查（周）进度计划必要时不定期开各种调会和碰会。B.工程统计(1)项目月度工程形象进度及工程量完成统计报表和工程月报由项目管理部编制，并于当月8日上公司战发展部。(2)督促地盘好有关程索赔计资料。C.计划的控和保证(1)施工设计图纸、指令和各项指导施工的技术文件必须按发展计划和总承包合同规定的时及时下到项目理部。(2)甲方供应材料、设备按照项目上报的工程物质、机具采购供应计划及时供应到现场。(3)项目管理督促施单位或包单位施工机设的配备检修劳动力排、材料供应施工技措施等施工组设计规的容落实到。.工程批制度A. 物资购计划(1)工程开前和工施工过中施工单必须出物资采计划交项目部相关管人员。相关管人员联合约部应况。物资购计划括：序号物名称格号数要求场日质量标或对质的要求，并要提供出合格证资料。(2).运作序合约根据施图提出料需要计划今项目联系合部寻找供应商询价并拿出样板今合约部对供应商询价并拿出样板今经设计部批准样板今合约部部签定采购合同今材料供应到现场今项目部验收入库或进入施工现场使用结余材报合约处理。（附表八）B.工程款工程款的支付程序：施工单位根据合同结算时间完成工程形象进度、质量标准，提交付款申请书今监理单位现场总监审核确认今项目部相关管理人员签字确认今项目经理审核确认今合约部复核，确认签字同意支付今总经理审批签字今财务部经办人审定签字今承包商直接来公司财务部具体办理收取工程款的一手续。C.临时设审批制度(1).工程开工前，根据施工组织设计确定各施工单位临时设施的位置、平面尺寸等，对临时设施进行布置，总平面布置要求合理、整齐、安全、经济，同时不影响永建筑物施工。(2).临时设施的各项以表格形式逐项列出。序号、称、建筑面积、结构形式、预算单价完成时、负责等。6.工程技管理.施工术管理A.施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各级技术政策，国家的有关规定、规范、规程，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工生产过程能符合技术规律的要求，不断推进技术的进步，确保安全施工、文明施工，努力提高过程品质量加快工建设进，不断高济效益和会效益。B.技术管理作系统：项目经理项目主任程师土建技术员 水暖、机技术人员C.技术交底见技术底制度）D.在施工程中如现设计纸上存问题施工条件化必须充设计或需要材料用，可项目主工程师出工程更系单，项目施日记见项目工日记度）.施工术资料A. 文件资管理(1) 项目部统由资料（兼）发文件资料、计纸等，并理签收续。(2) 项目部往函件类别分编统并按项目与类进行整归档，列清目录。(3).施工图纸技术文件由资料员统一保管。合文由资料员保管，项目部每个管理人员均保管好自已本有关的件资料。(5).严格文件资料的借阅制度。各类资料的借阅必须征得部门经理或资料员同意，并办理手，登记还日期。B. 设计图纸管理(1).项目部接到施工图后，盖收文章，编号登，规定的份数分发给监理后发给施工单位。(2).施工位和有部门，及时组设计图会。(3).凡尚进场的工单（包委托外工单位其施工（包括计修改件）由项目部发凡已进的施工（包括托外工单位其工（包括设计修改件）由目部发项目部由项目发监理公司施工单。(4).项目部收到设部、合约部认后发来的设更、设计修改等技文件后，经部门经理及项目工师阅批后按工图份数分发监理后，由监理发施工单位。(5).技术定单经计部确后有效。(6).施工图纸、设修改等技术件的签收分发要做到及时、准确到位，并注明收发期。C.竣工资的管理(1).建设工程竣工资料的编制和报送应符合国家和地方建筑管理部门和城建档案馆的有关定。(2).竣工案必须实地反建设过和工程工的实际情，要求到完整、准确、签完备。D.工程竣验收程序(1).主分单位自、预验工工程。(2).项目组织分单位初，请工监理参。(3).竣工料按照求准备全、完(4).项目组织监和各施单位参加申请府关部门分对消防生环保等专业行竣工收，并写竣工定书。(5).对初中存在问题，工单位紧认真行理整改。(6).监理总承包主分包起进行改后的验。(7).监理出书面估报告。(8).总承单位提正式验申请报(9).项目部和总承包单位组织正式验收，监理、设计、质监、各分包商参加，并写出验收估意见质监部提出质评定等。(10).确定接日期办理交手续。E.工程竣资料标化管理附表）F.施工图、技术定管理定：对施图纸、计变、技术定的理现作如规定，关部、项目理部按此规定行。(1)职能部：1).项目部发展项的代表业主：京中地有限公司。2).施工单是承包司的代.(2).施工纸、设变更：1).项目部在收到设计部转发的施工图纸、设计变，按业务职能分发给监理，并由相关员督办。2).施工图纸会审：项目部收到施工图纸后，应组熟悉图纸，由主任工程师牵头与监理位、施单位商会审图的时间地、出席人(3).技术定单及殊情况：1).施工单位及其它部门提出要求变更设计文件，项目主任工程师复核后，可主送设计，抄送关部门。2).施工单位及其它部门提出的重大或改变使用功、增加费用的变更设计建议性文件，必须经监理单位确认复核，报项目部接收由项目部组织合约部、设计部、项目管理部等商讨评审，共同确定是否接。反馈与监理单位及施工单位，个过程好文件接登记。3).如遇正在施工的工序、材料等，项目部认为必的（项目部一般不应干预施工程序先用头形式令施工位暂停修