人员访谈提纲

人员访谈提纲高层管理人员访谈提纲一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作。二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何。（从管理水平和管理效果上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定。（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）。4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通。直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何。5.近两年人员流动率是多少。人员流动的原因是什么（调入或调出）。其中您分管部门的人员流动有多少。哪些人流失，对他们流失您的态度如何。流失人员都去哪些地方。6.人员编制如何制定。谁有决定权。根据是什么。7.招聘程序是什么。谁有决定权。招聘来源及方法。其他渠道如推荐、猎头、关系推荐。（有无不公正现象）8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员。是否有对招聘工作的考核及反馈。9.是否有内部调动、岗位轮换。工作安排和调动决定根据什么做出。考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要。（二）培训与发展10.公司有无培训计划。公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常。这方面的培训是否需要增加。在哪些方面增加。（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源。人员访谈提纲12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段。13.你认为各级员工的培训有必要增加吗。对公司的发展有多大的影响。14.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度。15.管理人员任用的标准是什么。16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间。（公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等）17.有无员工在职务晋升方面认为不公平。在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象。18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何。（有无职业生涯规划方面的职业辅导。）19.不合格员工如何淘汰。淘汰率是多少。有无激烈的抵触情绪。对其他人带来的影响是正是负。（三）业绩考核20.考核体系如何。是否能正确评价员工的绩效。21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何。其中对中高管理层的考核效果如何。22.考核由哪个部门负责推行宰施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定。考核标准是否合理。考核的内容是否充分。能否起到考核所应有的作用。23.考核结果如何反馈。考核结果如何使用。（与薪酬及晋升挂钩的情况）24.员工对考核的反映他同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）。您本人认为本人的收入水平如何。您的直接下属的收入水平如何，高或低，与谁比较。26.对关键人才有否特殊措施。如津贴等，是否合理，是否有效。27.（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住房公积金是否都参加。新员工是否同样办理。）28.（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力。是否应该增加或减少。（五）其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方。（缺什么制度）30.劳动合同如何管理。有何问题。是否发生过劳动争议和纠纷，如何处人员访谈提纲理。四、员工队伍1.人员观念如何（1）接受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业发展意愿如何（1）员工对培训的需求及要求。（2）员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥。人员访谈提纲中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况1.管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题。（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.部门内部人员之间协作关系如何。是否需要大量的协调工作。存在什么问题。3.本部门由谁直接领导。哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定。您认为这样有什么不便之处或不合理之处。4.本部门与其他哪些部门之间有协作关系。在日常工作中如何协调与这些部门的关系。存在哪些问题。你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导。二、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何。2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么。为什么。3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定。4.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）。5.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通。直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何。6.人员流动率是多少。人员流动的原因是什么。（调入或调出）7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作。8.招聘小组与各用人部门的关系。招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗。用人部门提出需求时根据什么来确定需求。招聘部门如何开展工作。最终决定权在谁。人员访谈提纲9.招聘程序10.招聘来源及方法。高校招聘，社会，其他渠道如推荐、猎头。11.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象。在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象。12.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员。13.是否有对招聘工作的考核及反馈。14.工作安排和调动是否考虑到个人的特点、意愿和专业特长。15.员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大。高尚现阶段为员工提供发展多方面能力的机会（吗如外派学习、岗位交流、员工培训等）。（二）培训与发展16.公司有无培训计划。17.有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训。18.有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源。19.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段。20.你认为各级员工的培训有必要吗。对公司的发展有多大的影响。21.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度。22.管理人员任用的标准是什么。23.晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等。24.有无员工在职务晋升方面认为不公平。在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象。25.对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导。26.是否有不合格员工被淘汰。（三）考核与评价27.有无完整的考核体系及制度。28.对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何。29.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是谁，考核期限、考核标准如何制定。30.考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况。31.员工对考核的反映，满意与公平。人员访谈提纲（四）薪酬与激励32.各级员工对公司目前待遇是否满意。主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。33.公司待遇与其他同行业、同地区企业比较。34.公司内部公平问题，不同岗位、不同职位。35.对关键人才有否特殊措施。36.保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理。37.公司都提供哪些福利，对员工是否有吸引力。（五）其他38.现有管理制度有哪些。39.是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理。40.是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理。人员访谈提纲一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么。部门人员情况（几个人，人员来源、年龄，专业及职业结构情况），这方面存在什么问题。（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么。在工作安排上是否认为有不合理的地方。为什么。3.本部门人员之间的协作关系如何。是否需要大量的协调工作。存在什么问题。4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系。在日常工作中如何协调。存在哪些问题。你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自分管领导。5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定。您认为这样有什么不便之处或不合理之处。6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处。或其他不公平现象。二、请您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何。2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理吗。为什么。3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定。4.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动素质）。5.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通。直线部门和人力资源部门的职责划分和权限任何6.人员流动率是多少。人员流动的原因是什么。（调入或调出）7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作。8.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人员访谈提纲人还是因人设岗。用人部门提出需求时根据什么来确定需求。招聘部门如何开展工作。最终决定权在谁。9.招聘程序10.招聘来源及方法。高校招聘，社会，其他渠道如推荐、猎头。11.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象。在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象。12.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员。13.是否有对招聘工作的考核及反馈。14.工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长。15.员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大。公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）。（二）培训与发展16.公司有无培训计划。17.有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训。18.有无培训制度，培训经费、培训人员教师来源。19.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段。20.你认为各级员工的培训有必要吗。对公司的发展有多大的影响。21.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度。22.管理人员任用的标准是什么。23.晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等。24.有无员工在职务晋升方面认为不公平。在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象。25.对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导。26.是否有不合格员工被淘汰。（三）考核与评价27.有无完整的考核体系及制度。28.对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何。人员访谈提纲29.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、如何制定。30.考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况。31.员工对考核的反映，满意与公平。（四）薪酬与激励考核标准32.各级员工对公司目前待遇是否满意。主要谈谈您本人和其他高层、层管理人员的看法。：33.公司待遇与其他同行业、同地区企业比较。34.公司内部公平问题，不同岗位、不同职位。35.对关键人才有无特殊措施。36.保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理37.公司都提供哪些福利，对员工有无吸引力。（五）其他38.现有管理制度有哪些。，39.是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理。40.是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理。第二篇：工程技术人员访谈提纲5访谈提纲访谈目的。此次访谈的目的仅仅为了一项研究项目，而且只做统计研究使用，请大家不要有所顾虑。主要是想了解你从事的工作应具体什么样的条件，了解你在实际工作岗位上是如何工作的。谢谢大家支持。a、请描述你技术工作中最成功和最失败的事（至少一件）。技术工作实际的主要任务是什么；本人的角色与任务；面临主要困难是什么;完成任务的优势有哪些;结果如何；分析产生结果的原因；本人应起的作用或应负的责任1、最成功的事通过数据的收集、处理与分析，有效分析出本厂钢筋时效变化规律，在生产、检验环节做出预防与控制。2、最失败的事对轧钢孔型磨损的研究与改进没有取得预期效果。3、技术工作实际的主要任务，本人的角色与任务。作为一名工艺技术员，任务为。检查工艺的执行情况并负责考核，指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技术问题，做好工艺资料汇总整理工作，负责准备生产所需的图样和有关技术资料对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因。4、5、最大的困难为现场实际经验不足。任务优势为，结果为，产生结果的原因，本人的责任。优势为精力充足能够有足够的业余时间进行充电，不断学习，对各种任务有比较清晰的思路和较完善的专业知识体系去寻找解决问题的方法。一般而言，对于工作中的任务均能够比较好的完成，取得较好结果，在这个过程中，主要是领导有明确的指导思路，通过平时与同事已经生产工作人员的沟通，有较好的默契，一个团体相互合作而取得较好的工作成果。作为自己本人，在任务中，既是作为工作任务的执行者，很多时候也是一项工作的组织与策划组，总体说来，在一项任务中，既要承担实际操作、执行的作用，也要负责一定的工作协调、组织与策划。b、你认为工程技术人员应该具有哪些重要的素质。求真务实，细致谨慎，并应具备较强的创新能力。c、你认为对于工程技术人员，优秀与一般的技术特征主要有什么差别（比如：专业能力；创新能力；学习能力；分析解决问题能力；总结提炼能力；沟通能力等）优秀的工程技术人员专业能力、创新能力；学习能力；分析解决问题能力；总结提炼能力；沟通能力等方面均强于一般的工程技术人员。d、你认为对于工程技术人员，优秀与一般的性格特征主要有什么差别（比如：耐力；影响力；成就感；团队精神等）优秀工程技术人员一般较一般的具有更强的耐力，对问题不放弃哪怕最小希望与努力；而影响力方面，个人认为可能存在差异性，比如有的优秀工程技术人员其主动影响力可能不如一般人员，但其本身的坚持与执着可能会如被动技能一般将别人打动，从而形成有力影响；就成就感与团队精神而言，优秀工程人员一般具有更强的成就感和团队精神。e、你认为工程技术人员，优秀与一般的绩效主要有什么差别。作为工程技术人员，优秀人员的绩效应该强于一般人员。这种差异或者优势主要应该为：优秀人员应该具有更加丰富的经验与学识，绩效表现为其能够处理更加复杂、更加困难的问题。优秀人员应该有更强的专业知识技能，绩效表现为其可以高效率、高质量的完成任务，创造价值。优秀人员应该有更强的责任感，使命感，绩效表现为其更加敬业、爱岗。优秀人员应该有更好的工作协调能力，绩效表现为其可以很好的融入团队，带领团队解决实际问题。第三篇：访谈提纲访谈提纲一、针对合管办1.你县是怎样制定每一年的新农合政策。（查看具体方案）。方案制定的依据是什么。2.县、乡两级政府是怎样来抓实新农合工作的。3.乡镇定点医疗机构的新农合工作人员是否是新农合中心下派和管理。4.工作人员工作量如何（具体描述）。5.合管办在岗管理人员的岗位构成，是否有多岗一人的情况。6.新农合补偿政策是否与筹资比例增加而得到相应增加。7.怎样保证基金安全。是否曾发现有人套取新农合基金。具体手段有哪些。如何发现的。8.控制费用的措施有哪些（查看文件）。成效如何。9.合管中心是否建立完善的管理制度。年度考核或审计情况。10.新农合基金监管制度是由哪一级制定（省、市、县），监管方案如何。11.对乡村医生报门诊统筹怎样进行监管。12.怎样对定点医疗机构进行监管和合理控制定点医疗机构的医疗费用。13.新农合基金违规处罚是否有行政干预。14.对有争议的参合农民报帐怎样进行处理。（如意外伤害、交通事故）15.是否有新农合的投诉管理机制。是否有农民打过投诉电话。如何处理的。16.就你的感觉来看，农民就医和报销呈现哪些特点。17.对异地就医的报销规定和程序是怎样的（查看文件）。18.慢病报销费用政策19.你对新农合政策执行和管理是否满意20.你希望住院自费比例不超过的比例21.你是否赞同开展门诊统筹。22.基层医疗卫生机构是否应该100%执行基药。23.怎样提高参合群众受益水平24.新农合管理和医保管理你认为哪一个比较好25.你认为门诊看病有报销的必要26.信息化建设能力如何，标配。硬件。软件。网络。27.设备固定资产值（万元）添加设备具体名称及数量。28.补偿方案是怎么样的。（文件）29.在工作中遇到的具体困难有哪些。30.对新农合未来的发展有何建议和意见。21、明年有何新的打算。二、针对医院管理人员1.是否实已现直报。2.是否有专人负责。3.医院是否设立专门的新农合服务窗口或部门。4.与合管办的沟通形式如何。是否便捷。5.你觉得报销是否方便。平均报销一例所需时间多少。6.新农合对医院垫付的费用补偿是否及时，有无拖欠现象。7.医院采取了哪些有效手段控制费用增长问题。效果如何。8.您认为医疗费用增长的主要原因是什么。9.外地新农合病员在本院就医费用占本院所有新农合就医费用的比重大概是多少。10.异地就诊你院采取什么补偿手续。补偿标准的依据是。11.该院是否纳入新农合门诊统筹。12.您认为新农合采取何种付费方式比较合理有效。13.目前新农合采取什么付费方式。这种付费方式有什么弊端。14.新农合补偿费用占医院收入的比例大概是多少。15.您认为该院是否能够满足当地百姓的医疗需求。16.你院是否与上级医疗机构签订有转院转诊协议。17.您认为新农合应该在哪些方面需要进行改善。18.医院医保科目前几人。工作量如何。如何评价医保科工作人员的工作绩效。19.你院如何落实新农合政策。20.是否组织医生学习新农合政策。21.就你的感觉来看，实行新农合以来/方案修改以来，农民就医是否有变化。22.你觉得实行新农合给医院带来了哪些好处或不便之处。23.对新农合有何建议。三、参合农民1.参合方式。参合多少年。家人/亲人/朋友是否都参合。若有未参合的，什么原因。2.参加新农合缴费是否有压力。自付部分是否能承受。3.参加新农合之后，是否获得过补偿。是门诊还是住院4.报销花了多少时间。感觉是否方便。5.村干部/村医/乡干部是否进行过新农合的宣传。6.是否看过新农合的宣传单/广播/电视。7.是否看到过乡卫生院/村委会的报销公示名单。8.平时是否关心新农合的基金总体使用情况。9.实行新农合制度后，是否明显感觉就医负担减轻了。10.如果生病需要住院，你首选哪级医院。11.年人均纯收入。家庭年纯收入。12.感觉看病贵嘛。13.若对就医和报销有意见，是否曾想过向上反映。是否知道如何反映问题。14.对新农民的方案/报销流程等有何建议。三、财政局：1.如何与合管办进行资金交接与流通。2.是否存在转移支付情况。如何进行的。3.民政救助从财政拨出还是其他方式。4.县乡的新农合收支两线分别是如何进行的。四、民政局：1.民政救助如何开展。2.低收入与贫困人群划分是否有区别。救助哪个人群。是否有区别。资助标准如何。第四篇：访谈提纲访谈记录底稿时间：地点：访谈人：谢鲲、王小芳、张世俊被访谈人：陈海军法律合规部（下称“本部门”）针对承销保荐业务合规操作手册编写事宜，就相关问题进行本次访谈，承销保荐部门对本部门所提出的问题进行了解答，访谈问题如下：一、是否有书面的股权再融资的尽职调查关注重点；（前期给我们发过ipo的尽职调查关注重点）二、投行部门各产品服务，比如，ipo、再融资、并购等，在操作的各个阶段是否都有类似尽职调查一样的文字化的操作流程，如果有的话，是否方便提供；三、内核委员会委员的独立性核查由谁执行；（项目组建人员、项目立项委员会委员、质控委员会委员的独立性均由质控部门核查）四、在询价阶段有没有具体的操作流程，如何引入个人投