知名企业劳务实名制管理解决方案

构建企业劳务管理平台

广联达劳务实名制管理系统目录劳务实名制管理解决方案施工企业劳务管理现状IⅡ目录第一部分施工企业劳务管理现状劳务现场管理政府制度1984年，管理层和劳务层分开，实现“两层分离”2001年，建设部下发了《建筑企业资质管理规定》及相关文件，将我国建筑企业划分为施工总承包、劳务分包、专业分包三个层次，建立了劳务分包制度2005年，依据国务院《关于解决农民工问题的若干意见》、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度.2011年，住建部下发了《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》，要求施工总承包企业配置专人对劳务分包单位的劳动统计、出工考勤、工资发放进行监管.实名制建筑业发展改革试点内容2014年5月，住建部下发关于开展建筑业改革试点工作的通知，此次试点的主要内容包括：建筑市场监管、建筑劳务用工管理、建设工程企业资质电子化审批、建筑产业现代化、建筑工程质量安全管理、城市轨道交通建设全过程安全风险控制管理6方面。劳务实名制管理内容与政府未来推行政策匹配政策环境施工企业发展趋势

劳务人员数量需求劳务人员质量需求企业利润增长需求施工企业企业产值增长速度现在施工企业对劳务工人质量要求提高，但好的劳务资源却在减少施工企业都需要掌握更好的劳动力资源在粗放型管理模式下，劳务工人的需求是保证数量劳务工人质量对项目目标的影响巨大前些年政府政策刺激，企业更多的在追求规模的扩大企业的管理往往是粗放型管理政府政策的变化和社会的需求导致施工企业产值增加速度变缓，施工企业向精细化管理转型劳务管理存在的问题-施工企业劳务人员素质难以保证，建设工程质量和施工安全存在风险劳务分包企业“空心化”倾向日趋严重，这类企业往往临时拼凑队伍，缺乏组织，人员受教育程度较低，职业技能和整体素质不高，难以保证建设工程质量和施工安全。劳务纠纷和恶意讨薪事件频发，给公司带来经济及名誉损失部分劳务企业法纪观念淡薄、缺乏责任感，以讨要民工工资为借口，逼迫总承包企业、业主、政府部门就范。项目部劳务人员信息掌握不及时、不完整，容易出现劳务纠纷劳务人员存在资源性短缺和浪费，集团内未实现资源共享无法进行企业范围内劳务资源的合理计划和统一调配优秀劳务人员信息共享劳务管理存在的问题-项目施工项目施工劳务队伍选择时，能支持的信息积累很少，更多的依靠项目经理之间的口口相传，这样导致队伍选择上的风险较大队伍选择在工程前期，项目部与劳务队伍之间经常出现磨合不好或者劳务队伍不满足项目要求而导致退场情况，双方结算往往会因没有确切的工作量依据而产生纠纷中途退场选择同一个队伍，施工质量也会出现变化，主要的原因在于人员的稳定性差，施工队伍采用班组模式，而班组流动性很大，所以，队伍的质量就很难保证人员稳定工期紧张，项目要求施工队伍保证施工人数，可现场队伍人数只能是施工队长在汇报，项目很难掌控真正施工人数人员保障劳务实名制管理方式劳务人员不配合数据准确性差管理人员工作量大系统只包含人员信息和考勤项目无法获取其他项目的共享数据，例如人员信息只能项目保存。公司无法监控管理，无法统计数据。信息采集效率低，信息重复收集，管理繁琐。数据采集依据于劳务班组的支持，导致数据准确性差。统计、制作多张报表，工作重复，技术含量不高，工作成就感低。应用单项目考勤系统管理系统考勤设备目录第二部分劳务实名制管理解决方案目录产品总体设计系统目标以劳动力资源共享为基础，采取业务统一规划、数据集中管理和分级应用的原则，覆盖劳务管理全过程，最终达成提高劳务管理效率，实现企业劳动力资源共享和统一调配，不断提高企业经济效益和企业竞争力的目标。提高企业竞争力降低劳务纠纷风险管理思想构建企业劳务管理平台管人员防风险强管理大数据信息收集资源共享过程监控减低风险配套制度数据说话以人为本提升效率系统现阶段范围基础层

平台层应用层表现层统计分析与决策支持应用集成PC门户手机应用操作系统数据库服务器网络环境基础服务二次开发实施工具PAD应用人员考勤管理劳动合同签订监管人员信息管理工人奖励管理工资发放监管不良记录管理合同、工资信息人员信息库考勤数据库安全教育培训劳动效率管理工人住宿管理人员定位管理一卡通多种应用目录业务解决方案核心业务人员实名制作业人员考勤安全教育培训工资发放监管工人现场定位●人员管理人员信息采集人员信息共享人员信息库上传共享人员信息查询劳动力状况分析危险人员预警提示人员奖励管理不良记录管理工人基本信息登记如果是特殊工种，则需要上传资质证书附件或图片扫描身份证，则工人身份信息自动带过来，如姓名、性别、年龄、身份证号、照片等，还可以结合管理要求，手工完善是否签订合同、进退场时间信息等身份证阅读器二代身份证身份证信息自动扫描至相应字段减轻工作量按照劳务队伍和施工班组进行人员分组提供黑名单功能，如果本工人存在不良记录，则也会被其他项目看到，方便采取处理措施劳务人员奖罚管理价值：1、建立劳动工人奖惩制度2、对项目过程中存在违法违纪的劳动工人进行处罚，并进入黑名单管理。3、黑名单信息共享，其他项目慎重使用。工人信息查询按照工人姓名等各维度对人员进行查询显示工人基本信息以及最近从事的项目和劳务队伍信息显示工人的资质证书、历史从业记录、不良记录等价值：对劳务工人信息全方位进行查询，在风险发生前预警，在出现劳务纠纷时可以快速找到工人关联所有信息提供黑名单功能，如果本工人存在不良记录，则也会被其他项目看到，方便采取处理措施劳动掠力整砖体情期况分托析价值了解集团范围内劳榨动力带资源怨分布烘情况尊，方值便分快析社延会信旺息，吩了解洗劳动刻力资们源现烧状，遗针对肠资源亦紧张枕现状岸采取酒相应摄措施，真正发挥零大数黄据的遭作用各分子公魂司年比度人隶员情为况统停计价值：1、动态枯监控各个哲下级挎单位谢的人员情想况2、了解辰年度人摊员变化虹情况3、通先过人丧员状消况，迎掌控执企业谣的工盐程状吐况人员管玩理价值项目人驰员管理纤提升为马企业人恭员管理实现企送业内部班一卡通提升升操作考人员遣工作催效率为企顿业管漫理决烤策提便供有刻效的弱数据蔬支持核心业露务人员实名制作业人员考勤安全教育培训工资发放监管工人现场定位●作业主人员施考勤人员出勤记录人员或考勤翼表现场盖人数胖统计项目人刊员变化板分析现场问人员怪工种奶配备项目挪劳动丝式效率紫统计闸机RFI浓D考勤机劳务企业、被施工班完组及工爷人考勤旦表系统生虫成每个评劳务队旁伍每月粒的劳动害工日统吉计自动绵生成台每个需班组起的考勤表，打创印直接注签字即动可价值：1、系统祝生成考秘勤表，尚保证现东场人员禁与考勤个表一致盟，考勤文信息准确2、为惜劳务膨结算条提供摘费用雄参考逃依据3、为寄工资宋发放进提供话考勤言的依糠据4、了解授队伍和忆单个工和人每月质的出勤挨情况、寒汇总情吩况5、为劳肢务纠纷愈提供数滩据参考工人莲在场慰情况秆汇总彻分析价值：1、了解垂每个队型伍每个班组焦在现胞场的划人员誉数量降以及速工种避配备2、了解凳每个队热伍每个舟班组当灵前已进形场还未机退场的鄙人员情况按照工惕种显示柳每个劳烈务队伍拥当前在千场人员然情况及否人员合苹计点击描显示畅在场农人员砌的详授细信祝息动态医监控率项目携人员捡变化价值愚：1、动态泻监控项垫目的劳借务人员板变化2、了螺解队旦伍的搜人员戒稳定确性，对班唱组、对凝劳务有活全面监唇控项目据工人按劳动查效率恢统计系统统帆计每个串工种在严具体工虹作上消券耗的工兆时针对吊具体尿的工懒作内少容进连行统址计价值：1、为撤项目吨了解指工作仰的工瞒人投咽入，有为项价目组帆织施受工提池供支刑持2、掌握抱工人的轰真实劳期动效率但，为项裁目成本攻做数据意支持考勤缸管理牲价值企业胶监控现场人敬员统计Te货xt芝2Te俩xt锤3掌握劳挥动效率留存泥有效证据人员稳船定性分析核心佩业务人员实名制作业人员考勤安全教育培训工资发放监管工人现场定位●安全器教育结培训按照历一定除周期朴，项牧目组遭织劳选务人肃员安校全教救育培堆训建立安果全教育浆制度准备培亩训课件组织渗人员释培训人员楚签到培训滴考核不参加貌培训或顾不合格灭不允许愿进场安全并教育呀培训日签到价值梯：1、监督日项目定淹期组织冬安全教握育培训2、保叙证安炊全教烫育培秒训效挪果，厘首先甲从人岂员覆推盖角肌度上摇，保阔证所慰有在榜场人友员都造参加耽培训堤教育具，不挠参加哪者系竞统可舅限制纤入场优施工死。3、减虏少人甲员签绣到作茅弊可秋能，踩方便完劳务目管理奔员培趁训管欠理。参加签培训炸人员湾可持怕卡签育到，锤形成嫌系统拴签到晓表核心业先务人员实名制作业人员考勤安全教育培训工资发放监管工人现场定位●工资发耗放监管劳务唤队发费放工真资，谎施工秧企业鼻监管按照蒙月度勉对劳章动工拌人工锡资发拦放情圆况进鸟行监习管月度托打印愈考勤竞表下发涛劳务托队人叨员签辛字劳务队梁按照考漆勤做工峡资作业邮人员论对工翁资表促签字系统夫对应扯人员壁导入袜工资特表系统上醉传签字饰工资表未按时昨上交工奖资表预红警核心业傻务人员实名制作业人员考勤安全教育培训工资发放监管工人现场定位●工人很现场掏定位价值1、对嗓特殊换工种翅人员宝进行鲜定位梯跟踪往，保墙障工红人人奇身安匠全。2、对支特殊炒部位侄或者你危险塞地域盘部署或定位潜，对绝进入仅区域名的人兴员进宾行跟租踪，潜避免怨安全命事故谦的发刚生。3、对现遍场安全率应急预境案提供舞有效的执手段。预警危提醒1、存在爷不良订记录疾人员逐预警牵提醒2、未通米过安数全教努育培小训预孩警提土醒3、特殊茅工种栗资质驴证书淡到期寇预警遗提醒4、监控跪工人隙工资垮发放啦预警提醒价值而：降低甩用工湖风险内，为璃项目井生产凯保驾间护航预警定义预警触发预警通知预警处理预警解除系统价值点清人数拳，掌庆握窝索工停特工情拆况，谊为劳见务结荣算提供依据上级旋要数聋据时简及时景