执行力老大讲了一堂课

我们为什么走在一起？企业要什么？你要什么？筑龙英才网（ZhulongHR.com）-中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务电话：40067892125/27/20231个人学习个人成长企业利润可持续发展不足够（现状）共同学习组织成长这群人企业成长学习进步5/27/20232怎样才能共同可持续发展？我们最短的板？

5/27/20233为什么要提高执行力？要不要提高执行力？怎么办？5/27/20234什么是执行？执行就是把战略计划转化为行动计划，并测量其结果；按质按量完成自己的任务对自己负责任5/27/20235企业的使命现状目标

执行的过程执行就是实现既定目标的具体过程。5/27/20236把正确的想法变成正确的做法的能力。柳传志：找合适的人，在合适的位置把事情做正确。什么是执行力5/27/20237为什么要培养高效执行力无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。没有执行力，再好的战略也只能是海市蜃楼。5/27/20238为什么执行难？原因之一结果混沌管理、模糊文化、中庸文化、清谈文化两极分化（比如：中医）中国文化的本质是农业文化，儒家文化，提倡含糊的“悟道”，而不是量化下级揣摸上级的意图，悟对了成！悟错了…..悟对策：认真第一，聪明第二（执行核心）5/27/20239为什么执行难？原因之二结果面子文化制度变形先讲关系和面子，再讲道理（讲规则讲利益）；以情理服人，情在前，理在后。与现代管理相悖。下属发现与其遵守制度，不如投靠某某，或看谁的脸色行事，在企业就形成或明或暗的帮派。讲面子讲关系讲圈子领导干部提升的三个台阶关系对策：结果提前，借口置后（自我退后）。故事：三司机赌谁有本事不被警察罚款1.解放军帽2.挂政府通行证3.什么都没有，被警车拖走….5/27/202310为什么执行难？原因之三结果人治文化过分依靠能人讲究：“用人不疑，疑人不用”；“能人第一，制度第二”；一个人能成就你，也就能毁掉你能人：制度第一，人情第二；锁定目标，专注重复。能毁掉你的人5/27/202311

如何打造执行力5/27/2023121.简单化2.专业化3.标准化用数字说话考核标准定性＋定量纷繁世界多则惑，少则明！锁定目标，简单事情重复做！＝流程核心竞争力：经常被模仿、无法被超越千斤重担众人担，人人头上有指标！三化5/27/202313三要要敢（不在乎条件）决心第一，成败第二要快（勤奋努力）速度第一，完美第二要对（盯住目标）结果第一，理由第二5/27/202314三种管理模式狼性管理：进化整体至上、血浓于水、利益至上、知己知彼猴子管理：责任明确：猴子在谁的身上(金龙)青蛙管理：困难每天第一件事：吃掉那只青蛙5/27/202315为什么我们做不好？你愿意站着听课还是坐着听课？为什么？你愿意6点起床还是10点起床？为什么？你不愿意----因为这样你舒服！舒服的后果。。。。。。5/27/202316舒服死亡关于喉青蛙肯的另社一个齿故事5/另13挣/2焦02浴317舒适常区舒适见区突破突破外延外延5/略13聚/2夏02左318执行数力不蜘强，漆哪里袖出了叮问题颗？什么泛是执稿行力闲？把想法变成做法产生结果的能吧力！如何谈执行斤？三化碗、三妹要、胡三模企式、溉三意啊见为什良么执秧行不兄好？不能厨突破聪，不麦愿改必变，确温水促青蛙问题季出在隐哪？5/来13咬/2侍02区319因蜂缘性果亚当驶、夏葱娃。霸。。毫。。球。一个声关于贸吃荔如枝的采故事吗。。多。。壳。。面对单这棵筑荔枝茎树你掉会怎淋么办琴？万事睡由因开始针，正因产生正果亚！5/老13钞/2晋02爪320问题姻出在狭哪里岔？自己晕！别让秀自己角变成那只隆青蛙冶！筑龙蕉英才流网（抹Zh港ul剃on斜gH代R.绳co火