湖北研发中心项目项目管理经验交流框架剪力墙局部钢桁架悬挑结构

腾讯武汉研发中心项目

项目管理经验交流

2015年11月8日

规范管理，重基础，树华中标杆过程创新，勇担当，造二安精品

目录一、项目概况二、项目目标三、管理交流一、项目概况项目名称腾讯武汉研发中心项目项目地点武汉市江夏区建设单位腾讯科技（武汉）有限公司设计单位筑博设计股份有限公司监理单位上海市建设工程监理咨询有限公司结构类型框架剪力墙+局部钢桁架悬挑结构建筑面积76433.5㎡层数（地上/地下）5F/-2F合同造价5082.93万元（其中暂定价735万元）合同价款形式总价包干合同总包合同范围电气、给排水、暖通工程、防排烟、预留预埋、人防机电工程。工期目标及奖罚条款合同工期总日历天数：610日历天，延误赔偿率每日历天100000元。给排水暖通电气机电施工内容给水系统、中水系统、热水系统、直饮水系统、污废水系统、虹吸雨水、重力雨水动力、照明、防雷、接地空调系统、防排烟系统、通风系统、空调水系统二、项目目标质量合格工程“楚天杯”力争“鲁班奖”安全施工期间零事故武汉市安全文明标化工地可持续LEED金级认证国家绿色二星确保国优、力争鲁班举办湖北省安全现场观摩会、全国3A安全文明标准化工地全国建筑业绿色施工示范工程优良评价三、管理交流1、安全标化，警钟长鸣，实现“零”事故2、样板引路，打造过程精品，实现一次成优3、技术保障，注重策划，实现深化与现场结合4、标前掌控，材料预招标，实现项目扭亏为盈5、计划先行，强抓落实，为均衡施工保驾护航6、推行绩效，督促执行，提升项目基础管理项目交流一安全标化，警钟长鸣，实现“零”事故安全生产“零”事故1、加强入场管控2、标化施工机具3、注重过程教育4、劳务实名制管理

华中经理部首推“施工人员安全教育手册”，加强入场控制。

1、劳务人员入场管控一册在手信息皆有①、基本信息（身份证、上岗证）超链接\2.JPG

②、三级教育卡超链接\3.JPG

③、安全教育试卷超链接\4.JPG

④、安全、文明施工承诺书超链接\5.JPG

⑤、体检表超链接\6.JPG

⑥、劳动合同超链接\7.JPG1、着装统一超链接\8.JPG2、标化管理2、用电统一超链接\用电3、工具统一超链接\9.jpg三个“统一”，保障安全生产安全教育重在落实，增强劳务人员“安全意识”。3、过程教育每日“班前喊话”，落实“三检查”、“三交底”，敲响每日安全生产的警钟。腾讯作为华中经理部首个库房语音广播安全教育示范点，现场配备了两套语音设备。将安全生产注意事项音频，在库房及加工厂内上班时间滚动播放，大大提高了作业人员的“安全意识”。

库房语音系统，时刻提醒安全生产。4、劳务实名制腾讯作为局重点项目严格按照公司要求，贯彻执行劳务实名制，落实劳务管理制度。率先实行劳务打卡制度。花名册考勤9月实行电子考勤月度劳动力统计月度界工资恩发放往表项目交总流二样板引毕路，打疲造过程遮精品，缴实现一旋次成优1、工终艺样翁板“不以许规矩，团不能成柄方圆”---乘《孟子》质量亦目标拟定思冬路给排水电气细部夏工艺空调绘制诵工艺奴样板超链汤接\样板2、打造思过程精坟品⑴、不双定期过芳程评比丘，发放掌奖励，乔提高积杏极性⑵、应不定默期质落量检兔查，桐现金液处罚批，提妙高警性惕性华中令经理垮部质羊量标棵化管耽理首男例罚倚款⑶、工乖艺改进捆，保证扛施工质豆量改进①铁、风管松机械咬览口，提高茧功效，掠保证施筛工质量改进科②、锁抱箍阀煨弯嚼器利用无宗缝钢管浴、槽钢质等，制丑作抱箍锁煨弯器塌，对扁流钢抱箍证进行煨扎弯，省赖时省力阅。传统宣方式饼用手棉煨弯且扁钢先，一团人一滴天仅涌能制舌作D仿N2魂00鹿空调侍水管与抱箍睁15昂个，尽利用某煨弯烫器，稍一人渣一天聚可制贝作D疼N2呢00验抱箍盏30孤0个识，生产效猾率提高筋20倍。改进思③、套命管提鱼前中浮心固彼定，画砌体槐放线慎后提采前做钥好封米堵，弱防止收砌体抚破坏套管纵采用叠好的盐工艺雀，预坛埋方蒜便，发标示涂清晰稍，预稀防漏岗项。线盒咬模具弓定位晃清晰债、美千观改进屋④、预埋党细部工忧艺⑷朴、二殊维码觉工艺铸，增嫁加监北管力谜度利用起二维邀码技割术，脉实现况项目瘦全员软监控忆。二维液码内楼存储馋了技循术交拢底内懂容，蛮任何去人均盏可作思为监难测者末，监洽控施晚工质经量项目呈交流横三技术宝保障基，注偶重策董划，座实现久深化雀与现着场结涝合1、方汤案先篇行，抽明确半标准项目铺目前移为止士编制躁并审乖批方扶案：项目斥目前勇交底禽采用遣了会灰议交枯底、挤现场荣交底酸、书鉴面交农底、砌单人怖交底节等形扬式，荐以保若证技集术方窑案得汪已实御施。2、BI暮M建模国运用膛引领犹现场扰施工BI冒M模型窑运用风管工恒厂化预效制智能全微站仪复活核与放圆线无线喷终端AP败P1、流水辈化作业掏、标准筝化生产忆，机械添化操作终，精确盘化控制展，保障帐品质；2、节问约工乌期、休减少炉场地戴、减抬少安渐全风疑险；自动跟升踪、精床确复核足，智能奸处理、柜快速定暴位1、携温带轻密巧，墓操作典灵活饱，实浓时检耗查，相三维缩慧显示丹，指俗导现减场施偏工；2、三维详、直观庸、正确愉的反映息图纸、伍产品、叙施工与分现场各穷种信息学，服务翁于物业利用BI练M模型，老进行精毯准的CAD出图，电进行预俗分节后商，发至寄风管加作工厂进盐行加工淹。出风管分节图超链接\风管预制\1.jpg加工厂批量生产超链接\风管预制\2.jpg半成品运至现场超链接\风管预制\3.jpg（1）、龄风管工非厂预制操作游界面（2）跃、B喜IM技术忌与机浆器人缝全站后仪结旁合运柔用放线优现场定位潜校核商务效娘益：风管械由机械毫加工代盾替人工价作业；返节约现早场加工叮场地，缝降低材戏料损耗弯，节约妈材料商务效受益：降低糖劳务成必本实物剧效益：管绕线一熄次成秆型（3）、坊研究嫁“躲互震联网誓+无兄线终绝端机门电项先目管员理”仅系统开发暑AP龄P，聋将B腥IM鸡建模弹及建让筑设舱备信狱息上筋传到仪智能钉云中克，在齿手机在等无躺线终蓝端上材安装醋该A挖PP阅，可引实时么查看烂。1）能产三维孕、直慰观的上反映端图纸先与现哥场各吨种信陵息，梯实时掠指导半施工藏；2）能裙三维接、直芬观、慎全面其的反鼻映图酱纸、胞产品岸、施幻玉工与隆现场球各种脉信息企，实港时指恋导物抽业管迈理；3）施男工管它理与仰物业借管理描信息冶化、背互联陷网化。3、技术甚引领绿达色施工强，降本晃增效1）、复咳核项举目设胶备参乖数，黎实现树节能擦、节允材环幸保与和创效拿相结糕合水泵：阻复核出仰水泵功盯率过小侵，增大拨了水泵笛功率，鱼争取重协新签价庙，同时哲增大电疾缆规格购型号，亲扩大利察润风机:工将一台幅离心风统机变更短为混流浮风机，炉降低成符本风柜：肺复核出会风柜余腹压过小责，增大氏了余压栋，同时眯增大了民功率，境争取重都新签价维，同时僵增大电单缆规格堡型号，舰扩大利蜜润水泵膊变频搁控制莲：将税原变乌频器讽一控瞧多优嫁化为屯一控罪一，段降低扰成本2)、运已用新着设备忽、新孝工艺沾，绿估色施爪工，馒科技近创效炮。风管工词厂化预榨制；节鉴地、节钻材、节命能。不锈钢乱管双卡尽压连接衔：高密恭封性、龄低管壁撒厚，高润质量、祖低能耗袖、低材父耗。综合支炭架合理尘分配：看综合排纪布管道罪支架，贯机电各驼单位合损理分配画支架安干装区域宵，排布悉美观，接设置合唯理，节部约材料术。套管重京复使用角，循环耕使用，状材料节妹省。3)、废物坐回收、逝余料再识利用电管既集中笔收集驼，短担材合纸理使存用短管暮预埋南过程奸中作秤为管缎道加践固，承合理趋使用凉废料蓬；余料扮管线颗，加球工制发作为榨套管剩余叫管线燃作为赛穿墙导套管浪使用项目交西流四标前掌部控，材糠料预招嘉标，实小现项目较扭亏为存盈序号不平衡报价项目决策依据采取的调价措施1PPR给水管、钢塑复合管清单量PPR为4479米，钢塑复合管1967米，了解到业主有意向将此项改为不锈钢管PPR管主材价下浮15%，钢塑复合管主材价下浮15%2直饮水不锈钢管清单量只有1434米，了解到业主有意向将PPR和钢塑复合管改为不锈钢管不锈钢管主材价上调20%3有源滤波装置清单主材费为336万，了解到业主有意向取消此项有源滤波装置下浮20%1、标前倦掌控标前裙针对搁性调系整报淡价策歉略实施狱效果2、材料叠预招标1、腾另讯项目舟材料均员为甲方昌指定品徐牌。品牌抽选定2、逝品牌粉供货栏商均残与腾等讯长煌期合庆作，帅熟知移腾讯尾工作挤流程拜。出现佛问题1、厂允家报价沟偏高。2、不漏同品牌春材料报分价差价寨不大（始围标）铜。应对激措施1、寻旺求公誓司帮示助2、跨区绍域兄弟斑项目帮赖助询价傅、报价3、要请送同品牌盘等级材拴料厂家慎报价序号类别品牌或经销商招标采购价（元）价差第一轮第二轮第三轮1风机华德168964610584009400007496462水泵荏原22855801898800108000012055803灯具飞利浦608420.57

28484632357510电动阀霍尼韦尔79000054900037300041700011阀门KITZ260273124500001690000912731项目迫交流惊五计划先击行，强屠抓落实涨，为均病衡施工坚保驾护尖航1、计划秘先行--捏--薄--胶-保障施尾工“凡镜事豫驱则立邻，不累豫则削废”---道---拨-《礼记·中庸》①、编糊制周计脊划、月坚计划、没总计划最、1+5计划②场、计屯划实吓施，遣计划很调整项目券借助罪每周挑三生挪产例廉会，糠下达潜实施理计划柴，并焰对上荷周完绘成内管容汇判总，届调整夺。以帆确保难项目疏工期腊履约座。③、屈计划考妙核目前钻腾讯由项目药施工班平缓姑，工嘱作面怀不饱里和，负实施售计划脊基本俭能完散成，武项目挺后期诊工作摩内容辞饱和吧，会黎采取事现金沉鼓励疯政策与，以静保证约重要缘瑞节点滴计划漂的有陵效性等。项目交本流六推行绩棚效，督葱促执行显，提升各项目基范础管理①、混根据岗挡位设置绕，编制枪职务说压明书。惨工作职雹责具体周、清晰案。岗位职读责采用封“工作辱牌”形固式放置芹于办工树桌上，伤时刻提论醒各自接岗位职芹责②每睬月下别达绩恢效计陆划书脊，做巡寿到事横事有平落实鼠。华中经怪理部二遥季度开谅始推行塔月度绩年效管理梅，更细安致的分等配每个赠岗位工谨作。报经理冶部联系量点领导审核，将每项工闻作具体翠落实到着人、确定围完成时傲间、确币定落实腰效果.真实昂有效倒的协叹助项桃目工棍作的吹正常此运行宫。③象、严价格督输办，甩严格挖控制淘，严缩慧格实卷施，童严格纲考核例：腿彭伟9月的泡工作电计划计划商：KPI指标中咱第二条衰“确定霜设备进糊场时间谅”完成备事项“9月25日前电确定寨冷水还机组曾入场厅时间厦，并肝发函击确定摧柴油椅发电玩机房负入场听时间大”。超链接\绩效\1今.J故PG考核：第二靠条KPI指标璃“因鱼资金墨问题圆，下匆月列北入计白划”超链接\绩效\2惠.J亮PG计划：10月第三严条KPI指标“卡确认大樱型设备迹进场时遇间”完套成事项灭“10月20日前落允实大型络设备进四场时间违”超链接\绩效\3.今JPG计划：探追溯性斗，掌控浆性每月底灿利用生板产会，龙对各岗凑位绩效稳计划完淘成情况侧进行考真核，考退核透明文、客观绸、公正咬。腾讯危绩效鬼考核性结果唱不是巧抓阄冤，也倒不是武顺序眨排列叹决定旺，而双是实枣实在饿在考腿核打言分。摧（二舞季度刚由于去办理街上一膏项目杆决算子资料泥，导观致部链分工霸作滞龙后，么项目真给我奥评C)④、丹成效3、提烈高团警队凝把聚力嫩；提耍高工驻作效碑率；4、过程丈工作监伐理满意中；甲方制满意；勒公司满笑意。2.比所有沸工作闷均有静落实潮。通版过个欠人绩姿效计互划的慌完成侵，使病项目代工作狮目标凤完成香。1.漏让新立员工梁